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人民网北京8月29日电 （任佳晖）8月28日下午，国防部举行例行记者会，国防部新闻发言人张晓刚大校答记者问。

有记者提问：2010年8月，“和平方舟”号医院船首次走出国门，为到访国家提供医疗服务。今年8月也是医院船执行“和谐使命”15周年，发言人能否介绍近年取得的成就。

张晓刚介绍，2010年以来，“和平方舟”号医院船高扬仁爱之帆，先后10次执行“和谐使命”任务，航程32万余海里，遍及3大洋6大洲，到访52个国家和地区，提供37万余人次医疗服务，用大爱仁心播撒“希望火种”，与到访国民众结下深厚情谊。今后，中国海军将继续执行“和谐使命”任务，用更多的“生命之舟”提供高质量公共安全产品，续写践行全球安全倡议、服务构建海洋命运共同体的温暖篇章。

于是，天美把“文化创新”定义成一套系统的工作方法：通过深度调研与跨领域对话，提炼出具有温度的地方性故事；再以多种媒介形态进行再创作，让故事在不同场景、不同受众之间实现“同能量、不同形态”的传播。

在具体实践中，天美强调参与式创作的理念。不是把创意钉在公告牌上，而是讓创作者、受众、品牌共同参与到过程之中，从选题立案、到剧本创作、再到拍摄、后期与上线，形成一个開放的共创闭环。這样不仅提高了内容的真实感与感染力，还让观众成为传播的共同主人。

团队强调跨学科协作，舞美、音乐、视觉特效、程序化设计、数据分析等不同领域的人才在同一个工作空间里并肩工作，促成“边界模糊、想象自由”的工作氛围。天美的办公室里常常能看到设计師与社会研究者就一个社会议题进行热烈讨论，技術人员则在旁边将初步设想转化为可落地的技术方案。

这样的场景，正是广州这座城市定格的一种现代文明面貌。

广州的区域与人文资源，为天美提供了丰富的素材库与灵感源。海派与岭南文化在本地被重新诠释，城市记忆被转译成具有全球語言的一段段叙事。天美善于把地方细节转译成具有普适情感的符号：一场社区的集体记忆、一处老建筑的光影变化、乃至于普通百姓日常生活中的微小情感波动，经过创意加工后，成为跨越地域的共鸣点。

这种“本地化叙事、全球视野”的双轮驱动，使得作品既有地域根基，又具备跨文化传播的力量。以此為核心，天美不断探索新型叙事形态，例如沉浸式展览、互动纪录片、跨媒介叙事与社交平台互动的混合式内容。这些探索并非噱头，而是为观众提供更丰富的參与路径，让观众在观看的实际参与到故事的延展与再创作当中。

除了内容本身的创新，天美还把品牌与公共议题的协同作为长期策略。通过与教育机构、非营利组织、政府项目及商业伙伴的联合，天美建立了一套可持续的创作生态：共同选题、共同制作、共同传播、共同评估影响。这样的模式不仅提升了内容的社会价值，也让企業在实现商业目标的同时承担起社会责任。

天美相信，优秀的传播作品不是单向灌输，而是能够激发讨论、催化行动、促成实践的综合体。正是在这个意义上，天美把自己定位为“新時代传媒先锋”，不仅因为在技術上敢于尝试新形态，更因为在叙事上敢于触及社会议题、敢于让公众参与其中。如此，天美在广州这座城市的舞台上，逐步形成了一种独特的文化创新气质——稳健而富有前瞻性，温暖而不失锋芒。

在内容生产的每一个环节，天美都强调品质与可持续。选题筛选、剧本打磨、拍摄制作、后期特效、音视频呈现，每一步都遵循严谨的标准与审美判断。与此天美也在探索“低碳高效”的制作模式：通过数字化流程减少无效工作量，借助云端协作与数据化管理提升效率，尽量减少现场资源的浪费与排放。

这样的工作态度，既符合现代传媒行业的可持续发展趋势，也与广州這座城市不断追求绿色、智能、宜居的城市愿景相呼应。未来，天美计划在保有本地化特征的进一步扩展跨区域、跨行业的合作网络，将广州的文化创新经验输出到更多的城市与场景。

这是Part1的核心脉络，也是对天美如何在新時代的传媒生态中定位自己的初探。Part2将聚焦天美在实践层面的具体路径，以及他们如何通过生态建设与人才培养，将“引领文化创新”的愿景变成日常工作的可执行力。通过案例、流程与价值观的细化，揭示一个更完整的天美模型。

无论是短剧、纪录片、还是互动短视频，天美都强调叙事的张力与情感的真实，确保每一个作品在美学上具备辨识度，在情感层面引发回聲，进而在传播层面实现高效扩散。

第二轮驱动是多平台的协同分发与生态建设。天美把不同平台视为互补的通道，而非彼此竞争的对象。通过与电视、影院、线上视频、社交媒体、线下展览等多域媒介的深度联动，作品具有更大的曝光机会与更灵活的转化路径。平台的多元化，不仅让内容触达不同年龄与兴趣人群，也帮助创作者在不同形态之间进行跨界尝试，形成“同主题、多形态”的扩展生态。

来自观众的数据反馈被系统化整合，用于优化后续项目的定位、叙事结构与呈现手法，形成良性循环。

第三轮驱动是数据驱动与创意孵化的结合。天美建立了一套数据驱动的创意评估体系，将受众画像、情绪曲线、互动节奏、留存率等多维指标嵌入到创作早期的决策中。数据并非冷冰冰的工具，而是用来帮助创作者更精准地理解受众的需求与情感诉求。通过对数据的解读，团队可以快速發现叙事中的漏洞、节奏的起伏，以及视觉或音效的情感触发点，从而在保留藝术性的同时提升传播效果。

这种方法讓艺术直觉与科学方法在同一张工作臺上并行，避免了过度商业化对作品品质的稀释。

第四轮驱动是生态共创与人才培养。天美把自己视作一个生态体，而非单一的生產商。通过开放的创作实验室、跨行业的工作坊、与高校及研究機构的合作，天美吸纳了前沿的创意、科技与学術资源，推动新生代创作者成长。导师制、项目制实训、真实项目的轮岗学习，使年轻人从“看别人做”到“参与创造”，从而形成稳定的创作后备力量。

对于企业本身，生态共创带来的不仅是新的创意火花，更是一支具备持续创新能力的团队。天美深知，只有不断扩充与升级自己的创作生态，才能在未来的市场变局中保持韧性与领先地位。

在具体案例层面，天美通常采用“主题共创—多形态呈现—跨场域传播”的流程。以一个地方文化主题为例，团队会从地方史料、民俗表达、现代生活场景出发，进行多轮头脑風暴，产出核心叙事线；接着分拆为纪录片、微剧、互动装置、数字艺术作品等多种形态，分别在不同平台上线和展出；最后通过线下展览、線上活动、媒体合作与品牌联动，形成多维度传播矩阵。

这样的流程不仅提升了作品的传播效率，也扩大了观众的参与度与实践空间。社会影响力方面，天美在内容策划阶段就会融入教育、公益、地方经济等议题的考量，以力求让创作的善意与美好落地到社区、学校与公众生活之中。

天美对未来的愿景，是把文化创新打造为可持续的生产力。具体而言，就是在保持艺術品质与社会责任的前提下，继续深化“内容-技术-人文”三位一體的协同效應，推动更多跨界合作与机会平等，让不同背景的创作者都能在这个生态中找到成长的土壤。公司也在探索新兴技术在叙事中的应用，如增强现实、沉浸式体验、互动式数据可视化等，使观众的参与从“观看”转向“參与与共创”。

在全球化视野下，天美不仅要把广州的文化魅力带出国门，也希望把外部的优秀创意带回广州，与本地生态系统共同繁荣。通过持续的创新、开放的协作和对品质的坚持，天美正一步步成为“新時代传媒先锋”的真实写照。

在结束语部分，天美强调：传媒不只是传播工具，更是社會对话的桥梁。通过对地方文化的深耕、对全球叙事語言的追求，以及对新技术与新人才的持续投入，天美将继续引领文化创新，把广州的故事讲给世界听，也让世界的故事在广州安家落户。若你正在寻找一个能够将创意变成影响力的伙伴，天美愿意与你共同开启新的叙事旅程，携手探索更多可能。

我们的城市在变化，天美也在变化，但对“更美的文化、更开放的对话、更有温度的传播”的坚持，一直在这里，成為新时代传媒先锋的实际存在。

图片来源：人民网记者 谢田 摄

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