当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

在乡间的小院里，有一场简单却意味深长的拔萝卜比赛。那天阳光正好，空气中弥漫着泥土和绿叶的清新气息。村里的老人、小孩、大人们都聚集在土里，开始了一场“拔萝卜大比拼”。带着童真与期待，大家纷纷动手，试图把那沉甸甸的萝卜从土里拉出来。

拔萝卜远没有想象中的那么简单。有人用尽全力，却只扯出一丝丝萝卜头，有人则被土壤紧紧包裹，费了九牛二虎之力也不得其门而入。终于轮到一位年長的老爷爷，他用稳和忍耐的态度，逐步加大力度，终于把那个大萝卜拽了出来。但是，就在那一瞬间，“拔萝卜又疼又叫”的场景便惊艳了所有人。

这个拔萝卜的过程，不仅是一次简单的劳动，更是一场关于毅力和信念的磨炼。揭示出一个朴素的道理：生命中的艰难与痛楚，就像那执着拉扯的萝卜，越是用力越會感受到疼痛。而那“又疼又叫”的表象，背后其实藏着一种对抗挫折、挑戰极限的勇氣。让人在痛中成长，在叫声中坚韧。

生活就像一场拔萝卜的游戏，我们會遇到难以逾越的坎，也会遭遇让人心碎的瞬间。但正是这些盈满疼痛的时刻，构筑了生命的厚度，也让我们更懂得珍惜那些看似平凡但充满温情的瞬间。于是，“拔萝卜又疼又叫”，变成了一种生活的写照，也变成了每个人心中那份不屈的精神象征。

这场小小的拔萝卜游戏，成为一种象征：无论多疼，我们都要坚持到底。就像人生中的挑战，只有经历了痛楚，才能品味到最终的甘甜。那一声聲“疼啊！疼啊！”既是痛苦的倾诉，也是坚定的宣言。每一次的用力、每一次的叫喊，将你我带入到一种最真实的生活状态——坚韧与勇敢，伴随着伤痛一同成长。

让我们不妨从这个小小的乡间故事里，找到属于自己的勇氣。不管前路多么崎岖，多么疼，我们都能微笑着迎接每一次“疼”与“叫”的瞬间，因为那正是生命最动人的韧性所在。

面对“拔萝卜又疼又叫”的困境，我们应该如何找到应对之道？其实，每个人的生活都在不断上演这样的“拔萝卜”过程：努力、痛苦、坚持、成长。这不仅仅是一场体力的较量，更是一场心灵的洗礼。

我们要学会接受疼痛。有人说，痛苦是成长的催化剂，逃避只会让我们陷得更深。就像拔萝卜时那样，肌肉的酸痛告诉你，你的身体在变得更强；心里的难过提醒你，人生有起伏，但只要愿意面对，就没有什么不可逾越。认清这一点，能帮助我们更坦然地看待生活中的“疼”。

找到“拉萝卜”的正确方法也很关键。有时候，无论如何用力，效果都不理想。此时，我们或许需要换个角度，寻求帮助或者调整策略。同样的道理，面对困难时，别害怕向身边的人求助，也要学会换个思路看问题。或许，换个角度，你會发现事情变得不那么难以接受，也就不那么疼了。

持续的坚持是通往成功的桥梁。就像那位老爷爷，他没有放弃，一次两次的努力，最终取得了胜利。很多人在遇到挫折时容易退缩，或许是因為看不到希望，但坚持不懈的力量会让你在黑暗中看到光明。类似的，人生中每一次的“疼”都在提醒你：不要轻易放弃。只有逐步坚持，你才能迎来属于自己的丰收時刻。

当然，要懂得适时的休息和调适。有时候，拉得太猛，反而会适得其反。我们需要给自己一点时间，让身体和心灵都得到修复。比如，拔萝卜时错过一次休息，可能会导致动作不协调，疼痛加剧。生活亦如此，唯有懂得调节和自我关怀，才能在痛苦中保持前行的力量。

保持一颗乐观的心。每次“疼”之后，如果能用笑容去面对，就能减轻痛苦的负担。就像故事中那位笑着喊“疼啊！疼啊！”的老人，他的笑容让周围的人也懂得了：生活的苦难，不是让你被打败，而是让你变得更坚韧、更懂得感恩。

这是一场没有终点的拔萝卜之旅，也是一场关于生命价值的体验。学会在疼痛中寻找意义，在叫喊中释放压力，也许你会发现，那些“疼又叫”其实是生活的一种呼唤——呼唤你去突破自己，去迎接更美好的明天。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：凤凰网记者 袁莉 摄

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