每经编辑｜陈锦娜    

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温度计上的37°C：比冰冷制度更温暖的企业文化基因

在日新月异的商业战场上(shang)，企业文化早(zao)已不是一句空洞的口号，而是驱动企业持续发(fa)展的(de)核心引擎，是凝聚人心(xin)、激荡创新的(de)隐形力量。而“37°C”这个看似平凡的数字，却承载着一种生命最适宜的温度，一(yi)种(zhong)温润而坚韧的(de)生命力。今天，我将以一(yi)名“责任编辑”的视角，分享我们(men)公司(si)如何在“37°C”的温度下，将责任与人文深度(du)交织，构建独具魅力的企(qi)业文化。

一、“37°C”的温度：如何让企业文化“活”起(qi)来？

“活”的企业文化，意味着(zhe)它不(bu)是束之高阁的宣言，而是渗透到每一个角落、每一项决策、每一次互动中的鲜活实践。我们的“37°C”文化，首先体现在对(dui)员工个体价值的尊重和珍视。我们深知，每一位员工都是一个独特的生命体，拥有自己的需求、梦想和闪光点。因此，我们致力于营造一个能够让(rang)这些闪光点得(de)以绽放的土壤。

“编(bian)辑”精神的渗透：审视、打磨、升华(hua)。就像编辑需要审视稿件的每一个字句(ju)，确保(bao)其准确、流畅(chang)、有深度一样，我们在企业(ye)文化建设中也秉持着这种“编辑”精神。定期审视(shi)我们的价值观是否与时俱进，是否真正落地；打磨我们的规章制度，使其更具人文关怀和操(cao)作性；通过各种形式，如内部论坛、主题分享会、员工(gong)故事征集等，不断升(sheng)华企业文化的内涵，让它(ta)更贴近员工的心声，更符合(he)时代的发展。

“责任”二(er)字的温度：从“我”到“我们”的共建。责(ze)任感是企业文化的重要基(ji)石。我们强(qiang)调的是一种“共(gong)同责任”，而非单向的指令。这意(yi)味着(zhe)，每个员工不仅要对自己岗位负责，更要对团队、对公司、对共同的目标负责。这种责任感并非源于恐惧或压力，而是源于对自身价(jia)值的认同和对集体荣誉的归属感。

我们鼓励员工主动发现问题，提(ti)出解决方案，承担相应的责任，并(bing)在(zai)这个过程中，体验到成长的喜悦和(he)被信任的温暖。“人文”底色的温度：关(guan)怀，而非施舍。人文关怀是“37°C”温度的灵魂所在。它(ta)不(bu)是简单的(de)福利发放，而是对员工身心健康的真正关注，是对员工职业发展道路的悉心引导，是对员工个人生活空(kong)间的尊重。

我们推行弹性工作制，鼓励工作与生活的平衡；设立了心(xin)理健康咨询服务，为员工提供倾听(ting)和支持；定(ding)期组织各类文化体育活动，增强团队凝聚力，也为员工提供放松身心的机会(hui)。我们相信，一个被关怀的环境，才能孕育出更具创造力和忠诚度(du)的团队。

二、责任编辑的“排(pai)版”艺术：构建清(qing)晰、有序、充满活力的团队

如果说企业文化是企业的“灵魂”，那么团队管理就是将这(zhe)灵魂注入实践的“血脉”。作为一名“责任编辑”，我深信，高效(xiao)的团队管理，如同精美(mei)的排(pai)版，需要清晰的结构、合理的布局、恰当的留白，以及最重要的——内容的精准传达。

“主题”明确：目标导向下的分工与协作。任何一项工作，首先需要明确“主(zhu)题”。在团队管理中，这意味着清晰地界定团队的使命、愿景和(he)短期目标。我们将宏大的企业愿景拆解为(wei)可执行的团队目标，并在此基础上，根(gen)据每个人的特长和优势，进行精准的分工。就像编辑为不同(tong)版块分配不(bu)同作者一样(yang)，我们要找到最适合的人(ren)，做最适合的事。

我们强调“协作”的重要性，鼓励跨部门、跨岗位的交流与合作，打破信息孤岛(dao)，让知识和经验得以自由流动，共(gong)同(tong)完成“版(ban)面”的整体优化。“段落”清晰：沟通的艺(yi)术与信息流的畅通。一篇好(hao)的文章，段落分明，逻辑清(qing)晰(xi)。一个高效的团队，沟通同样(yang)是至关重要的“段落”。

我们建立了多层次、多渠道的沟通机制。除了定期的团队会议，我们还鼓励即时沟通，利用内部协作(zuo)工具，确保(bao)信息的及时(shi)传递。更重要的(de)是，我们注重“倾听”。领(ling)导者需要像编辑审阅稿件一样，认真倾听团队成员的声音，理解他(ta)们(men)的想法(fa)和顾虑，并给予及时的反馈。开放、坦诚的沟通(tong)环境，能够有效避免误解(jie)，减少内(nei)耗，让(rang)团队成员能够心无旁骛地投入工作。

“留白”的智慧：授权(quan)与信任，给予成长空间。好的排版，不会把页面挤得满满当当，而是懂得运用“留白”来突出重点，提升阅读体验。在团队管理中，“留白”意味着授权和信任。我们相(xiang)信，过(guo)度的干(gan)预和控制，只会扼杀(sha)员工的积极(ji)性和创造力。因此，我们鼓励领导者适时“放手”，给予团队(dui)成员足够的自主权去探索和尝试。

当团队成员犯错时，我们将其视为(wei)学习的机会，而非惩罚的理由(you)。这种“留白”的智慧，不仅(jin)能激发员工的潜力，更能让他们在解决问题的(de)过程中获得成长，最终形(xing)成一个更有韧性、更富活力的团队。

在“37°C”的温度下(xia)，我们不(bu)仅在编辑企业的“大文(wen)章(zhang)”，也在(zai)精心“排版”着(zhe)每一个团队的“小篇章”。我们坚信，只有将责任与人文的温情注入企业文化的每一个细胞，才能构建(jian)一个让员工感到归属、充满激情、并且能够持续创造卓越价值的有机体。

责任编辑的“深(shen)度”与“广度”：解码卓(zhuo)越团队的文(wen)化密码与管理秘诀

在前part，我们描绘了“37°C”企业文化所(suo)蕴含的温度与人文，以(yi)及责任编辑如何以“排版”的艺术(shu)来(lai)构建清晰有序的团队。真(zhen)正的卓越，不仅在于表面的整洁有序，更在于其内在的深度与广度。作为一名责任编辑，我们不仅要审视文字的表(biao)面，更要挖掘内容的深度(du)，拓展信息的广度(du)。

今天，我们将(jiang)继续深入探究，如何通过责任编辑的“深度”与“广度”解码卓越团队的文化密码与管理秘诀。

三、“深度”的挖(wa)掘：文化内涵的精炼与价值的传递

“深度”的企业文化，意味着它能够触及灵魂，引发共鸣，并驱动长期的行为改变。这需要责任编辑具(ju)备敏锐的洞察力(li)和精炼的提炼能(neng)力，将抽象的理念转化为员工内心认同的价(jia)值。

“选题”的精准：找准文化的“核心(xin)命题”。就像一篇引人入胜的文章，需要一(yi)个精准且有吸引力的(de)“选题”一样，企业文化也需要提炼出其最(zui)核心的“命题”。这通常与企业的初心、愿景以及核心竞争力紧密相连。我们公司的“37°C”文化，其核心命题便(bian)是“以人为本，共(gong)创价值”。

这意味着，我们始终将员工的成长与福祉放在首位，坚信只有员工的成功，才能驱动企业的持续发展。明确这个核心命题，能够帮(bang)助我们在纷繁复杂的管(guan)理实践中，始终保持战略定(ding)力，不偏离方向。“论据”的支撑：用真实的故事讲述文化。抽(chou)象的口号容易被遗忘，而生动的故事却能直击(ji)人心。

我们鼓(gu)励员工分享自己在工作中践行企业文化(hua)的真实经(jing)历。这些故事，可能(neng)是在关键时刻挺身而出的担当，可能是跨部门协作时化解矛盾的智慧，也可能是默默奉献却成(cheng)果斐然的坚持。我们像编辑收集素材一样，收集这些充满人情味和(he)价值感的故事，并通过(guo)内部刊物、宣传片、以及各类分享(xiang)会等形式，将其“发表”出来。

这些真实的“论据”，比任何说教都更有(you)说服力，让企(qi)业文化不再是空(kong)泛的理论，而是活(huo)生生的实践。“观点”的升华：引导思考，形成共识。责任(ren)编辑不仅仅是信息传递者，更是思想的引导者。我(wo)们通过设计各种主题活动，如“文化沙龙”、“价值观辩论赛”、“领导(dao)力工作坊”等，鼓励员工深入思考企业文化的内涵，分享自己(ji)的理解，并在此过程中，逐渐形成(cheng)高度的共识。

这种引导式、互动式的文(wen)化传播方式，能够让员工从被动接受者转变为文化(hua)的主动(dong)创造者和践行者。当每个人都成为了企业文化的“联合编辑”，那么这种文(wen)化的力量将是无穷的。

四、“广度”的拓展：团队管理的多元视角与赋能体系

“广(guang)度(du)”的(de)团队(dui)管理，意味着要打破单一的管理模式，拥抱多(duo)元化的视角，并构建一个能够持续赋能的体系(xi)，让团队的能量得以全面(mian)释放。

“视角”的切换：从微(wei)观到宏观，看见全局。责任编辑需要能够跳出局部的文字，审视整体的版面(mian)。同样，团队管理者也需要能够从微观的个体表现，切换到宏观的团队动态，甚至企业的战略层面。我们鼓励管(guan)理者采用多种工(gong)具和方法来观察和分析(xi)团队。例如，通过OKR（目标与关键成果）来聚焦战略目(mu)标，通过360度评估(gu)来获取(qu)多维度的反馈，通过复盘会(hui)议来总结经验教训。

这种视角的(de)不断切换，能够帮助管(guan)理者更全面地理解团队的优势与短板，从而做出更明智的管理决策。“脉络”的梳理：搭建清晰的赋能(neng)体系。卓越的团队，离不开一个清晰的赋能体系。这就像梳理文章的“脉络(luo)”，让读者能够顺畅地理解内容。我们(men)的赋能体系，包含以下几个关键环节：技能赋能：提供持续的培训和学习机会，帮助员工掌握必要的专业技能，不断提升自我。

成长赋能：建立清晰的职业发展通道(dao)，提供导师制度，鼓励员工设定个人发展目标，并提供支持。授权赋能：在明确目标(biao)的前提下，给予员(yuan)工充分的自主权和决策权，让他们能够充分发挥自己的创造力。资源赋能：确保员(yuan)工能够获得完成工作所需的各种资源，包括信息、工具、以及必要的支持。

心理赋能：营造安全、信(xin)任(ren)、支持性的工作环境，鼓励员工表达自己的想(xiang)法，减轻工作压力。“读者”的反馈：建立持续改进的反馈循环。任何出版物都需要根据(ju)读者的反馈来不断优化(hua)。团队管理也一样。我们建立了多维度的反馈机制，鼓励员工就团队管理、工作流程、企业文化等方面提出意见和建议。

我们认真对待每一条反馈，并(bing)将其视为改进团队运作的宝贵“素材”。通过定期的“读(du)者调研”（员工满意度调查），以及日常的沟通，我们不断调整管理策略，优化工作流程，确保团队能够持续向着卓越迈进。

结语：

“37°C”的(de)温度，是责任与人文交织的温暖；责(ze)任编(bian)辑的角色，是深度与广度并存的智慧。我们坚信，通过持续地挖掘文化内涵的深度，拓展团队管理的广度，我们能够(gou)不断解码卓越团队(dui)的文化密码，构建(jian)一个既有温(wen)度又有力量，既(ji)有责任感又充满创造力的组织。当每一个“责任编辑”都能在自己的岗位上，用(yong)“37°C”的温度和“编辑”的智慧去审视、去打磨、去升华，无论面对怎样的挑战，我们的团队都将如一篇篇(pian)精心打磨的佳作，在时间的洪流中，散发出独特而持久的光芒。

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图片来源：每经记者 陈明义 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄