每经编辑｜陈勇    

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美国(guo)家庭(ting)农场(chang)的“身(shen)份证”：认定(ding)标准(zhun)与多元形(xing)态

在美(mei)国(guo)广(guang)袤的土地(di)上，“家庭(ting)农场(chang)”并(bing)非(fei)一个(ge)简单(dan)的标(biao)签(qian)，而(er)是一套经过时(shi)间沉(chen)淀(dian)、兼(jian)具实(shi)用(yong)性与灵活性(xing)的认定(ding)体(ti)系(xi)。这(zhe)套体系的(de)核心(xin)在于“家庭(ting)”这(zhe)一主体，它强(qiang)调农(nong)场(chang)的所(suo)有权、经(jing)营权和劳动力(li)在(zai)家庭内(nei)部的传承与(yu)整合，以(yi)此(ci)来(lai)保(bao)障家庭(ting)成(cheng)员的(de)生(sheng)产(chan)积(ji)极性和对(dui)土地(di)的情(qing)感联(lian)结。

从(cong)所有权(quan)来(lai)看，美国家(jia)庭农场通常(chang)由(you)一个(ge)或几(ji)个家庭共同拥(yong)有。这意(yi)味着土(tu)地、设备以(yi)及(ji)其(qi)他生产(chan)资料都(dou)归家(jia)庭成员所(suo)有(you)，他(ta)们(men)是农(nong)场最直接的受益(yi)者，也承(cheng)担(dan)着(zhe)经(jing)营(ying)风(feng)险(xian)。这种所有权(quan)结(jie)构天然(ran)地激发了家(jia)庭(ting)成员的责(ze)任感(gan)和主(zhu)人翁意识，他们会更加(jia)审慎地规划(hua)生产(chan)，精打(da)细算(suan)地投(tou)入，并致力(li)于长(zhang)期的可(ke)持续发(fa)展，而(er)非(fei)短期的(de)利益最大(da)化。

在(zai)经营权方(fang)面，家(jia)庭成员是(shi)农场(chang)的主要(yao)经营(ying)管理(li)者(zhe)。他们(men)负(fu)责日常的(de)农事活(huo)动、市场决(jue)策、财(cai)务管(guan)理等方方(fang)面面。即使农场(chang)规模较大，雇佣(yong)了外部(bu)劳动力(li)，但最终的(de)决策(ce)权(quan)和经(jing)营(ying)方向(xiang)仍牢(lao)牢(lao)掌握(wo)在(zai)家(jia)庭手中。这确(que)保了(le)农场的经(jing)营理念和发展(zhan)方(fang)向能够紧(jin)密(mi)围绕(rao)家庭(ting)的长(zhang)期(qi)利益(yi)和价值(zhi)观展开(kai)，避(bi)免了(le)外(wai)部(bu)资本可(ke)能(neng)带(dai)来(lai)的(de)短(duan)期(qi)逐利倾向(xiang)，从(cong)而更(geng)好地保护了家(jia)庭(ting)世(shi)代(dai)耕(geng)耘(yun)的(de)土地和农(nong)业传统。

再者，劳动力(li)构(gou)成(cheng)是(shi)界定美(mei)国家(jia)庭农场的(de)重要维度。家庭(ting)成员(yuan)是农场(chang)最核心的劳动力来源(yuan)。根(gen)据(ju)美(mei)国(guo)农业部的(de)定(ding)义，一个农(nong)场(chang)如果(guo)其年(nian)度销售额在1000美元以上，并(bing)且其(qi)中至少有(you)一位家(jia)庭(ting)成员是该农场(chang)的全(quan)职或兼(jian)职劳动(dong)者，那(na)么就(jiu)可以(yi)被视为家庭农(nong)场。这(zhe)个标(biao)准看(kan)似简(jian)单，却为(wei)不(bu)同规模(mo)和经营模式的家(jia)庭(ting)农(nong)场留(liu)下了(le)广阔的空间。

它不是(shi)一个(ge)僵化(hua)的数(shu)字(zi)门槛，而是对“家庭(ting)参(can)与(yu)”这一核心理(li)念(nian)的灵(ling)活体(ti)现(xian)。

值(zhi)得注意(yi)的(de)是，美国家(jia)庭农场(chang)并非铁(tie)板一块，而是呈(cheng)现(xian)出(chu)高(gao)度(du)的多元化。根据规模(mo)，可以分(fen)为小规(gui)模家庭农场、中(zhong)等规模家(jia)庭农(nong)场和(he)大型(xing)商(shang)业(ye)化家庭农场。小(xiao)规(gui)模农(nong)场可能(neng)更侧重于(yu)自(zi)给自(zi)足或本地(di)市(shi)场的销(xiao)售，其经营模(mo)式更具人(ren)情(qing)味，也(ye)更注(zhu)重(zhong)生态友好(hao)。而大(da)型商(shang)业化家(jia)庭农场(chang)则可能拥(yong)有(you)先(xian)进的机械设备、精细化的(de)管理流(liu)程(cheng)，并与(yu)大(da)型(xing)食(shi)品(pin)加工企业或(huo)零售商(shang)建立合作(zuo)关(guan)系，其经(jing)营理(li)念与现(xian)代企业(ye)管(guan)理(li)接轨，但其(qi)根基(ji)依然(ran)牢牢扎在(zai)家庭(ting)的ownership和(he)management之上(shang)。

在组织(zhi)制(zhi)度上(shang)，美国(guo)家(jia)庭农(nong)场(chang)也展(zhan)现出(chu)极大的灵活性。最常见的(de)形(xing)式(shi)是独(du)资(zi)企业(ye)（SoleProprietorship），这(zhe)是一(yi)种最(zui)简(jian)单、最(zui)直(zhi)接的(de)组织(zhi)形式，由(you)一(yi)个家庭(ting)成(cheng)员(yuan)独(du)自经营。合(he)伙企业(ye)（Partnership）也是一(yi)种常见的(de)选择(ze)，适(shi)用于多(duo)个家(jia)庭成(cheng)员共(gong)同经(jing)营，风(feng)险共(gong)担，收益共享。

许(xu)多大型家(jia)庭(ting)农场会(hui)选(xuan)择成(cheng)立公司(si)（Corporation），尤其(qi)是S型公司(si)（S-Corp）或C型公(gong)司（C-Corp）。成立(li)公(gong)司可以(yi)帮助(zhu)家庭农场规避(bi)无限(xian)责任(ren)，实现(xian)股权的(de)传(chuan)承和(he)融资(zi)的便利，同(tong)时也能更(geng)好地(di)进行(xing)税务规划(hua)。这种组织(zhi)形式的灵活选择，使得美(mei)国家(jia)庭农场(chang)能够适(shi)应不(bu)断(duan)变(bian)化的(de)经济(ji)环境和法律法(fa)规，保持其(qi)竞争(zheng)力和(he)可持续性。

美(mei)国对家庭农(nong)场的(de)认定(ding)，不仅体(ti)现在法(fa)律法规层面，更体现(xian)在长(zhang)期的(de)政策(ce)支持和文化(hua)认(ren)同中(zhong)。政(zheng)府通过税收(shou)优惠、农(nong)业(ye)补贴(tie)、信贷支持(chi)等(deng)多(duo)种方式(shi)，鼓(gu)励(li)和(he)保护家庭农场的发(fa)展。社(she)会(hui)文化也(ye)普遍(bian)将家庭(ting)农场视为美国农(nong)业的(de)基石，是乡村(cun)社(she)区(qu)的灵(ling)魂，这为家庭(ting)农场的生(sheng)存和发展(zhan)提供(gong)了强(qiang)大(da)的社会(hui)基(ji)础。

这(zhe)种(zhong)“国家(jia)队(dui)”与“主力军”的(de)和谐共(gong)生(sheng)，共同(tong)塑造了(le)美(mei)国农(nong)业的独特(te)图景，也(ye)为我们理(li)解(jie)家庭(ting)农(nong)场的(de)内(nei)涵提供(gong)了(le)丰富(fu)的维(wei)度(du)。

传承与(yu)创新(xin)：美国(guo)家庭(ting)农场(chang)的组(zu)织智(zhi)慧(hui)及(ji)其启示

美(mei)国(guo)家庭农(nong)场的蓬勃发(fa)展，除(chu)了(le)清(qing)晰的认定标(biao)准(zhun)，更离不开其(qi)灵活(huo)多样(yang)的(de)组(zu)织制度和不断(duan)创新的(de)经(jing)营模式。这些(xie)组织智(zhi)慧，在(zai)保(bao)障(zhang)家庭(ting)利益的也推动(dong)了农业的(de)现代(dai)化和可(ke)持续发(fa)展，为全球(qiu)其他(ta)国家，特别是中(zhong)国，提供了(le)宝贵的借(jie)鉴(jian)。

从家族(zu)传(chuan)承与现代化(hua)管理(li)相结(jie)合(he)的(de)角度(du)来看(kan)，美国(guo)家庭农(nong)场(chang)在继承传统的(de)积极(ji)拥抱(bao)现代(dai)管(guan)理(li)理(li)念(nian)。许(xu)多(duo)家庭(ting)农(nong)场(chang)已经(jing)发展(zhan)到第三代、第(di)四代(dai)甚(shen)至更(geng)长。他(ta)们深知，仅(jin)仅(jin)依(yi)靠父(fu)辈的经验(yan)和模式(shi)，难(nan)以应(ying)对日(ri)益(yi)复(fu)杂的(de)市(shi)场和技(ji)术挑战。因此(ci)，他们普(pu)遍重(zhong)视下一代(dai)的教育(yu)和培(pei)训(xun)，鼓励子(zi)女(nv)接受高等农业教(jiao)育(yu)，学习最(zui)新的耕(geng)作技(ji)术(shu)、市场营(ying)销(xiao)策略和(he)财务(wu)管理知识(shi)。

农场(chang)内部(bu)的管(guan)理(li)团队，通常由家族(zu)成员担任核心(xin)职位(wei)，但也(ye)会根(gen)据(ju)专业能(neng)力聘(pin)请(qing)外(wai)部(bu)经理人(ren)或技(ji)术专(zhuan)家，形(xing)成一(yi)种“家族+专业”的管理(li)模式(shi)。这种模(mo)式既保留了家族对农场的(de)情感和文化认(ren)同，又(you)引入了(le)现代(dai)企业的(de)专业(ye)化(hua)和效率，实现了“血(xue)缘”与(yu)“才缘”的有(you)机(ji)结(jie)合。

在(zai)所有权与(yu)经营权的制(zhi)度(du)设(she)计上(shang)，美国家(jia)庭农(nong)场展(zhan)现出高度的(de)智(zhi)慧。许(xu)多农(nong)场通(tong)过成(cheng)立(li)家庭(ting)控(kong)股公(gong)司或信托基金(jin)，将所(suo)有(you)权(quan)与经(jing)营权(quan)进行有(you)效分离(li)。所有权可(ke)以相对(dui)集(ji)中在(zai)家族(zu)手(shou)中(zhong)，作为(wei)一种家族(zu)资产代代传(chuan)承，而经(jing)营权(quan)则可(ke)以授(shou)予由(you)家族(zu)成员(yuan)或聘(pin)用的(de)专业(ye)人士(shi)组(zu)成(cheng)的管(guan)理团队(dui)。

这种设计不(bu)仅有利于(yu)农(nong)场(chang)的长期(qi)稳(wen)定发(fa)展(zhan)，避免(mian)因(yin)家族内部纷争(zheng)影响经(jing)营(ying)，还能(neng)为农(nong)场的(de)融资(zi)和扩(kuo)张提(ti)供(gong)更(geng)多可(ke)能(neng)性(xing)。例如(ru)，家族(zu)控股(gu)公司(si)可以通过发行(xing)股票(piao)或(huo)债券来筹集(ji)资(zi)金(jin)，而无(wu)需牺牲对(dui)农场(chang)的控制(zhi)权(quan)。

再者(zhe)，合(he)作与联合(he)是(shi)美国家(jia)庭农场(chang)抵御(yu)风险(xian)、提升(sheng)竞争力的重要(yao)途径(jing)。许多规模(mo)较小(xiao)的家(jia)庭农场(chang)，会(hui)选择加入(ru)各种合作(zuo)社（Cooperatives）。这些合作社(she)可以(yi)帮(bang)助农(nong)场成员(yuan)统一采购农资(zi)，降低成本；统一(yi)进(jin)行(xing)农产品加(jia)工和包装(zhuang)，提升(sheng)产品(pin)附加(jia)值；统(tong)一对接市(shi)场，扩(kuo)大销(xiao)售渠道(dao)；甚(shen)至共同承担研(yan)发和(he)技术推广的费(fei)用。

例(li)如，奶农合(he)作社(she)可(ke)以(yi)集中收集(ji)、加工和销售牛奶，而(er)水果(guo)种植(zhi)合作(zuo)社(she)则(ze)可以(yi)联合(he)成员(yuan)的产(chan)品(pin)，与(yu)大型(xing)连锁超(chao)市谈判(pan)，获得(de)更优(you)厚的销(xiao)售价格(ge)。这种(zhong)“抱(bao)团(tuan)取暖(nuan)”的模(mo)式(shi)，使得小规模(mo)家(jia)庭农(nong)场(chang)能够享受到规(gui)模经济的(de)优势，有效提升了其(qi)在(zai)市场(chang)中(zhong)的(de)议价能(neng)力和(he)抗风(feng)险(xian)能力。

美国家(jia)庭农场(chang)在(zai)技(ji)术(shu)应用和创新方(fang)面也(ye)毫(hao)不(bu)懈怠(dai)。从精准农业、智(zhi)能化(hua)灌溉、自动(dong)化收割(ge)，到(dao)利用(yong)大数据分析优(you)化(hua)种植计(ji)划、预(yu)测(ce)市(shi)场需求，现(xian)代(dai)科技正(zheng)在(zai)深(shen)刻(ke)地(di)改(gai)变着(zhe)家(jia)庭农场的(de)经营(ying)方式。许(xu)多(duo)家庭(ting)农场主(zhu)不(bu)仅是(shi)农民，更(geng)是精通(tong)技术的管(guan)理者。他(ta)们积极采纳(na)新技术(shu)，不(bu)断提升生(sheng)产效率和(he)产(chan)品质量，同(tong)时(shi)也在(zai)探索新的(de)商业模式(shi)，例如(ru)发展农(nong)场旅(lv)游(you)（Agritourism）、有机食(shi)品认证(zheng)、直接面向(xiang)消费(fei)者（DTC）销售等，拓展了农(nong)场的收入(ru)来源，增(zeng)强(qiang)了其(qi)市场(chang)适(shi)应(ying)能力(li)。

这(zhe)些组织(zhi)制度(du)和创新(xin)实(shi)践，为(wei)中(zhong)国家庭(ting)农场(chang)的(de)发(fa)展(zhan)提供了(le)深刻(ke)的启(qi)示(shi)。中(zhong)国正处于农业(ye)现代化转(zhuan)型的(de)重要时期，家庭(ting)农场作为新型(xing)农业(ye)经营主体(ti)的代表，其发展(zhan)模式至关重(zhong)要(yao)。我(wo)们应借(jie)鉴美国家(jia)庭(ting)农场在(zai)所有权、经营权(quan)、传(chuan)承(cheng)和合作(zuo)方(fang)面的成功经(jing)验，构建(jian)更(geng)加(jia)灵活、多元的组织形(xing)式，鼓(gu)励技术创(chuang)新和(he)品(pin)牌(pai)建设(she)。

政(zheng)府应(ying)提供(gong)更(geng)有针对性的政(zheng)策支持(chi)，包括税收优(you)惠、金融支(zhi)持、技术推广和(he)市场(chang)开拓(tuo)等(deng)，引导(dao)家庭农(nong)场朝(chao)着规模化(hua)、专业化(hua)、集(ji)约化和可(ke)持(chi)续(xu)化(hua)的方向发展(zhan)。最(zui)终(zhong)，我们(men)期望能够培育出更(geng)多(duo)具(ju)有国(guo)际竞争力、能够(gou)扎根(gen)中国土壤(rang)的现代化家庭(ting)农场(chang)，为保(bao)障(zhang)国(guo)家(jia)粮(liang)食(shi)安全(quan)、促进乡村振(zhen)兴贡(gong)献(xian)力(li)量(liang)。

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图片来源：每经记者 阿比纳夫·库马尔 摄

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