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人民网北京8月29日电 （任佳晖）8月28日下午，国防部举行例行记者会，国防部新闻发言人张晓刚大校发布消息。

成年职業女性群体在这场浪潮中发挥了更直接的驱动作用：她们不仅是消费主体，更是场景设计者、内容创造者和社区连接者。面对多渠道的消费场景，品牌不再单纯靠广告投放，而是通过沉浸式的体验来讲述品牌故事、传递价值观，并为用户提供可持续的参与路径。體验驱动的新零售强调“看得见的服务、用得上的工具、留得住的情感”。

这就要求商家在选址、动线、互动环节、数据分析等方面形成闭环：線下門店要具备叙事性与参与性，线上平臺要与线下体验深度打通，形成以用户为中心的生态圈。成年女性在这其中的优势在于对场景的情感认同和细腻观察——她们更擅长从日常生活切入，发现痛点、设计流程、优化用户旅程，并通过短视频、直播、社群讨论等方式将体验扩散到更广的受众。

为了实现这一点，品牌需要建立以用户研究為核心的迭代机制：定期开展焦点小组、跟踪日常使用数据、结合行为画像进行场景重构，并把每一个触点都设计成可衡量的“体验点”。这样，體验不仅仅是一次性活动，而成為持续的品牌资產。

小标题2：场景化营销中的用户画像重塑场景化营销的核心在于把复杂的需求拆解为若干可执行的情境，而成年人群的多元身份正是这类场景的最佳切入点。成年职业女性通常具备明确的职业驱动、稳定的消费能力、较强的品牌认知与信任需求。因此，在制定场景化营销策略时，可以从以下维度入手：职业轨迹和行业特征、生活方式与時间分配、社交网络与信息获取渠道、情感与价值观诉求。

通过对以上维度的综合分析，品牌可以打造“可參与的场景”——例如职场技能提升工作坊、健康与美妆的体验式课程、家庭与个人时间管理的服务组合等。这些场景不仅提升用户的参与度，也为品牌收集有价值的行為数据，帮助企业进行更精准的再营销与产品改良。重要的是，场景设计要具备可复制性与扩展性：一个成功的场景应该能够从线下扩展到线上，从城市級别扩展到区域级，甚至跨境。

成年女性作为主导执行者与参与者，既能提供真实的使用反馈，也能在社群中成为传播的核心节点，使品牌在不同触点之间实现“无缝联动”。在执行层面，数据驱动的场景优化不可或缺。通过对热區、停留时间、互动频次、购买转化等指标的监测，团队可以快速调整素材、话题、参与机制与奖励模型，确保每一个场景都能产生可衡量的商业价值。

场景化营销需要建立信任结构：透明的信息披露、真实的用户生成内容、以及对隐私与安全的坚持，都是维系长期关系的关键。成年女性在这一点上的影响力，往往来自于她们对自我品牌的维护与对信息可信度的重视，这为品牌提供了在高信任环境中进行深度合作的可能。

小标题3：跨界协作与共创的协同路径新业态的蓬勃發展离不开跨界合作与共创生态的建立。成年职業女性在跨界协作中往往具备更强的资源调配能力与协同执行力：她们熟悉行业語言、具备人脉网络、并能在不同领域之间搭桥。品牌在进行跨界联名、共同开發产品或联合活动時，应以“用户价值最大化”为原则，确保每一项合作都能带来清晰的用户收益。

具体而言，可以从以下几个方向推进：第一，寻找互补的品牌与服务，构建“1+1>2”的协同效應，如美妆与健康、教育与娱乐、科技与生活方式的跨界组合。第二，建立共创工作坊，让真实用户参与到设计与验证阶段，从需求洞察到原型验证，形成闭环反馈。第三，设立清晰的收益与风险共担機制，确保合作各方在利润、品牌资源、知识产权等方面达成一致。

第四，利用数据驱动的评估体系，持续跟踪合作对用户留存、转化、口碑的影响，确保每一次跨界都能够转化為可持续的商业价值。通过这样的协同路径，成年职業女性不仅是参与者，更是协同设计者与执行者，在新的业态里扮演着桥梁的角色。整體而言，体验、场景、数据与跨界协同共同构成新业态的四大推动力，而成年女性在这其中的作用尤为关键，因为她们的专业性、洞察力和市场敏感度，使得新模式更易落地、传播更具可信度。

随着更多企业建立以用户为中心、以信任为基础的运营体系，市场的结构性增长将从短期活动转向长期的价值创造。

小标题1：落地执行的路径与关键要素将理念转化为可执行的商业模型，需要清晰的落地路径和一套稳定的执行机制。第一步是目标对齐与定位明晰：明确要通过哪类场景实现什么样的用户价值，以及对行業、区域、渠道的具体期望。第二步是资源配置与预算管理：围绕体验设计、内容制作、渠道投放、数据分析、人员培训等要素，制定分阶段的预算与里程碑，确保投入产出在可控范围内。

第三步是渠道与平臺的深度打通：线下体验店、天猫/京东等电商平台、短视频和直播等内容媒介，以及社区运营的自有渠道要实现数据与用户行为的互联互通，形成全链路的用户画像与触达路径。第四步是体验设计与内容迭代：以用户旅程為線索，设计可重复、可扩展的體验模块，并通过A/B测试和数据复盘不断优化。

第五步是风险评估与治理：在合作伙伴选择、数据安全、隐私保护、版權与知產、合规等方面建立清晰的治理框架，避免潜在的风险放大。绩效评估要与商业目标绑定：设定清晰的KPI、建立可追踪的数据口径、定期进行效果评估与调整。只要把用户价值放在核心，执行层面的復杂性也会被逐步分解为可控的一个个动作点。

启示：共创环节能显著提升信任度与参与度，且形成口碑扩散的强大驱动。案例B：教育与娱乐领域的跨界联名，围绕时间管理与高效学习的主题，结合线上课程与线下沙龙，打造“知识+社群”的长期关系。启示：场景化内容需要紧贴用户的实际痛点，且要有持续性产出，才能形成稳定的内容生态。

案例C：健康与生活方式品牌通过会员社群运营，提供个性化的活动推荐、專属福利与线下小型活动，提升活跃度与复购率。启示：社群不是单向的推广渠道，而是价值共创的闭环，关键在于提供真实、持续的价值。综合以上案例，可以得到几条共性启示：一是以用户价值为核心的场景设计，二是以共创与信任为基石的合作模式，三是以数据驱动的持续迭代，四是以可扩展的渠道策略实现规模化。

对于企业而言，最重要的是建立一个以用户洞察为驱动、以跨界协作为引擎、以长期关系為目标的运营体系。只要具备对市场与用户的敏锐观察力、扎实的执行力与稳健的治理框架，新的业态就能在稳健中实现增长。

张晓刚介绍，应越南国防部邀请，8月下旬至9月初，中国人民解放军仪仗司礼大队将抽组仪仗分队，赴越南参加越南八月革命暨越南国庆80周年纪念活动，旨在进一步拓展中越军事文化交流，深化两国两军传统友谊。

图片来源：人民网记者 林和立 摄

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