每经编辑｜陈泽亮    

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日产产品一区战略：深耕成熟市场，智享驾驭新体验

日产汽车在“一区”，即我们通常理解的发达国家市场，如北美、欧洲、日本等，其产品战略的核心在于“智享”与“品质”。这些市场消费者对汽车的需求更加多(duo)元化，他们不仅追求性能与可靠(kao)性，更看重科技的集成、环保的理念以及个性化的(de)表达。日产深谙此道，因此在一区市场推出的产品，往往是其技术研发的前沿阵地，集成了最新的动力总成、最先进的智能化配置以及最前沿的设计语言。

以SUV为例，日产在“一区”市场(chang)推出的车型，如全新一代奇(qi)骏（X-Trail）和逍客（Qashqai），它们早已不再是单纯的越野工具，而是演变成了集家庭、通勤、休闲于一体(ti)的多功能伙伴。在动力系统上，日产积极推广其e-POWER混动技术。这项技术的核心在于，发动机不再直接驱动车轮，而是作为发电机为电动机供电，从而实现更接近纯电的驾驶体验，同时又解决了纯电动车型的续航焦虑。

这对(dui)于“一区”市场对环保和燃(ran)油经济性有着极高要求的消费者来(lai)说，无疑具(ju)有强大的吸引力。e-POWER的平顺、静谧以(yi)及低排放，完美契合了“一区”市场消(xiao)费者对绿色出行的追求。

在设计方面，日(ri)产一区市场的车(che)型也展现出与众不同的风格。它们通常(chang)采用更加动感、锐利的设计线条，V-Motion家族式前脸在不同车型(xing)上得到巧妙演绎，辨识度(du)极高。内饰方面，则更加注重营造科技感与豪(hao)华感。大尺寸中控屏幕、全液晶仪表盘、HUD抬头显示、以及高级材质的应用，都旨在为消费者提供越级的驾乘感受。

日产在“一区”市场车型上搭载的ProPILOT智驾辅助系统，更是(shi)其科技实力的体现。这套系统能够实现单车(che)道自动巡航、自动泊车(che)等功能，在拥堵的城市交(jiao)通和长途驾(jia)驶(shi)中，极大地减轻了(le)驾驶者的负担，提升了行车安全性和舒适性。

轿车方面(mian)，像天籁（Altima）这样的车型，在一区市场依然占据着重要地位。虽然SUV的崛起挤压了部分轿车市场空间，但日产通过不断的技术升级，让天籁在性能、舒适性(xing)、科技感上保(bao)持竞争力。例如，其搭载的VC-Turbo可变压缩比涡轮增压发动机，兼顾了动力输出与燃油经济性，展现了日产在传统动力领域的深厚功底。

而其在“一区”市场的SUV和轿车中，对安全性能的重视更是毋庸置疑，各类主动安全和被动安全配置的齐全，足以满足“一区”市场(chang)消(xiao)费者对高标准的期待。

除了燃油和混(hun)动车型，日产也开始在一区市场投放纯电动车型，如Ariya。Ariya的设计极具未来感，内饰简洁而科技，凭借其优秀的续航里程、强劲的动力表现以及先进的智能互联功能，成功吸引了一批追求环保和前卫(wei)科技的消费者。这表明日产在“一区”市场的(de)产品布局，正在向电动化加速转型，并且其目标是提供一系列能够满足不同细分市场需求的“智享”产品。

总而言之，日产在一区市(shi)场的产品战略，是一套“精耕细作”的模式。通过引入最先进的技术，不断提(ti)升产品的智能化、环保化水平，并结合当地消费者对品质、设计和驾驶体(ti)验的独特偏好，日产成功地在这些竞争激烈的成熟市场中，保持了其品牌影(ying)响(xiang)力和(he)市场份(fen)额。它们不仅仅是交(jiao)通工具，更(geng)是现代都市生活方式的延伸，是消费者追求高品质、智能化、环保化生活态度的体现。

日产产品三区战略：聚焦多元需求，驱动价值与增长

相较于“一区”市场的成熟与(yu)精细化，“三区(qu)”，即新兴市场，如拉丁美洲、中东、非洲、部分亚洲地区等，其市场特点更为多样，消费者需求也更侧重于“价值”与“可靠性”。在这些市场，经济发展水平、消费者购买力、基础设施建设程度以及用(yong)户对汽车的认知存(cun)在较大差异。

日产在“三区”市场的战略，则更加强调产品的实用性、耐用性、以及高性价比，同时也会根据当地的具体情况，适时引入符合其发展阶段的技术和车型。

在“三区”市场，SUV依然是重要的增长点，但日(ri)产在此区域推出的SUV，例如逍客（Qashqai）和途乐（Patrol），更多地强调其坚固的品质、强大的通过性以及宽敞的空间。在动力选择上，除(chu)了传统的汽油发(fa)动机，日产也(ye)会根据当地燃油成本(ben)和政策，灵活调整其动力总成策略。

例如，在对燃(ran)油经济性有较高要(yao)求(qiu)的市场，会提供(gong)更省油的发动机选项；而在一些对动力有需求的市场，则会保留大排量、强劲的发动机。日产在“三区”市场的车型，非常注重其皮实耐用、维护成本低的特点，这对于消费者预算有限、且维修保养便利(li)性(xing)相对较低的市场来(lai)说，是(shi)至关重要的考量因素。

MPV车型在“三(san)区”市场同样(yang)扮(ban)演着重要角色，尤其是在(zai)家庭用户和商务用车需求旺盛的地区。日产的赛瑞娜（Serena）或(huo)类似的MPV车型，凭借其灵活的空间布局(ju)、舒适的乘坐体验以及不错的燃油经济(ji)性，赢得了不少消费者的青睐。日产在“三区”市场MPV的设计上，会更侧重于实用功能，例如第二排座椅的多种折叠组合、超大的(de)后备箱空间、以及方便(bian)上下车的侧滑门设计。

这些(xie)看似基础的(de)功能，却能极大地提升车辆的日(ri)常使用便利(li)性，满足“三区”市场消费者对家庭用车的核心诉求。

轿车产品，例如轩逸（Sylphy）系列，在“三区(qu)”市场是日产销量的中坚力量。轩逸以其(qi)宽敞的(de)内部空间、平顺的驾驶感受、以及极高的燃油经济性，成为了许多(duo)家庭的首选。日产在“三(san)区”市场的轩(xuan)逸车型，往往会针对(dui)当地的道路状况和消费者偏(pian)好，在悬挂调校、底盘强(qiang)度等方面进行优化(hua)，确保车(che)辆的可靠性和耐用性。

其亲民的价格和较低的后期维护(hu)成本，也使得轩逸在“三区”市场具有强大的竞争力。日产非常(chang)清楚，在这些市场，“买得(de)起(qi)”和“用得起”是消费者购车决策的首要因素。

值得一提的是，日产在“三区”市场的产品策略并非一成不变，而是随着当地经济发展和消费者需求(qiu)的变化而动态调整。例如，在一(yi)些经济快速增长、城市化进程加快的地区，日产也会适时引入更具科技感和设计感的新车型，甚至开始尝试新能源车型(xing)，以满足部分高端消费群体和对新事物接受度更高的消费者的需求。

日产的“三区”战略，核心在(zai)于“本土化”与“适应性”。它不像“一区”那样全面铺开最前沿的技术，而是选择性地引入能够带来最大价值的技术和车型，并根据当地的实际情况进行调整和优化。

例如，在(zai)一些对充电(dian)设施不完善的地区(qu)，日产可能会优先推广(guang)其具有良好燃油经济性的车型，或者在技术允许的情况下，引入一些可以兼容低标号燃油的动力系统。而对于一些对越野性能有特殊需求的市场，日产也会(hui)保留其如途乐（Patrol）这样具备强大(da)四驱能力和越野性能的硬派SUV。

这种“因地制宜”的产品策略，是日产能够在“三区”市场取得持续增(zeng)长的关键。

日产在“三区”市场的产品投放，是以“价值”为导向，以“可靠”为基石，以“适应”为手段。它(ta)们是为(wei)当地消费者量身打造的可靠(kao)伙伴，能够满足他们在日常通勤、家庭出行、商务运输等各方面的(de)实际需求。日产通过这种扎根本土、贴近用户的方式，在“三区”市场构建起强大的品牌(pai)忠诚度(du)和市场口碑，驱动着品牌的持续增长和全球化布局的(de)完善。

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图片来源：每经记者 阿德尔森 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄