每经编辑｜陈水    

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风(feng)口已变(bian)：从“量”到“质”的硬核转身

曾几(ji)何时，“得用户者得天下”是长视频平台奉为圭臬的箴言。巨额的版权采购、漫(man)长的剧集长度、以及(ji)看似(shi)无休止的会员续费，构成了(le)那个时代的主旋(xuan)律。潮水终将(jiang)退去，当(dang)用户审美疲劳、内容同质(zhi)化愈发严重，当“注水剧”、“倍速播放”成为常态，平台(tai)方也猛然惊觉，粗放式增长的模式已难以为继。

用户不再为“量”买单，而是渴望被“质”所打动。

就在(zai)这样的背景下，以爱奇艺、腾讯视(shi)频、优酷、芒果TV为代表的国内长视频巨头，不约而同地将目光投向了两种极具潜力的内容生产(chan)与分发新模式——“分账模式”与“剧场化”。这并非简单的策略调整(zheng)，而是一场旨在摆脱流量困境、实现高质量(liang)发展的硬核转身。

分账模式：撬动腰部力量，激活创作无(wu)限可(ke)能

“分账模式”，顾名思义，是指平台方与内容创作者（出品(pin)方）之间，根据内(nei)容的实际收益进行分成的一种合作模式。这种模式的核心(xin)价值(zhi)在于，它(ta)将平(ping)台方的风险(xian)与创作者的收益紧密绑定，从而极大地激发了创作者的积极性与创造力。

长期以来，长视频平台(tai)的内容生产主(zhu)要依赖于头部自制剧或高价采购版权。这种模(mo)式虽然能产出一些现象(xiang)级爆款，但同时也存在投入巨大、风险集中、难以顾及长尾内容等问题。而分账模式的出现，则有效地填补了这一空白。

它降低了内容创作的门槛，使得更多中小体量、具有创新性和独特视角的项目得以孵化。平台方不再需要承担全部的投资风险，而是与更广泛的创作(zuo)者共享收益。这意味着，一个有想法、有执行力、但可能缺乏巨额资金的团队，依然有机会在(zai)平台上制(zhi)作出受欢迎的作品。这种(zhong)“众筹式”的创作生态，无疑为整个行业注入了(le)新的活力。

更重要的是，分账模式催生了更多元的题材和(he)风格。为了追求更高的分账收(shou)益，创作者们不得不更加关注(zhu)市(shi)场需求和用户偏好，用心打磨剧本、提升制作水准、探索更具吸引(yin)力的(de)叙事方式。例如，一些悬疑短剧、都市轻喜剧、甚至是一些题材新颖的网络大电影，都在分账模式的推动下获得了意想不到的成功。

它们或许不像头(tou)部剧那样投入巨资，但凭借精巧的结构、紧(jin)凑的节(jie)奏和出色的表演，赢(ying)得了观众的喜爱，也为平台贡献了可观的流量和收入。

当然，分账模式也并非一蹴而就。平台方需要建立一套公平(ping)、透明、高效的分账结算体系，并为创作者提供必要的流量扶持和推广资源。对内容的质量把控依然至关重要。平台需要(yao)通过数据分析和用户反馈，及时识别出优质内容，并将其推向更广阔的舞台。爱奇艺的(de)“随刻”平台、腾讯视频的“小剧场”等，都是平台在探索分(fen)账模式上的积极尝试。

通过对中短视频和更具时效性的内容进行分账，它们成功地激活了新的用户群体，也为内容(rong)生态的多元化发展提(ti)供了新的可能。

可以说，分账模式正在悄然改变着长视频平台的商业逻辑。它从根(gen)本上(shang)提升了内容生产的效率，降低了内容创作的门槛，并鼓励了更多元的(de)创作表达。这不仅是对传统内容生产模式的革新，更是对整个行业生态的一次深刻重塑。当创作者的价值得到更充分的体现，当更多优质内容得以涌现，最(zui)终受(shou)益的，将是每一个热爱内容、渴望在屏幕前获得精神满(man)足的观众。

剧场化：告别“散(san)装”，拥抱“体系化”的精品生产

如果说(shuo)“分账模(mo)式”解决(jue)了内容生(sheng)产的“数量”和“动力”问题，那么“剧场(chang)化”战略，则是在聚焦“品质”和(he)“品牌(pai)”上，为长视频平台构建起(qi)了一套全新(xin)的内容体系。

“剧场化”并非一个全新的概念，早在电影行业，各个影院的“主题放映厅”或“艺术影(ying)院”，就已经形成了类似的模式。在长视频领域，“剧场化”的内涵则更为丰富和战略性。它指的是平台将内容按照特定类型、风格、受众或(huo)制作班底(di)，进行高度的品牌化、标签化和系统化运营。

简单来说，就(jiu)是(shi)为观众提供一个更清晰、更便捷的内容消费入口，让他们能够“按需取阅”，找到自己真(zhen)正喜欢的内容。

以爱奇艺的“迷雾剧场”、腾讯视频的“かで（X）剧场”或“腾(teng)讯(xun)视频·燃”等为例，这些“剧场”不再是简单的内容堆砌(qi)，而是代表着一种内容调性、一种制作水准、甚至是一种观影体验的集合。当观(guan)众看到“迷雾剧场”，他们脑海中会立刻浮现出“悬疑”、“烧脑”、“高品质”等关键词。

这种品牌联想，极大地降低了用户的选择成本，并建立了用户对特定类型内容的信任度。

“剧(ju)场化”的战略，对于平台(tai)而言，其价值体现在以(yi)下几个方面：

1.提升内容辨识度与品牌效应：在海量内容中，清晰的“剧(ju)场”标签能够帮助优质(zhi)内(nei)容脱颖(ying)而出，形成独特的品牌标识。观众不再需要大海捞针，而是可以通过“剧场”标签，迅速定位到符合自己口(kou)味的精品。这不仅能吸引目标用户，更能培养用户的忠诚度(du)。

2.优化用户观影体验：“剧场化”通常意味着平台会投入更多资(zi)源，在剧本打磨、演员阵容、制作工艺、甚(shen)至宣发策略上，对“剧场”内的剧集进行(xing)统一的高标准要求。例如，许多“剧场”剧集都采用了更精炼的集数、更紧凑的叙事节奏，以及更具电影感的视觉呈现，有效避免了传统(tong)“注水”问题，提升了观众的观(guan)影满意度(du)。

3.强化内容生产的垂直能力(li)：“剧(ju)场化”要求平台在特定内容领域建立起深(shen)厚的积累和专业的运营能力。例如，专注于悬疑剧的“迷雾剧场”，不仅(jin)成功打造了《沉默(mo)的(de)真相》、《隐秘的角落》等爆款，更是在这个(ge)垂类领域内，培养了一批优秀的(de)编剧、导演和演员，形成了一个良性的内容生态循环。

这种垂直深耕，有助于平台在竞争激烈的市场中，建立起难以被复(fu)制的护城河。

4.驱动商业价值与付费转化：高品质、强品牌(pai)属性的内容，更容易吸引用户付费。当用户认可某个“剧场”的品质，他们会更愿意(yi)为之支付会员费用(yong)，或者为其中的(de)优质内容进行单点付费。这(zhe)不仅能提升平台的营收能力，更能(neng)将流量价值转化为更稳定的商业价值。

“剧场化(hua)”的成功并非易事。它需要平台具备强大的内容策(ce)划和(he)把控能力，能够识别并投资具有潜力的项目，并且能够持续稳定地输送(song)高品质(zhi)内容，以维持“剧场”的品牌(pai)声誉。一旦某一个“剧场”出现质量下滑，甚至产出“滥竽充竽”的作品，都可能严重损害其品牌价值。

如今，爱腾优芒等平台，都在(zai)积极探索“剧场化”的边界，尝试将这一模式拓展到更多元的(de)内容品类，如短(duan)剧、纪录片(pian)、动画(hua)等。从“散装”的内容提供者，到“体系化”的内容策展人，长视频平台正通过“剧场化”的战略，为观(guan)众打造一个更具品牌感、更专业、更值得信赖的内容消费空间。

结语：走向精品化，长视频平台的未来已来

“分账(zhang)模式”与“剧场(chang)化”战略，如同硬币的两面，共同驱动着国内长视频平台走向精品化、高(gao)质量发展的道路。分账模式激活了创作的源头活(huo)水，使得内容生产更具(ju)效率和多元性；剧场(chang)化则通过体系化运营，提升了内容的品牌价值和用户体验。

当内容不再是无休(xiu)止的“注水”和“消耗”，而是成为一种真正以用户为中(zhong)心、以品质为导向的“作品”，长视频平(ping)台将(jiang)迎(ying)来更健康、更可持续的发展。这场由“分账+剧场化”引领(ling)的变革，不(bu)仅是平台方自我革新的过程，更是对整个内容产业生态的一次深刻洗礼。在这个日新月异的时代(dai)，那些能够真正抓住用户(hu)心智(zhi)、提供高品质内容的平台，必将赢得未来。

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图片来源：每经记者 阎锡山 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄