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第一章：管(guan)鲍之交的(de)现代(dai)回响——从分(fen)拣中(zhong)心(xin)到(dao)财富传承(cheng)的(de)智(zhi)慧

古有(you)管鲍之交，情深义重，传(chuan)为千古(gu)佳(jia)话。时(shi)至今(jin)日(ri)，在(zai)现(xian)代(dai)商业的浪潮中(zhong)，“管(guan)鲍”二字早已(yi)超越(yue)了君(jun)臣之情，化身为一种(zhong)高效(xiao)协(xie)同、共赢发(fa)展的(de)理念，尤(you)其体现(xian)在(zai)那些(xie)庞(pang)大(da)复杂的“分(fen)拣(jian)中(zhong)心”之(zhi)中(zhong)。你(ni)可能从未深(shen)入(ru)了解过，这些看似(shi)冰冷、机械(xie)化(hua)的现代(dai)仓储物(wu)流枢(shu)纽，如(ru)何(he)成为(wei)了连(lian)接商(shang)品流通(tong)与消(xiao)费(fei)者(zhe)需求的生命线(xian)，又如何(he)暗(an)藏着(zhe)与“富二代(dai)”们息(xi)息相关(guan)的财富(fu)智慧(hui)与(yu)传承(cheng)密码(ma)。

让(rang)我们先从(cong)“管鲍中心分(fen)拣中心”这(zhe)个略显(xian)拗口的(de)组合说起。它(ta)并非一个(ge)实(shi)体名称，而是(shi)一种(zhong)理念的集(ji)合。这里(li)的“管”，可(ke)以(yi)理解为(wei)精细(xi)化管(guan)理，是(shi)对整个流(liu)程的严密(mi)监控、数(shu)据(ju)分析与优化(hua)调整；“鲍”，则象征(zheng)着(zhe)合作(zuo)共(gong)赢，是(shi)各(ge)环节(jie)、各参与者(zhe)之间高效(xiao)协作(zuo)、信息(xi)共享的基(ji)石。

而(er)“分拣(jian)中心”，正是(shi)这一理(li)念(nian)的最(zui)佳实践场(chang)。想象(xiang)一(yi)下(xia)，成千上万(wan)的商品，从不同(tong)的供(gong)应(ying)商、不同(tong)的生产线上涌来(lai)，它们需(xu)要被(bei)快(kuai)速(su)、准确地识(shi)别、分(fen)类、打(da)包，然后送往全国(guo)乃(nai)至全球的(de)消费(fei)者手(shou)中。这(zhe)背后(hou)，是一(yi)套怎样的智慧在(zai)驱(qu)动？

是(shi)信息化的(de)“管”。在(zai)现代(dai)分(fen)拣(jian)中心(xin)，智能(neng)化的(de)技术无(wu)处不在。条(tiao)形(xing)码、二(er)维(wei)码(ma)、RFID标签(qian)，如(ru)同(tong)商品(pin)的身(shen)份(fen)证，记录着(zhe)它们(men)的(de)来龙去脉(mai)。扫描枪(qiang)、分拣机器人、自动(dong)化传(chuan)送(song)带(dai)，它(ta)们不知(zhi)疲倦地(di)工(gong)作，将(jiang)每一(yi)次数(shu)据采(cai)集、每(mei)一(yi)次路径(jing)规(gui)划(hua)、每一(yi)次搬(ban)运都做得(de)一(yi)丝(si)不苟(gou)。

人工(gong)智能(neng)（AI）和(he)大(da)数据(ju)分析(xi)在(zai)这里(li)扮演着(zhe)至关(guan)重要(yao)的角(jiao)色。它(ta)们(men)分析历史数(shu)据，预(yu)测(ce)未(wei)来(lai)的订(ding)单量，优(you)化库存布局(ju)，甚(shen)至能提(ti)前(qian)发(fa)现潜在的(de)物流瓶(ping)颈(jing)。这(zhe)种“管(guan)”，是对(dui)效率的(de)极致追(zhui)求(qiu)，是对成(cheng)本的(de)精打(da)细算，是(shi)对(dui)差错的(de)零(ling)容忍(ren)。每一(yi)秒的(de)延迟(chi)，每一次的误投(tou)，都可能转化为(wei)实实在(zai)在(zai)的经济损失。

因此，分(fen)拣中(zhong)心的设计(ji)和运(yun)营，本身就(jiu)是一(yi)门(men)关(guan)于“管”的艺术，一门关(guan)于如何(he)最(zui)大化资源利(li)用(yong)、最小(xiao)化(hua)运营(ying)成(cheng)本的(de)科(ke)学(xue)。

是协同(tong)合(he)作的“鲍”。分拣中(zhong)心并非(fei)孤立的(de)王国，它(ta)是整个(ge)供应链上的一(yi)个重要节点。上游的(de)供应商需(xu)要准时、准确地供(gong)货，下游的物(wu)流公司需要高(gao)效地揽收、派(pai)送(song)，而客户(hu)的(de)每一(yi)次(ci)下单(dan)，都是对(dui)这个系统发出(chu)的指(zhi)令(ling)。要实现(xian)这一切的(de)顺畅运转(zhuan)，必(bi)须(xu)依靠(kao)各方的紧密配合。

信(xin)息(xi)流、物流(liu)、资金流的(de)无(wu)缝对接(jie)，是“鲍”精神(shen)的体现。例(li)如，一(yi)个电商平台的(de)分(fen)拣中心，需要(yao)与仓库管(guan)理系(xi)统（WMS）、运(yun)输管理系(xi)统（TMS）、订(ding)单管(guan)理系(xi)统（OMS）等(deng)多个(ge)系统(tong)协同(tong)工作(zuo)。一旦(dan)哪(na)个环节出现(xian)问题(ti)，整(zheng)个链(lian)条都可(ke)能受(shou)到(dao)影(ying)响。因此(ci)，建立起互信、互利的合(he)作(zuo)关(guan)系，共享信(xin)息，协(xie)同决策，成(cheng)为了分拣(jian)中心(xin)成功(gong)的关(guan)键。

这(zhe)种“鲍”，不仅仅是(shi)简单的交(jiao)易，更(geng)是建(jian)立(li)在共(gong)同(tong)目标(biao)基础上(shang)的(de)价(jia)值创(chuang)造(zao)，是(shi)“1+1>2”的(de)合(he)作效应。

这与“富二(er)代(dai)”又有何(he)关系呢(ne)？很(hen)多(duo)时(shi)候，现(xian)代(dai)分(fen)拣中(zhong)心(xin)，尤(you)其是(shi)那(na)些规模(mo)庞(pang)大、技术(shu)先进的物流枢(shu)纽，往(wang)往是大(da)型(xing)企业(ye)、家族(zu)企(qi)业的重(zhong)要组成部分(fen)。而这(zhe)些(xie)企(qi)业的(de)掌舵者，或是(shi)下一(yi)代(dai)的继承(cheng)人，即我(wo)们(men)常(chang)说(shuo)的“富二代(dai)”。他们可能(neng)继承的(de)不(bu)仅仅是财(cai)富，更(geng)重要的是这(zhe)些庞大而(er)复(fu)杂的商业(ye)帝(di)国。

理解(jie)分拣(jian)中心(xin)的运(yun)作逻(luo)辑(ji)，对于(yu)他(ta)们而言，就(jiu)是(shi)理(li)解家族企(qi)业命(ming)脉(mai)的(de)关键(jian)。

很多富二(er)代，他(ta)们身上(shang)被(bei)贴(tie)着“不(bu)学(xue)无术(shu)”、“挥霍无(wu)度(du)”的标签，但(dan)这往(wang)往是(shi)片(pian)面的刻(ke)板印象。事实(shi)上(shang)，成(cheng)功的(de)富(fu)二(er)代(dai)，很(hen)多都(dou)在(zai)默(mo)默地学习、实(shi)践，甚(shen)至深入一线。他们需要了解家(jia)族(zu)企业的(de)核心(xin)业务，而物流是(shi)几乎所有(you)实(shi)体产业(ye)绕不开的(de)环节(jie)。一(yi)个高效(xiao)运作(zuo)的分(fen)拣中(zhong)心，意味(wei)着(zhe)更(geng)低(di)的运营(ying)成(cheng)本，更(geng)快的商品(pin)流通(tong)速(su)度，更高的(de)客(ke)户满意(yi)度。

这(zhe)直(zhi)接关(guan)系到企(qi)业(ye)的盈利能(neng)力和市场竞(jing)争力。

想(xiang)象一下，一位(wei)正在学习接管家(jia)族物流企业(ye)的(de)富二(er)代。他(ta)需要(yao)理解的(de)，不(bu)仅仅(jin)是报表上的数(shu)字，更是(shi)背后(hou)每(mei)一个(ge)环(huan)节(jie)的物(wu)理流(liu)程。他(ta)需要(yao)知道，为(wei)什么某些商品需(xu)要特(te)殊的(de)储存(cun)条件(jian)，为什(shen)么(me)传送带的设(she)计(ji)会(hui)影响(xiang)分拣(jian)效(xiao)率，为什么(me)数(shu)据分析(xi)可(ke)以帮助预测(ce)节(jie)假日高峰期的(de)订(ding)单(dan)量。

他(ta)需要(yao)学习如(ru)何与供应商建立长期(qi)合作(zuo)，如何(he)激励(li)一(yi)线(xian)分拣(jian)员(yuan)，如(ru)何利(li)用新技术(shu)来提升(sheng)运营水平。这需要一种“管(guan)”的精(jing)细与“鲍”的智(zhi)慧。

而(er)且，随(sui)着科(ke)技(ji)的(de)发(fa)展(zhan)，分拣(jian)中(zhong)心的自(zi)动化和智能(neng)化(hua)水平越来越高(gao)。机器人(ren)、AI算(suan)法(fa)正(zheng)在逐(zhu)步(bu)取代一(yi)部(bu)分人力(li)。这对于(yu)富(fu)二代来说(shuo)，也意味(wei)着一种(zhong)挑战与机遇。他(ta)们需要思(si)考，如何在拥(yong)抱技术(shu)进步(bu)的妥善处(chu)理(li)员(yuan)工(gong)的(de)转(zhuan)型(xing)与安置(zhi)，如(ru)何在(zai)追(zhui)求(qiu)效率(lv)的保(bao)留人性(xing)的(de)关怀(huai)。

这(zhe)不(bu)仅仅是商(shang)业(ye)决(jue)策，更是关(guan)于如(ru)何(he)平(ping)衡经(jing)济效益与(yu)社会责(ze)任(ren)的(de)深层思考(kao)。

当(dang)然(ran)，并(bing)非所(suo)有的富二代都(dou)对物流管(guan)理(li)本(ben)身感(gan)兴趣(qu)。但(dan)无(wu)论他们未(wei)来的(de)职业(ye)方向是什(shen)么(me)，理(li)解“管鲍中(zhong)心(xin)分拣(jian)中(zhong)心”的(de)运作模(mo)式，都将(jiang)为他(ta)们(men)提供一(yi)种宝(bao)贵的思维框(kuang)架(jia)。它(ta)教会(hui)我(wo)们如(ru)何系统(tong)地(di)思考问题，如何识别关(guan)键节点，如何优(you)化流程(cheng)，如何通(tong)过协作(zuo)实现共赢。这种(zhong)思维方式(shi)，无(wu)论(lun)是(shi)在(zai)管理一个(ge)庞大(da)的(de)家(jia)族(zu)企(qi)业，还是在创业(ye)创新，亦(yi)或(huo)是在(zai)进行(xing)个人投(tou)资(zi)，都是(shi)无(wu)价(jia)的(de)。

在(zai)接下(xia)来的篇章(zhang)，我们将进(jin)一步(bu)深入(ru)探讨(tao)，这些(xie)“富二代”们(men)是如(ru)何将“管(guan)鲍”的智(zhi)慧，应用(yong)于财富的传承与增值(zhi)，他们是(shi)如何(he)利(li)用现代化的分(fen)拣中(zhong)心，甚(shen)至(zhi)是更(geng)广(guang)泛的物流(liu)网络(luo)，来(lai)巩固和发展(zhan)家族(zu)事业(ye)的。我们将(jiang)看到(dao)，那些(xie)被(bei)低估的(de)“幕(mu)后英(ying)雄”——分拣(jian)中(zhong)心，如何成为(wei)了(le)财(cai)富(fu)故(gu)事中不可(ke)或缺(que)的一(yi)章。

第二(er)章：富(fu)二(er)代的“管(guan)鲍”炼金术——从效率思维(wei)到财富新(xin)篇

在(zai)第一(yi)章(zhang)中，我们(men)初步(bu)揭开了“管(guan)鲍中(zhong)心分(fen)拣中(zhong)心”的神(shen)秘面纱(sha)，并将其与“富二(er)代”的(de)财富传承(cheng)与管理(li)联系起(qi)来。现(xian)在(zai)，让我们(men)更深(shen)入地挖(wa)掘(jue)，那(na)些被寄予(yu)厚(hou)望或饱(bao)受争(zheng)议(yi)的“富(fu)二代”们，是(shi)如何(he)将(jiang)“管鲍”所蕴含的智(zhi)慧(hui)，转(zhuan)化为(wei)实(shi)际的商(shang)业行(xing)动，并在这(zhe)个日新月异的(de)时代，书写属于(yu)自己(ji)的财(cai)富新(xin)篇章。

我们需(xu)要打破对“富(fu)二代”的简(jian)单(dan)化标签(qian)。正如(ru)并(bing)非(fei)所有“管鲍之交”都以(yi)情(qing)深(shen)义重告(gao)终(zhong)，也并非所有富(fu)二代都只(zhi)是挥(hui)金(jin)如(ru)土的(de)纨绔子(zi)弟。在(zai)这(zhe)个信息爆炸、竞争激烈的(de)时代(dai)，许多(duo)富二代(dai)正以他(ta)们独特的(de)方(fang)式(shi)，学习、实(shi)践(jian)，甚至(zhi)引领(ling)着家(jia)族(zu)企业的发(fa)展。他(ta)们(men)中的佼佼者，早已将(jiang)“管(guan)”的(de)精细(xi)化(hua)思(si)维和(he)“鲍”的(de)合作共赢理念(nian)，融入(ru)到自(zi)己的(de)成长和决策之(zhi)中。

对于(yu)一个(ge)家族(zu)企(qi)业而(er)言，分(fen)拣中心可(ke)能(neng)只(zhi)是其庞(pang)大商业(ye)帝国中(zhong)的(de)一个(ge)环节(jie)。但正是这(zhe)个环节(jie)，深刻地(di)影响(xiang)着产品的(de)流通速度(du)、成本(ben)控制(zhi)和客户体(ti)验。一(yi)位有远见(jian)的(de)富二(er)代(dai)，他不(bu)会仅仅(jin)满足于(yu)继承(cheng)财(cai)富，而(er)是(shi)会深入(ru)理(li)解财(cai)富是(shi)如(ru)何被(bei)创(chuang)造和维(wei)持的。他会看(kan)到，一(yi)个(ge)高(gao)效(xiao)运(yun)转的(de)分拣(jian)中心，就好比企(qi)业(ye)的(de)心脏(zang)，血液（商品）在这(zhe)里(li)被(bei)准(zhun)确(que)、及时(shi)地输(shu)送到身(shen)体的每(mei)一个角(jiao)落（消费(fei)者）。

“管(guan)”的(de)智慧(hui)，在富二(er)代身上(shang)体(ti)现为一种对效(xiao)率和(he)数据(ju)的敏(min)感。他(ta)们往(wang)往具(ju)备更(geng)强(qiang)的(de)学习能力(li)和(he)接受新(xin)事物的意(yi)愿。对(dui)于新(xin)兴(xing)技(ji)术，如(ru)物联(lian)网(wang)（IoT）、大数据分析(xi)、自动化立(li)体(ti)仓(cang)库（AS/RS）等(deng)，他们(men)更能(neng)理解(jie)其在(zai)优化分(fen)拣(jian)流程、降低运营成本(ben)、提升(sheng)响应(ying)速度(du)方(fang)面的(de)巨大潜(qian)力。

例如，他(ta)们可能会(hui)投资(zi)引入更先(xian)进的AGV（自动(dong)导引车(che)）系统，或(huo)者利用AI算(suan)法优(you)化(hua)拣(jian)货路径，从(cong)而(er)显(xian)著提高(gao)单(dan)位时(shi)间(jian)内完成(cheng)的分(fen)拣量(liang)，并减少人(ren)力(li)成本(ben)。他(ta)们明白，每(mei)一(yi)次(ci)流程(cheng)的(de)优化，每(mei)一(yi)次(ci)技术革(ge)新(xin)，都(dou)是(shi)对(dui)家族财(cai)富的“保值增值(zhi)”；而每一次的效(xiao)率提升(sheng)，都(dou)是对“管”这一(yi)理(li)念(nian)的(de)生动(dong)实(shi)践(jian)。

这种“管(guan)”的(de)思(si)维(wei)，也体(ti)现在(zai)对风(feng)险(xian)的把控(kong)上。分(fen)拣中(zhong)心面临的风险(xian)包括(kuo)自然灾(zai)害、运(yun)输(shu)延误(wu)、信息(xi)泄露、库存积压(ya)等。富二代(dai)们会(hui)更加(jia)关(guan)注这些(xie)潜(qian)在(zai)风险，并(bing)推动(dong)企(qi)业建立更(geng)完善的(de)应(ying)急(ji)预(yu)案和风险(xian)管理(li)体系。他(ta)们可能(neng)会推(tui)动建立更(geng)加多元化(hua)的供(gong)应商体系(xi)，或者(zhe)投资建立(li)区域性的(de)分(fen)仓，以应(ying)对突(tu)发状(zhuang)况。

这(zhe)种前(qian)瞻(zhan)性的“管(guan)”理，是为了(le)确(que)保(bao)家族财富的(de)稳(wen)固与长远(yuan)发展(zhan)。

而(er)“鲍”的合(he)作共(gong)赢(ying)，在(zai)富(fu)二代的(de)视(shi)野中(zhong)，则被赋(fu)予(yu)了(le)更广(guang)阔的内涵(han)。他们不再(zai)局(ju)限(xian)于传(chuan)统的(de)上(shang)下游合(he)作，而(er)是更加重视构(gou)建(jian)一(yi)个(ge)开放、协(xie)同的(de)生态系统。这(zhe)可(ke)能意味着，他们会积(ji)极与(yu)其(qi)他(ta)平台合作(zuo)，共(gong)享仓储资源(yuan)，或者(zhe)与(yu)物(wu)流公司建立战(zhan)略联(lian)盟(meng)，共(gong)同开发更(geng)高(gao)效(xiao)的运输方(fang)案(an)。

他(ta)们(men)理解(jie)，在(zai)当今高度互(hu)联(lian)的商(shang)业(ye)环(huan)境中(zhong)，单(dan)打(da)独(du)斗(dou)难以取得长远(yuan)成(cheng)功，只有(you)通过“鲍”的(de)智慧，与各方(fang)建(jian)立互信(xin)互利的(de)伙伴(ban)关(guan)系，才(cai)能(neng)整合更多(duo)资(zi)源(yuan)，实现更大(da)的价值。

举(ju)个(ge)例子，一位年(nian)轻(qing)的富二代，可能发现家(jia)族企业的传(chuan)统(tong)销售(shou)渠道遇到(dao)了瓶(ping)颈(jing)。他不(bu)会(hui)仅(jin)仅抱怨市场不好(hao)，而(er)是会积(ji)极寻求新的合(he)作(zuo)模式。他(ta)可能(neng)会利用家族在(zai)物流方面(mian)的优(you)势，与(yu)新兴的电(dian)商平(ping)台合(he)作，或(huo)者投(tou)资(zi)控股一家(jia)拥有先进(jin)分拣能(neng)力(li)的(de)物流(liu)公司，以此(ci)来拓(tuo)展新的(de)销售(shou)渠(qu)道和(he)客(ke)户群体(ti)。

在这个过程中(zhong)，他运(yun)用(yong)了(le)“管(guan)”的思维来优化内(nei)部流程，又运用(yong)了“鲍”的思维来寻(xun)求(qiu)外(wai)部(bu)合作(zuo)，最终(zhong)实现了(le)家(jia)族(zu)财富的多元(yuan)化发(fa)展。

更进一步说(shuo)，一些(xie)富二(er)代还(hai)将“管(guan)鲍”的理(li)念，运(yun)用到了(le)对(dui)社会(hui)资(zi)源的整合(he)与优化(hua)上(shang)。例如，他(ta)们(men)可能(neng)会利用家族企(qi)业(ye)在物(wu)流领域的影响(xiang)力(li)，推动(dong)建立行(xing)业标(biao)准(zhun)，或(huo)者参与(yu)公益(yi)项目，将(jiang)闲(xian)置(zhi)的(de)物流(liu)资源用于(yu)社(she)会救助(zhu)。这种(zhong)超越商业利益的“鲍”的合(he)作，不(bu)仅提升(sheng)了(le)家族(zu)企业的社会形(xing)象，也(ye)为企(qi)业带(dai)来了更长远的(de)战略(lve)价(jia)值。

“趣(qu)味(wei)新知”在这(zhe)里也(ye)扮演(yan)着重要的(de)角色(se)。很多富二(er)代，他们接(jie)受了更国际化的教育，拥有(you)更(geng)开阔(kuo)的视(shi)野。他(ta)们能够从(cong)看(kan)似枯燥(zao)的(de)物(wu)流管(guan)理中(zhong)，发现(xian)“趣味新(xin)知(zhi)”。他们会关注全(quan)球最(zui)新的(de)技术(shu)趋势，学习(xi)先进(jin)的管(guan)理理念，并(bing)将之(zhi)巧妙(miao)地融(rong)入到(dao)家族企业的实践中。他们(men)可能(neng)对“最(zui)后一(yi)公(gong)里”的配(pei)送创新感兴(xing)趣(qu)，或者(zhe)对如(ru)何(he)利用区块链(lian)技(ji)术(shu)来追(zhui)溯商(shang)品信息而(er)感到(dao)兴奋。

这种(zhong)对新(xin)知的(de)渴求(qiu)和运用(yong)，使(shi)得他们在(zai)激(ji)烈的市场(chang)竞(jing)争中，始(shi)终(zhong)保持(chi)着(zhe)领(ling)先地(di)位(wei)。

“详细解答、解释与(yu)落实教你(ni)1”这句(ju)话，本身就(jiu)蕴含着一(yi)种从(cong)认知(zhi)到行(xing)动(dong)的完整过程(cheng)。对于富二(er)代(dai)而言，他(ta)们需要(yao)“详(xiang)细解(jie)答”市场和行业(ye)的问题(ti)，需(xu)要“解释”复杂的(de)商业(ye)逻(luo)辑(ji)，最终需要(yao)“落实(shi)”到(dao)具(ju)体的(de)行动(dong)上(shang)。而“教(jiao)你(ni)1”则暗示(shi)着一(yi)种(zhong)分享(xiang)和传(chuan)授，也许(xu)是(shi)他(ta)们(men)将自己成(cheng)功(gong)的经(jing)验(yan)，分享(xiang)给其(qi)他正(zheng)在学(xue)习的(de)同(tong)辈(bei)，或者(zhe)将(jiang)这种“管(guan)鲍”智慧(hui)，传(chuan)授给企业(ye)的一线管(guan)理者。

从分拣中(zhong)心的(de)运作，到财(cai)富的传(chuan)承(cheng)与增(zeng)值，我(wo)们可以看(kan)到，“管鲍”二字所蕴含的(de)智慧，在(zai)现代商业社(she)会(hui)中(zhong)依(yi)然(ran)焕发着(zhe)强(qiang)大的生(sheng)命力。它(ta)提(ti)醒我们，无(wu)论是接管一个(ge)庞大的商业帝(di)国，还是在(zai)自己(ji)的领(ling)域(yu)里追求(qiu)卓越，精细(xi)化的(de)管理、高效的协(xie)同、对新(xin)知的敏(min)锐以及将(jiang)理念(nian)付诸实践的能(neng)力，都(dou)是(shi)成功的基石。

对于(yu)那些(xie)被贴上“富二代(dai)”标(biao)签(qian)的群(qun)体，我们应(ying)该(gai)给(gei)予更(geng)多的(de)关注和理解(jie)。他们是这个(ge)时代财富传承(cheng)与转型的(de)关键(jian)群体(ti)，他们(men)的实践(jian)，正(zheng)在(zai)深刻地(di)影(ying)响(xiang)着(zhe)商(shang)业世界的格局。而“管(guan)鲍中心(xin)分拣中(zhong)心(xin)”的(de)案例(li)，正是(shi)他们“炼(lian)金术”的一(yi)个(ge)生动缩影(ying)。他们用自(zi)己的方式(shi)，诠释着“管(guan)”的精益求(qiu)精与(yu)“鲍”的开放(fang)共赢(ying)，并在效率与智(zhi)慧的(de)驱动下，不(bu)断书(shu)写着(zhe)属于自己(ji)的，或(huo)是家(jia)族(zu)的(de)，财富(fu)新(xin)篇(pian)章。

这其(qi)中(zhong)所蕴(yun)含的(de)价(jia)值(zhi)，值(zhi)得(de)我们(men)每(mei)个人去(qu)深入(ru)探(tan)究和学习。

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图片来源：每经记者 陈盛仪 摄

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