每经编辑｜陈政劲    

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“酱酱酿酿”：阿里巴巴的文化酵母与创新基因(yin)

“酱酱酿酿(niang)”，这几个字乍一听，或许会让(rang)人联想到厨房里食(shi)材碰撞的火花，或是传统工艺中发酵的醇厚。在阿里巴巴这个庞大(da)的数字商业帝国中，“酱酱酿酿”却承载着更深层次的含义，它不仅是公司早期发展阶段的生动写照，更是其独特企业文化与创新精神的酵母(mu)，在不断发酵中，孕(yun)育出阿里巴巴生(sheng)生不息的生命力。

故事要从阿里巴巴的起点说起。在那个互联网浪潮刚刚涌动的年代，马云和他的(de)十八罗汉(han)们，怀揣着改变中国商业格(ge)局的梦想，在一(yi)间小小的公寓里开(kai)始了他们的征程。创业初期，资源匮乏，条件艰苦，但正是这种“酱(jiang)酱酿酿”的初创氛围，让他们迸发出了超乎寻常的创造力和解决问题的能力。

这里的“酱酱酿酿”，可以理解为一种(zhong)包容与融合。在阿里巴巴，不同背景、不同专业的人才汇聚一堂，他(ta)们如同各种食材，在共同(tong)的(de)目标下，互相(xiang)碰撞、学习、融合，最终酿造出独一无二(er)的“阿里巴巴味道”。这种包容性，体现在对不同声音的倾听，对多元观点的接纳，以及对人才的珍惜。

正是这种开放的态度，让阿里巴巴能够不断吸收新鲜血液，保持思(si)想的活力。

“酱酱酿酿”也象征着一种务实与灵活。在创业初期，面对市场和技术的快速变化，阿里(li)巴(ba)巴并没有固守成规，而是像酿造酱(jiang)料一样，不断尝试、调整配方，以适应不同的口(kou)味和需求。这种“摸着石头过河”的务实精神，让他们能够快速响应市场变化，不断迭代产品和服务。

当年的阿里巴(ba)巴中文网，面对百度、搜狐等竞争对手，没有选择正面硬碰硬，而是深耕B2B领域，用耐心和细致的服务，一点(dian)点积累用户和口碑，最终(zhong)在细分市场中占据领先地位。这种“小火慢炖”的策略，正是“酱酱酿酿”精神的体现。

更深层面上，“酱酱酿酿”蕴含着一种追求极致的匠心(xin)。好的酱料，需要经过时间的沉淀(dian)，需要对(dui)原料的严格把控，需要(yao)对工艺的精益(yi)求精。阿里巴巴在(zai)产(chan)品打磨、用户体验优化、技术创新等(deng)方面的执着追求，无不体现着这种匠心精神。从早期支付工具的不断完善，到如今云计算、人工智能等前沿技术的投入，阿里巴巴始终致力于为(wei)用户提供更优质、更便捷的服务。

这种对品质的不懈追求，是(shi)阿里(li)巴巴能够穿越周期、持续发展的(de)核心驱动力。

“酱酱酿酿”的文化，也在潜移默化中塑造了阿里巴巴的价值观。它鼓励团队协作，强调同甘共苦，珍视(shi)每一次试错的经验。这种(zhong)在“酱酱酿酿”中孕育出的文化基因，让阿里巴巴的员工们拥有了极强的归属感和使命感，他们不仅仅是公司(si)的员工，更是这个“大家庭”的成员，共同为“酿造”出更美好的商业未来而努力。

这种精神，也体现在阿里巴巴的许(xu)多创新实践中，比如内部的“赛马机制”，鼓励员工大胆尝试，不怕失败，就像酿酒师不断尝试新的(de)发酵方法，希望酿造出更佳的佳酿。

“酱酱酿酿”也暗示着(zhe)一种开放生态的构建。酱料的魅力在于其多样性，可以与各种食材搭配，创造出无限可能。阿里巴巴同样致(zhi)力(li)于构建一个开放的数(shu)字商业生态，让中小企业、创业者、消费者都能在这个生态中找到自己的位置，实现价值。从淘宝、天猫到阿里云，再到蚂蚁金服，阿里巴巴的业务触角不断延伸，形成了一个相互依存、相互促进的庞大网络。

这种生态的构建，离不开“酱酱酿酿”的包容与融合，它吸纳了各方力量(liang)，共同壮大，形成了强大(da)的协(xie)同效(xiao)应。

当然，“酱酱(jiang)酿酿”并非总是顺风顺水，其中也充满了挑战与不确定性。就像酿造过程(cheng)中可能会遇到各种预料之外的难题，阿里(li)巴巴在发展过程中也经历过质疑、危机(ji)和转型。正是凭借着这种(zhong)在“酱酱酿酿”中培养出来(lai)的韧性与智慧，他们一次次克服困难，实现了凤凰涅槃。

这种在压力下的成长，让阿里巴巴变得更加强大(da)和成熟。

总而(er)言之，“酱酱(jiang)酿酿”是阿里巴巴(ba)企业文化中最具生命力的部分。它不仅(jin)仅是一个口号，更是一(yi)种精神、一种哲学，贯穿于公司发展的方方面面。正是这种从无到有、从小到大、不断融合、持续创新(xin)的“酱酱酿酿”过程，孕育了阿里巴(ba)巴独特的文化底蕴，也为这家公司注入了源源不断的创(chuang)新活力，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖(ying)而出，成为全球(qiu)数字经济的引领者之一。

“不打马”：打破边界，拥抱变革的阿里巴巴创新之道

“不打马(ma)”，这是(shi)一个充满动感与解放意味的词语，与“马”——阿(a)里巴巴的象征性符号——形成了巧妙的关联。它并非否定和抛弃，而是一种突破与超越。在阿里巴(ba)巴的语境下，“不打马”代表着一种勇于打破惯性思维，拥抱变革，不断探索未知，甚至(zhi)颠覆自我的创新精神。

这与“酱酱酿(niang)酿”所蕴含的沉淀与(yu)融合形(xing)成互补，共同构筑了阿(a)里巴巴不断前行的驱动力。

“不打(da)马”首先体现在其颠覆性的产品与商业模(mo)式创新(xin)上。当许多传统企业还在(zai)固守线下零售时，阿里巴巴敢于“不打马”，将商业搬到线上，开创了中国电子商务的先河。淘宝的C2C模式，天猫的B2C模式，支付宝的第三方支付，这些在当时都具有颠覆性，甚至不被理解，但阿里巴(ba)巴却坚持了下来，并最终引领了行业发(fa)展。

这种“不打马”的勇气，让(rang)阿里巴(ba)巴能够看到别人看不到的机会，创(chuang)造别人(ren)不敢想的可能。

再者，“不打马”意味着技术的持续迭代与(yu)前瞻布局。在互联网行业，技(ji)术更新换代的(de)速度极快，稍(shao)有停滞便可能被时代淘汰。阿里巴巴深谙此道，它从未停止“不打马”的脚步，持续投入巨资进行技术研发。从早期的(de)搜索引擎优化，到如今的人工智能、大(da)数据、云计算(suan)、区块(kuai)链等前沿领域，阿里巴巴始终站在技术创新的最前沿。

阿里云的(de)崛起，不仅(jin)为阿里巴巴自身提供了强大的技术支撑，更成为推动整个数字经济(ji)发展的重要引擎。这种对技术的“不打(da)马”式追求，是其保持竞争力的关键(jian)。

“不打马”也体现在其全球化战略的勇敢开拓(tuo)。当许多中国(guo)企业还在深耕国内市场时，阿里巴巴已经开始“不打马(ma)”，将目光投向全(quan)球。从收购Lazada，到投资Grab，再到积极参与“一带一路”建设，阿里巴巴正努力构建一个全球化的数字商业网络。这种“不打马”的(de)全球视野，不仅为阿里巴巴带来了更广阔的市场空间，也为中国企业“走出去”提供了宝贵的经验和模式。

“不打马”更是一种组织与文化的自我(wo)革新。一家企业要持续创新，不仅需(xu)要技术和产品的突破，更需要组织架构和企业文化的不断进化。阿里巴巴在组织架构调整、人才培养、企业文化建设等方面，也展现出“不打马”的决(jue)心。从早期扁(bian)平化的(de)管理，到后来更加(jia)强调专(zhuan)业化和平台化，阿里巴巴的(de)组织也在不断适应外部(bu)环境的变化。

它(ta)鼓励(li)员工拥(yong)抱变化，敢于挑战权威，这种“不打马”的企业文化，让组织保持了敏锐度和活力。

“不打马”也并非盲目冲动，而是在数据驱动下的理性决策。虽然强调“不打马”，但阿里巴巴的每一次重大决策，都建立在对海量数据的深入分析之上。大数据成为其“不打马”的导航仪，确保了创新方向的正确性和风险的可控性。它通过数据洞察用户需求，优化产品体验，预测市场趋势，从而(er)在“不打马”的过程(cheng)中，保持了战略(lve)的定力。

“不打马”的精神，也体现在其积极履行社会责任的担(dan)当。随着企业规模的不断壮大，阿里巴巴越来越意识到自身在社会发展中的角色。它利用(yong)自身的技术和平(ping)台优势，在扶贫、环保、公益等领域积极行动，通过“不打马”的方式，解决社会问题，创造更多(duo)价值。例如，利用大数据助(zhu)力精准扶贫，推广绿色物流，支(zhi)持(chi)乡村振兴等(deng)。

“不打马”也意味着挑战与风险并存。每一次的“不打马”，都可能伴随着巨大的不确定性和潜在的失败。阿里巴巴也经历过一些探索不顺、转型困难的时刻(ke)。但正是这种“不打马”的韧性，让它(ta)能够在失败中学习，在挫折中成长。它不害怕犯错，更不害怕承认错误，并从中汲取教训，继续前行。

总而(er)言之，“不打马”是阿里巴(ba)巴创新基因的生动体现。它是一种思维方式，一种行动指南，一(yi)种面对(dui)未来的态度。从打破(po)边界的(de)产品创新，到技术前瞻的布局，再到全球化的战略开拓，以及组织文化的自我革新，阿里巴巴用“不打马”的精神，不断挑战自我，超越极限，在瞬息万变的数字时代，书写着属于自己的传奇。

而“酱酱酿酿”所代表的沉淀与(yu)融合，与“不打马”所代表的突破与变革，二者相辅相成，共同造就了阿里巴巴这个充满活力与智慧的数(shu)字巨头，也为我们(men)揭示了其(qi)背后精彩纷呈的(de)创业与发展故事(shi)。

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图片来源：每经记者 陈宗伦 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄