每经编辑｜阿克塔    

当地时间2025-11-03,gufjhwebrjewhgksjbfwejrwrwek,藤井未来

“早上好，小张！”张总洪亮的声音总是准(zhun)时在我的耳边响起，仿佛闹钟一般，但(dan)却是让我瞬间进入“战斗”状态的警报。五十多岁，身体里却似乎藏着一股用不完的劲儿，精(jing)力充沛得(de)让人难以置信。他是我刚进公司时接触的第一位领导，也是我眼中“经验(yan)丰富”的代名词。

这份“经验(yan)”在我看来，更多的是一种……折磨。

张总的风格可以用“严苛”二字来形容，甚至可以说是“吹毛求疵”。他追(zhui)求完美，对细节的要求近(jin)乎偏执。一份普通的报(bao)告，在他(ta)手里能被修改得面目全非。标点符号的(de)位置不对，他能让你重写整段；数据分析的角度不够“刁钻”，他会让你重新梳理(li)逻辑。起初，我以为这是他对新人的“高标准、严要求”，是(shi)“爱之深，责之切”的表现。

我曾一度以他为榜样，暗下决心一定要达到他心中的那(na)个“完(wan)美”标准(zhun)。

现实是残酷的(de)。我常常通宵达旦地修改一份文件，自以为已(yi)经尽善尽美，却总能在(zai)第二天被张总的“火眼金睛”挑出新的“毛病”。“这个图表，数据表达不够直观，换个方式。”“这个结论，逻辑链条不够紧密(mi)，再想想。”“这个措辞，不够有力，显得太软弱。”每当听到这些评价(jia)，我都(dou)会感到一阵眩晕(yun)，仿佛(fu)我的所有努力都被瞬间否定。

他似(shi)乎总能看到我看不见的错误，并且毫不留情地指出来。有时候(hou)，我会怀疑自己是不是真的笨(ben)，是不是真的不(bu)适合这份工作。那种持续的否定和压力，像潮水一样将我淹没。我开始害怕与他目光交汇，害怕他的(de)一声“小张”，因为我知道，那很可能(neng)意味着又一次的“洗礼”。

张总喜(xi)欢(huan)“现场教学”，尤其是在他认为你犯了“低级错误”的时候。他会把你(ni)叫到他的办公室，然(ran)后在你面前，一丝不苟地演(yan)示他认为正确的做法(fa)。他的动作(zuo)精准、流畅，每一个步骤都充满了“教科书”般的严谨(jin)。而我，只能站在一旁，带着一丝羞愧和不解，默默地(di)听着，努力地记着。

他讲得头头是(shi)道，但我往往(wang)听完更是一头雾水，因为他说的那些“你应该”和“不(bu)应该”，对我来说，就像是外星语(yu)。

随着时间的推移，我发现张总的“教学”模式，更像是一种“高压(ya)统治”。他不需要过(guo)程，只需要结果。他认为，他给了你平台，你就应该拿出最(zui)好的表现，而不(bu)是找各(ge)种理由。他的话语中，很少有(you)鼓(gu)励和肯定，更多的是“你应该”、“为什(shen)么做不好”、“这点小事都办不好”。

我感觉(jue)自己像一个被反复打磨的机器零件，每一次的错误，都被他当成一次“修理”的机会，而我，只是任(ren)由他宰割的“原材料”。

最让我感到绝(jue)望的是，我的工作效率和工作质量，并没有因为他的“严格要求”而(er)有明显的提升。反而，我变得(de)越来越小心翼翼，越来越不敢主动提出自己的想法(fa)，生怕一(yi)个不小心又触碰到他的“逆鳞”。我开始出现(xian)失眠、焦虑等症(zheng)状，白天工作如同上刑，晚上则在无尽的自我怀疑中度过。

我能感受到自(zi)己的热情在一点点被(bei)消磨，取(qu)而代之的是一种(zhong)深深(shen)的疲惫和无力感。

而就在我以为自己已经身处职场“地狱”的时(shi)候，李主任(ren)的出现，打破了我对(dui)“折磨”的认知(zhi)。如果说张总的“折磨”是刀刀见血的(de)“硬刀子”，那么李主任的“折磨”则是绵里藏针的“软刀子”，甚至，他更像是一位“艺术家”，在用一种我无法理解的方式，“雕刻”着我。

李主任，同样是五十多岁，但他的(de)气质却与(yu)张总截然不(bu)同。张总像一团熊熊燃烧的火焰，充满了爆发力和侵略性；而李主任，则像一汪深不见底的平静湖水，表面波澜不惊(jing)，却暗流涌动。他说话慢条(tiao)斯理，脸上总是带(dai)着一丝若有若无的微笑，仿佛看透了世间的(de)一切。

这些(xie)问题，看似在给我机会思考，但(dan)实际上，却让我陷入了更深(shen)的泥潭。我努力(li)地去理解他话语背后的含义，去揣测他到底想要听到什么答案。我反复思考，反复(fu)修改，但无论我拿出什么，他似乎总能找到新的角度来“启发”我。有时候，他会肯定我的某一点想法，但紧接着，他又会提出一个更深层次的问题，让我觉得我之前的思考，不过是“浅尝辄止(zhi)”。

“你的这个想法很有意思，但有没有想过，它和我们长期的(de)战(zhan)略方向是否一致？”“这个方案很有创意，但是执行起来的风险，你评估过吗？”“你做得很好，但我觉得，你还有更大的潜力可以挖(wa)掘。”这些话，从李主任口中说出来，总是那么温和，却又带着一股不容置疑的力量。

我(wo)感觉自己(ji)像是在玩一场捉迷(mi)藏的游戏，我努(nu)力地寻找着他心中的那个“标准答案”，但每次都差那么一点点，总是被他巧妙地“躲避”过去。

李主任喜欢“迂回战术”。他不会让你直接面对问题，而是会通过一些看似无关紧要的“闲(xian)聊”，来一点点地“剖析”你的思路。他会突然(ran)问起你最近看了什么书，听了什么音乐，甚至，他还(hai)会(hui)问你(ni)对(dui)某个社会现象的看法。然后，他会不动声色地将这(zhe)些看似无关的内容，与你的工作联系起来，让(rang)你在不经意间，暴露自己的思维盲点。

我发现，在李主任手下工作，需要极强的“情商”和“洞察力”。你不仅仅要完成工作本身，还要揣摩领导的心思(si)，理解他话语(yu)的潜台词。有(you)时(shi)候，我甚至会怀疑，他是不是故意这样，就是为了让我“精神内耗”，让我自己去(qu)寻找问题的(de)根源。

我(wo)开始变得越来越敏感，越来越在(zai)意领导的每一个眼神，每一句话。我害怕说(shuo)错话，害怕做错事，更害怕无法达到他那看(kan)似“平等”的指导，实则“步步设局”的要求。我的生活，几乎被工作占据，我所有的精力都用来琢磨如何“迎合”和“理解”两位领导。

从张总的“硬核打击”到(dao)李主任的“绵(mian)里针”，我仿佛经历了一场职场“双重奏”的折磨。张总(zong)让我认识到自己的不足，但却让我失去了信心；李主任则让我开始思考，但却让我迷失了方向。我在这两位经验丰富的(de)领(ling)导的“轮番上阵”下，不断地被“打压”和“引导”，却又在迷茫中寻求(qiu)着一丝出路。

我开始反思，是否我真的需要达到(dao)他们那(na)种“完美”或“深不可测”的标准？是否我的人生，就要这样被(bei)工作所“绑架”？我开始尝试调整自己的心态，不再将每一次的批评都视为对我的否定，而是将其(qi)看作是学习的机会。我开始主动与同事交流，寻求帮助和支持。我开始尝试在完成本职工作之余，发展一些自己的兴趣爱好，让自己从工作中抽离出来，找到内心的平静。

也许，张总和李(li)主任的“折磨”，并非全然是恶意。他们也许以他们的方式，在试图塑造一个更优秀(xiu)的“我”。只是，这种塑造的方式，太过激烈(lie)，太过超出了我的承受范围。而我，也需(xu)要在这个过程中，学会自我保护，学会独立思考，学会在这个充(chong)满挑战的职场中，找到属于自己的那条生存之路。

这条路，或许充满了荆棘，但我相信(xin)，经历过(guo)这一切，我终将变得更加坚韧，更加成熟。我不再是那个只会埋头苦干(gan)、任人摆布的职(zhi)场新人，而是一(yi)个懂得(de)如何在(zai)“炼狱”中寻找光明，如何在被“折磨”中汲取力量的，真正的职场人。

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图片来源：每经记者 阿里·扎伊丹 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄