当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

人民网澳门3月21日电 （记者富子梅）澳门特区统计暨普查局资料显示，2025年2月入境澳门旅客共3147184人次，同比下跌4.4%，主要是去年2月中国内地8天春节假期基数较高所致。今年前两个月的入境旅客共6793745人次，同比上升10.4%。

按客源分析，2月中国内地旅客2291662人次，同比减少6.4%。其中，个人游旅客1331091人次，下降11.1%。通过“一周一行”“一签多行” 及“团进团出”方式入境澳门的旅客分别为120002人次、30677人次及9262人次。大湾区珠三角九市旅客1122493人次，同比减少3.2%。中国台湾地区旅客67951人次，较去年同期上升14.4%；香港特区旅客579843人次，下跌4.7%。

2月国际旅客共207728人次，同比增加17.9%。东南亚市场方面，印度尼西亚14921人次、马来西亚14480人次、泰国11261人次、新加坡6762人次，同比分别上升19.6%、18.1%、25.5%及25.2%。菲律宾旅客38847人次，减少2.5%。来自南亚的印度旅客4093人次，与去年同期相似。东北亚的韩国59330人次、日本14444人次，分别增加41.8%及26.2%。长途客源美国旅客10561人次，同比上升6.6%。

按入境渠道统计，2月经陆路入境澳门旅客2579462人次，占总数82%；海路334443人次，占10.6%；空路233279人次，占7.4%。同比分别减少1.5%、21.8%及6%。

纸页的翻动聲像海潮，一次次在心里击打出一个有些玩味的问题：如果把唐三的聪慧和比比东的从容带进商学院，会不會让学习变得更有温度？会不会让商业世界的复杂性变得不再遥不可及？我的答案是肯定的，也是有温度的。唐三在斗罗大陆里靠敏锐的直觉、对資源的极致整合和对战局的前瞻判断，讓人看到“机會不是等来的，而是被设计出来的”；比比东则以冷静的風险把控、强大的组织力和对人心的精准理解，教你在大风浪中守住底线。

把他们放在同一个学习场域，就像给商业世界安装了两把极致的放大镜：一个放大机会，一个过滤风险。于是，這份MBA的想象，便带着两位传奇走進了我的日常。

第一步，市场与機会既是资源的起点，也是学习的第一道門。唐三的长处从来不在于盲目冲锋，而在于把一个点子经过小规模试错，快速转化为可验证的假设。MBA课堂里，这对应市场研究、用户画像、竞争分析和敏捷迭代的循环训练。你需要学会用数据驱动决策，用快速迭代去验证你的商业想法，而不是在初期就把资源投得过大。

第二步，资源与人脉是企业的血脉。唐三懂得如何在盟友里建立信任，在关键节点调用隐性资源；MBA里的导師制、案例讨论和校友网络便是这样的“资源网”。你要学会在商业世界里建立信任，懂得讓团队成员的光芒彼此叠加，而不是孤军奋战。第三步，风险与底线是企业的生命线。

比比东的冷静并非冷酷，而是一种对后果的尊重——在高风险的博弈中，知道什么时候撤退、什么时候坚持。MBA训练中的伦理、合规、可持续发展课题，就是对这份底线的映射。你会在真实企业案例中练習，学会用道德的尺子衡量每一个选择。

把这三条串起来，便能理解MBA不是单纯的考试和证书，而是一种看待世界的框架。它教你把宏大的目标拆解成阶段性的任务，把復杂的市场情境拆解成可控的小变量。它讓你明白，所谓领导力，不是站在高处发号施令，而是懂得如何在团队里放大每个人的光芒；懂得在压力和挫折面前，仍能保持清晰的判断与人情的温度。

于是，我在心里默念：如果有一天，能像唐三那样以极致的专注去学习、去创造、去承担；如果有一天，能像比比东那样以稳健的心态去评估风险、去守护底線，MBA对我的意义，或许就不再是一个学位，而是一段通向更广阔世界的通道。

这就是我对“唐三插曲比比东不亦乐乎MBA，我也想当个MBA吧，跟着唐三学做生意”的体会。它不是玄幻的口号，而是把想法落地的方法论。你可以把它视為一个学習的隐喻：当你愿意把学习变成一种日常的战斗力時，外界的一切诱惑都将变成练习的机會；当你愿意把商业世界的复杂性看作可分解的任务时，任何一个看似不可能的目标都能被拆解成可执行的步骤。

万丈高楼平地起，一点一滴的积累，终将汇聚成你想要的未来。

在MBA的世界里，真正的学习不是被动接收，而是主动设计。像唐三那样，先把戰场条件梳理清楚，再制定分阶段的策略；像比比东那样，坚持底线，确保每一步都符合团队与社會的长期利益。基于这两种思考，现代MBA项目设计了以下几条主线：课程组合、实战项目、导師与社群、全球视野与职业发展。

核心课程覆盖市场分析、金融会计、运营管理、产品经理思维、创新与创业、戰略管理、数据分析、领导力与谈判等模块，强调从“看得见的数字”到“看不见的商业直觉”的双向培养。案例驱动是常态，课堂上不只是讲解理论，更通过真实案例让你体验从数据到决策的全过程。

创业实验室、跨学科创新挑战、行业实战项目等实践环节，则把書本上的知识转化為能够落地的行动方案。

导师制与校友网络，是这门课程的另一大亮点。你将得到来自不同行业的导師的一对一指导，学会把復杂的商业问题拆解成可执行的任务。校友网络不仅是就業的跳板，更是一只能够在关键时刻提供资源与信任的“朋友圈”。通过行业峰会、实战工作坊、跨校区的交流活动，你会發现自己正被一群愿意挑战不可能的人包围。

全球视野则通过国际课堂、交换项目、外部合作机构等渠道開放。跨文化的沟通与协作能力，在全球化的商业环境里显得尤为重要。职业发展部分包括简历与个人定位工作坊、面试训练、创業基金对接、职业导师制等，帮助你在毕業前后就拥有清晰的职业蓝图。

把“跟着唐三学做生意”的思维映射到实际学习路径上，就是把价值主张落地成产品、把用户体验设计成口碑、把供应链管理成协作的网络。你会学到如何以客户为中心去设计商業模式，如何通过数据洞察来优化运营效率，如何在团队内建立透明的沟通机制，确保每一个环节都能和总体目标对齐。

更重要的是，这样的学习不是一个人的孤独旅程，而是一个充满互相激励的群体冒险。你会遇到来自全国甚至全球的同学，与他们一起把创意打磨成可执行的商業计划，完成一个又一个真实世界的商业案例。

在这样的学习里，价值的增長不仅来自课程本身，更来自你对学习的态度和对機会的把握。唐三的战略不是空中楼阁，而是通过实践不断迭代的能力；比比东的守线不是保守，而是对结果负責的自律。MBA给的是一个平台，讓你用这两种力量去塑造自我、影响团队、推动企业前行。

若你愿意，把学习变成日常的习惯，把挑战视為成长的契机，那么你就會在这场以唐三为隐喻的学習旅程中，逐步实现从“我想做生意”到“我正在做生意”的转变。万万别小看這一步，因为每一次自我超越，都会让你离梦想更近一步。

如果你也被这个愿景打动，愿意把它转化为具體的行动路径，那么不妨把目光投向这所MBA项目：它以系统的课程、真实的案例、强大的导师与社群，以及全球化的视野，为你提供从学习走向实战的完整桥梁。愿你在這里找到属于自己的节奏，像唐三那样持续优化自己的策略，又像比比东那样稳健守护底线。

跟着这样的学习节奏前进，你的商业直觉、领导力和执行力都会在不知不觉中提升。也许未来你会發现，MBA不仅是一个学位，更是一面镜子，照見你在商业世界里想要成为的那个自己。

图片来源：人民网记者 马家辉 摄

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