每经编辑｜陈林    

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37度人(ren)文：不(bu)止(zhi)于温(wen)度(du)，更(geng)是企业蓬勃生长(zhang)的核(he)心密(mi)码

在中国(guo)经(jing)济发展的滚(gun)滚洪流中(zhong)，无(wu)数(shu)企业在追逐利(li)润与增(zeng)长(zhang)的道(dao)路上奋力前行。在(zai)高速发展的(de)背(bei)后(hou)，一个不(bu)容(rong)忽视(shi)的(de)现(xian)象逐(zhu)渐显现：员工的疲惫(bei)与(yu)疏离(li)，企(qi)业(ye)内部的冰(bing)冷(leng)与隔(ge)阂。这种“温(wen)度缺失(shi)”不仅影(ying)响着员(yuan)工的幸(xing)福感，更潜移(yi)默(mo)化地阻(zu)碍着(zhe)企(qi)业(ye)的创新活力(li)和(he)长远(yuan)发展。

正(zheng)是在这样(yang)的背景下(xia)，“37度人(ren)文”应(ying)运而生，它不仅(jin)仅(jin)是(shi)一个(ge)公司名称，更是(shi)一(yi)种全新(xin)的(de)企(qi)业(ye)文(wen)化理(li)念，一(yi)种对(dui)人(ren)性关怀的(de)深(shen)度理(li)解，一(yi)种对(dui)企业(ye)可持(chi)续发(fa)展模式的(de)全(quan)新(xin)探索(suo)。

“37度”这(zhe)个数(shu)字，恰恰(qia)是(shi)人体(ti)最舒(shu)适(shi)、最(zui)健(jian)康(kang)的(de)温度(du)。37度(du)人(ren)文(wen)公司，正是将(jiang)这(zhe)一生命温度的理(li)念，巧妙地融(rong)入到企业(ye)管(guan)理(li)与文化建设之(zhi)中。它(ta)倡(chang)导的，是(shi)一种“以人(ren)为本(ben)”的管理哲(zhe)学，但(dan)这种(zhong)“以人(ren)为本(ben)”并(bing)非流于(yu)口号(hao)，而是渗(shen)透在企(qi)业运(yun)营的(de)每一(yi)个(ge)细(xi)节，从招(zhao)聘(pin)、培训、晋升，到(dao)日常的(de)工(gong)作(zuo)环境(jing)、沟通(tong)机制，乃至员工(gong)的职业生(sheng)涯(ya)规(gui)划和(he)个人(ren)成长(zhang)。

想(xiang)象一下(xia)，在一(yi)个(ge)典(dian)型的(de)中(zhong)国企(qi)业里，绩(ji)效考核的(de)压力(li)、加班(ban)的(de)常态(tai)、竞(jing)争的激烈，有时会(hui)让员(yuan)工(gong)感到(dao)自(zi)己不(bu)过是(shi)企业机(ji)器上的一(yi)颗(ke)螺(luo)丝钉，而37度(du)人文(wen)所(suo)描绘的(de)，则是一(yi)幅(fu)截(jie)然(ran)不同(tong)的图景。在(zai)这(zhe)里(li)，每(mei)一位员(yuan)工(gong)都被视为独(du)立的个体，拥(yong)有(you)独特(te)的(de)价值和(he)潜力。企(qi)业(ye)不再(zai)是冷(leng)冰冰(bing)的利(li)益(yi)共同体(ti)，而(er)是(shi)充满温(wen)度和活(huo)力的(de)社群。

在这(zhe)种社群中(zhong)，领导(dao)者不再是高高(gao)在上的管理(li)者(zhe)，而是(shi)与员工(gong)并肩作(zuo)战(zhan)的(de)伙伴(ban)，他们关(guan)注(zhu)的不仅(jin)仅(jin)是业绩(ji)数(shu)字(zi)，更是团队的(de)士气、个人的成(cheng)长(zhang)以(yi)及集(ji)体(ti)的(de)归属(shu)感。

37度人文(wen)深知(zhi)，员工是企业最(zui)宝贵(gui)的财(cai)富(fu)，他们的积极(ji)性、创造(zao)力(li)和忠(zhong)诚度(du)，是企(qi)业实(shi)现长期成(cheng)功的(de)基(ji)石。因(yin)此，它致(zhi)力于(yu)打造一(yi)种(zhong)能够激发(fa)员工(gong)内在(zai)驱动力(li)的(de)文化。这包括但(dan)不限于：

营(ying)造开(kai)放包容的工作(zuo)氛围：鼓(gu)励员工大胆提出(chu)想法，不怕(pa)犯(fan)错，从错(cuo)误(wu)中学习。打破(po)层(ceng)级(ji)壁垒，促(cu)进(jin)跨部门的(de)沟通与协作，让信息(xi)流动(dong)更加(jia)顺畅(chang)，创新(xin)火花更容(rong)易碰撞。关(guan)注员(yuan)工的(de)身心健康(kang)：提(ti)供完(wan)善(shan)的福(fu)利保(bao)障(zhang)，鼓励(li)工(gong)作与生(sheng)活的平(ping)衡。组织(zhi)丰富多(duo)彩的团队(dui)活动，增强团队(dui)凝聚(ju)力。

设(she)立(li)心(xin)理咨询通(tong)道，为员工(gong)提供(gong)情感支(zhi)持(chi)。重视(shi)员(yuan)工的职(zhi)业发展：提(ti)供系(xi)统(tong)的(de)培(pei)训和发(fa)展机会，帮助员(yuan)工不断(duan)提升技(ji)能，实现个(ge)人价(jia)值。建(jian)立(li)公(gong)平公(gong)正的(de)晋(jin)升机制(zhi)，让(rang)每一位(wei)有能(neng)力的(de)员工都(dou)能看到自己的发(fa)展前景。倡导共(gong)享共(gong)赢的价值(zhi)观：将员工的成(cheng)功与(yu)企(qi)业的成(cheng)功紧密(mi)联(lian)系在一起(qi)，让员(yuan)工感(gan)受(shou)到(dao)自己(ji)的(de)付(fu)出(chu)能够获得应(ying)有的回报，并且能够(gou)分享(xiang)企业(ye)发(fa)展的红利。

37度人文的理念，并(bing)非空中楼(lou)阁，它(ta)已(yi)经(jing)在中国的(de)众多(duo)企业实践(jian)中，展现(xian)出(chu)了强(qiang)大的(de)生命(ming)力和显著的成效。一(yi)些(xie)率(lv)先引入37度人文(wen)理念的企(qi)业(ye)，正(zheng)在经(jing)历着(zhe)令人欣喜的转(zhuan)变(bian)：员(yuan)工的(de)敬业(ye)度大(da)幅(fu)提(ti)升，流(liu)失(shi)率显(xian)著(zhu)下降，团队的协作效率更高(gao)，创新(xin)产出(chu)也更加(jia)丰硕(shuo)。这说(shuo)明(ming)，当(dang)企业(ye)真正(zheng)将“人(ren)”放在(zai)核心位(wei)置(zhi)，给予(yu)足够(gou)的关注和关(guan)怀(huai)时(shi)，所(suo)释放(fang)出的能量是惊(jing)人的。

更(geng)重要的(de)是(shi)，37度(du)人(ren)文所(suo)倡(chang)导的(de)，是一(yi)种能(neng)够经(jing)受(shou)住市场(chang)风(feng)浪、实现可持(chi)续发展的(de)模式(shi)。在快(kuai)速变(bian)化的(de)商业(ye)环境中，僵(jiang)化(hua)的管理模式和单(dan)一的(de)追(zhui)求(qiu)效(xiao)率(lv)的(de)企(qi)业文化，往往(wang)难(nan)以适(shi)应。而(er)37度(du)人文所构(gou)建的，是一种(zhong)更具韧(ren)性(xing)、更富(fu)创造(zao)力的(de)组织(zhi)生态。当员(yuan)工(gong)感(gan)到被尊重、被重(zhong)视、有(you)归属感(gan)时(shi)，他们会更愿意(yi)为(wei)企业付(fu)出，更积极地(di)拥(yong)抱变革，也(ye)更能(neng)激发(fa)源(yuan)源(yuan)不(bu)断的创(chuang)新。

这种由(you)内(nei)而(er)外的力量，才是(shi)企业穿越周(zhou)期(qi)、基(ji)业(ye)长青(qing)的真(zhen)正(zheng)秘(mi)诀(jue)。37度(du)人文(wen)，正在用(yong)一(yi)种温(wen)度，点燃中国企业的内生动力(li)，引领它们(men)走向(xiang)一个更(geng)加人性(xing)化、也更(geng)加(jia)成(cheng)功(gong)的未(wei)来。

37度人文(wen)：驱动中(zhong)国(guo)企业(ye)高质(zhi)量发展的(de)文化(hua)引擎(qing)

在经(jing)历了高(gao)速增长的“数量型(xing)”发(fa)展阶段后，中国企(qi)业(ye)正迈(mai)入(ru)追求(qiu)“质量型(xing)”发(fa)展的(de)新时代。在这个新时(shi)代，仅仅依(yi)靠资本(ben)、技(ji)术或(huo)规模来驱动增长(zhang)已显不(bu)足(zu)，企(qi)业能(neng)否实(shi)现(xian)高(gao)质量发展(zhan)，很大(da)程度上(shang)取决于(yu)其内在(zai)的文化(hua)驱动(dong)力。“37度(du)人文(wen)”正是这样一个能(neng)够为中国企(qi)业注入(ru)高(gao)质量发展(zhan)基因(yin)的文(wen)化引(yin)擎。

它(ta)所倡(chang)导的(de)，是一(yi)种超(chao)越传统管(guan)理模(mo)式的(de)、更加精妙(miao)和深(shen)刻的(de)文化理念，致(zhi)力于在(zai)企业内部(bu)构建一个(ge)既高效(xiao)又(you)富有人(ren)情味的(de)生态系统(tong)。

我(wo)们(men)看到(dao)，在(zai)很多中(zhong)国企业中(zhong)，员工(gong)与管理(li)层(ceng)之间(jian)常(chang)常(chang)存在(zai)一道(dao)无形的墙，信息(xi)传递(di)不(bu)畅，决策(ce)流(liu)程冗长，导(dao)致(zhi)效率低(di)下(xia)，甚至(zhi)产(chan)生误解和(he)矛盾(dun)。37度(du)人文(wen)倡导(dao)的(de)，是一(yi)种(zhong)“开(kai)放(fang)式沟(gou)通”的文化。这意味着(zhe)鼓励(li)平(ping)等的对话，无(wu)论是(shi)CEO还是基层员工(gong)，都应该(gai)有(you)表达自(zi)己观点(dian)和担忧(you)的(de)渠(qu)道(dao)。

信息(xi)应(ying)该(gai)在组织内部自(zi)由流(liu)动，而(er)不是(shi)被少(shao)数人垄断(duan)。这种(zhong)透明和开(kai)放，能(neng)够大大(da)减少内(nei)部摩(mo)擦，提(ti)高决策(ce)的准(zhun)确性和(he)执行(xing)效(xiao)率(lv)。想象(xiang)一下，当一(yi)个员(yuan)工的创(chuang)意(yi)能够迅速(su)被听到并(bing)有机(ji)会(hui)被(bei)采(cai)纳(na)，当一个潜在的(de)问题能够(gou)被及时反馈并得到(dao)解决(jue)，这不仅能激发(fa)员工的积(ji)极性，更(geng)能(neng)为(wei)企(qi)业规避风(feng)险，抓(zhua)住机遇(yu)。

“37度人文”还(hai)深(shen)刻理解到，在信(xin)息爆炸、变(bian)化加速的时(shi)代，企业(ye)的持续(xu)创(chuang)新能(neng)力是其(qi)生(sheng)命线的关键。而(er)创新，往往(wang)诞生(sheng)于那些允许(xu)试错、鼓(gu)励探(tan)索的(de)环境。传统的(de)“罚不(bu)责众(zhong)”的(de)保守(shou)文(wen)化，或是一(yi)味(wei)追(zhui)求(qiu)完美而(er)忽(hu)视过程的理念(nian)，都会扼(e)杀(sha)创新的萌(meng)芽(ya)。37度(du)人(ren)文(wen)，恰恰(qia)是在企业(ye)内部播撒“容错(cuo)”的种子(zi)。

它(ta)鼓励员工勇(yong)敢尝(chang)试新事物(wu)，允(yun)许在(zai)可控范(fan)围内进(jin)行(xing)失(shi)败的(de)实验(yan)。这(zhe)种“从失(shi)败中(zhong)学习”的文(wen)化，能(neng)够极大(da)地(di)释放员工(gong)的创造潜(qian)力，让(rang)他们(men)敢于突破常规，提出颠覆性的(de)想法(fa)。例如(ru)，企(qi)业可以(yi)设立“创新(xin)实(shi)验(yan)室”或(huo)“创(chuang)意孵(fu)化(hua)项目”，为员(yuan)工提(ti)供资(zi)源(yuan)和(he)支(zhi)持(chi)，让他(ta)们将那些看似疯狂的(de)想(xiang)法变成(cheng)现实。

这(zhe)种对创(chuang)新(xin)的赋(fu)能(neng)，是企(qi)业(ye)保持市(shi)场(chang)竞争(zheng)力的(de)不竭动力(li)。

“37度人(ren)文”的另一(yi)个重(zhong)要维度，是(shi)对员(yuan)工“成(cheng)长(zhang)赋(fu)能”的(de)极致追(zhui)求。高(gao)质量发展，意(yi)味着(zhe)企业自(zi)身的(de)不(bu)断进步(bu)，也意味(wei)着员工个(ge)人能(neng)力的持续(xu)提(ti)升。37度(du)人文的(de)企业(ye)，不(bu)会将员工仅(jin)仅视(shi)为执行(xing)任务的工(gong)具，而是(shi)将(jiang)他(ta)们视为与企业(ye)共同成长(zhang)的(de)伙伴(ban)。因(yin)此，企(qi)业(ye)会投入(ru)大量资源用于(yu)员工(gong)的培训和(he)发(fa)展(zhan)，但(dan)这(zhe)种(zhong)培(pei)训并(bing)非(fei)简单的技能(neng)灌输(shu)，而是(shi)更加注重员工(gong)的软(ruan)技(ji)能、领导(dao)力以(yi)及(ji)对(dui)行业(ye)趋势(shi)的洞察力(li)。

通过定制(zhi)化的学习路径，导(dao)师(shi)制度(du)，以及(ji)参(can)与更具(ju)挑(tiao)战性的(de)项目(mu)，员工(gong)能够不(bu)断(duan)拓展(zhan)自己的能(neng)力边(bian)界，实现个(ge)人(ren)价(jia)值(zhi)的(de)最(zui)大(da)化。当员(yuan)工的个(ge)人成长与企业(ye)的发(fa)展(zhan)目标高(gao)度契(qi)合时，就形(xing)成了(le)一种强大的合(he)力(li)，推动企(qi)业朝着更高质量的(de)方(fang)向(xiang)迈进。

更深层次来看(kan)，“37度人(ren)文”所塑(su)造的(de)，是一种能够(gou)抵御(yu)外部风(feng)险(xian)、增强(qiang)企(qi)业(ye)韧(ren)性(xing)的内在力量。在(zai)一(yi)个充满不确(que)定性的世界里(li)，那(na)些(xie)拥有强大(da)组织凝(ning)聚(ju)力(li)、高(gao)度员工(gong)敬业度(du)、以及(ji)持(chi)续创新(xin)能(neng)力的(de)企业，往(wang)往更能从(cong)容应(ying)对危机。当(dang)企(qi)业(ye)面临挑(tiao)战时，那些感(gan)到被重视(shi)、被关(guan)怀的员工(gong)，会更(geng)愿意与(yu)企(qi)业同(tong)甘共(gong)苦，共同寻(xun)找(zhao)解决方(fang)案(an)。

这(zhe)种基于信(xin)任和(he)情感连(lian)接(jie)的凝聚(ju)力(li)，远比(bi)任何强(qiang)制性的(de)管理措施都更(geng)加强大(da)和持久(jiu)。

总而言之，“37度人(ren)文”并非一种空(kong)泛的口(kou)号，而是(shi)切实(shi)可(ke)行(xing)的管(guan)理哲(zhe)学和实(shi)践(jian)方法(fa)。它通(tong)过营(ying)造开(kai)放(fang)包(bao)容的(de)沟通环境(jing)，鼓励(li)创新(xin)和试(shi)错，赋能员(yuan)工(gong)成长，并(bing)构建强大(da)的(de)组(zu)织凝(ning)聚(ju)力，为中(zhong)国企(qi)业(ye)的(de)高质量发展提供了(le)强有(you)力的(de)文化支撑(cheng)。在中国企(qi)业迈向全(quan)球化、科(ke)技化、绿(lv)色化(hua)的转型(xing)浪潮中(zhong)，“37度人文”无疑是(shi)那个能(neng)够(gou)帮助企业实(shi)现“硬实(shi)力”与“软实(shi)力”完(wan)美(mei)结(jie)合(he)，最(zui)终实(shi)现基(ji)业长(zhang)青的(de)关键所在(zai)。

它证(zheng)明了，真(zhen)正(zheng)的(de)企(qi)业竞(jing)争(zheng)力(li)，源于(yu)对人的(de)深(shen)刻(ke)理(li)解(jie)和(he)尊(zun)重(zhong)，源于一种能够让每(mei)个人都(dou)闪耀(yao)光(guang)芒(mang)的(de)“37度(du)”的(de)温度。

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图片来源：每经记者 陈势安 摄

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