当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

故宫博物院文物藏品的清理，从清室善后委员会到故宫博物院，从抗日战争期间到中华人民共和国成立，直到进入新的世纪，始终没有停滞过。其中1949年前，清理了3次；1949年至2010年，共开展了4次。

中华人民共和国成立后的第一次清理是1954年至1965年。用6年时间对全院收藏的所有文物，逐殿逐室进行全院文物的清点、鉴别、分类、挪移并抄制账卡。再历时5年，对藏品进一步鉴别定级，建立故宫博物院的文物总登记账，并核实各文物专库的分类文物登记账，物、账相符，基本做到院藏文物有底有数。这是一项相当艰巨、繁复的工作。当初面对清宫堆积如山的物品，以及藏品中玉石不分、真赝杂处的状况，有人担心50年也干不完。但是故宫人仅用10年时间就基本完成清理，并制定了有关保管工作的规定和办法，使故宫博物院文物管理工作开始走上正轨。

在中国商业领域，有一类人，他们不张扬，不高调，但每一次出场，都会引起业界的广泛关注。近日，业内一位赫赫有名的牛人——李明（化名），以一种几乎隐秘的方式潜入了某购物大厦办公，这一事件迅速引起了广泛的讨论。很多人都好奇，这样一位成功人士，为什么选择在购物大厦中进行办公？他的成功背后，到底隐藏了哪些不为人知的秘密？

李明是国内知名的商业策划大师，曾经为无数品牌注入了创新的活力，助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。他的名字，对于任何一个关注商业动态的人来说，几乎都是家喻户晓。這一次，他的选择却让人感到有些出乎意料——他并没有选择高大上的写字楼，而是低调地潜入了位于市中心的一座购物大厦。

这座购物大厦，虽然地处繁华地段，但一直以来并不被视为商业精英们的办公首选。李明却看到了它背后潜藏的巨大机会。他认为，在這个信息化、数字化飞速發展的时代，商業空间的选择已不再是传统意义上的“商务区”和“写字楼”的单一局限，而是可以根据企业的特点，灵活选择更符合创新需求的场所。购物大厦的优势，正是能够把企业带入更接近消费者和市场的核心位置。

李明的决策无疑是一次前瞻性的眼光。他意识到，现代消费者的行为和需求正在发生深刻的变化。以前，商业运作往往依赖于高端写字楼那样的严谨办公环境，但如今，客户的需求变得更加多元化，不仅是对產品的要求，还是对品牌文化、商业氛围和创新体验的追求。因此，李明在选择办公地点时，着眼的不仅是地理位置和租金成本，更加注重的是该地点能够带来的创新灵感与思维碰撞。

“购物大厦，这个名字本身就已经充满了商业气息，它将消费者的注意力牢牢抓住。选择这里办公，不仅仅是选择了一块地理位置优越的区域，更重要的是，它能带来一种身临其境的市场反馈。”李明这样解释自己的选择。

作为一位成功的商业策划者，李明深知一个成功的项目背后需要强大的市场敏感度和快速的决策反应能力。购物大厦作為商业和零售的结合体，為他提供了一个即时获取市场反馈的平台。在这里，李明可以更直接地与消费者互动，实时了解市场需求的变化，进而帮助自己更快地做出调整和决策。这种深刻的市场洞察力，正是他在商业领域能够屡屡成功的关键所在。

有业内专家指出，李明的选择实际上是一种对“空间创新”的追求。在许多传统行業中，企業的办公地点和运营模式往往固守陳规，形成了一种“高楼大厦=成功”的思维定式。李明的成功，正是通过打破这一局限，带领团队走向了更具创新性和灵活性的商業路径。

与此李明选择购物大厦作为办公地点，还隐藏了一个重要的战略考量——品牌曝光和用户体验。在这里，李明不仅仅是一个商業策划者，更像是一个“生活方式”的传递者。他通过在购物大厦办公的形式，向外界传递了一种全新的商业理念：办公不再局限于传统的写字楼，而是可以与消费者、市场保持更为紧密的联系，這样的办公方式不仅符合现代年轻人的工作理念，也有助于企业在未来竞争中占据一席之地。

李明的创新思维和前瞻性眼光，吸引了很多同行的关注和效仿。许多人认为，他的这种辦公模式是未来商业模式的一种趋势，它代表着企业在未来的发展中，将更加注重与消费者的深度互动和用户体验。

不过，成功并非一蹴而就。在李明的背后，是他多年来的沉淀和对商業世界的深刻理解。他的职業生涯充满了挑战与機遇，而每一次选择，都是经过深思熟虑的。通过长期的积累和经验，他逐渐培养出了一种“敏锐的商业嗅觉”，能够在瞬息萬变的市场中把握住关键机遇。这也是为什么即使面对传统写字楼和大公司资源的诱惑，李明依然能够做出与众不同的选择。

在李明的眼中，商業不仅仅是追求利润的手段，它还代表着一种文化的传递，一种价值观的體现。他希望通过自己的努力，改变一些传统行业中的固有观念，帮助企业实现从“产品思维”到“消费者思维”的转变。因此，李明的每一次决策，都带有浓厚的社会责任感。他并不满足于只做一位商业成功者，更希望能够成为推动整个行业创新与进步的力量。

事实上，李明并不是唯一一个在购物大厦中寻找商机的人。随着商业模式的不断变化，越来越多的企业開始尝试将辦公室搬到购物中心、商场等人流密集的地方。這不仅是一种成本上的考虑，更是一种对市场趋势的敏锐捕捉。这些企业在购物中心的辦公空间中，不仅能够与客户保持亲密接触，还能通过这种独特的办公方式吸引更多的消费者和合作伙伴。

李明的成功，正是这种商業创新和灵活应变的产物。通过“潜入”购物大厦，他不仅让自己的公司更加贴近市场，也为行业树立了一个崭新的标杆。這种“购物大厦办公”的模式，可能会在未来的商业世界中成為一种新常态，逐渐取代传统办公空间的垄断地位，成为企业与消费者之间更加紧密互动的桥梁。

李明的成功不仅仅是因為他拥有卓越的商业眼光，更在于他敢于突破传统束缚，选择与时俱进的方式去迎接未来的挑战。他的这种思维方式，值得每一个企业家和创業者深思和借鉴。无论是辦公地点的选择，还是在整个商業战略中的布局，创新和灵活性始终是通向成功的关键。而对于李明来说，购物大厦，只是他探索更大商业蓝海的第一步。

在这次整理中，从次品及“废料”中清理出来的文物多达2876件，其中一级珍品就有500余件。例如宋徽宗赵佶的《听琴图》，过去被认为伪作，经鉴定，实为赵佶真迹；商代三羊尊，重百余斤，一直被认为是伪品，不被重视，存放在缎库，1957年整理时发现，经唐兰先生等院内外青铜器专家共同鉴定，认为是一等精品；发现账上没有的瓷器中不少是宋哥窑、官窑、龙泉窑的珍品，如哥窑葵瓣洗，龙泉窑青釉弦纹炉等。

这些珍品在过去数次清点中未被发现，有多方面原因：有的是溥仪出宫前，被清室人员藏在天棚、屋角、椅垫或枕头里；有的是在宫内储存时，被认为是次品、赝品，搁在次品堆中，一直湮没无闻；还有些是与非文物混在一起，长期未能区分，等等。

第二次清理是1978年至20世纪80年代末。这次整理的主要任务，是把库房中过去还没有完成和没有做好的继续做好。

第三次清理是1991年至2001年。1990年故宫博物院地下库房第一期工程竣工，1997年第二期工程建成。从1991年起，10年中，60％的院藏文物从地面库房搬入地下库房。故宫博物院先后制定并修订了一系列管理制度，核查文物数据，登录文物信息，为进一步摸清家底，实现数字化管理打下基础。

经过几代故宫人的整理、鉴别、分类、建库，故宫博物院基本上做到账目比较清楚、管理制度逐步健全。但是，由于宫廷藏品及遗物数量巨大、种类繁多、存贮分散，以及过去对文物认识的局限性等原因，虽然进行过多次清理，但故宫博物院收藏文物到底有多少，一直没有一个确切的数字。

第四次清理是2004年至2010年。随着故宫古建筑整体维修保护工程的开展，故宫博物院进行了持续7年时间的大规模文物藏品清理。清理从文物账、卡、物的“三核对”开始，包括点核、整理、鉴定、评级等一系列工作。经过7年认真辛苦地工作，故宫博物院终于弄清了家底！

审慎地整理“文物资料”是这次清理的一项重要内容。“文物资料”是故宫博物院当年评定文物等级时，对于认为不够三级文物又具有文物价值、即介于“文物”与“非文物”之间藏品的称呼，有10万多件，门类繁杂。列为“资料”有多种原因，有些是因为伤残，也有些是对文物认识上的局限。例如2万多件清代帝后书画，过去认为帝后不是艺术家，其作品水准不高，而全部列为资料。再如清代“样式雷”制作的“烫样”，是遗留下来的珍贵的皇家建筑模型，故宫博物院收藏最多，达83件，也曾作为“资料”管理。这次清理中，对这十万多件资料进行认真整理、鉴别，凡是符合文物定级标准的，都登记进入文物账并定级。

故宫博物院的一级文物，大部分是20世纪60年代所鉴定，受当时认识水平的局限，一级品中有部分文物存在水平不够，或者经过反复鉴定确定为伪品的藏品，需要降级；二级文物中又有一些需要升级为一级文物。另外有一些宫廷文物，因为过去对这类藏品价值认识不足，需要重新认识，重新定级。

至2010年12月底，经过7年全面系统的普查整理，真正做到实物和藏品档案一一对应。故宫博物院文物藏品数量精确到了个位数，为1807558件（套），珍贵文物达到93.2%，占全国公共博物馆和文物收藏机构所藏珍贵文物总量的41.98%。其中，古籍文献60万件，瓷器36.6万件，织绣18万件，铜器16万件，书法7.5万件，绘画5.3万件等。这是故宫博物院自建院以来，在文物藏品数量上第一个最全面、最准确的数字。

故宫博物院在文物藏品清理的基础上，陆续编印了《故宫文物藏品总目》并向社会公开发行，以利于社会各界对故宫博物院文物保存状况的监督。为了让社会公众更好地了解故宫藏品的精妙，满足人们的观赏、研究等不同需求，故宫博物院还编辑出版《故宫博物院藏品大系》，从180余万件藏品中精选最具典型和代表性的文物15万件，按照陶瓷、绘画、法书、碑帖、青铜、玉石、珍宝、漆器、珐琅器、雕塑、铭刻、家具、古籍善本、文房用具、帝后玺册、钟表仪器、武备仪仗、宗教文物等类别分26编500卷陆续出版。这是一项需要长时期努力的文化建设工程，是与故宫博物院文物的整理、研究结合在一起且互相促进的工作。

（作者：单霁翔，系故宫博物院原院长）

图片来源：新京报记者 方保僑 摄

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