阿不都热依木·阿不力孜 2025-11-03 04:49:45
每经编辑|阿桑
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驭繁化简,服(fu)务为先:泽泽(ze)附中特色服务课程的内涵(han)与实践
在当下日益激烈的人才竞争环境(jing)中,单(dan)纯的知识灌输已难以满足社会对(dui)未来人才的需求。泽泽大学附属中学(以下简称“泽泽附中”)敏锐地捕捉到这一趋势,独树一帜地将“特色服务”课程体系置于其教育理念的核心(xin)。这并非是简单的社会实践或志愿服务,而是一套系统化、精细化的课程设计,旨在通过(guo)亲身参与、实践体验,让学生深刻(ke)理解“服务”的真(zhen)谛,并从中提炼出宝贵的管理智慧。
泽泽附中的特色服务课程,其起点并非是宏大的社会议题,而是从学生(sheng)触手可及的生活细节出发。课程(cheng)伊始,会引导学(xue)生审视校园内外的各种服务场景(jing):从食堂的秩序管理,到图书馆的借阅流程,再到社区的志愿活动,甚(shen)至家庭中的(de)互助合作。通过观察、记录、分析,学生开(kai)始意识到,每一个细微的服务环(huan)节背后,都(dou)凝聚着他人的辛劳与智慧。
例如,在“校园生活效率提升”主(zhu)题的服务实践中,学生们会被分成小组,分别(bie)对餐厅排队、垃圾(ji)分类、班级图书角管理等项目进行调研。他们需要访谈后勤人(ren)员、学生干部,收集不同群体的意见和建议,并尝试提出优化方案。这个过程,不仅仅是锻炼学生的观察力和分析能力(li),更重(zhong)要的是,让他们从“服务对象”的角色,逐步转化为“服务提供者”的(de)视角。
当他们亲手设计一个更便捷的图书借阅流程,或(huo)是策划一次更(geng)具吸引力的班级环保宣传活动时,那种“我为集体添光彩”的成就感便油然而生,服务意识(shi)也由此深深根植。
泽泽附中的特色服务课程,绝不仅仅停留在“体验”层面,而是通过一系列精心设计的(de)实践活动,帮助学生将服务意识转化为具体的能力。
情境模拟与角色扮演:课程会定期设置模拟情境,例如“模拟社区活动组织者”,让学生(sheng)在教室(shi)里扮演不同角色的社群成员,学习如何倾听需求、化解矛盾、协调资源。再如“模拟小型企业客服”,要求学生学习如何(he)准确理解客户问题,提供有效解决方案,并保持礼貌与专业。
这些模拟场景,极大地降低了真实世界中的风险(xian),却能让学生在安全的环境中,反复锤炼沟通、协(xie)作、解(jie)决问题的能力。跨界合作与项目驱动:泽泽附中积极与校外机构合作,例如与当地博物馆合作策(ce)划“小小讲解员”项目,与养老院合作组织“温情陪伴”活动,与科技企业合作(zuo)开展“青少年科技体验营”等。
学生们不再是被(bei)动地接受任(ren)务,而是主(zhu)动参与到项目的策划、执行、评估全过程中。他们需要学习如何进行市场调研,如何进行团队(dui)协作,如何控制项目预算(suan),如何撰写项目报告。这些跨界合作,不仅开阔了学生的视野,更让他们(men)在真实的挑(tiao)战中,磨砺出强大的项目管理和执行能力。
反思与复盘的机制:课程的另一(yi)大(da)亮点在于其(qi)强调(diao)“反思”。每一次服务实践结束后,都会有系统的复盘环节。学生需要撰写反思日志(zhi),记(ji)录过程中遇到的困难(nan)、学到的经验、以及对自我能力的认知。教师也会引导学生进行小组讨论,分享彼此(ci)的观察与体会(hui)。这种“做中学,学中思”的模式,能够帮助学生将零散的经验,内化为系统的知识和方法,从而在下一次实践中,表现得更为(wei)成熟和(he)高效。
服务,不仅仅是为了完成一项任务,更是连接人与人、人与社会的重要纽带。泽泽附中深谙此道,将人文关怀与社会责任感的培养(yang),贯穿于特色服务课程的始(shi)终。
同理心训练:通过服务弱势群体,如孤寡老人、残障人士(shi),学生有机会(hui)近距离接触他们的生活,倾听他们的(de)故事。这种亲身体验,远(yuan)比书本上(shang)的文字更能打动人心,更能(neng)培养学生的同理心和换位思考的能力。他(ta)们会明白,服务不仅仅是给予,更是理解和尊重。社会(hui)议题的探讨:课程也会引导学生关注一些现实的社会(hui)议题,例如环境(jing)保护、社区安全(quan)、青少年心理健康等。
通过服务实(shi)践,学生能够更深刻地理解这些(xie)议题的(de)复杂性,并思考自己能够为解决这些问(wen)题贡献怎样的力量。这种参与感和责任感,是培养未来社会建设者的重要基石。志愿精神的传承:泽泽附中鼓励学生参(can)与长期性的志愿服务项目,让他们体会(hui)到坚持的意义和影响力。
许多学生在参与服务的过程中,不仅帮(bang)助了他人,更找到了自(zi)我价值(zhi)的实现路径,将志(zhi)愿服务内化为一种生活方式和人生追求。
泽泽大学附属中学特色服务课程的精髓,在于它将“服务”这一看似柔软的概念,进行精细化、系统化的教学设(she)计。它让学生在实践中学(xue)会如何去“做”,更重要(yao)的是,学会如何去“思考”,如何去“关怀”,如何在服务(wu)他人的过程中,完成自我(wo)的(de)成长与超越。这不仅为学生(sheng)的高等教(jiao)育之路铺就了坚实的起点,更为他们未来成为有温度、有(you)担当(dang)的社会公民,奠定了不可动摇的根基。
如果说特色服务课程是泽泽(ze)大学附属中学(以下简称“泽泽附中(zhong)”)培养学生“心怀天下”情怀的沃土,那么其(qi)另一张王牌——“管理课程”,则是为他们插上“运筹帷幄”的翅膀,赋能他们从服务者成长为引领者。这套管理课程并非是传统意义上枯燥的理(li)论说教,而(er)是(shi)紧密围绕学生成长的实际需求,融合创新教学理念,致力于培养学生系统性思维、决策能力、领导潜质和高效执行力,为他们未来在更高层次(ci)的学习和(he)职业生涯中脱颖而出,奠定坚实基础。
一、管(guan)理思维的启蒙:从“执行者”到“思考者”的蜕变
泽泽附(fu)中的管理课程,其核心在于“思维的启蒙”。它摒弃了“先学理论,再谈实践”的僵化模式,而是将管理学的基本(ben)原(yuan)理,融入到学生日常的学习和生活中,让他们在解决实际问题的(de)过程中,自然而然地形成管理意识(shi)。
“我的时间我做主”:课程初期,会通过一系列工作坊,教授学生时间管理、任务分解、优先级排序等基础方法。学生们会被要求(qiu)为(wei)自己的学习、课外活动、甚至个人生活制定周密的计划,并学(xue)习如(ru)何使用工具(如日历、待办事项清单、项目管理软件的简化版(ban))进行(xing)跟踪和调整。
这个过程,不仅仅是提升学习效率(lv),更重要的是,让学生(sheng)初步理解“资源(尤其是时间)是有限的,需要合理规划与分配”这一核心管理概念。“小团队,大协作(zuo)”:在各类小组项目、社团活动中,课程会引导学生体验不同管理(li)角色。有的学生可能担任项目负责人,需(xu)要制定目标、分配任务、协调资源、监督进度;有的学生可能是团队成员,需要理解职责、有效沟通、积极协作。
教师会在旁观察,适时引导,帮助学生理解“沟通的艺术”、“激励的技巧”、“冲突的化解”等团队管理的关键要素。通过这种“体验式学(xue)习”,学生在实践中(zhong)理解了“人”在管理中的重要性,以及(ji)不同角色之间的(de)动态关系。“决策树与风险评估”:课程会引入一些简化的决策模型,例(li)如“决策树”。
在面对(dui)选择时(例如,选择哪(na)个课外项目、如何分配小组研究经费),会引导学生列出不同的选项,分析每个选项的潜在收益与(yu)风险,并尝试做出权衡。这看似简单的练习,却能极大地培(pei)养学生(sheng)系统性思考问题、预(yu)判风险、做出明智决策的能力,为未来更(geng)复杂的管理决策打(da)下基础。
泽泽附中的管理课程,最鲜明的特色便是其“项目化(hua)驱动”的教(jiao)学模式。学校会(hui)为学生提供大量的“管理实践项目”,让(rang)学生在真实的挑战中,锻炼和提升各项管理技能。
校园活动策划与执行:从班级联欢(huan)会、社团招新,到大型的校园文化节、模拟联合国会议,这些活动都成为了学生管理能力的(de)“练(lian)兵场”。学生们需要组成项目组,从活动策划、预算(suan)编制、宣传推广、场地协调、人(ren)员组织,到现场执行、效果评估,全流程参与。在这个过程中,他们会学习如何(he)制定清晰的(de)项目目标,如何进(jin)行详细的任务分解,如何有(you)效沟通协调各方力量,如何应对突发状况,以及如何进行事后总结(jie)。
社区服务项目管理:与(yu)特色服务(wu)课程相呼应,管理课程也会引导学生将服务项目化。例如,组(zu)织一次社区义卖,为贫困儿童募捐;策划一次校园环保宣传周,提升全校师生的环保意识。这些项目,不仅让学生在服(fu)务中获得成就感(gan),更(geng)让他们在项目管理中(zhong),学(xue)习到如何将“公益之心”转化为“有效行动”。
模拟创业与商业竞赛:泽泽附中还会与高校、企业合作,引入模拟创业项目或参加外部的商业管理(li)竞赛。学生们需要组成团队,设计商业模式、开发产品原型、进行市场营销、管理虚拟资金。这不仅能提升学生的商业洞察力,更让他们在(zai)激烈的竞争中,学会如何创(chuang)新、如何竞争、如何团队协作,以及如何在压力下保持(chi)冷静和决断。
管理不仅仅是冰冷的规则和流程,更是与(yu)人打交道、激发潜能、达(da)成共同目标的(de)过程。泽泽附中的(de)管理课程,注重(zhong)将领导力与(yu)人文关怀相结合,培养学生成为有温度、有格局的未来(lai)领袖。
领导力的(de)多维(wei)度培养:课(ke)程会引入领导力(li)模型,引导学生理解不同领导风格的优劣,并鼓励他们探索自己的领导特质。通过角色扮演、领导力反馈等方式,学生能够认识(shi)到,领导力不仅仅是发(fa)号施令,更是责任担当、远见卓识、鼓舞士气、知人善用。情商与沟通的修(xiu)炼:在项目执(zhi)行中,学生会不可避免地遇到人际冲突和沟通障碍。
课程会通过专门的(de)培训,教授学生情绪管理、有效倾听、同理心表达、建设性反馈等技巧。他们会学习如何理解他人(ren)的需求和动(dong)机,如何建立信任,如何凝聚团队的力量,从而将管理活动从“任务导向”升华到(dao)“人本导向”。责任感与社会担当:泽泽附中的管理课程,始终(zhong)强调“责任”。
学生在承担管理职责时,被要求思考其行为对团队(dui)、对学校、对社会可能产生的影响。通过参与真实的社会实践项目,学生更能深(shen)刻体会到,管理者不(bu)仅要追求(qiu)效率和效益,更要肩负起社会责任(ren),为社会的进步贡献力量。
泽泽大学附属中学将“特色服务”与“管理课程”有机结合,形成了一个相互促进、相得益彰的教育闭环。学生(sheng)在服务中体验管理,在管理中深化服务(wu)。这套独特的课程体(ti)系,不仅让学生掌握了解决实际问题的能力,更重要的是,塑造了他们的思维方式,培养了(le)他们的领导潜质,升华了他们的人文情怀。
他们在这里学到的,不只是(shi)知识,更是(shi)一种面向未来的智(zhi)慧,一种成为卓越领导者的潜能,一种能够用服务创造价值、用管理成就伟业的综合素质。泽泽附中,正在用这套创新(xin)而有力的教育模式,为社会源源不断地输送着具备“服务(wu)之心”与“管理之脑”的未来领军人才。
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图片来源:每经记者 闫文青
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