每经编辑｜陶望卿    

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【一】破局前行：日产中国从追(zhui)赶到奠定根基的转型之(zhi)路

在中国汽车市场风起云涌的二(er)十余载，日产汽车以其稳健的步伐，书写了(le)一段从追赶到逐渐站(zhan)稳脚跟的精(jing)彩故事。回溯历(li)史，当我们提及“日产中国”时，脑海中浮现的往往是那些曾经深入人心的经典车型，是它们伴随着中国经济腾飞的步伐，走进了千家万户，成为了许多家庭的第一个汽车梦想。

仅仅拥有经典并不能代表一切，真正的挑(tiao)战在于如何在(zai)这个日新替、竞争激烈的市场中，实现从“被动追赶”到“主动(dong)引领”的战略性转变。

日产中国深谙此道。在早期，中国汽车市场呈现(xian)出一种“蓝海”的景(jing)象，合资(zi)品牌凭(ping)借(jie)技术和(he)品牌优势，迅速占据了市场的主导地位(wei)。日产汽车，凭借其在全球汽车领域的深厚积淀，迅速捕捉到中国市场的潜力(li)。通过与中国本土企业的紧密合作，日产在中国建立了(le)自己的生产基地，引进了先进的生(sheng)产技(ji)术和管理经验。

这个阶段，日产的战略更(geng)多的是“本土(tu)化生产”和“市场适应”。经(jing)典车型如“风度”（Cefiro）和“阳(yang)光”（Sunny）的引入，精准地抓住(zhu)了当时消费者(zhe)对舒适性、可靠性和燃油经济性的(de)需求，为日产在中国市场(chang)的初步扩张奠定了坚实的基础。

市场从不停止前进的脚步。随着中国经济的飞速发展(zhan)，消费者需求日益多元化(hua)、个性化，竞争也愈发激(ji)烈。本土品(pin)牌的崛起，以及(ji)其他国际品(pin)牌在技术、产品和营销上的(de)不断突破，给日产带(dai)来了前所未有的压(ya)力。在这样的背景下，日产中国意识到，固守传统、仅仅(jin)依靠“性价比”和“成熟技术”的策略已不足以应对未来的挑战。

他们需要的是一次(ci)深刻的、颠覆性的转型。

这次转型，首先体现在对中(zhong)国市场的“深度洞察”上。日(ri)产不再仅(jin)仅是“生产和销(xiao)售”的搬运工，而是开始真正地“理解”中国消费者。他们意识到，中国消费者对汽车的期望，早已超越了基本的交通工具属性。科技感、智能化、个性化、以及对环保(bao)和可持续发展的关注，正成为越(yue)来越重要的购车驱动力。

为此，日产中国投入了大量的资源，建立了自己的(de)研发和设计团队，与中(zhong)国的消费者进行更深入的互动，从他(ta)们的反馈中汲取灵感，力求打造出更能打动中国消费者的产品。

在产品层面，日产中国开(kai)始加速“产品迭代”和“技术导入”。不再是(shi)简单地将国外成熟车型引入，而是根据中国市场的特点进行“本土化开发”。例如，针对中国消费者对SUV的偏爱，日产推出了多款SUV车(che)型，并不断对其进行升级，以适应市场的变化。日产也开始积极引入其在新能源、智能化等领域的最新技术，尽管起步可(ke)能较早期的竞争对手稍晚，但其决心和投入却不容小觑。

“可靠耐用”是(shi)日产一(yi)贯的品质标签，但这并不意味着停滞不前。在“追赶”的阶段，日(ri)产中国通过引进和本土化生产，成功地建立了自己的品牌认知度和用户基础。但当中国市场(chang)进入“品牌塑造(zao)”和“技(ji)术引领”的新阶段时(shi)，日(ri)产中国需要(yao)展现出(chu)更强的“创新能力”和“战略前瞻性”。

从默默追赶到积极参与市场竞争，再到如今的自我革新，日产中国走过了一条充满挑战但(dan)也成果斐然的道路。它证明了，即使在最激烈的(de)竞争(zheng)环(huan)境中，通过深刻的(de)市场洞察、持续的技术投入和对用户需求(qiu)的(de)精准响应，一个品牌完全有可能实现从追赶者到有力竞争者的转变。而这，仅仅是(shi)日(ri)产中国“驭变(bian)新生”的序章。

接下来的篇章，将是关于“智启未来”的更宏大叙事。

【二】智启未来：日产中国从引领到塑造新格局的担当(dang)

当中(zhong)国汽车市场进入“新四化”（电动化、智能化、网联化、共享(xiang)化）的浪(lang)潮，日产(chan)中(zhong)国不再(zai)满足于仅仅成为市场的一员，而是积极(ji)地寻(xun)求“引(yin)领(ling)”的角色。这一转变(bian)，不仅仅是产品和技术的升级，更是品牌战略的全面升维，是对中(zhong)国汽车工业(ye)未来发展方(fang)向的积极响应与深度参与。

日产中国，正以其独特的“日产之道”，绘制着一幅“驭变新生，智启未来”的壮丽蓝图。

“电动化”无疑是当前汽车产业最核心的变革。日产，作为全球最早投入电动汽车研发的车(che)企之一，其聆风（Leaf）车型在(zai)全球范围内取得了巨大(da)的成功。将这份经验(yan)和技术有效(xiao)导(dao)入中国市场，并使其与(yu)中国消费者的实际需求相结合，是(shi)日产(chan)中国面临的关键课题。

日产中国并未回避这一(yi)挑战(zhan)，而是积极推进其电动化战略的落地。通过引入e-POWER技术，日产为中国消费者提供了一种兼顾燃油经济性(xing)和电动驾驶体验的创新解决方(fang)案。e-POWER的独特之处在于，它实现了“电驱”的平顺与静谧，同时解决了纯(chun)电动汽车的“里程焦虑”，这种“既要又要”的策略，精准地切中了部分中国(guo)消(xiao)费者的痛点，展现了日产在(zai)中国市(shi)场“因地制宜”的创新智慧。

日产(chan)中国也并没有停止对纯电动汽车的探索。在日产全球电动化战略的(de)指引下，我们有理(li)由期待更多纯电动车型在中国市场的推出，它们将(jiang)承载着日产在电池技术、电机效率(lv)、以及能源管理方面的最(zui)新成果，与中国消(xiao)费者共(gong)同(tong)奔赴零排放的未来。这种循序渐进、多技术路径并行(xing)的方式，既体现了日产的(de)稳健与务实，也展现了其对不同用户需求的包(bao)容与尊重。

“智能化”则是另(ling)一条塑造未来的主(zhu)赛道。日产(chan)在智能驾驶领域的探索，如ProPILOT超智(zhi)驾系统，正逐(zhu)步在中国市场得到应用和推广。这项(xiang)技术通(tong)过先进的传感器和控制系统，能够在特定场景下实现车辆的自动跟车、车道保持等功能，极大地提升了驾驶的便捷性和安全性。

日产中国正在积极将这些技术与中国本土的道路环境、驾驶习惯相结合，进行“中国化”的(de)调校和优化，力求为中国消费者带来更符合实际需求的智能驾驶体验。

更深层次的智能化，还体现在车辆的“网联化”和“数字化服务”上。日产中国正努力构建更完善的车联网生态系统，通过OTA（Over-the-Air）升级，让车辆的功能和体验能够持续进化，保持与时俱进。数字化的服务模式，如在线销售、远程诊断、以及个性(xing)化的用户关怀，也成为日产中国提升用户体验、构建用(yong)户忠诚度的重要手段。

他们正(zheng)从一个简单的产品提供者，转变为一个全方位出行服务的伙伴。

“中国制造”的基因，在日产中国转型过程中扮演着至关(guan)重要的角色。日产中国不仅仅是技术(shu)的引进者，更是中国(guo)制造品质的(de)践行者。通过与东风汽车的深度合作，日产在中国建立了高标准的生产体系，确保每一辆下线的日产汽车都拥有(you)卓越的品质和可靠性。这种对“中国制造”品质的坚守，不仅赢得了中国消费者的信任，也为(wei)日产在全球市场(chang)的品牌(pai)声誉增添了光(guang)彩。

展望未来，日产中国正以一种(zhong)更加开放、更加合作(zuo)的姿态，拥抱中国汽车市场的无限可能。他们不仅仅关注自身的品牌发展，更积极地参与到中国汽车产业的生态构建中，与合作伙伴共同探索新的商业模式，推动绿色(se)出行的普及，并为中国社会的可持续发展贡献力量。

从曾经的追赶者(zhe)，到如今积(ji)极的引(yin)领者，日产中国用实际行动证(zheng)明了“驭变新生”的力量。他们正以坚定的步伐，迈向“智启未来”的(de)新征程。在这个(ge)充满机遇与挑战的时代，日产中国的故事，不仅仅是一个关于汽车品牌的故事，更是一个关于创新、关于适应、关于担当的精彩缩影。

我们(men)有理由相(xiang)信，在未来的中国(guo)汽(qi)车市场，日产中国将继续书写更加辉煌的篇章，为消费者带来更多惊喜，为行业发展注入更多活力。

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图片来源：每经记者 陆丁山 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄