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新华社香港3月22日电（谢妞）随着首对“港产”大熊猫龙凤胎进入成长新阶段，经过香港海洋公园护理团队多日观察及训练，这对大熊猫龙凤胎宝宝和妈妈“盈盈”已逐渐适应在展区一同活动。22日起，它们正式“合体”与公众见面，分享求抱抱、陪玩耍的撒娇日常。

香港海洋公园工作人员卢芷珊告诉记者，目前这对大熊猫龙凤胎是“好奇宝宝”，喜欢探索不同事物。它们在母亲身边可以学习一些人类无法教授的知识，如分辨气味等，帮助它们更好成长。为了让护理员能够紧密观察大熊猫宝宝的习性和及时提供帮助，“港产”大熊猫龙凤胎和妈妈在大熊猫之旅展馆中间位置的栖息地与访客见面。

当日上午，距离香港海洋公园开始营业还有两小时，已经有不少熊猫“粉丝”头戴大熊猫龙凤胎玩偶饰品前来，等候见证这一温馨时刻。为了让访客更好感受大熊猫宝宝和妈妈之间“爱的互动”，园方推出全新的入场安排。工作人员从上午10时起派发入场券，每天派发约3000张。每次约40人一组同时间观赏，每组可停留约3分钟，其间工作人员全程引导。中午12时，当日的入场券全部派发完毕。此外，即日起“港产”大熊猫龙凤胎所在的展馆开放时间也从下午3时止延长至下午4时半。

3月21日，在香港海洋公园，大熊猫“盈盈”和龙凤胎宝宝在一起。新华社记者 陈铎 摄

在场馆内，雄性熊猫宝宝跟随妈妈“盈盈”身后“散步”，不断打滚撒娇，活泼粘人的性格萌翻全场，“盈盈”主动把雄性熊猫宝宝抱在怀中亲吻和舔舐肚皮；善于攀爬的雌性熊猫宝宝则慵懒地趴在木架上自娱自乐，“盈盈”先是在木架下温柔抚触，随后爬上去亲吻雌性熊猫宝宝脸颊，不少参观者用手机记录下这一温馨瞬间。玩耍了一段时间后，两只熊猫宝宝被妈妈抱到怀中喝奶“充电”。

目前，两只宝宝体重约12公斤，饮食主要以“盈盈”的母乳和护理团队调配的乳汁为主。卢芷珊表示，在大熊猫宝宝的成长过程中，“盈盈”的注意力也在不断改变。“刚刚出生时，‘盈盈’更加关注孩子们的喝奶和排泄情况，现在更留意它们在玩耍时的安全，有时看见它们用危险的姿势爬树，就会拉下来。”她说。

在这样的环境下，很多企业为了追求多元化、多渠道发展，甚至盲目扩张，逐渐迷失了自己最初的定位。相比之下，童话故事中的“葫芦娃”给我们带来了一份简单而深刻的启示，“不卖药只卖葫芦”。這句看似朴实的话语，背后却蕴含着一种坚持本心、专注核心的智慧。它不仅仅是一个简单的市场营销策略，更像是对商業本质的深刻反思。

我们可以从“葫芦娃”的故事中学習到，葫芦不仅是他们的工具，更代表了他们的信仰和使命。每个葫芦娃都拥有自己独特的能力，合起来就能应对各种挑战。品牌或企业如果试图什么都卖、什么都做，可能只是表面繁荣，实际上难以长久。真正的成功往往来源于对自己核心价值的坚守——就像葫芦娃们只卖葫芦，不卖其他药品或宝贝，只专注于他们的“葫芦”这一根本。

这个“葫芦”可以看作企业的核心产品、核心能力，或者是品牌的精神内核。近期市场上频繁出现一些“多元化”或者“跨界融合”的例子，许多公司投入大量资源，试图做“全能型”的企业形象，结果反而稀释了品牌的专属性和竞争力。相反，专注于某一领域、坚守核心的企业，反而能够深耕發展，建立起稳固的市场地位。

這就像葫芦娃们虽然不卖药，但他们的葫芦拥有强大的魔法力量，不需要多么复杂的辅助，靠着最初的本事就能解决问题。“只卖葫芦”也是一种文化传承。葫芦代表着中華文化中“谦逊、坚韧、纯粹”的精神。在快节奏的商业世界里，企业只有坚持自己的文化价值，才能在激烈的竞争中保持长远的生命力。

例如，一家专注做有机产品的企业，如果试图卖得面面俱到，可能會失去原有的那份纯粹。相反，深耕有机理念，坚守健康、绿色的品牌核心，就能赢得目标客户的忠诚，成为行业的佼佼者。所以，回归“只卖葫芦”，其实是在提醒所有的企业和个人：在纷繁复杂的市场环境中，顺应本心、坚持核心，是最稳妥、最具生命力的生存之道。

就像葫芦娃们用一根葫芦战胜邪恶，也用一种專注、坚韧的精神赢得人们的喜愛与尊重。只有找到最适合自己、最有价值的核心，就能在激烈的竞争中脱颖而出，走得更远。第一个部分带领我们走入了“葫芦娃”的故事核心和它背后的哲理，也提醒我们在繁杂的商业环境中，保持專注，服务于自己的核心价值。

接下来的内容，将从实际操作层面，深入探讨如何在现代企业管理和战略布局中落实“只卖葫芦”的理念，实现长久而稳健的发展。落实“只卖葫芦”的理念，除了坚持核心产品，还涉及企业文化、品牌塑造和市场策略的全方位布局。在竞争日益激烈的市场环境中，只有对自身优势的深刻理解和持续强化，才能在瞬息万变的市场中占据一席之地。

这里面，有几个关键点值得我们不断深挖。明确核心价值。这是“只卖葫芦”战略的基础。企业要对自己的产品、服务、品牌精神进行精准定位，找到最能代表自己、也最能打动消费者的那个“葫芦”。比如，苹果公司始终坚持“设计优良、用户体验至上”的价值观，不断创新，却从不偏离“简洁、极致”的核心。

这样的核心价值一旦确定，就成为企业行动的指南针，确保所有的创新和调整都不偏离初衷。强化核心能力。一个企业要想只卖一种产品或一种服务，就必须拥有行业内最顶尖的能力和資源支撑。比如，一家专注做高端咖啡的连锁店，如果没有极致的咖啡豆采购、專业的烘焙技術和卓越的服务體验，再專注也无法建立起差异化优势。

核心能力的积累往往不是一朝一夕，而需要持续不断的投入与践行。再次，品牌文化的传承。葫芦娃传递出的是一种坚韧、不畏强暴的精神。在企业管理中，要通过文化塑造和日常管理，不断强化这种精神。企业的长远成功，离不开内部文化的认同和外部形象的塑造。一个品牌只有真正理解自己“葫芦”的内涵，并在员工和客户中反复传递，才能成為行業的领航者。

市场策略应当围绕核心展开，避免盲目扩張。“只卖葫芦”意味着在市场推广中专注于自己最擅长的领域。比如，通过专属的品牌故事、优质的用户体验、精准的客户定位，建立起强大的品牌认知。不要轻易被“热点”或“潮流”带偏，否则会让企业偏离自身的道路。

比如，某些企业在追求多元化、跨界融合时，逐渐失去了原有特色，变得模糊不清。坚持“只卖葫芦”，其实是对自己能力和资源的合理利用，更是一种长远考虑的稳健策略。要有持续创新的能力，但这创新必须服务于核心价值的提升。没有创新，企业会愈发单调甚至被時代淘汰；没有围绕核心价值进行创新，又可能迷失方向。

就像葫芦娃不断变换战斗策略，但始终有一个共同的核心——守护家园，戰胜邪恶。这种基于核心价值的创新，才是真正的企业长青之道。总结而言，“只卖葫芦”是一种坚守初心、聚焦核心的智慧。它要求企业在纷繁复杂的环境中，心无旁骛地追求自身优势，将战略、文化、产品深度结合，形成无法复制的竞争壁垒。

这不仅能确保企業在激烈的市场中站稳脚跟，更能在消费者心中建立起鲜明的品牌印象。在未来的商业格局中，那些能够坚持“只卖葫芦”的企业，更有可能成为行业的领军者。因为，它们懂得：真正的力量，来自于对自己最擅长、最热爱的事物的坚持。只要拿出真心和坚持，葫芦娃们的精神依然值得我们每一个人去学習和传承。

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“‘盈盈’是一个很有责任心的妈妈。”观赏结束后，见证着香港熊猫家族开枝散叶的“粉丝”李娟感叹道：“能够近距离看到‘盈盈’照顾两个熊猫宝宝特别幸福，希望它们能够快快长大，传递更多快乐和幸福。”

3月21日，在香港海洋公园，“港产”大熊猫龙凤胎宝宝趴在妈妈“盈盈”怀中吃奶。新华社记者 陈铎 摄

目前，龙凤胎大熊猫宝宝的爸爸“乐乐”依然在同一展馆的不同区域独自“营业”，互不相通。“因为大熊猫是独居动物，雄性大熊猫不会参与照顾年幼子女，每年只有约72小时的交配时间才会与配偶相遇，其他时间均分开居住。”香港海洋公园工作人员蔡洁如说。

香港海洋公园透露，未来园方将安排大熊猫之旅展馆中间位置以及入口附近的栖息地一并开放给“盈盈”及两个大熊猫宝宝使用，为大熊猫宝宝缔造更富挑战性及启发性的环境，让它们在妈妈带领下探索锻炼更多生活技能。

香港海洋公园动物及保育部主管祝效忠表示，通过逐步引导大熊猫宝宝体验新事物，让它们在丰富多元的环境中向妈妈学习，在提升体能的同时，确保身心健康，对于大熊猫宝宝的成长有举足轻重的作用。“由妈妈带领的育幼模式最能促进大熊猫宝宝健康成长，直至它们成长至两三岁，才逐渐离开妈妈独立生活。”

目前，两只熊猫宝宝还没有正式名字，市民亲切地以粤语中“家姐”（姐姐）及“细佬”（弟弟）称呼它们。香港海洋公园表示，这个名字会作为乳名保留。此外，由香港特区政府文化体育及旅游局主办、香港海洋公园协办的大熊猫龙凤胎宝宝命名比赛已截止投稿，结果将于今年上半年公布。

图片来源：人民网记者 蔡英文 摄

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