当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

“手臂的弯曲角度和发力点很关键，差一点就会影响效果。”秋日上午，火箭军某部某营训练场上，王班长手把手教战友们手榴弹投掷技巧，大家围在他身边认真聆听，不时提问题。

“今天工作中有哪些细节没有注意到？训练时哪些动作为图省事没做到位？”近段时间，该营很多官兵结束一天的工作训练后，都会认真反思复盘，再把心得体会记在本子上。这样的习惯，源于一个多月前的一堂特殊的教育课。

时间回到今年8月，记者到该营采访，正值自由活动时间，官兵们整理个人物资，为即将到来的野外驻训作准备。

“嘟嘟嘟……所有人员，楼下集合！”突然，一阵哨音打破平静。

几分钟后，集合队伍来到营区东侧空地，只见几名营连干部、军士骨干正围着一堆迷彩帐篷包，有的在检查帐篷配件，有的在商量分工。

该营舒教导员走到队伍前，道出集合的目的：“今天，我们几个干部骨干给大家示范‘野营帐篷搭设与撤收’，请大家仔细看。”

伴随一声“开始”，空地上顿时忙碌起来。大家注意到，参与帐篷搭设的干部骨干，不少动作“细之又细”：某连王指导员调整好帐篷顶棚布后，为把垂下的边角压紧，双手使劲往里塞，直到完全贴紧地面；某连冯连长安装支架时，会用力拧半圈，直到听见锁止声，有的支架没卡到锁止位，他便拆了重接；某班王班长砸好地钉后，特意把防风绳绕地钉两圈，才把绳头塞进调节扣……

看到这里，中士小刘小声跟身边战友交流：“这都是咱们平时忽略的细节啊！”

随着帐篷搭建渐渐成型，围观的官兵不自觉地往前凑了又凑，有的还踮起脚尖探头观察。

精产國品一二三——品质为先，创新为魂

中国制造，早已不再是简单的“便宜货”标签。在全球经济结构深度调整、竞争日趋激烈的今天，一个“精”的标签成为了中國品牌崛起的关键词。所谓“精產国品一二三”，其实是一种对制造品质、工艺细节以及创新能力的全面追求。

第一“精”——品质精良。无论是传统的工藝传承，还是现代科技的應用，中國企业都在不断提升产品的精度、耐用性与安全性。从家电到机械，从服装到电子产品，每一份中国制造都能在细节中体现高品质追求。以华为、比亚迪等为例，它们不仅在国内市场占据主导地位，更逐步走向国际高端市场，其品质稳住了“国货不次于洋货”的信心。

第二“產”——产业优化。中国的制造业已经经歷了从低端拼价格，到中高端拼品质，再到如今追求差异化与品牌化的转变。產业升级，使得“由量变到质变”成为现实。越来越多的企业开始引入智能制造、工业4.0技术，将生产效率提升到新的高度。比如，机器人自动化、智能检测系统等创新应用，确保每一件出厂产品都经过严格检验，最大限度地减少瑕疵和退货。

第三“国”——国有企业与民营企业共融。中国制造的崛起不仅仅是技术突破，更是制度环境的支撑。从国家层面到地方政策的扶持，形成了具有中国特色的產业生态链。像中车、华为、海尔等代表企业，融合了国企的稳健与民营企業的灵活，推动“中国制造”迈向更高层次。

特别是在“一带一路”倡议的带动下，中国企业“走出去”，用品质赢得了国际尊重。

而這整合在“精产国品一二三”中，代表着中国制造业不断追求卓越的精神。从产品的原材料采购、工藝流程，到质量检测和售后服务，每一道流程都體现出“精”的追求。品质的提升，不只是满足客户的基本需求，更是一种責任感和使命感的體现。

创新也是這“精”不可或缺的动力。创新不仅意味着不断推出具有竞争力的新产品，更重要的是引领行业标准的制定。国内不少品牌在AI、物联网、5G、绿色环保等领域，都走在了世界前列。以小米、OPPO為例，它们通过持续的技術创新，打造出了性价比极高的智能手机，赢得了全球消费者的喜爱。

未来的中国制造，将继续沿着“精产国品一二三”的道路前行。在技术创新、品质提升、产业升级三方面齐头并进，打造真正属于中国的高端品牌。消费者对品质的要求日益提高，也让“精”的标准成为品牌竞争的核心。那种只追求低价、低质的时代早已过去，“精产”已经成為中国制造的标签，代表着一种对未来的信心和承诺。

“一二三”引领新风尚，开启全球化新時代的中国国品“崛起”

“精产国品一二三”的内涵，不只是一串简单的数字，更是一场深刻的产业变革和品牌升级的象征。它代表着中国制造的“三个核心”发展战略：第一，品质为基；第二，创新为魂；第三，品牌为旗。在全球化的浪潮中，新时代的中国品牌正以“中式品质”走向世界，用实际行动书写“中国智造”的崭新篇章。

一、品质为基，筑牢国际信誉

品质一直是衡量一个国家制造水平的最基本标准。随着“精产国品一二三”的深入推进，越来越多的中国企业意识到，只有以过硬的品质赢得尊重，才能在国际市场站稳脚跟。从跨國巨头到新兴创業公司，质量控制已成為企业的生命线。例如，吉利汽车通过引入国际先进的检测设备，实施全流程质量管理体系，确保每一款汽车都符合高标准。

在海外市场推广中，消费者对中国品牌的认知逐步由“低成本”转变为“高品质”，这是中国制造赢得全球信赖的关键。

二、创新驱动，引领行业变革

不断的技术创新是中国品牌突破困境、实现蝶变的核心动力。从自主研发的芯片到人工智能应用，无一不彰显中国企业的创新实力。华为的5G技术研發，让中国在通信行业占据领导地位，成为全球5G标准的重要制定者。比亚迪在新能源车领域的创新，促使中国成为全球最大的電动车制造国。

除此之外，很多企业投入到绿色环保、智能制造、数字化转型中，使中国制造从“追随者”成长為“引领者”。

三、品牌打造，走向世界舞台

品牌是企業的重要软实力，更是國家形象的窗口。越来越多的中國品牌在海外市场树立了良好的口碑，如海尔的“智享洗衣机”、小米的“性价比”理念，都在国际市场上获得了认可。与此为了在全球竞争中占据一席之地，许多企业纷纷走向品牌国际化。设立海外研发中心、跨国合作、参加国际展會，成为常态。

中国品牌的国际化战略，已不仅仅是出口商品，更是在输出中国的文化、中国的价值观。

四、产业集群与科技创新配合，形成新动能

中国的“制造＋创新”模式，正逐步成为產業升级的主旋律。以长三角、珠三角为代表的产业集群，不仅引领着技术创新，也助推了品牌国际化。高新技术企业集中繁衍，形成产業生态圈供给链条的闭环，极大提升了整体竞争力。核心技术由“跟跑者”逐渐变为“领跑者”，中国制造的核心技术逐渐掌握自主话語权。

五、绿色环保与可持续发展，树立责任担当

随着全球对环境问题的关注，中国制造开始重视绿色生产和可持续发展。从绿色材料的采用到能效的提升，再到循环经济的实践，都彰显出中国企业的责任感。绿色环保不仅符合国际规则，也为企业赢得了更多国际客户的放心。未来，“绿色”将成为中国品牌的一大标志，助力中国制造在全球产业链中扮演更加关键的角色。

未来的中国国品，将在“精”的基础上，更加注重“新”“奇”“优”，以高品质、创新能力和文化自信，持续引领全球技术变革潮流。每一个中国品牌都将成为讲述中国故事的载体，彰显出国家的实力和文化底蕴。这既是一场产業的变革，更是一场文化的复兴。而“精产国品一二三”，正是中国制造迈向世界舞台核心的底气所在。

不一会儿，示范结束，舒教导员再次开口：“这次示范想必每个人或多或少有些感想，大家回去梳理梳理，明天我们再组织讨论。”

“野营帐篷搭设与撤收”是官兵的基本功，为啥要专门示范？

返回路上，面对记者提问，舒教导员道出原委。原来，前期训练中，他发现少数官兵在帐篷搭设与撤收时，不是少根地钉，就是拉绳系了死结，问起来都表示“差不多就行”，但正是这种“差不多就行”，在野外驻训时往往会引发大问题。

“现在的年轻战士思想比较活跃，干事喜欢‘走捷径’，苦口婆心说一百遍这么做不对，不如告诉他们具体应该怎么做，这样他们才能少走弯路。这次我们先给官兵打个样，借机纠治部分人‘图省事’‘差不多就行’的思想。”舒教导员说着，又分享了营队参加大项任务的一段经历。

前年夏天，营队参加上级组织的实战化考核。一天傍晚突降大雨，该营接到命令——部署地域遭“敌”打击，必须马上转移。

“当时，雨越下越大，一些车辆陷入泥泞，部分年轻战士产生畏难情绪。关键时刻，党员骨干全冲了上去，有的指挥牵引车辆，有的在泥水里检查物资器材，战士们深受感染，大家齐心协力按时完成转进任务。”

“身教重于言教。有时与其一味讲道理，还不如躬行实践作示范，让战士们更加直观地看清，标准究竟‘长’什么样。” 舒教导员道出背后用意。

次日下午的教育课上，面对全营官兵，舒教导员开门见山：“战场无小事。就像搭帐篷，一个绳结没打好，一块伪装网没铺平，都可能因小失大。昨天有人看到标准，有人看到差距，也有人看到责任。今天这次讨论，大家敞开说，千万别藏着掖着。”

中士小赵率先发言，他坦言自己入伍时间长了，慢慢放松了对自己的要求，看到干部骨干严格标准、一丝不苟的示范后，顿时深受触动：“备战打仗来不得半点虚假，更不能‘差不多就行’，一定要自觉坚持高标准、严要求。”

二级上士小刘头脑灵活、专业过硬，多次在比武中取得佳绩。可由于他性格大大咧咧，总是“差不多就行”，因此参加比武从未夺冠，干部骨干的示范对他冲击很大。“看得出来，王班长把绳头塞进调节扣是本能反应，这是成百上千次训练练出来的。我多次参加比武却从不复盘，才屡屡跌倒在细节上。今后我也要像王班长那样，通过刻苦训练，把标准练成肌肉记忆。”

列兵小张也颇受启发。这名“00后”新兵性子急，此前班长在组训中严抠细节令他十分抵触。现在他认识到每个动作都有意义，慢工才能出细活。

灯越拨越亮，理越辩越明，全营上下最终达成共识：军人的字典里没有“差不多”，只有“零误差”。战场上，敌人不会给我们“重新来过”的机会。

如今，该营开始出现喜人的变化：越来越多年轻战士主动向骨干请教训练技巧，抠细节、讲质效，并在训练间隙自发开展小比武、小竞赛；干部骨干不仅主动提升自身专业技能，还把好经验好方法毫无保留传授给战友，不断强化打仗标准和实战要求。（杜广辉　 特约记者　 张新凯）

短 评

以身作则好带兵

■永 展

“不言之言，闻于雷鼓。”春秋时期著名政治家管仲的这句话，向来被实干家奉为至理名言。近年来，随着越来越多“网生代”走进军营，部队兵员素质不断提升，对思想政治工作提出了更高要求。读罢此稿，笔者愈加深刻感到，在基层政治教员“三会一好”标准里突出“身教好”，是多么重要。

基层带兵人整天与官兵摸爬滚打在一起，一言一行、一举一动，都被大家看在眼里、记在心上。但在日常生活中，有些带兵人做得并不到位：教育课上，要求官兵学习理论入脑入心，自己却没学深悟透；任务面前，号召党员骨干冲锋在前，自己却站在一旁当“甩手掌柜”；台上强调严于律己，台下却经常身不由己，给自己“网开一面”……如此言行不一，不仅损害了党员干部自身形象，也给组织威信造成负面影响。

带兵，重在一个“带”字，不仅有思想上的引领，更要有行动上的带动。我们常说，喊破嗓子不如做出样子。带兵人要深知“身教重于言教”，以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，这样才能真正做好教育工作，凝聚军心士气，把政治工作威信牢固立起来。

从火箭军某旅这堂教育课，我们不难看出，好的教育往往不是“说”的教育，而是“做”的教育——这种以身示范，往往比单纯说教更有力更有效。其中的道理就像这句话所揭示的：“说一千道一万，不如撸起袖子带头干。”

图片来源：黑龙江东北网记者 闾丘露薇 摄

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