当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

雷电将军作为《原神》中的强大角色，一直以来都是玩家们敬畏和崇拜的对象。作为稻妻的神明，她不仅拥有强大的雷电力量，还掌握着超凡的战斗技巧。她的形象高冷、威严，几乎无人能敌。令人意想不到的是，雷电将军居然在一次较量中被一群丘丘人击败。丘丘人这个看似笨拙的敌人，究竟在戰斗中有哪些出奇制胜的策略呢？

丘丘人的战斗方式和雷电将军的强大力量形成了鲜明的对比。雷电将军凭借强大的雷电之力和精湛的剑术，常常以迅雷不及掩耳之势将敌人击溃。丘丘人并没有正面迎击，而是通过一种极具策略性的“游击战术”与她对抗。丘丘人并不像传统的敌人那样盲目冲锋，而是通过分散阵型和巧妙的围攻来消耗雷电将军的体力和耐性。

丘丘人的战斗方式非常原始，但却极其有效。他们善于利用地形，躲避雷电将军的攻击。雷电将军的雷电攻击虽然威力巨大，但一旦目标位置被丘丘人通过不断的移动和躲闪干扰，雷电攻击的精准度就會大大降低。而丘丘人利用这一点，成功地将雷电将军引入了一个没有明显高地和安全距离的開放区域，从而使她的雷电攻击反而成为了无法预见的威胁。

更為重要的是，丘丘人的反击策略不容小觑。尽管单个丘丘人的攻击力远不如雷电将军，但它们会集结在一起，形成合围之势。一旦雷电将军专注于一个目标，周围的丘丘人便會在不被注意的情况下进行夹击。由于雷电将军无法兼顾多方敌人的攻击，甚至出现了她被多方向围攻，无法全力以赴的局面。

雷电将军在面对这种情况时，虽然没有丧失战斗意志，但却显现出她的一些战术失误。她过于依赖雷电攻击的范围优势，忽视了敌人通过分散和巧妙配合所造成的威胁。雷電将军在单打独斗中占尽优势，但当她被逼迫到一个复杂的战斗环境中時，她的优势便逐渐消失。

丘丘人的成功，不仅仅在于数量的优势，还在于它们无懈可击的戰斗配合和对战场环境的巧妙利用。在雷电将军的强大攻击力下，丘丘人并没有采取硬碰硬的方式，而是选择了灵活应对，充分发挥自身的机动性。它们分散布阵，使雷电将军难以一击毙命，同时也不断扰乱她的战斗节奏，迫使她在应对不断变换的局势时逐渐露出破绽。

通过這场戰斗，我们不難发现，雷電将军虽然在技術和力量上遥不可及，但面对丘丘人这样的敌人时，往往是因為忽视了敌人的多样化战术和环境的影响。丘丘人通过灵活多变的战术，将雷电将军的优势转化为她的劣势，而這种战术，正是许多强者在面对不按常理出牌的敌人时常常会犯的失误。

在丘丘人戰胜雷电将军的过程中，另一个不可忽视的因素是雷电将军的心理状态和战术选择。作为一个无所畏惧的神祇，雷电将军不仅拥有极强的战斗能力，同时她也承载着身为神明的尊严和荣耀。她的目标不仅仅是战胜敌人，还在于保持自己的神性和不败的形象。这种心理上的负担可能影响了她的战术决策，使她在面对丘丘人时，未能做出最佳反应。

雷电将军一贯习惯于快速解决战斗，并以压倒性优势控制战局。丘丘人并没有给她这种机会。每当雷电将军准备发动一招致命的雷电攻击時，丘丘人总是及時调整位置，躲避攻击或制造障碍物。与此一些丘丘人通过简单的投掷武器或制造杂音的手段，干扰雷电将军的集中力，使她在连续的攻击中无法保持清晰的思维。

更重要的是，雷電将军在战斗中显示出的几分急躁和不耐。她的雷电攻击一旦错失目标，便会使她的气势受到影响，这种情绪波动使她的战斗节奏发生了偏差。当她看到敌人开始反击时，她试图通过增加攻击的频率来恢复自己的优势，然而过度依赖雷电攻击的做法，让她忽视了自身防御的空白，造成了多次被丘丘人围攻的局面。

而丘丘人的战斗策略，恰恰利用了这一点。它们没有急于正面攻坚，而是通过耐心的消耗战，使雷电将军陷入困境。当雷电将军一度感到局势難以控制時，丘丘人立即通过围攻扩大她的心理压力，最终迫使她出现失误，给敌人提供了可乘之机。

可以说，这场战斗的胜负并非完全由力量的强弱决定，而是战术与心理博弈的较量。丘丘人虽然在单兵作战中远不如雷电将军强大，但它们通过巧妙的战术布置和心理攻防，使这场看似不可能的对决最终翻盘。雷电将军的失败并非单纯的力量不足，而是她在面对这些策略时未能做出及时调整。

从这场战斗中，我们不难得出一个结论：战斗的胜负往往不仅仅依赖于个人的力量，更加依赖于战术的灵活运用与心态的稳定。雷电将军若能保持冷静，采取更为灵活的战术，或许她的结局会截然不同。而丘丘人虽然看似弱小，但凭借巧妙的配合与心理战术，它们证明了即便是最不可能的敌人，也有機会逆转乾坤。

总而言之，这场战斗让我们看到了强者也有失误的可能，而弱者通过智慧和策略，同样能够创造出胜利的奇迹。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 闾丘露薇 摄

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