当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

　　10月16日是第四十五个世界粮食日，所在周是全国粮食安全宣传周，主题为“粮食节约??人人有责”。当天，世界粮食日和全国粮食安全宣传周主场活动在中国人民大学举办，国家粮食和物资储备局、农业农村部等部门集中发布了一批“粮食节约??人人有责”典型案例，并向全社会发出粮食安全主题倡议。

　　国家粮食和物资储备局相关负责人介绍，“十四五”以来，我国粮食储存减损更加有效，正在由安全储粮、减损降耗迈向绿色优储、保质保鲜的高质量发展阶段，粮食资源利用更加充分，节粮减损氛围更加浓厚。

　　强化科技创新，保障粮食节约减损

　　粮食机收和储存环节作为粮食产后链条的关键节点，其节约减损成效，很大程度上决定着粮食从田间到仓房的最终实收量。

　　国家发展和改革委员会党组成员、国家粮食和物资储备局局长刘焕鑫表示，要加快粮食节约减损技术创新、产品应用和装备升级步伐，充分发挥科技赋能作用。

　　在河南洛阳，一辆威风凛凛的“大块头”正在田间抢收玉米。这是洛阳智能农业装备研究院有限公司研发生产的新型低损高效联合收获机，搭载自主研发的粮损机械测试验证平台，能有效降低机收损失率。

　　过去，机收粮损检测都靠人工完成。“粮损机械测试验证平台的研发落地，实现了粮损检测由人工向自动化的转变。”洛阳智能农业装备研究院有限公司总经理助理郭志强说，平台可实现全程机械化、自动化，对收获机的排出物再次脱粒、筛选、称重，并在30分钟内完成粮损测试计算，精确量化各环节中“看不见的损失”。

　　数据显示，我国2024年小麦、水稻、玉米三大主粮机收损失率分别为0.93%、1.76%和2.06%，比2021年降低1至2个百分点。

　　在辽宁铁岭，越来越多农户用上储粮“神器”，告别“地趴粮”，让新粮住上“新房”。铁岭市粮食科学研究所所长熊芳芳说：“我们将粮食风干仓与立体储粮仓进行组合应用，增加了农户储好粮、卖好价的底气。”

　　近年来，我国扎实开展粮食节约减损技术研发和应用，如建立国家级科研平台“粮食储运国家工程研究中心”、在首批59家粮食仓储企业开展绿色储粮标准化试点。依托科技创新平台基地，粮食节约减损取得显著成效，农户储粮的损失率降至约3%，比10年前降低5个百分点；在粮库储粮环节，粮库储粮周期内综合损失率控制在1%以内。

博雅1V3——从新星到行業传奇的蜕变

在激烈竞争的市场中，想要站在顶端看似不易，然而“博雅1V3”这个名字却已成為众多关注焦点的关键词。从最初的默默无闻，到如今的行業标杆，博雅1V3的成长轨迹仿佛一部精彩的逆袭史诗。这个“榜一大哥”不仅代表着极致的专業实力，更象征着一种坚持不懈、不断突破的精神。

回顾博雅1V3的起步阶段，也许只是许多普通玩家中的一个，但它凭借对技术的极致追求和不懈的创新，不仅在短时间内崭露头角，更在圈内树立了不可撼动的地位。它似乎懂得每一个细节的打磨，每一次优化的精益求精，才造就了今天的辉煌。

众所周知，行业中的“榜一大哥”不仅代表着最高的排名，更象征着巨大的影响力和责任。博雅1V3深知这一点，因此在不断攀升的过程中特别注重团队的协作和用户的体验。它没有凭借一時的运气获奖，而是用坚实的技术底蕴与持久的创新能力铸就了長青的王者地位。

在這个过程中，博雅1V3開发了多项行业领先的突破技术，无论是性能优化、用户體验还是数据安全，都追求极致。它的每一个细节都彰显出一种“精益求精”的工匠精神。通过不断的自我提升和学习，博雅1V3逐渐打造出了一套属于自己的“制胜法宝”。

更令人敬佩的是，博雅1V3在行业中树立了良好的品牌形象，不仅赢得无数用户的喜爱，也引领同行不断突破自我、追求极致。这一切都证明，“榜一大哥”不只是一个称号，而是一种責任，更是一份未来的承诺。它用行动在证明，只有不断努力，才能始终站在行业的最顶端。

或许，很多人都很好奇，究竟是什么让博雅1V3如此强大，能一骑绝尘？答案或许藏在其背后的深度战略和无形的文化底蕴。细看博雅1V3的成长路径，无一不是沉淀思考、不断创新的结晶。这不仅是技术的积累，更是精神的传承。它代表着一种不服输、敢拼搏、敢创新的精神品格。

未来，博雅1V3还将继续保持高水准，为行业带来更多的惊喜与突破。它已经成为无数后辈心中的学习榜样，激励着一批又一批追梦者不断向前。这个“榜一大哥”的故事，还在继续书写。

“榜一大哥”的秘密武器：博雅1V3的核心竞争力分析

走到今天，博雅1V3之所以能登顶行业巅峰，背后隐藏的真正秘密，大家都在追寻。其实，一切的核心都离不開几个关键因素。第一，技术创新，是其不断领跑的基石。第二，团队文化，是其持续进步的源泉。第三，用户体验，从未放松的追求。

技术创新这一块，博雅1V3从未停止脚步。它投入大量研发資源，吸引行業内顶尖人才，探索最前沿的技术应用。无论是云计算、大数据，还是机器学習、人工智能，各种新兴技术都被深度融合到產品中，赋予了“榜一大哥”强大的生命力。每一次升级，都是一次质的飞跃，使其始终走在行业前列。

在团队建设上，博雅1V3更是有自己的独特之处。它倡导“合作、创新、責任”的企业文化，努力营造一个充满激情与创造力的工作氛围。公司内打破层級束缚，让每一个成员都能充分发挥自己的潜能。多元化的团队不仅带来了丰富的思想碰撞，也促进了一系列创新的诞生。

最重要的，莫过于对用户体验的极致追求。作为行业中的“榜一大哥”，它深知道，影响力的背后，是庞大的粉丝基础和用户信任。为了这个目标，博雅1V3投入了大量时间进行用户调研，优化界面设计，提升操作流畅感，确保每一位用户都能感受到质量与用心。用户的每一条反馈，都在深度改进中得到回應。

博雅1V3的战略眼光也值得一提。它善于捕捉行業变革中的机会，勇于尝试新模式新渠道，牢牢抓住每一个可以突破的点。在激烈竞争中，能兼顾产品创新与市场拓展，最终实现双赢。这不仅让它在行业中站稳脚跟，更树立了绝对的优势地位。

值得一提的是，“榜一大哥”的荣耀背后，也凝聚着无数团队成員共同的努力。每一次突破，都离不开他们的坚定信念和默默付出。正是這种集体的力量，让博雅1V3能够屡战屡胜，屹立不倒。无论未来发展到什么阶段，它都坚定地相信：不断学习、不断创新，才是保持领先的唯一途径。

如果你想知道“榜一大哥”的真正魅力所在，不妨从它的“硬实力”与“软实力”双轮驱动中找到答案。技术与文化相辅相成，用户至上与不断革新交织，这才让“博雅1V3”成为行业不可撼动的王者。在未来的道路上，它也许依旧会担任引领者角色，持续書写属于自己的辉煌篇章。

这一切，都是对“榜一之王”的最佳诠释。它用实力证明：榜一，不仅是地位的象征，更是一种責任与使命。未来，让我们共同期待，博雅1V3会带来怎样的精彩，又會给行业带来怎样的革命。

　　挖掘副产品潜力，提高粮食利用效益

　　如何能不浪费一粒小麦的所有营养物质？在安徽金沙河面业有限责任公司的生产车间，一粒小麦的“分身”之旅在数智监控下进行。

　　在这里，通过皮磨、渣磨、清粉和心磨系统，小麦会变成7份不同特性的原粉、两份粗细各异的麸皮、一份次粉和一份麦胚。

　　安徽金沙河面业有限责任公司副总经理吴桂玲展示了小麦的11个“分身”，“制粉车间有300多根粉管，让一粒小麦的每一部分都发挥更大价值。”

　　小麦被加工后的副产品，如麸皮、次粉和麦胚，则会被运往下游企业，转化为功能性食品、工业原料、牲畜饲料等，实现循环再利用。

　　作为粮食机械装备企业，迈安德集团有限公司依靠自主研发智能装备，深耕多出油、出好油。“我们的E型浸出器能把豆粕里的剩余油量降到0.5%以下。如果一条生产线的日产能是5000吨，每天就能多产出8吨植物油。”公司工程师梁椿松说。

　　提高粮食资源的综合利用效益，粮食安全的“防火墙”才会更加坚固。“十四五”以来，国家粮食和物资储备局组织制修订一系列质量标准，引导企业合理掌握加工精度、积极挖掘副产物综合利用潜力，在高效用粮、提质减损的同时，有力促进营养健康消费。

　　推动全社会参与，抵制餐饮浪费现象

　　节粮减损，消费环节大有可为。《关于厉行节约反对食品浪费的意见》《粮食节约行动方案》《粮食节约和反食品浪费行动方案》先后出台，系统部署全社会粮食节约工作。

　　从学校餐厅到机关食堂，从家庭餐桌到店面餐饮，厉行节约、反对浪费成为风尚。

　　在江苏常州遥观中心小学，师生们节粮爱粮的故事在校园里不断上新。“师生把爱粮惜粮的价值认同，变成了‘节约一粒粮’的实际行动。”遥观中心小学教育集团总校长丁雄鹰说。

　　取餐环节，推行按需取餐、按克计价；利用智慧程序分析师生就餐偏好，为标准化菜单和精准匹配原料采购数量提供数据支持……节约减损，中国人民大学有妙招。“我们建设的全链条数智治理体系覆盖食品原料采购、验收、加工、出品及反馈各个环节。”中国人民大学餐饮服务中心主任耿晓琛说。

　　在餐饮消费市场，合理点餐、剩菜打包等行为愈发普遍，小份菜、防浪费成了餐饮外卖常态选择，节俭办宴席成为新风气……全民节约意识明显提升。

　　联合国粮农组织驻华代表卡洛斯·阿尔德科表示，全国粮食安全宣传周活动有利于推动形成全社会节约粮食的良好风气。

　　《 人民日报 》（ 2025年10月17日 02 版）

图片来源：证券之星记者 董倩 摄

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