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故宫博物院文物藏品的清理，从清室善后委员会到故宫博物院，从抗日战争期间到中华人民共和国成立，直到进入新的世纪，始终没有停滞过。其中1949年前，清理了3次；1949年至2010年，共开展了4次。

中华人民共和国成立后的第一次清理是1954年至1965年。用6年时间对全院收藏的所有文物，逐殿逐室进行全院文物的清点、鉴别、分类、挪移并抄制账卡。再历时5年，对藏品进一步鉴别定级，建立故宫博物院的文物总登记账，并核实各文物专库的分类文物登记账，物、账相符，基本做到院藏文物有底有数。这是一项相当艰巨、繁复的工作。当初面对清宫堆积如山的物品，以及藏品中玉石不分、真赝杂处的状况，有人担心50年也干不完。但是故宫人仅用10年时间就基本完成清理，并制定了有关保管工作的规定和办法，使故宫博物院文物管理工作开始走上正轨。

37大但人文公司——文化与商业的完美结合

作为一家全球领先的跨国企业，37大但人文公司凭借其深厚的文化底蕴与创新精神，逐步走到了今天的辉煌地位。其核心理念在于通过商业化的手段推动文化的传承与创新，而这一切的起源要追溯到几十年前的一个小小的创业梦想。

1.创业初衷与文化使命

37大但人文公司的成立可以追溯到20世纪80年代初期。当时，创始人张大安（化名）还是一位年輕的企业家，怀揣着改变世界的梦想和对传统文化的深刻认同。他意识到，尽管中国有着源远流长的文化传统，但在全球化的浪潮下，传统文化的传承面临着前所未有的挑战。如何将传统文化与现代商业结合，既能传递中国文化的精髓，又能符合市场需求，成了張大安思考的核心问题。

最终，张大安决定创办一家公司，專注于文化产业的创新与发展。公司名称“37大但人文”中的“37”象征着数字化时代与文化的无缝融合，而“大但”则意在表达“宏大而包容”的文化理念，寓意着企业将在全球范围内推动文化的传播与创新。

2.初创阶段的探索与突破

初创时期的37大但人文公司面临了极大的挑戰。虽然有着雄心壮志，但当时的国内市场对文化产业的认知还非常有限。张大安深知，要讓中国的传统文化走向世界，必须突破传统產业的局限，融入现代科技与商业模式。

经过几年的不断尝试，37大但人文公司逐渐摸索出一条独特的发展道路。公司将传统文化元素与现代设计理念结合，推出了一系列既具有文化内涵，又符合市场需求的產品。這些产品迅速在国内外市场中崭露头角，赢得了众多消费者的青睐。例如，金年会通过文化衍生品的创新，推出了涵盖中国书法、绘画、陶瓷等传统艺术形式的产品系列，不仅丰富了产品种类，还让中國文化得到了全球范围的传播。

3.从本土到国际——全球化的战略布局

随着公司产品的逐步获得认可，37大但人文公司开始着眼于更广阔的国际市场。进入21世纪后，全球化浪潮日益汹涌，37大但人文公司开始加速海外布局，向國际市场拓展。公司不仅在亚洲市场取得了骄人的成绩，还成功进入了欧洲、北美等国际市场。

為了适应不同文化背景的消费者需求，37大但人文公司实施了本土化战略，依托跨国团队的优势，将中国文化与各國本土文化的特色融合。例如，在日本市场，37大但人文公司推出了结合中国書法艺术与日本工藝美术的限量版商品；在美国市场，则专注于将中国传统节日与现代生活方式相结合，推出了一系列富有创意的节庆产品。

与此37大但人文公司还积极参与全球文化交流活动，通过赞助国际艺术展览、文化论坛等形式，提升品牌的国际影响力。公司迅速成为全球文化产业中的佼佼者，赢得了大量的忠实粉丝与合作伙伴。

4.创新驱动与科技赋能

进入新时代后，37大但人文公司顺应数字化转型的趋势，积极推动科技与文化的深度融合。公司不仅在产品研发中注入现代科技元素，还在数字营销、智能制造等方面进行大胆创新。

例如，37大但人文公司引入了虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，开发了一款文化沉浸式體验应用。这款應用让用户能够在虚拟环境中体验中国古代宫殿、书法、绘画等传统文化艺术，打破了地域和時间的限制，吸引了全球范围内的用户。37大但人文公司还结合大数据与人工智能技术，为消费者提供个性化的文化产品推荐，进一步提升了用户的购买體验和品牌粘性。

通过不断创新与科技赋能，37大但人文公司不仅成功实现了传统文化的现代化转型，还为全球消费者提供了更加丰富、互动的文化体验。

5.企业文化与社会责任

37大但人文公司始终将企业文化与社会责任视为公司发展的核心驱动力。公司倡导“文化为本，创新为魂”的理念，秉承着对文化的尊重和传承，不仅关注自身的商業利益，也在积极推动社会责任的履行。

在推动文化產业发展的37大但人文公司还致力于支持各类公益事业，尤其是在教育和环保领域的贡献。公司不仅资助了多所贫困地区的学校，还支持了多个环保项目，倡导绿色发展和可持续性。通过这些举措，37大但人文公司得到了社会各界的广泛认可，赢得了消费者和合作伙伴的信任与尊敬。

6.展望未来——持续创新与文化復兴

展望未来，37大但人文公司将继续秉持“文化与创新同行”的發展战略，深入挖掘中国传统文化的独特价值，并推动文化產业的全球化布局。公司将继续通过科技创新提升產品和服务的质量，同时积极响应全球文化多样性，推动跨文化的交流与融合。

37大但人文公司还将继续加强与全球艺术家、设计師、科技公司等的合作，共同推动文化产业的创新与升級。未来，37大但人文公司将致力于成为全球领先的文化创新企业，引领世界文化产业的未来發展潮流。

37大但人文公司从一个小小的创業梦想起步，凭借其不懈的努力与创新精神，逐步成長为全球文化產業的领军者。无论是在本土市场，还是在國际舞台，37大但人文公司都成功地将传统文化与现代商業完美结合，书写了属于自己的辉煌篇章。在未来的日子里，37大但人文公司将继续创新突破，推动文化产业的不断发展与繁荣。

在这次整理中，从次品及“废料”中清理出来的文物多达2876件，其中一级珍品就有500余件。例如宋徽宗赵佶的《听琴图》，过去被认为伪作，经鉴定，实为赵佶真迹；商代三羊尊，重百余斤，一直被认为是伪品，不被重视，存放在缎库，1957年整理时发现，经唐兰先生等院内外青铜器专家共同鉴定，认为是一等精品；发现账上没有的瓷器中不少是宋哥窑、官窑、龙泉窑的珍品，如哥窑葵瓣洗，龙泉窑青釉弦纹炉等。

这些珍品在过去数次清点中未被发现，有多方面原因：有的是溥仪出宫前，被清室人员藏在天棚、屋角、椅垫或枕头里；有的是在宫内储存时，被认为是次品、赝品，搁在次品堆中，一直湮没无闻；还有些是与非文物混在一起，长期未能区分，等等。

第二次清理是1978年至20世纪80年代末。这次整理的主要任务，是把库房中过去还没有完成和没有做好的继续做好。

第三次清理是1991年至2001年。1990年故宫博物院地下库房第一期工程竣工，1997年第二期工程建成。从1991年起，10年中，60％的院藏文物从地面库房搬入地下库房。故宫博物院先后制定并修订了一系列管理制度，核查文物数据，登录文物信息，为进一步摸清家底，实现数字化管理打下基础。

经过几代故宫人的整理、鉴别、分类、建库，故宫博物院基本上做到账目比较清楚、管理制度逐步健全。但是，由于宫廷藏品及遗物数量巨大、种类繁多、存贮分散，以及过去对文物认识的局限性等原因，虽然进行过多次清理，但故宫博物院收藏文物到底有多少，一直没有一个确切的数字。

第四次清理是2004年至2010年。随着故宫古建筑整体维修保护工程的开展，故宫博物院进行了持续7年时间的大规模文物藏品清理。清理从文物账、卡、物的“三核对”开始，包括点核、整理、鉴定、评级等一系列工作。经过7年认真辛苦地工作，故宫博物院终于弄清了家底！

审慎地整理“文物资料”是这次清理的一项重要内容。“文物资料”是故宫博物院当年评定文物等级时，对于认为不够三级文物又具有文物价值、即介于“文物”与“非文物”之间藏品的称呼，有10万多件，门类繁杂。列为“资料”有多种原因，有些是因为伤残，也有些是对文物认识上的局限。例如2万多件清代帝后书画，过去认为帝后不是艺术家，其作品水准不高，而全部列为资料。再如清代“样式雷”制作的“烫样”，是遗留下来的珍贵的皇家建筑模型，故宫博物院收藏最多，达83件，也曾作为“资料”管理。这次清理中，对这十万多件资料进行认真整理、鉴别，凡是符合文物定级标准的，都登记进入文物账并定级。

故宫博物院的一级文物，大部分是20世纪60年代所鉴定，受当时认识水平的局限，一级品中有部分文物存在水平不够，或者经过反复鉴定确定为伪品的藏品，需要降级；二级文物中又有一些需要升级为一级文物。另外有一些宫廷文物，因为过去对这类藏品价值认识不足，需要重新认识，重新定级。

至2010年12月底，经过7年全面系统的普查整理，真正做到实物和藏品档案一一对应。故宫博物院文物藏品数量精确到了个位数，为1807558件（套），珍贵文物达到93.2%，占全国公共博物馆和文物收藏机构所藏珍贵文物总量的41.98%。其中，古籍文献60万件，瓷器36.6万件，织绣18万件，铜器16万件，书法7.5万件，绘画5.3万件等。这是故宫博物院自建院以来，在文物藏品数量上第一个最全面、最准确的数字。

故宫博物院在文物藏品清理的基础上，陆续编印了《故宫文物藏品总目》并向社会公开发行，以利于社会各界对故宫博物院文物保存状况的监督。为了让社会公众更好地了解故宫藏品的精妙，满足人们的观赏、研究等不同需求，故宫博物院还编辑出版《故宫博物院藏品大系》，从180余万件藏品中精选最具典型和代表性的文物15万件，按照陶瓷、绘画、法书、碑帖、青铜、玉石、珍宝、漆器、珐琅器、雕塑、铭刻、家具、古籍善本、文房用具、帝后玺册、钟表仪器、武备仪仗、宗教文物等类别分26编500卷陆续出版。这是一项需要长时期努力的文化建设工程，是与故宫博物院文物的整理、研究结合在一起且互相促进的工作。

（作者：单霁翔，系故宫博物院原院长）

图片来源：华商网记者 罗友志 摄

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