每经编辑｜陈冬生    

当地时间2025-11-01,gfyuweutrbhedguifhkstebtj,鞦賒體體體

职场(chang)，一(yi)个充(chong)满机遇与挑战的(de)熔炉，在这里，我(wo)们不仅(jin)需要精(jing)湛的专(zhuan)业(ye)技能(neng)，更需(xu)要(yao)洞察人(ren)心的智慧(hui)。尤其(qi)是在(zai)这个复杂(za)的人(ren)际网(wang)络中，总有一些(xie)“老油(you)条(tiao)”的(de)存(cun)在(zai)，他们(men)看似(shi)经(jing)验(yan)丰富(fu)，实(shi)则(ze)可(ke)能(neng)暗藏(cang)玄机(ji)，让你(ni)防不(bu)胜防(fang)。究竟(jing)什么(me)是职场上的“老(lao)油条(tiao)”？他们(men)又有(you)哪些不为人(ren)知(zhi)的识别方法呢？今天，我们(men)就(jiu)来(lai)一起(qi)揭开(kai)这(zhe)层(ceng)神(shen)秘(mi)的(de)面(mian)纱。

我(wo)们需(xu)要(yao)明(ming)确“老(lao)油(you)条”的定义。这(zhe)里的(de)“老油条”并(bing)非贬义，更多(duo)的(de)是一种(zhong)客(ke)观的(de)描(miao)述。他(ta)们(men)通(tong)常(chang)是指在职场中(zhong)摸(mo)爬(pa)滚打(da)多年(nian)，积累了丰(feng)富的(de)经验(yan)，对各(ge)种规(gui)则和(he)人情世(shi)故(gu)了如(ru)指掌，但有(you)时(shi)也(ye)会(hui)利(li)用(yong)这(zhe)些(xie)经(jing)验来(lai)规(gui)避(bi)责任、推诿工(gong)作(zuo)，甚至(zhi)暗中设置(zhi)障碍的人(ren)。他们(men)可能表面上看(kan)起来温(wen)和(he)友善(shan)，甚至乐于助人，但当你深入接触，就会(hui)发(fa)现(xian)他(ta)们身上(shang)有着一(yi)些不易察觉的特质(zhi)。

第一(yi)，观察(cha)他们(men)的(de)“时(shi)间管(guan)理(li)”。真正(zheng)的职(zhi)场达(da)人，无论经验(yan)多么丰(feng)富(fu)，都会(hui)对时(shi)间有(you)着精准的把(ba)控(kong)。而“老(lao)油条(tiao)”们(men)，常常会(hui)在(zai)看似忙(mang)碌中(zhong)，巧妙地“挤”出时(shi)间做(zuo)一(yi)些无关紧要的事情，或者在(zai)完成任务(wu)时，总显得游刃(ren)有余，甚(shen)至留(liu)有(you)余(yu)地(di)。这并(bing)不是(shi)说他们(men)效率低下(xia)，而是(shi)他们深(shen)谙“张弛有(you)度(du)”之(zhi)道，知道什么(me)时候可以(yi)“慢(man)”下来(lai)，什么(me)时候(hou)又必(bi)须“快(kuai)”起(qi)来(lai)。

一旦(dan)你(ni)发现某个同(tong)事，总是(shi)能(neng)在看(kan)似(shi)繁忙的工(gong)作(zuo)中，轻(qing)松地完成任务，甚至还(hai)有(you)时(shi)间(jian)参与一些(xie)非工作性质的(de)讨论，并且(qie)总是(shi)能“恰到(dao)好处”地在截止(zhi)日期(qi)前完成，他可能就(jiu)具备了(le)“老油条(tiao)”的某些特质。这(zhe)并(bing)非(fei)批评，而是(shi)他们(men)一种生存(cun)智慧的体现。

第(di)二，留(liu)意他们的(de)“工作边界(jie)”。“老油(you)条”们通常(chang)对自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)职责(ze)有着非(fei)常清晰(xi)的认(ren)知，并且会(hui)牢牢(lao)守住自己(ji)的“安全区”。当遇到(dao)一些模(mo)糊(hu)地(di)带(dai)或者(zhe)可(ke)能承(cheng)担额(e)外风(feng)险(xian)的(de)任务时(shi)，他(ta)们会(hui)巧(qiao)妙地(di)推诿，或(huo)者要(yao)求(qiu)明(ming)确的(de)指示(shi)，将责任完(wan)全转移给(gei)他人(ren)。他们不会(hui)轻(qing)易(yi)“越界(jie)”，也不(bu)会轻(qing)易承(cheng)担超(chao)出自(zi)己(ji)职责范(fan)围的(de)风险。

如果你看(kan)到一位同(tong)事，总(zong)是能准确地界(jie)定自己的工作(zuo)范围(wei)，并且对于(yu)超出职(zhi)责(ze)范(fan)围的要求，总是(shi)能用各(ge)种理由“礼貌地(di)”拒(ju)绝(jue)，他很(hen)可(ke)能(neng)就(jiu)是一位(wei)资深(shen)的(de)“老(lao)油条(tiao)”。

第(di)三(san)，倾(qing)听(ting)他们(men)的“信息(xi)过滤”。“老(lao)油(you)条(tiao)”们(men)往(wang)往是(shi)信息传递过(guo)程(cheng)中的“过滤(lv)器(qi)”。他(ta)们会(hui)选择(ze)性地(di)接收(shou)和(he)传递信(xin)息，有(you)时候会“漏(lou)掉(diao)”一(yi)些对他(ta)们(men)不利的(de)消息，有(you)时候(hou)又会“放大(da)”一些能让他们(men)获益的信息。他(ta)们对(dui)信(xin)息的掌(zhang)握(wo)程(cheng)度，往(wang)往比新人要高(gao)出许多，并且(qie)善于利(li)用(yong)信息差来为自己争(zheng)取优势。

如(ru)果(guo)你发现某(mou)个同(tong)事，总是(shi)在(zai)关键(jian)时刻能够(gou)获取(qu)到重(zhong)要的(de)信息(xi)，并(bing)且能根(gen)据这(zhe)些信(xin)息做(zuo)出对(dui)自己最有(you)利的(de)判(pan)断，他(ta)可(ke)能就是一位信(xin)息“老油条”。

第(di)四(si)，审视他(ta)们的(de)“人(ren)际关(guan)系(xi)网(wang)络”。“老油(you)条(tiao)”们(men)通(tong)常(chang)拥(yong)有一个庞大而(er)复(fu)杂(za)的人际关(guan)系网络(luo)，他们懂(dong)得如何与(yu)上级(ji)、同事(shi)、甚(shen)至(zhi)下属(shu)建立(li)良好的关系，并且(qie)懂得如(ru)何利用(yong)这些(xie)人(ren)脉来(lai)为自己服(fu)务。他们(men)不会轻(qing)易得(de)罪(zui)人(ren)，也(ye)不会(hui)轻易介入不(bu)必(bi)要的纷争(zheng)。在(zai)关键时刻，他们(men)总能找到“靠山(shan)”或者(zhe)“盟友(you)”。

如果(guo)你(ni)发现(xian)某位同(tong)事，在公司里好像“认识”很(hen)多人(ren)，并且(qie)总能(neng)在(zai)遇到困(kun)难时(shi)得到(dao)帮(bang)助，他可能就(jiu)具(ju)备(bei)了“老(lao)油条”的(de)人(ren)脉(mai)智(zhi)慧。

第(di)五，观察(cha)他(ta)们(men)的“求助(zhu)模式”。当你(ni)需(xu)要帮助(zhu)时(shi)，“老(lao)油条”们(men)通常(chang)不(bu)会(hui)直接告诉你(ni)答(da)案，而(er)是会引(yin)导你(ni)思考(kao)，或者(zhe)提供一些“锦囊(nang)妙计(ji)”，让(rang)你(ni)自己去(qu)解决问题(ti)。他(ta)们不会让你觉(jue)得(de)他们无所(suo)不(bu)能，也不会让你(ni)觉(jue)得(de)他们(men)不愿(yuan)意帮忙。他们更(geng)倾向(xiang)于让你“学(xue)会”解决问(wen)题(ti)，而(er)不(bu)是“替(ti)你(ni)”解决(jue)问题。

这是一种(zhong)高明的“授(shou)人以(yi)渔”的技(ji)巧，让你(ni)在学(xue)习中成长，也(ye)让他(ta)们自己(ji)避(bi)免(mian)了不(bu)必要(yao)的麻烦。

别(bie)忘了(le)他们(men)的“情(qing)绪管(guan)理”。“老(lao)油条”们通(tong)常拥(yong)有(you)极佳的(de)情绪(xu)管理能力(li)。他们很(hen)少(shao)会因为工作上(shang)的不(bu)顺而(er)表(biao)现(xian)出(chu)强(qiang)烈的情绪(xu)波(bo)动(dong)，也不会轻易将(jiang)自己(ji)的负面情绪传递给他人(ren)。他们(men)总(zong)是(shi)能(neng)保持一种(zhong)平(ping)和、理(li)性的(de)状态(tai)，让你难以(yi)捉摸(mo)他们(men)的真实想(xiang)法。这(zhe)种情绪上(shang)的(de)“稳(wen)定”，也(ye)让他(ta)们在职场(chang)竞争中占(zhan)据了有利(li)地位(wei)。

当(dang)然(ran)，识(shi)别“老油(you)条”并(bing)非(fei)是要让(rang)你对身边的同(tong)事产生戒备，而是希(xi)望(wang)你能更(geng)好地理解职场生态(tai)，学会保(bao)护自(zi)己，并在复杂(za)的人际关(guan)系(xi)中(zhong)找到(dao)生存(cun)和发(fa)展的(de)空间。这些(xie)“老油(you)条(tiao)”身上，也蕴(yun)含(han)着许多值(zhi)得我们学习的(de)职场(chang)智慧(hui)。关键在于，我(wo)们(men)如何去(qu)辨别(bie)，如(ru)何去(qu)学(xue)习(xi)，而(er)不是简单地(di)去排(pai)斥。

在(zai)职场这个(ge)大染缸(gang)里(li)，摸(mo)爬(pa)滚打(da)多(duo)年的“老油条”们，凭(ping)借(jie)其丰(feng)富(fu)的经验(yan)和(he)人(ren)情世故，总(zong)能游刃(ren)有余地应对(dui)各种挑战。但(dan)对于新(xin)人或是(shi)经验(yan)尚(shang)浅的(de)职场人(ren)士来说，辨(bian)别这(zhe)些“老(lao)油(you)条”并从(cong)中学(xue)习，或是避免被(bei)“坑(keng)”，就(jiu)显得(de)尤为重要。除了(le)第一(yi)部分(fen)提到(dao)的时间(jian)管(guan)理、工(gong)作(zuo)边(bian)界、信(xin)息过(guo)滤(lv)、人(ren)际关(guan)系、求(qiu)助模式和情绪(xu)管理(li)这(zhe)几(ji)大(da)方(fang)面，我们还可以从(cong)更细微(wei)之处，深入洞察“老油(you)条”的行事风格(ge)。

第(di)六，关注他(ta)们(men)的“语(yu)言艺术”。“老油条”们通常是(shi)语(yu)言(yan)大师(shi)。他们(men)说话滴(di)水(shui)不(bu)漏，善于(yu)运用(yong)模糊(hu)的语言和(he)暗示(shi)，来表(biao)达自己的观点，同时又避(bi)免承担(dan)明确的责(ze)任(ren)。他们很(hen)少(shao)会直接(jie)说(shuo)“是”或(huo)“否”，而是会用“可(ke)能”、“或许”、“看(kan)情况(kuang)”等词(ci)语(yu)来为自(zi)己留(liu)有余地(di)。在(zai)批(pi)评(ping)别人时(shi)，他(ta)们也(ye)会(hui)用非常(chang)委婉(wan)的方式，避(bi)免直接(jie)的(de)冲(chong)突(tu)。

如果你发(fa)现一(yi)位(wei)同(tong)事(shi)，总是(shi)能(neng)用一(yi)种(zhong)“四(si)两(liang)拨(bo)千斤”的方式(shi)与人沟通，让你听(ting)不出他(ta)的(de)真实(shi)意(yi)图(tu)，又(you)似乎句句都(dou)在点(dian)子(zi)上(shang)，他(ta)很可能(neng)就是(shi)一位语(yu)言上的(de)“老油(you)条”。

第(di)七，留(liu)意他们的“会议(yi)表现”。在会议中(zhong)，“老油条”们通常(chang)不会是(shi)第一(yi)个(ge)发(fa)言(yan)的(de)人(ren)，也(ye)不会(hui)是最后(hou)一个(ge)总结(jie)的人。他们会静(jing)静(jing)地观察(cha)，倾听(ting)他(ta)人(ren)的(de)观点，然(ran)后(hou)适时地(di)提出(chu)一些(xie)“中肯(ken)”的意见(jian)，或(huo)者(zhe)对(dui)某些(xie)有争(zheng)议(yi)的(de)问题(ti)“打圆场”。他(ta)们很少会(hui)主动(dong)承担(dan)复(fu)杂或吃(chi)力不(bu)讨好的(de)议题，而是(shi)善于(yu)将(jiang)话题引向对自(zi)己有(you)利(li)的方向(xiang)。

如果(guo)你发现某(mou)位同(tong)事，在会议(yi)中(zhong)总是(shi)表现得(de)“不(bu)卑(bei)不亢”，发言(yan)不多(duo)但总(zong)能说(shuo)到点子(zi)上，并(bing)且(qie)似乎(hu)总(zong)能(neng)化(hua)解会议(yi)中的尴尬，他可能(neng)就是一(yi)位会议(yi)场(chang)上的(de)“老油(you)条”。

第八，审视他(ta)们的(de)“工作(zuo)成(cheng)果(guo)的呈(cheng)现方式”。“老油条(tiao)”们在(zai)呈现(xian)自己(ji)的工作成(cheng)果(guo)时，往往(wang)会非(fei)常(chang)注重“包(bao)装”。他们不(bu)会只(zhi)展示结果，而是(shi)会详(xiang)细地讲(jiang)述(shu)过程，并强(qiang)调(diao)自(zi)己在(zai)这(zhe)个过程(cheng)中的(de)“不易(yi)”和“贡(gong)献”，即使这些贡(gong)献可能微(wei)不足(zu)道。他(ta)们(men)懂得如(ru)何(he)将(jiang)自(zi)己的工(gong)作价值最(zui)大化(hua)，让(rang)别人看(kan)到他(ta)们的辛(xin)苦和付(fu)出。

如果(guo)你看到(dao)一位同事，在汇(hui)报(bao)工作时(shi)，总是(shi)能将(jiang)一份(fen)普通的工作，讲(jiang)得绘(hui)声绘色(se)，让你觉(jue)得他(ta)付出(chu)了巨(ju)大(da)的(de)努力，他(ta)可(ke)能就是(shi)一(yi)位(wei)成(cheng)果呈(cheng)现的“老(lao)油(you)条”。

第九，观察他们的(de)“对新(xin)人的(de)态(tai)度”。“老油条”们(men)对新人(ren)的(de)态度(du)通常是复杂而(er)微妙(miao)的。他们可(ke)能会(hui)表(biao)现(xian)出热(re)情，但(dan)这种热情(qing)往往是(shi)有(you)目的(de)的(de)。他(ta)们可(ke)能会(hui)分享一(yi)些“经验(yan)”，但这些(xie)经验(yan)往(wang)往是经(jing)过筛选的，甚至可能暗(an)藏(cang)“陷阱”。他们(men)会(hui)观察(cha)新(xin)人的反(fan)应，评估新(xin)人的(de)潜力，并决定如(ru)何与新(xin)人建立关系(xi)，以最(zui)大化(hua)自己(ji)的利益。

如(ru)果你(ni)发现一(yi)位(wei)“老油(you)条(tiao)”对(dui)你(ni)表现得格(ge)外热(re)情(qing)，主动“指导(dao)”你，但(dan)你总(zong)觉(jue)得哪里不(bu)对劲，就需要(yao)提(ti)高(gao)警(jing)惕了。

第(di)十，留意(yi)他(ta)们(men)的(de)“风险(xian)规避行为(wei)”。“老油条”们非常(chang)擅(shan)长(zhang)规避风险(xian)。当出现问(wen)题时(shi)，他(ta)们会(hui)第一时间(jian)撇(pie)清(qing)关系，或(huo)者将责任推给(gei)他人。他们很少(shao)会主动站出(chu)来(lai)承担责任(ren)，而是会(hui)选择“隐(yin)身”或(huo)者“沉默(mo)”。在项目进行(xing)过程(cheng)中，他(ta)们(men)也(ye)会尽量避(bi)免参与那(na)些风(feng)险过高的(de)环节(jie)。

如果你(ni)发(fa)现一位同(tong)事，总(zong)能在(zai)出现(xian)问(wen)题时“全(quan)身而(er)退(tui)”，或者在(zai)出(chu)现危(wei)机时“悄(qiao)无声(sheng)息(xi)”，他(ta)可(ke)能(neng)就是(shi)一位(wei)风(feng)险(xian)规避的(de)“老(lao)油条(tiao)”。

第(di)十(shi)一，倾听他们的“感恩(en)与回报”。“老油(you)条(tiao)”们(men)懂得“人情债(zhai)”的价值。他(ta)们会在别(bie)人需要帮助(zhu)的(de)时候伸出(chu)援手，但这往往是为了未(wei)来(lai)“收回”人(ren)情。他们会记住(zhu)别人的恩惠(hui)，并(bing)在(zai)合(he)适的(de)时机(ji)“回报(bao)”，但(dan)这(zhe)种(zhong)回(hui)报也是经过计(ji)算的。他(ta)们会在(zai)人情(qing)往来中，建(jian)立自己的(de)“社会(hui)资本”。

如(ru)果你发(fa)现一(yi)位同(tong)事，总(zong)是乐于助(zhu)人(ren)，但(dan)你总(zong)觉得这种(zhong)帮助(zhu)背(bei)后(hou)似乎有(you)着(zhe)某种“约定(ding)”，他可(ke)能就(jiu)是一位(wei)在人情往来(lai)中“老油(you)条(tiao)”的(de)代表(biao)。

第十二，观察(cha)他们的“职业(ye)生(sheng)涯(ya)轨(gui)迹”。“老(lao)油(you)条(tiao)”们(men)在(zai)职(zhi)业生涯(ya)中(zhong)，往(wang)往会(hui)选(xuan)择(ze)那些(xie)“稳妥(tuo)”的道路，避(bi)免那(na)些(xie)需(xu)要(yao)巨大投(tou)入和(he)高(gao)风险(xian)的跳板(ban)。他们可能(neng)在(zai)某(mou)个(ge)岗位上(shang)长期(qi)停留，或(huo)者选择(ze)那(na)些(xie)晋升(sheng)路径(jing)清晰、风险较(jiao)低的职(zhi)位(wei)。他们更(geng)看重“稳定(ding)”和(he)“可(ke)预测性(xing)”，而不(bu)是“颠覆”和“创新”。

如(ru)果你(ni)发现一位(wei)同事，在公(gong)司里“默默(mo)无闻(wen)”地工(gong)作(zuo)多(duo)年，但职位(wei)却稳(wen)步上升，或(huo)者总是在一些“舒适区”工作(zuo)，他(ta)可能就(jiu)是一位在职(zhi)业选择(ze)上(shang)“老(lao)油条”的典范。

辨(bian)别职场(chang)“老油(you)条”，并非是(shi)要(yao)让你对身边的人(ren)产生(sheng)不信(xin)任(ren)，而(er)是为了(le)更好(hao)地(di)理(li)解职场(chang)规则(ze)，提升(sheng)自(zi)己的(de)洞(dong)察力。这些“老(lao)油条”身(shen)上，确实存(cun)在着许(xu)多值得(de)我们学习的智(zhi)慧，例(li)如他(ta)们对风险的识别能(neng)力，对(dui)人(ren)际关(guan)系(xi)的经营(ying)之道(dao)，以(yi)及他(ta)们沉稳的(de)心态(tai)。关(guan)键(jian)在(zai)于(yu)，我们(men)要学(xue)会辨(bian)别，学(xue)会(hui)取(qu)其精(jing)华，去(qu)其(qi)糟粕。

作(zuo)为职场新人(ren)，与(yu)其对(dui)“老(lao)油条(tiao)”们(men)保持(chi)警(jing)惕，不如(ru)将他(ta)们视(shi)为一面镜(jing)子，从中学习(xi)他(ta)们处理复(fu)杂问题的(de)方式，观察他们(men)如(ru)何(he)在压力下(xia)保持冷静(jing)，以(yi)及他们如何(he)经营(ying)人(ren)脉(mai)。但也要保(bao)持自己的独立(li)思(si)考，不被(bei)他(ta)们(men)的(de)经(jing)验所(suo)束缚，勇敢(gan)地走出(chu)自(zi)己的(de)职场道路(lu)。记(ji)住，职场如江湖，既(ji)需要身怀(huai)绝(jue)技(ji)，也需要(yao)洞(dong)悉人(ren)心(xin)。

愿每一位职(zhi)场(chang)人，都能(neng)在这(zhe)场博(bo)弈中(zhong)，成为那个游(you)刃有余(yu)的自(zi)己(ji)。

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图片来源：每经记者 阿米莉亚 摄

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