每经编辑｜周伟    

当地时间2025-11-10,mjwgyudsiughewjbtkseudhiwebt

　　一份刚刚出炉的名单勾勒出中国户外运动资源图谱。

　　近日，国家发展改革委、国家体育总局等六部门印发了《关于印发第一批高质量户外运动目的地建设地区名单的通知》(以下简称《通知》)，确定将“北京市平谷区金海湖户外运动目的地”等49个目的地纳入高质量户外运动目的地建设地区名单予以重点支持。

当資本寒潮遇上二次元暖流：一场意想不到的碰撞

近段时间，资本市场可谓是“阴雲密布”，不少行业遭遇了“跌停风暴”，投资者们的心情也如同过山车般跌宕起伏。就在这片愁雲惨淡之中，一股来自二次元世界的暖流却悄然涌动，甚至在某些领域掀起了新的热潮。我们不禁要问，在这场看似毫不相关的“跌停风暴”与“动画热潮”之间，是否隐藏着某些不为人知的联系？而当“绫波丽LoveMe枫”这样一个充满话题性的IP，与备受期待的“铃第二季”的火爆上映联系在一起时，又会碰撞出怎样耀眼的火花？

“跌停风暴”并非空穴来风，它往往是市场情绪、行业周期、政策调整等多重因素叠加的结果。当一个行业的估值泡沫被挤破，当曾经炙手可热的概念suddenly失宠，市场的反应便是迅速而残酷的——跌停板上的数字，便是最直接的写照。许多依靠概念炒作、缺乏实际盈利能力的公司，在寒风中显得尤為脆弱。

投资者们开始审视那些真正拥有核心竞争力、能够创造持续价值的企业，而那些“讲故事”的公司，则面临着被市场无情淘汰的风险。

与此二次元产业却展现出了惊人的韧性和增长潜力。从早期的“盗版天堂”到如今的“IP蓝海”，中國二次元经济经历了翻天覆地的变化。越来越多的优秀国漫作品涌现，吸引了数以亿计的年轻用户。這些用户不仅是内容的消费者，更是IP的狂热拥趸和传播者。他们為喜欢的角色打call，為心仪的作品付费，甚至主动参与到IP的二次创作和推广中。

这种强大的粉丝凝聚力和社区活力，构成了二次元经济最核心的驱动力。

“绫波丽”——这个名字，对于许多资深二次元爱好者而言，是EVA（新世纪福音战士）系列中那个神秘、内敛又极具魅力的角色，是无数人心中的“白月光”。而“LoveMe枫”的出现，似乎是在為这个经典IP注入新的活力，或是将其与其他元素进行巧妙的融合。

这种跨界、创新性的尝试，本身就充满了话题性，也更容易吸引不同圈层的目光。当一个经典IP，通过“LoveMe枫”这样的载体，与现代化的商业模式结合，它所蕴含的商业价值便开始显现。这可能意味着新的动画制作、周邊产品开发、甚至跨界合作，而这一切，都可能在資本市场引起涟漪。

而“铃第二季”的顺利推出并取得良好反响，则更是印证了当前动畫市场的蓬勃态势。一个成功的动画作品，不仅仅是技術和内容的堆砌，更是对观众情感的深刻洞察和价值的精准传递。当“铃”这样一个角色或故事，能够持续吸引观众的目光，并在第二季中保持甚至提升热度，这背后必然是制作团队的匠心独運，也是市场对高质量内容的高度认可。

播放量的攀升、用户口碑的发酵，都為“铃第二季”的IP价值添砖加瓦。

这场“跌停风暴”与“动画热潮”之间的关系究竟是什么？或许，是在市场洗牌的大背景下，那些真正有价值、有潜力的内容产业，如二次元，反而成为了避险和投资的新方向。当传统行业哀鸿遍野，投资者们開始寻找新的增长点，而拥有庞大用户基础、持续内容输出能力、以及强大粉丝经济的二次元產业，自然而然地进入了他们的视野。

那些与“绫波丽LoveMe枫”或“铃第二季”相关的公司，无论是在内容制作、IP运营还是相关衍生品開發上，都可能因为动画市场的繁荣而受到资本的青睐，甚至在市场动荡中展现出更强的抗风险能力。

我们也要看到，即使在看似火热的二次元领域，也并非所有IP都能幸免于市场的检验。只有那些内容扎实、制作精良、能够引起情感共鸣、并具备长线运营潜力的IP，才能在資本的“显微镜”下脱颖而出。“跌停风暴”带来的，或许正是对那些虚假繁荣的一次“刮骨疗毒”，而留下的，将是那些真正能够创造价值的优质IP和相关企业。

（Part1完）

IP的蜕变与资本的狂欢：绫波丽LoveMe枫与铃第二季的商业密码

在上一部分，我们探讨了“跌停风暴”与“动画热潮”碰撞下的市场格局，以及“绫波丽LoveMe枫”和“铃第二季”这两个IP的初步引入。现在，让我们深入剖析，在二次元经济的浪潮中，这些IP是如何实现价值蜕变，又为何能够吸引资本的目光，甚至在市场波动中保持其独特的吸引力。

“绫波丽LoveMe枫”：经典IP的破圈与重塑

“绫波丽”作为EVA中的核心角色，其魅力跨越了时代，拥有着广泛而深厚的粉丝基础。如何让一个经典IP在保持原有的精髓的又能适应现代市场的需求，实现“破圈”传播，是IP运营的关键。这里的“LoveMe枫”如果指向一个具体的项目或合作，那么它很可能是在尝试一种新的商業模式。

例如，“LoveMe枫”可能是一种全新的衍生品系列，将绫波丽的形象与当下流行的时尚、潮玩或生活方式元素相结合，触达更广泛的年輕消费群体。又或者，它代表着一部新的改编动画、漫画、游戏，甚至是真人影视项目，试图在保留EVA核心设定的基础上，注入新的故事线和角色，吸引新一代的观众。

在IP运营层面，这涉及到对原作的深度理解，对市场趋势的敏锐捕捉，以及对目标受众的精准定位。

资本的嗅觉是极其灵敏的。当一个经典IP，如“绫波丽”，通过“LoveMe枫”这样的载体，展现出强大的跨界融合能力和潜在的市场吸引力时，它便成為资本竞逐的对象。潜在的投资可能体现在：

IP授权与衍生品开發：投资方可能看中“绫波丽LoveMe枫”的版权价值，通过授权的方式，推动相关动画、漫画、游戏、玩具、服装等周边产品的开發与销售。这是一种低风险、高回报的模式，前提是IP本身具有足够的吸引力和粉丝基础。内容制作与再创作：如果“LoveMe枫”指向的是一个新的动畫项目，那么投资方可能会直接参与到制作资金的投入中，支持更精良的制作，以期获得更高的播放收益和IP增值。

這需要对项目质量和市场潜力有深入的判断。平台合作与流量变现：投资方也可能通过与内容平台、电商平臺等合作，為“绫波丽LoveMe枫”的推广和变现提供渠道和資源，例如在特定平臺进行首發、举办线上线下活动，引导粉丝消费。

“铃第二季”：持续热度背后的商业逻辑

“铃第二季”的成功，则是一个关于“内容为王”的鲜活案例。一部动画能够推出第二季，本身就说明了其在第一季已经获得了市场的认可，积累了相当的粉丝群体，并证明了其商业价值。

用户粘性与付费意愿：“铃第二季”能够获得高播放量，意味着它成功地抓住了目标观众的心。這些观众不仅愿意花费时间观看，更有可能为付费会员、点播内容、以及周边产品买单。这种高粘性的用户群體，是IP最宝贵的财富。IP生命周期与多元化变现：一个成功的动画IP，其生命周期远不止于动画本身。

“铃第二季”的成功，為后续的IP開發提供了坚实的基础。这包括：游戏改编：许多热门动画都能成功改编成游戏，进一步延伸IP的生命力，并带来可观的收入。真人化影视：如果IP的世界观和人物足够吸引人，真人影视化也是一条重要的变现路径。線下活动与主题展览：通过举办粉丝见面會、主题展览等，增强粉丝的参与感和归属感，同时也能实现门票和周边产品的销售。

品牌联动：将“铃”的形象或故事元素融入到其他品牌的產品中，進行跨界营销，扩大IP的影响力。

在“跌停风暴”的背景下，为什么像“绫波丽LoveMe枫”和“铃第二季”这样的二次元IP，反而能吸引资本？原因在于：

避险资产：相较于受宏观经济影响更直接的传统行业，优质的文化内容IP，尤其是拥有忠实粉丝基础的二次元IP，其价值具有一定的独立性。粉丝的喜爱和付费意愿，相对不易受到市场短期波动的影响。增長潜力：中国二次元產业仍处于高速发展阶段，市场空间巨大。

投資者看中的是其未来的增长潜力，而非仅仅是当前的利润。一个成功的IP，可以衍生出多种商业模式，实现持续的价值增长。年轻消费群體：二次元IP的目标受众主要是年輕人，这部分群体消费能力强，对新事物接受度高，且乐于为兴趣付费。这与当下许多行业面临的消费群体老化问题形成鲜明对比。

因此，“跌停风暴”并非是二次元IP的“末日”，反而可能是市场进行价值重估的契機。那些真正具备核心价值、能够持续创造优质内容的IP，以及围绕这些IP所构建的商业生态，将会在市场洗牌后更加闪耀。而“绫波丽LoveMe枫”与“铃第二季”的背后，正是资本在洞察市场趋势、發掘内容价值、并试图捕捉下一个“爆款”IP的生动写照。

这场二次元的“热潮”，或许才刚刚开始，而资本的“狂欢”，也正随着IP的每一次蜕变而不断上演。

（Part2完）

　　名单主体体现出地域特色和资源优势：新疆阿勒泰、河北张家口等地，正将“冰天雪地”转化为“金山银山”；四川阿坝州、湖北恩施州、贵州黔西南州等雄奇山岳地区，成为登山徒步爱好者热门打卡地；海南万宁、湖南岳阳等水域资源丰富城市，开展水上运动潜力巨大；而云南大理州、青海海北州、内蒙古呼伦贝尔等地，则为越野、骑行等运动提供了广阔舞台。

　　“这份名单是一次经过深思熟虑的全国性战略布局。”国家发展改革委宏观经济研究院研究员魏国学在中国户外运动产业大会进行主旨演讲时说，这些目的地根据自然禀赋和运动基础，从冰雪到山地、水上到陆地、航空到综合，被精准布局在中国的地理坐标上。

　　今年年初，国务院办公厅转发国家发展改革委、体育总局《关于建设高质量户外运动目的地的指导意见》，文件明确提出“到2030年，全国建设100个左右高质量户外运动目的地”——北京体育大学管理学院教授、携程研究院(文化和旅游部研究基地)首席研究员王笑宇对中青报·中青网记者表示，首批高质量户外运动目的地建设地区名单的公布，与之形成了“从顶层设计到落地实施”的政策闭环，标志着我国户外运动产业正式由“粗放扩张”迈入“精准赋能与高质量发展”的新阶段。

　　什么是高质量户外运动目的地

　　数据显示，2023年全国体育产业增加值达到14915亿元，占国内生产总值的1.15%，与发达国家相比，中国体育产业还有较大的发展空间，“突破口在哪里？就在户外运动最具活力和潜力的细分领域。”魏国学表示，我国户外运动参与人数突破4亿人，产业规模在体育产业中占比近6成，“可以说抓住了户外运动，就抓住了体育产业高质量发展的‘牛鼻子’”。

　　魏国学在演讲中提到，“高质量”不是空洞的形容词，而是具有一套严谨科学且充满温度的行动纲领，具体到户外运动目的地的建设，需在6个方面成为“高地”：

　　首先是价值高地，实现绿水青山向金山银山转化，“我们要做的不是征服自然，而是让运动与自然共生，在严守生态红线等前提下，通过科学规划开发，让自然资源活起来”；

　　其次是便捷高地，让全民健身触手可及，“要完善的不仅是专业的运动赛道，更是通达的交通网络、清晰的指引标识和人性化的配套服务”；

　　再次是服务高地，提供专业服务与极致体验，要培育专业龙头企业，培养高水平教练和向导，建立国际化服务标准；

　　同时，还需要活动高地，如构建金字塔形的赛事体系，兼具国际顶级赛事和群众性趣味活动；

　　此外，还要成为经济高地，促进产业融合与共同富裕。户外运动不是孤立的产业，要通过“户外运动+”深度融合文化、旅游、康养、教育等产业，辐射带动装备制造和生产性服务业，“要让当地的村集体和老百姓实实在在分享到产业发展红利”；

　　最后是让参与者绝对放心的安全高地。要构建政府主导、社会参与的立体化安全防控和应急救援体系，把安全的理念贯彻到规划、建设和运营的每一个环节，“安全才是前提”。

　　然而，攀登这六大高地绝非易事。魏国学强调，在建设和运营中需认识并处理好7对关系，避免陷入误区：要特色彰显而非大而全，要小而美的项目而非大工程，要平台赋能而非单体项目，要社会共建而非政府包办，要以运动为核心而非文旅搭售，要长效运营而非一劳永逸，要追求卓越而非局地思维。同时，在建设过程中必须严守“生态保护和安全保障”两条不可逾越的生命线。

　　值得注意的是，《通知》明确，高质量户外运动目的地建设，不是试点示范或挂牌命名，而是对有户外运动资源禀赋和发展基础的地区予以更加精准的支持和赋能，是以点带面推动我国户外运动产业发展的重要举措。

　　天津财经大学商学院教授梁强向中青报·中青网记者分析，此举意在杜绝“形象工程”。引导地方从“争牌子”转向“谋实事”。他说：“高质量目的地不是‘遴选’出来的，而是‘生长’出来的。政策的作用在于营造环境、提供杠杆，而非替代市场选择。”换言之，“名单内的未必能建成，未入选的未必做不好，关键在于能否形成真正的吸引力。”

　　从解决“一边捆着草一边饿着牛”开始

　　“打造户外运动目的地的意义不在于数量，而在于它能否将户外理念深入人心。”在梁强看来，多部委联合推动提升了户外运动的“声量”，同时，也为破解产业发展的核心痛点提供了探索机会。

　　“首要解决的就是资源开发和生态保护之间的矛盾。”梁强说，除了警惕“过度开发，忽略保护”的现象，只保护、不开发也会造成“一边捆着草一边饿着牛”的尴尬状况。“适合转化为户外运动场景的区域，往往是自然资源保护区，且有变数，例如一项公开水域游泳比赛，可能因为鱼苗经过就会被取消，这类问题在过去非常普遍。”他说，问题背后恰是资源开放机制的缺失，推出高质量目的地为各地提供了“先行先试”的底气。

　　梁强以浙江某河段举例，此前，该水域历史上被划为航道，实际已不通航，却因部门管理边界难以突破而长期无法开放，后在专家团队的研判下，依靠“高位推动”，最终打通部门壁垒，实现“活水活用”。他说，国外如莱茵河等水域通过预约、报备、智慧化管理等方式实现了开放与安全兼顾，国内如杭州、青岛等地也在积极探索类似模式，“并不是水域不能开放，而是缺乏合理的协同机制”。

　　王笑宇通过调研发现，跨部门协同存在三大痛点：审批碎片化导致效率低下、监管真空引发安全隐患、信息壁垒影响规划评估。针对这些问题，国际经验提供了可借鉴的解决方案：建立跨部门联合委员会统一审批标准、搭建数字化共享平台、推行风险分级管理。他建议，根据我国实际情况，推动国家级平台建设，强化省级统筹，并引入社会力量评估，形成政府引导下的多方协同以破解难题。

　　然而，顶层设计日益完善的同时，还要迎接“政策如何落地”的挑战。梁强注意到东西部政策传导的差异，“西部资源禀赋好，但到区县一级往往只有1名体育工作人员，没人牵头产业发展，甚至因担心安全隐患而拒绝合作”，这种结构性矛盾制约了政策效果的发挥。

　　一位户外自然教育从业者对中青报·中青网记者表示：“我们更多与村级人员打交道，有时村干部、村民不太理解政策，或觉得政策对自己无利就不执行。”他希望政策红利能更直接地惠及基层。

　　“开发文体旅融合项目首先要在公益行为与经济行为之间找到平衡。”王笑宇表示，在乡村文体旅游项目开发的一线实践中，清晰的合作机制、有效的利益分配与多方协同是项目成功落地的核心，尤其涉及乡村项目的资产使用，合法合规是基础，“许多事务还涉及民俗乡规，需要村民公约和集体制度的配合”。

　　王笑宇举例称，新西兰皇后镇开发新旅馆需经居民和行业协会投票；国内的松赞酒店等项目也建立了与村民的协商机制，“首先必须完成资产确权，其次要形成清晰的合作分成与利益分享模式，确保权责利对等”。他提及西部某网红景区曾出现引流后设卡收费等乱象，正是由于权责利不清晰、利益分配机制缺失。他建议，村集体收入可用于公益性扶贫、直接分红或公共服务设施改造，让村民共享发展成果。

　　在肯道尔中国联合发起人李松涛看来，首批目的地的实践，不仅要解答“如何建”的问题，更要关注“如何持续发展”的课题。

　　“硬件是基础，软件才是真正的关键。”李松涛认为，成功的户外运动目的地需要构建“活动-赛事-教育-文化”四层体系，教育和文化恰是以往容易被忽视的薄弱环节，“长远来说，我们需要自己的户外文化，需要与西方户外运动精神不同的内核，但不管是内在挖掘还是外在塑造，我们的户外文化目前还处于起步阶段。”

　　面对户外参与人群的急速增长，李松涛认为当前最急需的并非知识技能的普及，而是观念的转变，“首先要认知‘户外运动是有门槛的’，成熟的户外运动参与者第一项准备是参加对应的培训课程，而不是急着出门”。他强调，只有持科学态度、怀着敬畏心的参与者增多，中国的户外运动产业才有望走得长远。

　　中青报·中青网记者 梁璇

图片来源：每经记者 李瑞英 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄