每经编辑｜陈静才    

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当“疯狂”遇上(shang)“奖(jiang)励”：姬小满(man)的破局之道(dao)

在(zai)当下充(chong)满(man)挑战(zhan)的商业环(huan)境中(zhong)，如何(he)激发团(tuan)队(dui)的潜(qian)能，让每一位(wei)成(cheng)员都如(ru)同(tong)打了(le)鸡血(xue)一(yi)般(ban)充满干劲(jin)，是(shi)无(wu)数管(guan)理者梦寐以求的课(ke)题(ti)。而“姬小(xiao)满”这个(ge)名(ming)字，似乎在(zai)不(bu)经意(yi)间(jian)成为了这个话题的(de)焦(jiao)点，一(yi)股(gu)“疯狂奖励(li)”的(de)浪(lang)潮，正(zheng)在悄然(ran)席(xi)卷。这不仅(jin)仅是(shi)一场(chang)简(jian)单的物(wu)质馈赠，更(geng)是(shi)一(yi)种深(shen)刻的文(wen)化重塑(su)，一(yi)种(zhong)对传(chuan)统激(ji)励模(mo)式的(de)颠覆与重构。

让我(wo)们(men)先(xian)来(lai)回(hui)溯(su)一下，为什么“姬小满”的(de)奖励故(gu)事会如(ru)此引人(ren)注目？在(zai)许多企(qi)业还(hai)在(zai)为如何(he)设计(ji)一(yi)套“公平(ping)合理(li)”的(de)奖励体(ti)系而(er)绞尽脑汁时，姬小满(man)却以(yi)一种(zhong)近(jin)乎“不(bu)计(ji)成本”的(de)姿态，推出了(le)令(ling)人咋舌(she)的奖励(li)措(cuo)施。从昂(ang)贵的旅行、科(ke)技(ji)新(xin)品，到(dao)象征荣誉(yu)的(de)定(ding)制(zhi)奖(jiang)杯，再到那(na)些看(kan)似“不(bu)着边际”却(que)创意(yi)十(shi)足(zu)的小(xiao)惊(jing)喜(xi)，姬小(xiao)满的奖励清单(dan)仿(fang)佛(fu)永(yong)远没有(you)尽头(tou)。

这不禁让(rang)人(ren)产(chan)生(sheng)疑问(wen)：如此“疯(feng)狂(kuang)”的投入(ru)，真的(de)值得(de)吗(ma)？它背后(hou)的逻辑究竟是什么？

事实(shi)上(shang)，当(dang)我们剥(bo)开(kai)“疯狂(kuang)”的外衣，看到的(de)并非一时冲动的(de)慷(kang)慨，而(er)是经过深(shen)思(si)熟(shu)虑的战略布局(ju)。姬小(xiao)满深谙人性中(zhong)的渴(ke)望被(bei)认(ren)可、被重(zhong)视(shi)的心理。它所(suo)设(she)计(ji)的(de)奖(jiang)励(li)，绝不仅(jin)仅(jin)是(shi)为了(le)满(man)足员工(gong)物质(zhi)上(shang)的(de)需求(qiu)，更重要的是在(zai)精神层(ceng)面(mian)给予(yu)他们(men)强大(da)的肯(ken)定和(he)激励(li)。每一(yi)次丰厚的奖(jiang)励(li)，都是对(dui)员(yuan)工辛勤付(fu)出(chu)的一次(ci)高调(diao)表(biao)彰，是对(dui)他们(men)超越自我(wo)、达(da)成目标(biao)的有(you)力(li)证(zheng)明。

这种“看(kan)得(de)见(jian)、摸(mo)得(de)着”的(de)回报(bao)，极大(da)地增(zeng)强了(le)员(yuan)工的(de)归(gui)属感和成(cheng)就感(gan)。

更深层(ceng)次地看，姬小满的奖励(li)体系(xi)，其实是在(zai)构建一(yi)种积极(ji)正(zheng)向的(de)组(zu)织文(wen)化。当(dang)奖励(li)不再(zai)是少数人的(de)特权，而是对(dui)每一(yi)个(ge)为团(tuan)队(dui)贡献(xian)力量的(de)成员(yuan)的(de)普适性回(hui)馈时(shi)，一(yi)种“人人有机(ji)会(hui)，人人受激励(li)”的氛(fen)围便油然(ran)而(er)生(sheng)。这(zhe)种(zhong)文化能(neng)够有(you)效(xiao)打破(po)部门间的壁垒(lei)，促(cu)进协(xie)作，因为(wei)每个(ge)人都(dou)明(ming)白，为(wei)了(le)获得那份(fen)“疯狂”的奖励，他们需(xu)要共(gong)同努(nu)力，互相支持。

这(zhe)种共享目标(biao)、共享成果(guo)的(de)模式(shi)，远比单(dan)纯(chun)的(de)个(ge)人KPI更能(neng)凝(ning)聚人心。

这(zhe)种“疯狂奖(jiang)励”并非(fei)毫(hao)无章法。仔细观察，我(wo)们会发(fa)现(xian)，姬小(xiao)满的奖励背(bei)后(hou)，其(qi)实(shi)有着一套严(yan)谨的(de)“价(jia)值(zhi)衡(heng)量”体系(xi)。虽然(ran)表(biao)面看(kan)起(qi)来“疯狂(kuang)”，但(dan)每一次奖励(li)的背(bei)后，都与员(yuan)工的(de)实(shi)际(ji)贡(gong)献(xian)、创新能(neng)力(li)、团队(dui)协作等(deng)核心价值观(guan)紧(jin)密(mi)挂(gua)钩(gou)。那些(xie)获(huo)得“疯狂(kuang)奖励(li)”的(de)员工，往(wang)往是(shi)在关(guan)键(jian)时(shi)刻挺身(shen)而(er)出，或(huo)是提出(chu)颠(dian)覆性(xing)创意(yi)的(de)“明星”。

姬小满的奖(jiang)励，是在放大这些积(ji)极行(xing)为(wei)，让(rang)它们成为(wei)整个(ge)团队(dui)学(xue)习的榜样，从(cong)而形成(cheng)一种(zhong)强大(da)的(de)正向(xiang)循环。

举个例子，或(huo)许(xu)某位(wei)员工在一(yi)次(ci)至(zhi)关重要的(de)项目攻(gong)坚(jian)中，凭(ping)借一己之(zhi)力解(jie)决了技(ji)术(shu)瓶颈，最(zui)终(zhong)帮助公司(si)提前完(wan)成了目(mu)标。此时(shi)，姬小(xiao)满(man)的(de)奖励(li)机(ji)制(zhi)便(bian)会迅(xun)速(su)启动，一份远超预(yu)期的丰厚奖励(li)，让这(zhe)位员工的(de)付出得到(dao)最(zui)大(da)化的(de)认(ren)可(ke)。这种(zhong)“超额(e)回报”，不仅(jin)仅是(shi)给这位员(yuan)工个(ge)人(ren)的(de)激励，更是(shi)向整个(ge)团(tuan)队传(chuan)递了一(yi)个(ge)明确(que)的信(xin)号：只要你敢(gan)于挑战，敢于(yu)担当，敢于突破，你就能(neng)获(huo)得(de)非(fei)凡(fan)的(de)回报。

这种(zhong)“奖励(li)的标杆效(xiao)应”，其(qi)影响力远(yuan)比物质本(ben)身更(geng)为深远(yuan)。

姬小满的奖励设计(ji)也(ye)充(chong)满(man)了(le)“仪(yi)式感(gan)”。精心(xin)策划(hua)的颁(ban)奖(jiang)典(dian)礼，充满惊(jing)喜的获奖(jiang)体验(yan)，让奖(jiang)励过程本(ben)身(shen)也(ye)成为(wei)一种(zhong)值得期待的“事(shi)件”。这种仪(yi)式感(gan)，将奖励的(de)价值感和(he)情(qing)感连(lian)接(jie)推向(xiang)了新(xin)的高(gao)度(du)，让员工在(zai)获(huo)得(de)物(wu)质(zhi)回(hui)报(bao)的也收(shou)获了满满(man)的幸(xing)福感和荣(rong)耀感(gan)。这种情感上的满足，是(shi)单(dan)纯(chun)的金钱所(suo)无(wu)法比(bi)拟(ni)的(de)。

总(zong)而(er)言之，姬小(xiao)满的(de)“疯狂奖(jiang)励(li)”故事(shi)，并(bing)非简单的“撒(sa)钱(qian)”，而是基(ji)于对(dui)人性(xing)的深(shen)刻洞(dong)察、对组织(zhi)文化(hua)的(de)精(jing)妙设计以(yi)及(ji)对价(jia)值创造(zao)的精(jing)准衡(heng)量(liang)。它是一种“以(yi)人为(wei)本(ben)”的(de)管(guan)理哲学(xue)，一种“激励为王(wang)”的实战策略，一(yi)种能够真(zhen)正将(jiang)员工(gong)的潜力转(zhuan)化为企(qi)业增长(zhang)动力(li)的强(qiang)大(da)引(yin)擎。

理解(jie)了这一(yi)点，我们也就走(zou)出了(le)“疯狂(kuang)奖励(li)”的第一(yi)步，为探(tan)索更具(ju)吸(xi)引力(li)的激励方(fang)式(shi)打(da)下了(le)坚(jian)实(shi)的基(ji)础。

解(jie)构(gou)姬小满(man)的激励(li)蓝图：从(cong)“疯(feng)狂(kuang)”到“系统”的(de)蜕变(bian)

在第一部(bu)分，我(wo)们已经(jing)初(chu)步领(ling)略了(le)姬小(xiao)满“疯(feng)狂(kuang)奖(jiang)励(li)”背(bei)后所蕴(yun)含(han)的深(shen)刻(ke)逻(luo)辑(ji)，并认识(shi)到其并(bing)非(fei)盲(mang)目(mu)撒钱，而是(shi)有着(zhe)明确的战(zhan)略意(yi)图(tu)。真正(zheng)的激励(li)之道，绝非仅仅(jin)依赖(lai)于(yu)几次“疯狂”的爆发(fa)，而在(zai)于构(gou)建一(yi)套持(chi)续、系统(tong)、可(ke)复(fu)制的激(ji)励(li)体系(xi)。姬小满(man)是如何(he)将(jiang)这(zhe)种“疯狂”转化为一种(zhong)可(ke)持(chi)续(xu)的激(ji)励(li)动力的(de)呢？这(zhe)背(bei)后(hou)又隐藏着(zhe)怎样(yang)的(de)独特激励(li)方式？

姬小满的(de)激励体(ti)系(xi)，最核(he)心的特点之(zhi)一(yi)在于其(qi)“灵活性(xing)”与(yu)“个(ge)性化(hua)”。它(ta)并非(fei)一套(tao)僵化的(de)规(gui)则，而是能(neng)够(gou)根据(ju)团队(dui)成员(yuan)的(de)不同(tong)特(te)质、不同发展阶段以及不同(tong)的贡献类(lei)型，灵(ling)活调整奖(jiang)励的(de)侧重(zhong)点。对(dui)于技(ji)术(shu)大牛(niu)，可能是(shi)前(qian)沿技术的培(pei)训机会或参加(jia)国(guo)际顶(ding)尖技术(shu)会议的(de)门(men)票；对(dui)于创(chuang)意人(ren)才，可(ke)能是(shi)提(ti)供(gong)独(du)立(li)的(de)创新(xin)实验室(shi)或支(zhi)持其(qi)独立项目(mu)的启动资(zi)金；对于(yu)市场开(kai)拓(tuo)者，则可能(neng)是(shi)高(gao)额的(de)销(xiao)售(shou)提成与(yu)海(hai)外考察(cha)机会(hui)。

这种“量体(ti)裁衣(yi)”式(shi)的激励，能够(gou)确(que)保每一(yi)份奖励都“打在(zai)痒处”，最大(da)程度(du)地(di)激(ji)发个体的(de)内在(zai)驱(qu)动力。

姬小满将“赋权”与(yu)“激(ji)励(li)”巧妙地结合起(qi)来。在(zai)许多情(qing)况(kuang)下(xia)，姬小满(man)并非(fei)简(jian)单(dan)地给(gei)予物质奖励，而是赋(fu)予(yu)员(yuan)工更多的(de)自(zi)主(zhu)权(quan)和(he)决策权。例(li)如(ru)，当(dang)某位(wei)员(yuan)工的创(chuang)意得到了(le)高度(du)认可(ke)，姬小满可(ke)能会(hui)将该项目(mu)的(de)负责人(ren)全权(quan)交予(yu)他，让他能够自主(zhu)规(gui)划、自(zi)主执行。这(zhe)种“用(yong)平台和机会(hui)来奖励(li)”，往往比单(dan)纯的金(jin)钱更能(neng)让有野心、有能(neng)力的员工感受(shou)到被信(xin)任和被尊重，从(cong)而激发(fa)出更(geng)强(qiang)的责任(ren)感和主(zhu)人(ren)翁意(yi)识。

这(zhe)是(shi)一种“用未来(lai)来(lai)奖(jiang)励(li)现在(zai)”的智(zhi)慧。

再者(zhe)，姬小(xiao)满(man)非常(chang)重视“过程激励”与(yu)“结果(guo)导(dao)向”的平(ping)衡。虽然“疯(feng)狂奖(jiang)励”通常与(yu)最终的成(cheng)果(guo)挂钩，但(dan)姬小满(man)也同样(yang)关(guan)注(zhu)员工在(zai)达(da)成目(mu)标过(guo)程中(zhong)所(suo)付出的努力(li)、展现(xian)出的韧性以及(ji)所(suo)积(ji)累的(de)经验(yan)。这(zhe)意味着(zhe)，即使(shi)最(zui)终(zhong)结果(guo)不(bu)尽如人(ren)意，那(na)些在(zai)过程(cheng)中(zhong)表(biao)现出色(se)、积(ji)极进取的员工，也同(tong)样有(you)机(ji)会获得(de)肯(ken)定(ding)和(he)奖(jiang)励。

这(zhe)种“过(guo)程中(zhong)的认(ren)可”，能(neng)够有效降(jiang)低员工(gong)对(dui)失败的恐(kong)惧(ju)，鼓(gu)励他们勇于尝(chang)试，不(bu)断(duan)突(tu)破。它传递(di)了一个(ge)重(zhong)要的信息：我(wo)们奖励(li)你的努(nu)力，而不(bu)仅仅(jin)是(shi)最终的(de)成(cheng)功。

姬小满的激励(li)体系中(zhong)，“学(xue)习与成长(zhang)”被置(zhi)于(yu)一个极(ji)其(qi)重(zhong)要的(de)位(wei)置(zhi)。它认(ren)识到(dao)，对(dui)于许多(duo)高素质人才而言，持续的学习和个人(ren)成(cheng)长是(shi)比短(duan)期物质回(hui)报更具(ju)吸(xi)引力(li)的激励因素。因(yin)此(ci)，姬小满(man)投入大量资(zi)源(yuan)，为员(yuan)工提(ti)供(gong)丰富的(de)学习(xi)机会，包(bao)括(kuo)但不限于(yu)内部(bu)培训(xun)、外部课程(cheng)、导师(shi)制度、知识(shi)分享(xiang)会等。

这(zhe)些(xie)“隐性奖励”虽(sui)然(ran)不直接体(ti)现在(zai)金(jin)钱上(shang)，但它们(men)能够(gou)显(xian)著提升(sheng)员工的长(zhang)期价值和(he)职(zhi)业竞(jing)争力，从(cong)而在(zai)根本(ben)上(shang)增(zeng)强他(ta)们的忠诚度(du)和(he)满意(yi)度。

更具创新性(xing)的是，姬小满还(hai)引入(ru)了“即时(shi)反馈与(yu)微(wei)激励”的(de)机制(zhi)。在日常工(gong)作(zuo)中(zhong)，通(tong)过(guo)一些(xie)小而(er)频繁的(de)奖(jiang)励，如口(kou)头(tou)表扬、小(xiao)礼品、额外的(de)休(xiu)息(xi)时间(jian)等，能(neng)够快速(su)地强化(hua)员工的积极行为。这种“润物细(xi)无声(sheng)”的(de)激励方(fang)式，虽然(ran)单次价(jia)值不高，但持续的累(lei)积(ji)效(xiao)应(ying)能够保持(chi)团队(dui)的良好(hao)士(shi)气，并不(bu)断巩固(gu)正确(que)的(de)行(xing)为(wei)模(mo)式(shi)。

它让(rang)激励不再(zai)仅仅(jin)是年终的(de)盛大(da)庆典，而是(shi)融入(ru)到每一天的具体工作中。

姬小(xiao)满(man)激(ji)励体系成(cheng)功的(de)关(guan)键(jian)还在于其“透(tou)明(ming)度”和“公平(ping)性”。尽管(guan)奖(jiang)励看(kan)起来“疯狂(kuang)”，但其(qi)背后(hou)的评(ping)判标准是公(gong)开(kai)透明的，并(bing)且能(neng)够(gou)被(bei)大多数人(ren)所(suo)理解和(he)接受(shou)。这种公开(kai)的(de)评(ping)价(jia)体系，能(neng)够最(zui)大程度(du)地消(xiao)除(chu)猜忌和(he)不满，让(rang)每一位员工都(dou)清(qing)楚(chu)自(zi)己需(xu)要做(zuo)什(shen)么，才能获(huo)得怎样的回报。

公平的(de)竞争环(huan)境，是激(ji)励体系(xi)得以健(jian)康运转的基石。

总结来(lai)说，姬小满的激(ji)励蓝(lan)图(tu)，是(shi)从“疯(feng)狂”的(de)亮(liang)点出发(fa)，延(yan)伸构建(jian)出了(le)一(yi)套集(ji)个性化(hua)、赋权(quan)、过程激励、学习(xi)成长、即时(shi)反馈和公平透(tou)明于一(yi)体的系(xi)统化激励(li)模型(xing)。它不再(zai)是(shi)简单(dan)的“胡萝卜(bo)加大(da)棒”，而(er)是(shi)一种智(zhi)慧的管(guan)理(li)哲学，一种(zhong)能够(gou)深(shen)度(du)链接员(yuan)工(gong)与企业共(gong)同(tong)成(cheng)长的(de)激励艺(yi)术(shu)。

通过(guo)深入理解(jie)和借(jie)鉴(jian)姬小满(man)的经(jing)验，我(wo)们可以构(gou)建出(chu)更(geng)具(ju)吸引力、更富成效的(de)激(ji)励体系，从而在激(ji)烈的市场(chang)竞争中，赢(ying)得属(shu)于自(zi)己的胜利(li)。

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图片来源：每经记者 陈子善 摄

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