当地时间2025-11-10,renminwanghsdfuikgbisdbvjuiwegwrkfj

人民网北京10月22日电 （薄晨棣、高清扬）10月21日，最高人民法院发布2025年1至9月司法审判工作主要数据。数据显示，2025年1至9月，全国法院受理各类审判执行案件3225.7万件，与上年同期包括诉前调解成功在内的各类案件相比下降9.17%。

从审判质量管理指标数据看，人民法院实质解纷效果不断增强，案-件比同比下降0.06，上诉率同比下降0.96个百分点，申诉申请再审率同比下降0.29个百分点，相当于减少案件151.3万件。截至9月底，全国法院两年以上未结诉讼案件数量同比下降28.08%，长期未结诉讼案件清理工作成效持续优化，有效提升人民群众司法满意度和获得感。

立案和先行调解方面，人民法院坚持“抓前端、治未病”，做深做实先行调解工作，促进矛盾纠纷源头预防、实质性化解。全国法院先行调解案件478.2万件，调解成功312.8万件，先行调解案件数量增长明显，先行调解成功案件自动履行率超过90%，前端解纷活力和效能持续释放。最高法发布15个起诉状、答辩状示范文本应用典型案例，持续完善在线填写等智能辅助功能，更加便利人民群众诉讼，57%的当事人主动在线提交要素式起诉状118.6万件，人民群众对立案工作的满意度明显提升，立案满意率同比上升14.7个百分点。

刑事案件审判方面，人民法院全面准确贯彻宽严相济刑事政策，依法惩治各类犯罪，有力维护国家安全社会稳定，保障人民安居乐业。受理刑事一审案件80.4万件，同比下降11.61%，判处生效被告人104.8万人，同比下降10.22%。依法严惩严重刑事犯罪，判处有期徒刑五年以上刑罚的罪犯7.7万人，同比下降4.86%。受理生产、销售有毒、有害食品犯罪一审案件2719件，同比下降14.84%，受理生产、销售不符合安全标准的食品犯罪一审案件672件，同比上升63.11%。受理诈骗犯罪一审案件7.1万件，同比上升7.8%。

民商事案件审判方面，人民法院依法妥善审理民商事案件，着力加强民生司法保障，平等保护各类所有制经济，激发市场活力，服务保障经济发展行稳致远。受理民商事一审案件1895.4万件，与上年同期的一审立案数量（不含诉前调解成功案件）相比上升37.45%。受理劳动争议一审案件64.8万件，同比上升37.5%。

行政案件审判方面，人民法院严格履行法定职责，监督支持行政机关依法履职，大力推动行政争议实质化解。受理行政一审案件26.1万件，同比上升17.49%。行政案件上诉率、申诉申请再审率同比分别下降5.58个百分点和3.14个百分点。

“小马拉大车”，一个充满画面感的词语，它常常被用来形容能力不足却承担了过重责任的个体或组织。我们不妨换个角度，从更积极、更富启发性的视角来审视这个概念。当一匹“小马”被赋予了驾驭“大车”的使命時，这不仅仅是一个挑战，更是一个绝佳的成长契机。

它要求“小马”爆发出超乎寻常的潜能，不断学习、适应、突破自我，最终将原本看似不可能的任务变為现实。

想象一下，一匹年輕、精力充沛但经验尚浅的小马，被寄予厚望，需要拉动一辆装载着无数珍宝的大車。起初，这无疑是艰难的。沉重的车身、崎岖的道路、未知的方向，都可能让它感到力不从心。正是这种“不匹配”的挑战，激发了小马的内在驱动力。它开始更加卖力地奔跑，更加细致地观察路况，更加努力地寻求伙伴的帮助。

每一次跌倒，都是一次学習；每一次克服困难，都是一次力量的积蓄。小马不再仅仅是一匹小馬，它在一次次的拉动中，锤炼出了更强的耐力、更敏锐的判断力和更坚韧的意志。

“小馬拉大車”的故事，在商业世界中屡见不鲜。初创公司往往就是典型的“小馬”。它们以微小的体量，却怀揣着改变世界的宏大梦想，需要拉动着创新的产品、服务，甚至是颠覆性的商业模式。从零开始，面对巨头林立的市场、资金短缺的困境，它们就像是那个拉动大车的小馬。

正是这种“以小博大”的精神，讓它们充满了活力和韧性。它们能够更灵活地调整策略，更快速地响应市场变化，更勇敢地尝试各种可能性。那些最终成功的初创企业，无一不是在這场“小马拉大車”的历练中，完成了从稚嫩到成熟的蜕变，最终驶向了属于自己的广阔天地。

教育领域同样存在着“小马拉大車”的现象。有时，一个优秀的教师，可能面对着一群基础参差不齐、学习进度各异的学生。如何在这辆“大車”上，顾及到每一个“乘客”，让他们都能有所收获？这需要教師付出更多的智慧和耐心。它不仅仅是知识的传授，更是对学生潜能的挖掘，对个体差异的尊重，以及对教育方法的不断创新。

一位出色的教师，就像是那匹能够巧妙驾驭大车的小馬，它懂得如何分配力量，如何扬長避短，如何在复杂的环境中找到最优的路径，最终带领所有学生抵达成功的彼岸。

这种“小马拉大車”的模式，其实也是一种对“极限挑战”的拥抱。它鼓励我们不被眼前的困难所吓倒，而是将其视为一次自我超越的机会。当我们被迫去承担比自身能力范围更广的责任时，我们往往会迸发出惊人的能量。这就像是物理学中的“應力”效应，适度的压力能够使材料变得更加坚固。

同样，适度的挑战，能够帮助我们突破固有的认知局限，发现自己未知的潜能，从而实现质的飞跃。

当然，我们也不能忽视“小馬拉大車”可能带来的风险。如果“小马”的体量与“大车”的负荷之间差距过大，且缺乏必要的支持和引导，那么“小馬”很可能会被压垮，导致任务的失败，甚至造成不可挽回的损失。因此，在审视“小马拉大车”时，我们需要辩证地看待。关键在于，如何为“小马”提供足够的“养分”和“训练”，让它能够逐步适應并胜任这份重担。

这包括提供必要的资源、技能培训、经验指导，以及建立有效的支持系统。

“小马拉大車”，这个生动的比喻，在深入剖析后，其核心在于“赋能”与“进化”。当一匹“小馬”被置于需要拉动“大車”的境地，这并非意味着简单的“压榨”或“剥削”，而是一种潜移默化的“催熟”过程。在这个过程中，外部环境的压力成为了最有效的催化剂，而“小马”自身的学习能力和适应性，则是其能否成功的关键。

我们不妨设想一下，一匹初出茅庐的小马，在未经“大车”的磨砺前，它可能只是一匹普通的马。但当它被套上沉重的挽具，感受着车轮滚滚向前带来的阻力时，它不得不调动全身的每一分力量。它的肌肉会变得更加结实，它的步伐会变得更加稳健，它的呼吸会变得更加深沉。

這是一种身體上的进化。更重要的是，它的认知也在同步发生着变化。它開始理解“团队协作”的重要性，也许会与其他小马形成配合，共同分担压力；它学会了“察言观色”，能够通过車夫的指令和马车的晃动，预判前方的路况；它甚至發展出了“解决问题”的能力，比如在遇到障碍时，它会主动寻找绕行的路径，或者在需要时，发出信号寻求帮助。

这种“小马拉大車”的模式，在科技创新领域尤為突出。一家小型科技公司，可能凭借一个颠覆性的技术理念，迅速吸引了大量用户和投資。但随之而来的，是用户需求的快速增长、市场竞争的日益激烈，以及产品迭代的巨大压力。这家“小馬”公司，必须在短时间内，迅速搭建起更完善的产品研发体系、市场推广团队、客户服务网络，才能应对這辆“大车”带来的沉重负担。

如果它能够成功應对，那么它不仅会在市场中站稳脚跟，更会在这个过程中，完成了从一个技术驱动的团队，到一个成熟的、能够支撑大规模業务的组织的蜕变。这个过程中，组织的架构、管理流程、人才梯队，都将发生翻天覆地的变化，这正是“小馬拉大車”所带来的组织进化。

从个人成长的角度来看，“小馬拉大车”也是我们突破舒适区、实现跨越式发展的绝佳机會。很多時候，我们可能因为害怕失败，而选择安于现状，只承担那些力所能及的任务。真正的成长，往往发生在挑戰的边缘。当我们被迫承担一项超出我们当前能力的任务时，我们会进入一种“学习模式”。

我们会主动去学习新知识、掌握新技能、寻求新的解决方案。这个过程虽然充满艰辛，但每一步的克服，都将为我们积累宝贵的经验，提升我们的能力边界。最终，当我们回首望去，会發现自己已经从一匹“小馬”，成长为了一匹能够驾驭更重更大“车”的骏马。

“小马拉大车”也折射出一种“以终為始”的战略思维。那些敢于设计“小马拉大车”场景的领导者，往往对未来有着清晰的愿景，并相信团队有潜力达成目标。他们可能故意设置一个略高于当前能力的挑战，以此来激发团队的潜力，促使团队加速成長。这种策略需要极高的智慧和魄力，既要保证挑战的“可行性”，又要确保挑戰的“激励性”，避免“小马”因无法承担而“崩溃”。

成功的“小马拉大车”设计，往往能够带来意想不到的收获，让团队在解决挑战的过程中，获得快速的成长和能力的跃升。

当然，我们也不能一概而论，认為所有的“小马拉大車”都是积极的。如果“小马”缺乏有效的引导和支持，如果“大車”的重量远远超出了“小馬”的承受能力，那么这很可能演变成一场“资源浪费”甚至是“灾难”。比如，一个经验不足的管理者，被委以重任，带领一个庞大的团队，但如果缺乏相应的培训、指导和支持，他很可能无法胜任，导致团队效率低下，项目失败，最终“小马”疲惫不堪，“大车”停滞不前。

因此，理解“小马拉大车”的精髓，不仅在于认识到挑战带来的成长潜力，更在于如何去“赋能”这匹“小马”，如何去“优化”这辆“大车”的运行机制。这包括：

明确目标与期望：让“小馬”清楚地知道需要拉动的“大车”是什么，以及最终要达到的目的地。提供支持与资源：确保“小马”拥有完成任务所需的工具、信息、培训和必要的帮助。分阶段推进与反馈：将“大车”的拉动过程分解为可管理的小目标，并及时给予“小馬”反馈，帮助其调整策略。

鼓励学习与创新：创造一个安全的环境，讓“小马”敢于尝试，从错误中学习，并积极探索新的方法。适时调整与引导：当“小马”遇到困难时，能够给予及時的引导和支持，而不是放任自流。

最终，“小马拉大车”不仅仅是关于“承担”与“被承担”，更是一种关于“潜力激发”与“能力进化”的动态过程。它鼓励我们拥抱挑战，相信自己或团队拥有无限的成长可能，并通过不懈的努力和智慧，将看似不可能的任务，变成一次次精彩的蜕变。当我们能够以这种积极的视角去理解它，我们就能在生活的舞台上，更加自信地去驾驭属于自己的那辆“大車”，并从中收获成长的喜悦与力量。

执行案件办理方面，人民法院持续深化执行领域改革创新，以规范化建设筑牢执行工作根基，通过高效执行切实兑现当事人胜诉利益。受理首次执行案件806.5万件，同比上升16.72%。反映当事人胜诉权益实现程度的执行完毕率和执行到位率分别为39.54%和51.35%。网络司法拍卖成交2564.5亿元，成交率62.02%，同比上升1.76个百分点，财产处置工作成效稳步提升。新纳入失信名单167.2万人次，同比下降2.45%，连续六个季度下降。积极推动失信被执行人信用修复，197.0万人次通过信用修复回归市场，信用修复人次超过新纳失信人次。

图片来源：人民网记者 王志 摄

ciu7与榜一大哥视频内容引发热议,ciu7与榜一大哥视频内容背后的故事

分享让更多人看到