每经编辑｜陆挺    

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“草会”精神注(zhu)入(ru)，让创(chuang)新(xin)思(si)维(wei)如(ru)泉涌

在(zai)信息(xi)爆炸、技术迭代加(jia)速(su)的今天，单打独斗已(yi)难(nan)成(cheng)气(qi)候，团队的(de)集体(ti)智慧成(cheng)为(wei)了企(qi)业最(zui)宝贵的财富(fu)。“一起草会”，这(zhe)个(ge)词(ci)本(ben)身(shen)就(jiu)带着一种轻(qing)松、自(zi)由、灵感的(de)碰撞感。它(ta)并非指代(dai)一场正式的会(hui)议，而(er)是(shi)代表(biao)一(yi)种开放、包(bao)容、鼓励成员(yuan)大胆(dan)抛(pao)出想(xiang)法(fa)的文化(hua)氛(fen)围。这(zhe)种氛围(wei)就像一片肥沃(wo)的土(tu)壤，为创新(xin)的种子(zi)提供(gong)了(le)生长(zhang)的契(qi)机。

想(xiang)象一下，在(zai)一个(ge)“一起草会(hui)”的(de)场(chang)景下(xia)，没有森严的等(deng)级，没有条条框(kuang)框的束缚(fu)。团(tuan)队成员们围(wei)坐(zuo)在一起(qi)，可能(neng)是(shi)茶(cha)水间、咖(ka)啡(fei)馆，甚至(zhi)是(shi)轻松(song)的线(xian)上互(hu)动空(kong)间。大家围绕(rao)着一(yi)个共同的(de)目标或遇到(dao)的挑战，畅(chang)所(suo)欲言。有(you)人提(ti)出一(yi)个看(kan)似(shi)不(bu)切实(shi)际的(de)“天马(ma)行(xing)空(kong)”的点子，有(you)人(ren)则能(neng)迅(xun)速捕(bu)捉到(dao)其中闪(shan)光之处(chu)，并(bing)将(jiang)其延(yan)展(zhan)。

有(you)人从(cong)技术(shu)角度(du)泼冷(leng)水，但更(geng)多(duo)的是(shi)从用(yong)户(hu)体验、市(shi)场趋(qu)势(shi)等角度提(ti)供(gong)建(jian)设(she)性的(de)意见(jian)。这种“百家(jia)争(zheng)鸣(ming)”的(de)状(zhuang)态(tai)，恰(qia)恰是创(chuang)新(xin)的沃(wo)土。

要(yao)将(jiang)这种“草(cao)会(hui)”精神融(rong)入(ru)团(tuan)队，首先(xian)需要(yao)建(jian)立一种心(xin)理安全感(gan)。这(zhe)意味着(zhe)团队成员(yuan)敢于(yu)表达(da)，不怕被(bei)嘲(chao)笑或否定。管理(li)者需要身(shen)体力(li)行，率先(xian)垂(chui)范，即使是(shi)自己的想法被质(zhi)疑，也要(yao)保持(chi)开(kai)放的态度，鼓励成员挑(tiao)战权(quan)威(wei)。要创造(zao)适宜的“草会”环(huan)境(jing)。这可以是定(ding)期的、非(fei)正(zheng)式的(de)头脑风暴(bao)时(shi)间(jian)，也可以(yi)是在项(xiang)目启(qi)动阶段，专门留出(chu)时(shi)间进(jin)行(xing)“点子收(shou)集(ji)”。

利(li)用一些(xie)在(zai)线协作工(gong)具(ju)，如白(bai)板(ban)软件(jian)、思维(wei)导图(tu)工具，可(ke)以让“草(cao)会(hui)”的内容(rong)得以(yi)可视化，方便(bian)后(hou)续梳理。

“一(yi)起草(cao)会”的(de)精髓在于(yu)“量(liang)”的积累(lei)和“质(zhi)”的筛选。初(chu)期(qi)，我(wo)们追(zhui)求的是想(xiang)法的广度(du)，鼓(gu)励(li)多(duo)样(yang)性(xing)。即(ji)使(shi)是那些听(ting)起(qi)来不(bu)那么成(cheng)熟(shu)的(de)想法，也(ye)可(ke)能激发(fa)他人产(chan)生(sheng)更棒(bang)的(de)创(chuang)意。例如，一个产(chan)品经(jing)理提出(chu)一个(ge)全(quan)新的(de)用户界(jie)面(mian)构(gou)想(xiang)，虽然(ran)在技术实(shi)现上(shang)存在(zai)巨大(da)挑(tiao)战(zhan)，但它可能(neng)启(qi)发后(hou)端(duan)工程(cheng)师思考(kao)一种全(quan)新的数据(ju)处理(li)方式(shi)，或(huo)者(zhe)让设(she)计师发现(xian)一种(zhong)更具吸(xi)引力(li)的(de)视(shi)觉(jue)风格。

这种(zhong)“无(wu)心插柳(liu)柳成荫”的效应(ying)，是“草(cao)会(hui)”模(mo)式下创新(xin)的魅力所在。

更(geng)重要(yao)的是(shi)，要学(xue)会从“草(cao)会(hui)”中提炼有(you)价(jia)值(zhi)的“草(cao)”。这意味着需要(yao)有一套机制，能(neng)够对(dui)涌现(xian)出的(de)无(wu)数(shu)想法进行(xing)初步(bu)的筛(shai)选和(he)分(fen)类。并非所有(you)想法都(dou)需要(yao)立(li)刻付诸实践(jian)，但(dan)每(mei)个有(you)潜力的(de)想法都应(ying)该被(bei)记录(lu)、被(bei)评(ping)估。可以设(she)立“创意孵(fu)化官”的角(jiao)色，或(huo)者由(you)项目(mu)经理牵头(tou)，定期回顾“草会(hui)”的(de)产(chan)出(chu)，评(ping)估其可行(xing)性、创新(xin)性(xing)以(yi)及(ji)与公司战略的契合度。

对于那(na)些具(ju)有潜力的(de)想法(fa)，可以进一步组织(zhi)小范(fan)围(wei)的讨(tao)论，进(jin)行(xing)概念验(yan)证(zheng)，或(huo)者进(jin)行初步的市(shi)场(chang)调研(yan)。

“一起草(cao)会”不仅(jin)仅是(shi)一种思维方式(shi)，更(geng)是一种(zhong)文化(hua)塑造。它要(yao)求团队成员保(bao)持好奇心、开放(fang)性和(he)协作(zuo)精神(shen)。当(dang)团队成员习(xi)惯于(yu)在轻(qing)松(song)的(de)氛(fen)围中分享和(he)碰撞，当创(chuang)新不(bu)再是(shi)少数(shu)人的(de)专利(li)，而是全体(ti)成员(yuan)的(de)共同责(ze)任时，团队(dui)的创(chuang)新能(neng)力将得到质的(de)飞跃。它打(da)破了(le)部门(men)之间(jian)的壁(bi)垒，促进了(le)跨领域的知识(shi)交流，让(rang)不同的(de)视角碰撞(zhuang)出火(huo)花。

这种(zhong)由“草会”精神(shen)驱(qu)动(dong)的创新，往往更贴近(jin)实际需求，更(geng)具(ju)落地性，因(yin)为它(ta)源(yuan)于团(tuan)队内(nei)部最(zui)真(zhen)实的(de)声(sheng)音(yin)和最(zui)集(ji)体的(de)智(zhi)慧(hui)。

仅仅有“草(cao)会”的自由(you)散(san)漫，而(er)缺乏(fa)有(you)效的(de)管理和(he)执(zhi)行，创新(xin)就可(ke)能停(ting)留在(zai)“纸上谈(tan)兵”的(de)阶(jie)段(duan)。再好的(de)想法(fa)，如果(guo)不能转化为实际(ji)的(de)产品(pin)、服(fu)务(wu)或流(liu)程，就(jiu)毫无价值。这时(shi)，“17c”的管理理(li)念便(bian)显得(de)尤为重(zhong)要。它不(bu)是要扼杀(sha)“草会(hui)”的(de)自由精(jing)神，而是(shi)要(yao)在创(chuang)新(xin)的基(ji)础(chu)上，为(wei)之注(zhu)入(ru)“17c”的精细(xi)化(hua)、系统化(hua)和执(zhi)行力。

“17c”赋(fu)能，将创(chuang)新落(luo)地为执行(xing)的利(li)刃

“17c”，可(ke)以理(li)解为一种以“1个目标(biao)，7个关(guan)键洞(dong)察，commitment（承诺）驱动(dong)”的(de)管理模(mo)型(xing)，或者(zhe)更宽泛(fan)地理解(jie)为一(yi)种强调清(qing)晰目(mu)标、深入洞(dong)察、以(yi)及(ji)团队成(cheng)员对执行(xing)结(jie)果的坚定(ding)承(cheng)诺的(de)精细(xi)化管(guan)理体(ti)系。它(ta)的核心在(zai)于将混(hun)沌的创(chuang)意转化(hua)为清晰可执行的计划(hua)，并通过严(yan)格的(de)流程和责(ze)任机制，确(que)保计(ji)划的(de)有效(xiao)落地(di)。

在“草会”阶段(duan)，我们收(shou)集了(le)天(tian)马(ma)行(xing)空(kong)的创(chuang)意，但并非(fei)所有(you)创意(yi)都能(neng)被采纳。这(zhe)时，“17c”的(de)第一个“1”——“1个(ge)明确的(de)目(mu)标(biao)”，就发挥(hui)了(le)关键(jian)作(zuo)用。在(zai)“草(cao)会”之后，团队(dui)需(xu)要将所(suo)有想法收(shou)敛，并围绕(rao)着团队或项目(mu)的(de)核心(xin)目(mu)标进(jin)行筛(shai)选。哪些想(xiang)法(fa)最能(neng)帮(bang)助(zhu)我(wo)们达(da)成这(zhe)个(ge)目(mu)标？哪些(xie)想(xiang)法与(yu)我们的战略方(fang)向最(zui)契合？哪些(xie)想法(fa)在(zai)资源和(he)技(ji)术上(shang)是可行(xing)的(de)？通过明(ming)确的(de)目标作(zuo)为衡量(liang)标准，可以(yi)有效(xiao)地过滤掉(diao)那(na)些(xie)“不合时宜”的想(xiang)法，将有(you)限的资(zi)源聚焦(jiao)到(dao)最有可(ke)能成(cheng)功的方(fang)向上(shang)。

接着(zhe)，“17c”的(de)“7个(ge)关键洞察(cha)”，为我(wo)们提供了进一(yi)步细(xi)化和落(luo)地(di)的(de)框架(jia)。这(zhe)7个洞察，可(ke)以(yi)根据(ju)具(ju)体(ti)情(qing)况(kuang)定义，但(dan)通常(chang)会(hui)涵(han)盖以(yi)下几(ji)个(ge)方面：

用(yong)户需求(qiu)洞察：深(shen)入(ru)理解(jie)目(mu)标用(yong)户的痛点、需求(qiu)和期(qi)望(wang)。市(shi)场环(huan)境洞(dong)察：分析竞争对手(shou)、行(xing)业(ye)趋势和(he)宏观(guan)经济影响。技术(shu)可行(xing)性洞察(cha)：评估现(xian)有技(ji)术或所需(xu)技(ji)术的(de)可行性(xing)和成(cheng)熟度(du)。成本(ben)效益洞察(cha)：预测(ce)投入(ru)成(cheng)本(ben)，评估(gu)潜在(zai)的(de)收(shou)益和(he)ROI。风险(xian)评估(gu)洞察(cha)：识别潜在的(de)风(feng)险，并制定(ding)应对策略(lve)。

资源能力(li)洞察(cha)：评(ping)估(gu)团队现(xian)有(you)资(zi)源、技能(neng)和时间是(shi)否足以(yi)支(zhi)撑(cheng)。战略契(qi)合度洞(dong)察：确保项目(mu)与(yu)公司的(de)整体(ti)战略(lve)和(he)长(zhang)期愿(yuan)景保(bao)持(chi)一(yi)致。

在“草(cao)会(hui)”激发了创意之后(hou)，团队可(ke)以(yi)运用这(zhe)7个关键洞察，对(dui)选定的创(chuang)意(yi)进(jin)行深度分析和(he)评估(gu)。这(zhe)不(bu)仅(jin)仅(jin)是简(jian)单(dan)的(de)“头(tou)脑(nao)风暴”，而(er)是(shi)基(ji)于(yu)数据、事实和(he)严(yan)谨(jin)逻辑的(de)“深度(du)挖掘”。例(li)如，一个(ge)关于(yu)新功(gong)能的创意，需(xu)要深入(ru)分析用户是否(fou)真的(de)需(xu)要它（用(yong)户需求洞察(cha)），竞(jing)争对(dui)手(shou)是否已经提供类(lei)似(shi)服(fu)务（市(shi)场(chang)环(huan)境洞(dong)察），开发这(zhe)个功(gong)能(neng)需(xu)要多少人(ren)力和时(shi)间（资源(yuan)能力(li)洞察），以及(ji)这个功能(neng)是否(fou)能(neng)带来可(ke)观的(de)收益(yi)（成(cheng)本效(xiao)益洞察）。

完(wan)成这些(xie)深度(du)洞察(cha)后，“17c”的(de)“c”——“Commitment（承诺）”，便(bian)成为了(le)推动执行(xing)的强(qiang)大引(yin)擎。它(ta)意(yi)味(wei)着团(tuan)队成员(yuan)，无(wu)论是(shi)个人还是(shi)团队整体(ti)，都(dou)对(dui)项目(mu)的目标、计(ji)划和结果(guo)负有责(ze)任(ren)。这(zhe)种(zhong)承诺(nuo)不是口头上的(de)虚应(ying)，而是基(ji)于对目标的(de)认同(tong)、对计(ji)划(hua)的理解(jie)，以(yi)及(ji)对自身能力的(de)信任。

在执(zhi)行(xing)阶(jie)段(duan)，“17c”的(de)管(guan)理体系(xi)可(ke)以体现(xian)在：

任务分(fen)解与(yu)责任(ren)到(dao)人：将项(xiang)目分(fen)解(jie)为(wei)可执(zhi)行的(de)小任务(wu)，并明确每个(ge)任务(wu)的负(fu)责(ze)人。里程(cheng)碑设置(zhi)与定期(qi)汇(hui)报：设(she)定(ding)清晰(xi)的阶段(duan)性目(mu)标(biao)（里程(cheng)碑），并要求定期汇(hui)报(bao)进展(zhan)，及时(shi)发现(xian)问题(ti)。敏捷(jie)迭代与反(fan)馈循(xun)环(huan)：采(cai)用(yong)敏(min)捷开发模式(shi)，快(kuai)速交(jiao)付(fu)小部分(fen)功能，收集(ji)用户反馈，并(bing)根据(ju)反(fan)馈进行调(diao)整(zheng)。

这与“草会”的灵活(huo)精神相呼(hu)应，又通过(guo)“17c”的结构化进行管(guan)理。复盘(pan)与持续(xu)改进：定(ding)期进行(xing)项目复盘，总(zong)结(jie)经验教(jiao)训，不断(duan)优化流程和方(fang)法。

将“一(yi)起草(cao)会(hui)”与(yu)“17c”结(jie)合(he)，就(jiu)好(hao)比给火箭(jian)装上了强劲的(de)助推(tui)器和精准(zhun)的导(dao)航(hang)系(xi)统。

“一(yi)起草会”负责提(ti)供源源不(bu)断(duan)的燃料——创新的(de)想(xiang)法和解(jie)决方案(an)。它确(que)保(bao)了火箭(jian)拥有足够(gou)的动(dong)力去(qu)探(tan)索未知。“17c”负责绘(hui)制(zhi)精(jing)确(que)的航线图，规划(hua)最佳的飞行路(lu)径，并(bing)提(ti)供(gong)稳定(ding)可(ke)靠(kao)的(de)导(dao)航和(he)控(kong)制(zhi)系统——清(qing)晰(xi)的(de)目(mu)标(biao)、深(shen)入的(de)洞察、以及(ji)坚定(ding)的承(cheng)诺。它(ta)确(que)保了火箭能够朝(chao)着既(ji)定目(mu)标，高(gao)效、准确地飞行(xing)。

这种结合，能够(gou)极大地提高(gao)团(tuan)队的整体(ti)效率(lv)。它避免(mian)了“草会”可(ke)能带(dai)来(lai)的“创意堆(dui)积(ji)而(er)执行(xing)滞后”的困(kun)境，也(ye)避(bi)免了(le)“17c”如(ru)果缺(que)乏创(chuang)新驱(qu)动而(er)变(bian)得(de)僵化(hua)刻板(ban)的问题(ti)。

在(zai)实际(ji)应用(yong)中，我们(men)可以这样(yang)操(cao)作(zuo)：

启航期（一(yi)起草会(hui)）：围绕(rao)一(yi)个战略目标(biao)或(huo)痛点，组(zu)织多场非(fei)正式的“草(cao)会”，鼓励团(tuan)队成员大胆分享(xiang)想法(fa)，形(xing)成(cheng)创(chuang)意的“池塘(tang)”。审(shen)视期（17c-7个(ge)关键(jian)洞(dong)察(cha)）：从(cong)“草会”产(chan)出的想法(fa)中(zhong)，挑选出(chu)若干个有潜力的，利用“7个(ge)关键(jian)洞察”进行(xing)深入的分(fen)析和(he)评估(gu)，确定最(zui)适(shi)合的几个(ge)方向。

锚定(ding)期（17c-1个目(mu)标(biao)）：明确(que)选定方向的(de)最(zui)终目标(biao)，以及阶(jie)段性目标(biao)，确保团队方向(xiang)一(yi)致。承诺(nuo)期（17c-Commitment）：团(tuan)队成(cheng)员对(dui)选定(ding)方向(xiang)的(de)项(xiang)目计划、执(zhi)行和结果(guo)做出明确承诺(nuo)。航行(xing)期（17c-执(zhi)行(xing)与迭代(dai)）：按照(zhao)精细化、敏(min)捷的(de)流程(cheng)推进项目，定(ding)期汇报(bao)，及(ji)时调(diao)整，确保(bao)执行力(li)。

返(fan)航(hang)与(yu)启迪期(qi)（一(yi)起(qi)草(cao)会+17c-复盘）：项(xiang)目完成后(hou)，组织(zhi)复盘(pan)会议(yi)，既总结执(zhi)行(xing)中的经(jing)验（17c），也(ye)从(cong)中提炼(lian)新的(de)创新(xin)点，为(wei)下一(yi)轮“一(yi)起(qi)草会”积(ji)蓄能(neng)量。

最终，通(tong)过“一(yi)起(qi)草会(hui)”与(yu)“17c”的(de)有机(ji)融(rong)合(he)，团队能够实(shi)现从(cong)“想到”到“做到”的(de)顺畅过渡，让创(chuang)新不(bu)再(zai)是(shi)遥不(bu)可及(ji)的(de)梦想，执(zhi)行力也不再是(shi)难以企(qi)及的高(gao)峰。这是一种让团队(dui)既能(neng)“仰(yang)望(wang)星空(kong)”地畅(chang)想未(wei)来，又(you)能(neng)“脚踏实(shi)地”地(di)解决问题(ti)的智(zhi)慧。

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图片来源：每经记者 陈思存 摄

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