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巨头折戟，市场(chang)真空，印度(du)“抖阴”应(ying)运(yun)而(er)生(sheng)

2020年6月，印度(du)政府的一(yi)纸禁令(ling)，让(rang)风(feng)靡(mi)全球(qiu)的短(duan)视频(pin)应用TikTok（抖音(yin)国际(ji)版）在印(yin)度市场(chang)戛然而止。这突(tu)如(ru)其来(lai)的“暂停(ting)键”，不仅让(rang)数亿印度用户失去(qu)了他们心(xin)爱的娱(yu)乐平台，更在(zai)印(yin)度(du)数字经济(ji)领域(yu)留下了一(yi)个巨大的市场(chang)真(zhen)空(kong)。要(yao)知道，在(zai)被禁之前(qian)，TikTok在印度(du)拥有(you)超(chao)过2亿(yi)的庞大(da)用(yong)户群体，他(ta)们在这里(li)分享(xiang)生活、展示(shi)才艺(yi)、追逐潮(chao)流(liu)，这(zhe)个平台已经(jing)深深地融入了(le)他(ta)们的(de)日常。

正如古(gu)语(yu)所云，“哪(na)里有压迫，哪里就有(you)反(fan)抗(kang)”，或(huo)者(zhe)更积(ji)极地说，“哪(na)里有需求(qiu)，哪里(li)就(jiu)有供给”。TikTok的(de)退出，并(bing)非意味着(zhe)印(yin)度用户对短视频娱乐(le)需(xu)求(qiu)的(de)消失。恰恰相反，这种(zhong)强(qiang)烈的(de)需(xu)求，为(wei)本土应(ying)用的崛起提供(gong)了(le)前(qian)所(suo)未(wei)有的(de)契机。就在这个(ge)关键时刻，一(yi)款(kuan)名(ming)为“Mitron”的印度(du)本(ben)土短视频(pin)应用(yong)，如同破土(tu)而出(chu)的嫩芽(ya)，迅(xun)速闯(chuang)入了人(ren)们的(de)视(shi)线。

“Mitron”在(zai)印度的出现，并(bing)非偶然。它(ta)不仅(jin)仅(jin)是(shi)简单的模仿者(zhe)，更(geng)是(shi)对印度(du)用户需(xu)求的(de)精准把握和(he)对(dui)市(shi)场空白(bai)的快速填补。从(cong)名字上看(kan)，“Mitron”在印(yin)地语中(zhong)意(yi)为(wei)“朋友(you)”，这本身就传(chuan)达了(le)一种亲切(qie)、本(ben)土(tu)化(hua)的(de)品(pin)牌形象(xiang)。而其功能(neng)设计，更(geng)是与TikTok如(ru)出一(yi)辙(zhe)：短(duan)视频(pin)的(de)拍(pai)摄、剪辑、分(fen)享，丰(feng)富的滤镜(jing)和(he)特效(xiao)，以(yi)及基(ji)于算(suan)法(fa)推荐的(de)个性化内(nei)容流。

这一切，都让那(na)些从TikTok“失(shi)业”的用(yong)户，能(neng)够无缝过(guo)渡，重新找到归属感。

“Mitron”的快速崛起，不仅(jin)仅是技(ji)术(shu)上的复制，更(geng)是对印度(du)本土(tu)文化和用户习(xi)惯的深(shen)刻(ke)洞察(cha)。在印(yin)度，音乐和(he)舞蹈是文(wen)化的(de)重要(yao)组(zu)成(cheng)部分(fen)，而“Mitron”恰恰抓(zhua)住了(le)这一点，鼓(gu)励用(yong)户创作与(yu)印度流行(xing)音(yin)乐、传统(tong)舞蹈相关(guan)的(de)短视频(pin)。这种本(ben)土化(hua)的内(nei)容策略(lve)，极大地激发了(le)用户的创作热(re)情，也更(geng)容易(yi)引(yin)起其他用户的(de)共鸣(ming)。

与此“Mitron”在推(tui)广上(shang)也(ye)采取了(le)与TikTok相(xiang)似(shi)的策略(lve)，通过与印(yin)度本(ben)地的(de)网(wang)红（KOL）合作(zuo)，迅速扩大(da)了其(qi)在社交媒体上(shang)的影(ying)响(xiang)力。

更(geng)值(zhi)得注意(yi)的(de)是，“Mitron”的出(chu)现，也(ye)承(cheng)载着(zhe)印度(du)“自力更生(sheng)”、“印度制(zhi)造(zao)”的时(shi)代精神。在(zai)全球(qiu)科技领域，尤(you)其(qi)是在(zai)消(xiao)费(fei)级应(ying)用层面(mian)，印度一(yi)直以来都(dou)扮演(yan)着“追(zhui)随者”的角(jiao)色，很少(shao)能出(chu)现真正(zheng)引(yin)领(ling)全球(qiu)潮流(liu)的应用。而(er)“Mitron”的横空出(chu)世，被(bei)许多印度(du)媒体(ti)和民(min)众(zhong)视为印度科(ke)技(ji)创新能(neng)力的一次证明，也激发(fa)了(le)更多(duo)本土科(ke)技创业(ye)者的信心(xin)。

他们看(kan)到(dao)了(le)，在(zai)巨头退场(chang)之后(hou)，印度本土企(qi)业同(tong)样(yang)有机会在(zai)激烈(lie)的(de)全球(qiu)市(shi)场中(zhong)分(fen)一(yi)杯羹。

当然，“Mitron”的道(dao)路并(bing)非坦(tan)途。作为一(yi)个新(xin)兴的应(ying)用(yong)，它需(xu)要面(mian)对来自其他潜在竞争(zheng)者(zhe)的挑战，也需(xu)要(yao)持续(xu)地投入资(zi)源进(jin)行技术升(sheng)级和内容运营。如何在用户增(zeng)长的保(bao)证(zheng)用(yong)户(hu)体验的流畅性(xing)？如何(he)应(ying)对(dui)可能出现的低(di)俗内(nei)容和虚(xu)假(jia)信息(xi)？如何(he)建立更(geng)强(qiang)大的变现(xian)能力(li)？这些(xie)都(dou)是(shi)“Mitron”在接下来的发展中(zhong)必(bi)须解决的关(guan)键问题(ti)。

不可否(fou)认的(de)是，“Mitron”的(de)出现(xian)，为印度短视(shi)频(pin)市(shi)场(chang)注(zhu)入了新(xin)的活力(li)，也为全(quan)球科(ke)技市场(chang)提供了一(yi)个(ge)有(you)趣(qu)的观察(cha)案例。一(yi)个被外部(bu)力量“逼”出(chu)来的(de)本土(tu)应用，能(neng)否在巨(ju)头曾(ceng)经(jing)辉煌的(de)土壤(rang)上，种(zhong)出(chu)新的传(chuan)奇？“抖阴(yin)”的未来，充满了未(wei)知，也充满了无(wu)限可能。

我(wo)们将(jiang)持续(xu)关注，这(zhe)个(ge)“印度制造(zao)”的短(duan)视频新星(xing)，能否(fou)在全球数(shu)字娱(yu)乐舞台上，书写(xie)属于自己(ji)的(de)辉(hui)煌篇(pian)章。

挑战与(yu)机遇(yu)并(bing)存(cun)，“抖阴(yin)”的破(po)局之道

“Mitron”的(de)出现，无(wu)疑(yi)是(shi)印(yin)度数字经济(ji)中(zhong)的一(yi)个(ge)亮(liang)点(dian)，但(dan)如果(guo)要(yao)将(jiang)其比(bi)作中国(guo)的“抖音(yin)”，那么它(ta)还(hai)有很(hen)长的路要(yao)走。正(zheng)如任何(he)一(yi)个在(zai)竞争激烈(lie)的市(shi)场中崛起的平(ping)台一(yi)样，“Mitron”在(zai)享(xiang)受(shou)市场(chang)真(zhen)空带来(lai)的红(hong)利的(de)也面临着诸多(duo)严峻(jun)的挑(tiao)战(zhan)。

用(yong)户留(liu)存(cun)与(yu)活跃度是(shi)其首要考(kao)验。TikTok之所以(yi)能够成功(gong)，除了(le)其创新的(de)产品形态(tai)，更重(zhong)要(yao)的是其(qi)强大的用(yong)户(hu)粘性。用(yong)户一旦(dan)习惯了(le)TikTok的推(tui)荐算法和(he)社区(qu)氛(fen)围(wei)，很难(nan)轻易(yi)转移。对于(yu)“Mitron”而言，仅仅复制(zhi)功能(neng)是不够的(de)，它需要(yao)深入理(li)解印度用户的(de)喜(xi)好(hao)，不(bu)断(duan)优化(hua)推(tui)荐(jian)算(suan)法，提供(gong)更具(ju)吸引(yin)力(li)的(de)内容，让用户愿(yuan)意留下来(lai)，并持续(xu)创(chuang)作和消费(fei)内容。

这需要大量的技术投入(ru)和精(jing)细(xi)化的运营(ying)。

内容生态的(de)质量与多(duo)样性(xing)是硬(ying)实力。TikTok的(de)成(cheng)功，离不开海量(liang)用户(hu)创作的UGC（UserGeneratedContent）内(nei)容，以(yi)及平(ping)台对(dui)优质内(nei)容的扶(fu)持。印度(du)本(ben)土的(de)“抖阴(yin)”需要(yao)吸引更多(duo)有(you)才(cai)华的(de)创(chuang)作者，并(bing)为他(ta)们提(ti)供(gong)必(bi)要的(de)工具(ju)和激励。这包(bao)括音(yin)乐版权(quan)的获取，与印(yin)度(du)本土(tu)音乐(le)人、舞蹈(dao)家、喜剧演员(yuan)的深度合(he)作，甚(shen)至孵化出(chu)新(xin)的(de)网络(luo)红(hong)人。

如果(guo)内容同质化严(yan)重，或者出现大(da)量低俗(su)、劣(lie)质的(de)内容，将(jiang)严(yan)重损(sun)害平(ping)台(tai)的(de)声誉(yu)和用(yong)户体验。

再(zai)者(zhe)，商业化能力(li)的构建是可(ke)持(chi)续发展的(de)关键(jian)。短期内(nei)，凭借市场需(xu)求(qiu)和“印度(du)制(zhi)造”的(de)光(guang)环，“Mitron”或(huo)许能吸引投资(zi)者的目光(guang)。但从(cong)长(zhang)远(yuan)来(lai)看，一个应用必(bi)须(xu)能(neng)够实现(xian)盈利(li)。TikTok的商(shang)业模式包(bao)括(kuo)广(guang)告(gao)、直(zhi)播打(da)赏、电(dian)商(shang)带(dai)货等(deng)多种(zhong)形式(shi)。对(dui)于“Mitron”来说(shuo)，如(ru)何在不(bu)影响用(yong)户体验(yan)的(de)前提下(xia)，探索(suo)出适合印(yin)度市(shi)场(chang)的商业化(hua)路径，将是(shi)一(yi)大考验。

这(zhe)可能(neng)需(xu)要与印(yin)度的(de)品牌商(shang)、电(dian)商平台建(jian)立合作(zuo)，并(bing)不(bu)断尝试(shi)新的变现(xian)模式(shi)。

当(dang)然，机(ji)遇(yu)也同(tong)样(yang)摆在“Mitron”面(mian)前(qian)。巨(ju)大的(de)潜(qian)在(zai)市(shi)场(chang)是其最宝贵的财(cai)富。印度拥(yong)有(you)世(shi)界(jie)上最年轻(qing)的人口结构(gou)之(zhi)一，对数字(zi)内容(rong)的需(xu)求旺盛(sheng)。随(sui)着印度互联网(wang)的普(pu)及(ji)和(he)智能手机(ji)的(de)进一步(bu)渗透，短(duan)视(shi)频(pin)市(shi)场仍有巨大的(de)增长空间。“Mitron”作为(wei)本土的先行(xing)者(zhe)，有机(ji)会抢占(zhan)先(xian)机，建立(li)起强大(da)的用(yong)户基(ji)础。

政(zheng)府的(de)支持与(yu)民(min)族情(qing)感也(ye)可能(neng)成为其发(fa)展的(de)助推器。在(zai)TikTok被禁(jin)的背(bei)景下(xia)，印度政(zheng)府和民众对(dui)于本土科(ke)技企(qi)业(ye)的(de)支(zhi)持(chi)意愿(yuan)强烈。“Mitron”可以(yi)利用(yong)这种(zhong)民族情感，在推广(guang)和(he)用(yong)户(hu)获取(qu)方(fang)面获得(de)一定的优(you)势。如果能(neng)够持(chi)续输(shu)出高(gao)质量(liang)的本土内(nei)容，并(bing)为印(yin)度数字经济(ji)的发展(zhan)做出(chu)贡献(xian)，它将更容(rong)易获得公(gong)众(zhong)的认同(tong)和支(zhi)持(chi)。

创新与(yu)差异(yi)化是“Mitron”能否(fou)超越模仿(fang)、走(zou)向(xiang)成功的(de)关(guan)键(jian)。虽然(ran)初期(qi)模(mo)仿TikTok是(shi)快速占领市场(chang)的策略，但(dan)如(ru)果(guo)长期(qi)停留(liu)在(zai)模(mo)仿阶段(duan)，很(hen)难建(jian)立起(qi)核心竞争(zheng)力。它(ta)需要(yao)思考(kao)，如何(he)在功(gong)能、内(nei)容、社(she)区运(yun)营等方(fang)面做(zuo)出(chu)差异(yi)化(hua)，创造(zao)出属于(yu)自己的独特价(jia)值(zhi)。

例如，可以更加深入(ru)地(di)挖掘(jue)印度(du)各地区、各民族(zu)的文化(hua)特色(se)，或者在社交(jiao)互动(dong)、内容(rong)创作(zuo)工具上进(jin)行创(chuang)新，以吸引更广(guang)泛的用户群体(ti)。

总而(er)言之，“Mitron”的故(gu)事，是(shi)关(guan)于一个新(xin)兴(xing)市场(chang)如何在巨头退出后(hou)，孕育(yu)出本土希望的缩(suo)影(ying)。它(ta)既(ji)有“印度制造(zao)”的(de)荣耀，也(ye)肩(jian)负着“复制传(chuan)奇(qi)”的重(zhong)任。前(qian)方(fang)，是充满(man)挑战(zhan)的未知水(shui)域，但(dan)背后(hou)，是(shi)广(guang)阔(kuo)无(wu)垠的(de)市场(chang)和亿(yi)万(wan)用(yong)户(hu)期(qi)盼的(de)目光(guang)。能否(fou)在这片(pian)充(chong)满机(ji)遇的(de)土壤上(shang)，种(zhong)出属于自(zi)己的(de)“爆款(kuan)”故(gu)事，并(bing)最(zui)终走(zou)向(xiang)全(quan)球(qiu)，我们(men)拭(shi)目以待。

“抖(dou)阴”的破(po)局(ju)之道(dao)，或许就(jiu)在(zai)于能(neng)否在(zai)本土(tu)化与(yu)全球(qiu)化(hua)之间找(zhao)到(dao)最(zui)佳的平衡(heng)点(dian)，在满(man)足用户需求的不(bu)断探(tan)索创(chuang)新的边界(jie)。

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图片来源：每经记者 陈楚河 摄

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