当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

不是野兽横行的危险，而是漫长的任务、拖延的影子，以及对未来未知的焦虑。森林里有无数分叉：也许今晚就要完成两页英文、写出一篇400字以上的短文、坚持一个月的训练计划……它们像树影一样缠在胸口，让人既想退却，又想继续前行。就在我犹豫之际，妈妈出现在门口。

她没有责备，只有一杯热牛奶和一个稳稳的微笑。她说，奖励并非糖果，而是对自己的掌控力：把大目标拆成小步，逐步向前，每完成一步，信心就多一点。她在日歷上帮我标记今天要做的三件小事，以及明天要迈出的步伐。她还写下简单的一句：越往前走，森林越亮，心中的力气也越足。

那一刻，我知道，所谓奖励，其实是让自己拥有持续前进的动力。自那以后，我开始把这种信念运用到每一个新目标上，也把它变成一种工具，叫做启程成長计划。它把复杂的成长目标拆解为看得见、能执行的任务，配备可视化进度、同行者的陪跑，以及随时可用的引导。它不是一夜之间的奇迹，而是把坚持变成日常的习惯，把梦想变成每天可触及的现实。

若你也在寻找这种稳妥而温暖的成长方式，请跟随我的叙述，一步步了解它如何帮助你把内心的黑森林逐渐变得清晰。我会把這套计划的運作原理和使用方法讲清楚，讓你在忙碌的生活中也能稳稳地走下去，感受到来自母语般的关怀与理性的指引。第一步，设定目标并分解。

选定一个你想跨越的核心目标，用一句话写清楚它想要达成的结果，然后把它拆解成3-5个阶段。每个阶段再拆解成2-3个可执行的微任务。这个过程的关键在于让目标变成“今天就能做的小事”，而不是遥不可及的愿望。第二步，建立每日微任务清单。每天把最重要的1-2项放在清单第一位，给它设定明确的完成标准和时间框架。

这样一来，哪怕时间再紧张，也能确保你在一天中做了对你最有意义的事。第三步，建立可视化進度。启程成长计划提供一个看板，把你当前处在的阶段、已完成的任务、尚待完成的任务一眼看见。视觉上的清晰，會让拖延变得困難，成就感也随之放大。第四步，设计奖励机制。

完成每一个微任务，就给自己一个小小的奖励——短暂休息、喜欢的小物件、与朋友的一次简短交流，甚至是对自己的一点肯定语。关键是让奖励成为推动持续前進的正反馈，而不是一次性冲动。第五步，建立支持系统。你可以在平台内组建学习小组，互相打气、互相监督，定期分享進步。

有人同行，光就会变得更亮。第六步，定期回顾与调整。每周留出專门的时间回顾：哪些方法有效、哪些任务需要调整、有没有新的路径可以尝试。通过回顾实现自我纠错，让计划始终贴近真实生活。第七步，实战中的常見陷阱及对策。比如拖延、信息过载、时间管理的冲突，往往来自选择过多和目标模糊。

通过简化流程、聚焦核心任务、明确时间段来应对，确保你不再被细碎的事情拖垮。最后的效果会让你惊喜：你不再被大目标吓倒，而是用一条条清晰的路径，一步步把它变成日常的习惯。一个月、三个月甚至六个月后，你會发现自己在学習、工作、生活的掌控力明显提升，信心也在不断累积。

若你愿意给自己一次机會，可以现在就试试免费的体验版，看看这套工具是否与你的生活节奏契合。没有风险，只有可能性。让你的森林在光亮中前行，讓每一天都成为离目标更近的一步。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 赵普 摄

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