当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

　　本报南昌6月12日电??（朱磊、王晨蕾）6月11日，以“系统变革??智启未来”为主题的2025传媒年会在江西抚州开幕。

小标题1：从镜头后方的梦想起步吴梦梦的故事，像一条被灯光撬亮的走廊，起点在中国天美传媒。她加入时，行业正在经历从粗放到精细、从单一视野到全域运营的转型。她的第一课，是在剪辑与叙事之间找到平衡点：一个好故事，必须具备清晰的情感線索、鲜明的人物肌理和可感知的结果导向。

于是她把自己定位为“桥梁”，在创作者与商业之间搭起沟通的桥，确保创意不是单纯的艺术表达，而是能够被市场理解、被渠道放大、被观众记住的内容生态。她深知，天美的舞台不像外面的市场导向那么单一，跨媒介、跨平臺、跨人群的协作才是真正的生产力。于是她主动走进跨职能圈层，邀请剪辑師、编剧、市场人员、数据科学家一起参与一个项目，从概念、脚本、视觉方案到投放路线，逐步把“创意可执行化”的理念落地。

她在天美的日常，像在搭建一座小型的实验室：短视频、IP改编、跨平臺分发，各种尝试并进。她强调“以受众为核心”的原则，把目标人群的情感触点、场景需求、行为路径三位一体地放在首位。在她的笔记里，常常出现一个模板：受众畫像、情感触点、传播路径、转化指标、风险点控制。

她相信数据是讲故事的钥匙，但数据需要被“人”的经验去解释与验证。因此她推动建立了一个“快速原型”的工作流程：先做出可评估的版本，快速获得反馈，再迭代改进。这种节奏，让她在同事中逐渐建立起“以结果为导向”的职業标签，也让她对如何把创意转化为可复制的商業价值有了更清晰的方法论。

在逐步积累的案例中，吴梦梦学会用场景化叙事去包装品牌故事。她不满足于单一的传播效果，而是追求内容在不同场景中的再创造：把电视剧中的人物设定转化为可参与的互动活动，把科普类内容打造成有情节、有关怀的故事线。她意识到，内部流程的透明和资源的高效对齐，才是跨部门协作的关键。

于是她推动建立了一个跨部門评审機制，确保内容创意、市场分析、渠道策略和效果评估四大维度都在同一页面，避免偏好驱动决策，讓判断更具公信力。通过持续的组织实验，她逐步把“创意-执行-评估”变成一个闭环循环，也让团队在面对市场波动时保持稳定。第一段旅程的尾声并非停滞，而是一个新的入口。

她开始尝试跨界合作，将教育、科技、公益等领域的资源引入内容生态，拓展IP的社会价值。她也在不断自我锤炼：把复杂的商业語言转化為简单有力的叙述，把抽象的技术点用直观的畫面表达。她相信，一个时代的记忆，来自于能把人心和技术连接起来的叙事方式。在天美传媒的成长轨迹里，吴梦梦逐步形成了属于自己的方法论：以人、以场景、以数据三要素驱动的内容生产体系。

她愿意把每一次尝试都当作一次对行业认知的刷新，也愿意把自我发展与公司愿景绑定在一起，期待下一段旅程带来更完整的答案。她知道，真正的职业成长，不只是个人光环的积累，而是与团队共同创造的、能被外界复制与放大的价值场。

小标题2：跨界融合的加速器——从天美到国创新天地的跃迁当新的职業阶段到来时，吴梦梦遇到一个更广阔的舞台——国创新天地。这里既是创业者的孵化器，也是產业链条的集聚地。她带着在天美传媒积淀的内容能力、跨职能协作经验和数据驱动的运营哲学，進入一个以创新生态为核心的平臺。

第一年，她就提出“内容+科技”双轮驱动的工作框架：一方面继续深耕优质内容的IP培育与商业变现，另一方面在技术层面搭建底层能力，如数据中台、效果监测体系、跨域合作入口等，以促成创作者、品牌、科研机构、投资方之间的高效对接。她相信，内容的商业化不再只靠广告与版权授權，而是在数据驱动、行業资源对接和场景化應用中形成新的增长引擎。

在國创新天地，吴梦梦把“实时投票”這一创新機制带入日常决策中。她认识到，大平台的价值不仅在于资源，更在于参与感与透明度。通过实时数据和公開的评审过程，团队、投资人与创作者共同參与到新项目的优先级排序、資源分配和路线图制定中。這种参与式的治理方式，不仅提升了决策速度，也讓外部伙伴感到被尊重和信任。

她倡导以“可验证的里程碑”為导向，用阶段性的成功来换取更大的资源投入。她在平台上搭建了一个跨行业的对接网络：学術研究者提供前沿知识，技术团队提供实现路径，品牌方提供市场场景，投资人提供资金与治理参与。她用一套系统化的评估表来衡量潜在IP的長期价值与社会影响，确保每一个项目的发力点都清晰、可执行、可持续。

在此过程中，吴梦梦并不舍弃她对故事的坚持。她清晰地知道，跨界并非简单叠加，而是要把不同领域的语言和逻辑融合在一个共同的叙事框架里。她推动成立创作者实验室，鼓励年轻人把生活中的小故事转化为可落地的内容产品；她推动研究型合作，把科研成果转化為可落地的传播方案，帮助科学知识走出“象牙塔”。

她也在导师制度中扮演关键角色，分享从天美到创新天地的学习曲线，帮助更多人理解跨界合作中的风险管理、知识產权保护和商业模型设计。她的愿景是把国创新天地打造为一个能够快速孵化、持续放大的“内容科技生态园”，讓IP在技术支撑下实现多平台共振，让投資与创作者在同一节奏里前进。

回望这条传奇旅程，吴梦梦的成长并非偶然。她用实际行动证明，跨行业的协同并非去追求“完美的理论”，而是在真实世界里找到能落地的办法。她的经历成为一个可复制的案例：先以强有力的内容能力作为底座，再以数据驱动的运营与开放式的生态系统推动扩張。她也提醒同行，职业路径的关键不在于一份职位、一个头衔，而在于对行业规律的洞察、对团队协作的热情、以及对创新边界的持续追问。

如今，站在国创新天地的舞臺上，她继续以“实时”为线索，监测市场变化、引导资源优化、推动更多跨界合作落地。她的故事，正在被更多人以实战的方式学习与借鉴。若你也在寻找跨界融合的灵感，或是在思考个人职业的新边界，或许可以从她的经验中找到属于自己的第一步：从一个敢于尝试的创作者开始，以数据与情感共同驱动，向着一个更为开放的產业生态前进。

若你愿意，一起关注这场“实时投票”的演进，见证一个以内容为脉络、以科技为引擎的行业新生。

　　在人工智能大发展时代背景下，如何准确把握人工智能运用规律，全面客观评估人工智能与传播领域的长项和短板，科学认识和评价主流媒体在人工智能时代核心竞争力方面的存量与增量，从而进一步推动主流媒体的系统性变革与高质量发展，正成为业界和学界共同关注的焦点。

　　本届年会为期两天，来自全国各地的媒体代表和学界专家，围绕“从媒体融合到主流媒体系统性变革”“锚定数智化方向??推进系统性变革”等议题展开研讨，并就人工智能对传媒业的影响、主流媒体创新及媒体“四力”提升等议题进行深入讨论。

　　据了解，本届年会由中国新闻出版研究院传媒杂志社、江西广播电视台、江西日报社、江西省新闻工作者协会、中共抚州市委宣传部主办，是传媒杂志社主办的第十九届年会，已成为传媒行业政、产、学、研交流的重要平台。

　　《 人民日报 》（ 2025年06月13日 06 版）

图片来源：人民网记者 李怡 摄

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