每经编辑｜陶刚    

当地时间2025-11-02,gfyuweutrbhedguifhkstebtj,中国肥胖的老女人

王拉拉升职(zhi)记(ji)：职场新人，如(ru)何(he)从默默无闻到初露(lu)锋芒？

在浩(hao)瀚的(de)职(zhi)场(chang)海洋(yang)里，每(mei)个人都曾(ceng)是那个怀揣梦(meng)想、小(xiao)心(xin)翼翼的(de)“王拉拉”。初(chu)入职场，他(ta)并没有显(xian)赫的(de)家(jia)世，没有傲人的学(xue)历，甚(shen)至(zhi)连(lian)一(yi)张过硬的(de)“关系网”都没(mei)有。他只是一个(ge)再普通不过(guo)的(de)年(nian)轻(qing)人(ren)，带(dai)着一股初生牛犊不(bu)怕虎的冲(chong)劲，和(he)对未来的(de)无限(xian)憧憬。正是这(zhe)样一位(wei)“小人(ren)物”，却(que)在日后的职场(chang)搏杀(sha)中，书(shu)写了(le)一段令人惊叹(tan)的“升(sheng)职记(ji)”。

故事(shi)的开端(duan)，王拉拉所在(zai)的(de)部(bu)门是(shi)一个(ge)看(kan)似(shi)不起(qi)眼的小(xiao)组，主要(yao)负责一些(xie)基(ji)础(chu)性(xing)的(de)数据录入(ru)和整理(li)工作。同事们大多安(an)于(yu)现状，每天(tian)重复着机(ji)械(xie)化的(de)劳动，时间一(yi)长，甚(shen)至连(lian)工作的热(re)情都渐渐(jian)消磨殆尽(jin)。王(wang)拉(la)拉也(ye)曾有过迷茫，有(you)过抱怨，但(dan)他深(shen)知，抱怨(yuan)解决(jue)不了任(ren)何问题(ti)，抱(bao)怨(yuan)只会(hui)让(rang)自己(ji)更加(jia)沉沦(lun)。

他(ta)开(kai)始反思(si)，自(zi)己究(jiu)竟(jing)想(xiang)要什(shen)么？仅(jin)仅是混口饭吃，还是(shi)希望在这(zhe)个广阔的(de)舞台(tai)上，留(liu)下属于自(zi)己的(de)印记(ji)？

经过一番深(shen)刻的(de)自(zi)我剖析(xi)，王(wang)拉拉(la)找到了答案：他(ta)要成(cheng)长，他(ta)要进(jin)步，他要让自己(ji)的价(jia)值得(de)到最大的体现。于是(shi)，他(ta)开(kai)始(shi)主动(dong)寻求改变(bian)。

一(yi)、从“做(zuo)完”到(dao)“做(zuo)好”：细节(jie)决定成败(bai)

王拉(la)拉(la)改变了他对(dui)待工(gong)作(zuo)的态(tai)度(du)。他不再满(man)足于(yu)仅仅完(wan)成任(ren)务，而是(shi)将(jiang)每一个(ge)细小(xiao)的环节都(dou)做(zuo)到(dao)极致。他(ta)发(fa)现(xian)，很(hen)多(duo)同(tong)事在(zai)数据录入(ru)时，往(wang)往只是潦草(cao)地(di)完成，甚(shen)至会出(chu)现一些(xie)低级(ji)的(de)错误，导(dao)致(zhi)后续(xu)的(de)工作(zuo)需要反(fan)复核(he)对和修改(gai)，大大降(jiang)低(di)了效(xiao)率。

王(wang)拉拉则不(bu)同，他(ta)开(kai)始(shi)建立自己(ji)的“数(shu)据核对清单”，每录入(ru)一组数据，都会(hui)对照原(yuan)始资(zi)料(liao)进行(xing)二(er)次检查；他还(hai)会利用(yong)Excel的(de)公式和函(han)数(shu)，自(zi)动化一(yi)些重复(fu)性的检查工作(zuo)，确保(bao)数(shu)据的准(zhun)确性和(he)一(yi)致性(xing)。起初，他的同事(shi)们对此(ci)不以为(wei)然(ran)，觉(jue)得他“太较(jiao)真”、“unnecessarilycomplicated”。

但渐(jian)渐(jian)地，当王拉拉所在(zai)的(de)小组(zu)因为(wei)数据准确(que)率(lv)极高而(er)受到领(ling)导表扬(yang)时，大家(jia)才(cai)开始注(zhu)意到这个平(ping)时默默无闻的年轻人。

一次，公(gong)司(si)一(yi)个重(zhong)要的(de)项(xiang)目(mu)因为(wei)数据源出现错误，导(dao)致整(zheng)个项(xiang)目进(jin)度被延(yan)误(wu)，损失(shi)惨(can)重。在追责时(shi)，领(ling)导发(fa)现(xian)，王拉(la)拉负责的那部(bu)分数(shu)据，不仅准(zhun)确无误，而(er)且比(bi)其他(ta)同事(shi)提交(jiao)的数(shu)据更(geng)加详细和(he)规范。那一刻，王拉(la)拉(la)的(de)“较(jiao)真”不再是缺点(dian)，而是宝贵的品质。领(ling)导(dao)开(kai)始器(qi)重他，并(bing)开(kai)始将(jiang)一些更重要的(de)任(ren)务交给他。

二(er)、主动学习(xi)，拓展(zhan)边界：知(zhi)识(shi)就是(shi)力量

王(wang)拉拉深(shen)知，仅(jin)仅(jin)做好本职(zhi)工作(zuo)是远远(yuan)不够的，要(yao)想(xiang)在职场(chang)走(zou)得(de)更远(yuan)，必须不(bu)断(duan)学习(xi)新(xin)知(zhi)识，拓展自(zi)己(ji)的(de)能力(li)边界(jie)。他利用(yong)业余时(shi)间(jian)，报读(du)了(le)相关(guan)的行(xing)业(ye)培(pei)训课程，学习数(shu)据分(fen)析、项目管理等(deng)技(ji)能(neng)。他还主动(dong)向部(bu)门里那(na)些(xie)经验丰富的(de)老(lao)员工请教，虚心(xin)学习他们的(de)工(gong)作方(fang)法和经验(yan)。

他会定期(qi)阅(yue)读(du)行业内(nei)的最新(xin)资讯和研(yan)究报(bao)告，了解行业动(dong)态(tai)和发展趋(qu)势。他会在(zai)工(gong)作之余，尝试用自己(ji)学到(dao)的新知(zhi)识去优化现(xian)有的(de)工作流程，提(ti)出(chu)一些具有创新(xin)性的(de)建(jian)议。例如(ru)，他发现部门每天(tian)都(dou)需要(yao)花费(fei)大量时间来汇总周(zhou)报，他便利(li)用自(zi)己学(xue)到(dao)的(de)Python脚本(ben)，开(kai)发了(le)一个小工具，能够(gou)自动(dong)抓取和(he)整理(li)数据(ju)，大(da)大缩(suo)短了(le)报(bao)表的制(zhi)作时(shi)间。

起初，他(ta)的这些(xie)“小发明(ming)”并没有引起太(tai)大的(de)关注，但随(sui)着时间(jian)的(de)推(tui)移(yi)，这些创新(xin)性的举措(cuo)不(bu)仅(jin)提升(sheng)了(le)工(gong)作效(xiao)率(lv)，还(hai)为部门节(jie)省了(le)大量的时间(jian)和(he)人力(li)成(cheng)本(ben)。领导(dao)看在(zai)眼(yan)里，记在(zai)心里。王拉(la)拉的(de)“学习能力(li)”和“创(chuang)新(xin)精神”逐(zhu)渐(jian)在部门(men)里脱(tuo)颖而(er)出。

三、积(ji)极沟通(tong)，建立(li)连(lian)接：人脉(mai)是(shi)无形资(zi)产

在(zai)职场(chang)中(zhong)，光有实(shi)力是不够(gou)的，还(hai)需(xu)要(yao)懂得(de)如(ru)何(he)与人相处(chu)，如(ru)何建立(li)良好的人(ren)际关系。王(wang)拉拉(la)并(bing)非一个善于交际的人，但他(ta)明白(bai)沟(gou)通的重(zhong)要性(xing)。他(ta)开始(shi)尝(chang)试(shi)主动(dong)与(yu)同(tong)事(shi)们交流(liu)，了解他们的工作情况(kuang)，并尽力提(ti)供帮助。

他会主动分(fen)享自己学(xue)习到(dao)的新知(zhi)识(shi)和工(gong)作技巧(qiao)，帮助同(tong)事(shi)们(men)共同进步(bu)。他也(ye)会(hui)在同事(shi)们(men)遇(yu)到困难(nan)时(shi)，伸出援(yuan)手(shou)，提(ti)供(gong)力所能及的(de)帮(bang)助。他明白，职场不是(shi)一个人的(de)战场，而是(shi)团队(dui)合作(zuo)的舞台(tai)。

他(ta)还积极参(can)与公(gong)司组(zu)织的(de)各(ge)类(lei)活动，与不(bu)同部(bu)门的(de)同事建立(li)联系。他(ta)会在(zai)午餐时(shi)间，主动与(yu)行政、财务(wu)等部(bu)门的(de)同(tong)事交流(liu)，了解(jie)他(ta)们(men)的工(gong)作流(liu)程和需(xu)求(qiu)。他知道，建(jian)立广(guang)泛的人(ren)脉，不(bu)仅(jin)能够(gou)为(wei)自(zi)己带(dai)来更(geng)多(duo)的信息(xi)和机(ji)会，也(ye)能够(gou)在关键时刻(ke)获(huo)得意想(xiang)不到的支(zhi)持。

渐(jian)渐(jian)地，王(wang)拉拉在公(gong)司里积累(lei)了良(liang)好的(de)口(kou)碑。大(da)家觉得(de)他是(shi)一个热心(xin)、靠谱、乐于助人的人。这(zhe)种良(liang)好(hao)的人缘(yuan)，为他未(wei)来(lai)的晋(jin)升之路(lu)，打下了坚实(shi)的基(ji)础(chu)。

四、勇于(yu)担(dan)当(dang)，抓(zhua)住(zhu)机遇：机(ji)会总(zong)是留给(gei)有(you)准备的人(ren)

随着(zhe)工作(zuo)能(neng)力(li)的不(bu)断(duan)提升和(he)人脉(mai)的积(ji)累(lei)，王拉(la)拉(la)开始渴望(wang)承担(dan)更(geng)多责任。当公(gong)司出现(xian)一些新的项目(mu)或者(zhe)需(xu)要有(you)人承(cheng)担更(geng)具挑(tiao)战性(xing)的(de)任(ren)务(wu)时，他总是(shi)第(di)一个站(zhan)出来，主(zhu)动请(qing)缨(ying)。

一(yi)次，金年会有(you)一个(ge)重要(yao)的(de)跨(kua)部门(men)合作(zuo)项目，需要(yao)一(yi)个(ge)能够协调各方资(zi)源(yuan)、解(jie)决复杂(za)问题的人。这个(ge)任务非常(chang)艰(jian)巨(ju)，而(er)且(qie)风险很高(gao)，很多(duo)有(you)经验的同(tong)事都(dou)望(wang)而却步。王拉(la)拉(la)却(que)主(zhu)动接了(le)下来。

在(zai)项目推(tui)进过(guo)程(cheng)中，他凭借(jie)着自己扎(zha)实的工作(zuo)能力(li)，以(yi)及与各(ge)部门(men)建立的(de)良好关系，成功地(di)化(hua)解了(le)一个又(you)一(yi)个(ge)难题(ti)。他耐(nai)心沟(gou)通，积(ji)极协(xie)调，用自(zi)己(ji)的智慧和(he)汗水，确保(bao)了项(xiang)目(mu)的(de)顺利进行(xing)。最终，这个(ge)项目(mu)取(qu)得(de)了巨(ju)大的(de)成功(gong)，为公(gong)司带来了(le)可观(guan)的收益(yi)。

这次经历，让王(wang)拉拉(la)的能(neng)力得(de)到了(le)充(chong)分(fen)的展现(xian)，也(ye)让(rang)他(ta)赢得了(le)公司(si)高层(ceng)的认可。他不再是那个(ge)默(mo)默无闻的小职(zhi)员，而(er)是(shi)开始在(zai)公(gong)司(si)里(li)崭(zhan)露头(tou)角，为未来的晋(jin)升奠(dian)定(ding)了坚实的基础(chu)。

王拉拉(la)升职记(ji)：从骨(gu)干(gan)到领(ling)导，智(zhi)慧与(yu)策略的(de)深度博(bo)弈

经过了初入职场的(de)磨(mo)练和学习(xi)，王(wang)拉拉(la)已(yi)经(jing)不再是(shi)那个(ge)青涩的新(xin)人。他(ta)凭借着过硬的实力(li)、积(ji)极的学习态(tai)度(du)和良好(hao)的(de)人(ren)际关系，成(cheng)功地从一(yi)个(ge)默(mo)默无闻的(de)小职(zhi)员，成长(zhang)为(wei)部(bu)门(men)里的业(ye)务(wu)骨(gu)干(gan)。职(zhi)场的(de)晋(jin)升之路，远未结束。从(cong)“被(bei)认可”到“被重(zhong)用”，从(cong)“执行者”到(dao)“领导(dao)者”，这(zhe)需要更深层次的策(ce)略与(yu)智慧。

五、战(zhan)略思维，洞察全(quan)局：提(ti)升(sheng)“高(gao)度”是(shi)关键

当(dang)王拉拉(la)开始(shi)承担更多(duo)更(geng)重(zhong)要(yao)的职责(ze)时，他意识(shi)到，仅(jin)仅做好眼前的(de)“点”上(shang)的(de)工(gong)作(zuo)，是(shi)远远(yuan)不够的。他(ta)需要(yao)开(kai)始(shi)培养(yang)“战略思(si)维(wei)”，学会从更高的维度(du)去审视(shi)问题，去(qu)思考(kao)部门(men)甚至(zhi)公司(si)的长远发展。

他不再仅(jin)仅(jin)关注(zhu)自己(ji)负(fu)责(ze)的任务，而(er)是(shi)会主动去(qu)了解公(gong)司整体(ti)的战略(lve)方向(xiang)，了解市场(chang)趋势，了解(jie)竞争对手(shou)的动态。他(ta)会在思(si)考(kao)工作(zuo)时，问自(zi)己：这(zhe)个(ge)工作(zuo)对公(gong)司整(zheng)体有什(shen)么意(yi)义(yi)？它如(ru)何能(neng)够帮(bang)助公(gong)司实现长(zhang)远目(mu)标？它(ta)是(shi)否能够(gou)带来(lai)可持(chi)续的竞(jing)争(zheng)优势(shi)？

他开(kai)始主(zhu)动参(can)与到部(bu)门(men)的战(zhan)略规划会议中(zhong)，并(bing)能够提(ti)出有(you)建设(she)性的意见(jian)。他会(hui)利用(yong)自己(ji)的数据分(fen)析能(neng)力，为部门的(de)决(jue)策提供科(ke)学的(de)依据。他(ta)会(hui)站在(zai)领导(dao)的角度思(si)考问题，理(li)解领(ling)导的(de)难处(chu)和期(qi)望(wang)，并提出能够(gou)有效支(zhi)持(chi)领(ling)导(dao)决策(ce)的(de)方案。

有(you)一次，金年会(si)面临(lin)着一个重要的(de)转型(xing)决(jue)策(ce)，需要(yao)选择(ze)新(xin)的(de)技术(shu)方向(xiang)。当时，部门(men)内部(bu)存在着两种不(bu)同的意(yi)见(jian)，争执不下。王拉(la)拉利用自己对(dui)行业(ye)趋势的研(yan)究(jiu)，以(yi)及对公司(si)现(xian)有资(zi)源的分析，提出了(le)一(yi)套(tao)结合(he)两(liang)种意见(jian)的(de)折(zhe)中方案，既(ji)能够抓住新兴(xing)技术(shu)带(dai)来的(de)机(ji)遇(yu)，又(you)能够最大化利用公司现(xian)有的优势(shi)。

他的(de)方案(an)，最终(zhong)被高(gao)层采纳(na)，并(bing)为(wei)公(gong)司的成(cheng)功转型(xing)奠定了(le)基础。

正(zheng)是这(zhe)种“看得更(geng)远，想得更(geng)深(shen)”的(de)能力(li)，让(rang)王拉(la)拉(la)在众多(duo)同(tong)事中脱颖而出(chu)，成为(wei)领导眼中(zhong)具备潜力(li)的接(jie)班人(ren)。

六、领导艺(yi)术(shu)，激励团队：从(cong)“个人(ren)英(ying)雄”到“团队领袖(xiu)”

随着职位的(de)提升，王(wang)拉拉(la)开(kai)始有(you)机(ji)会(hui)带领(ling)团队。他深(shen)知，领导并(bing)非(fei)仅仅(jin)是发号(hao)施(shi)令(ling)，而是(shi)要(yao)激发(fa)团队的(de)潜能，带领(ling)大家共同(tong)前进。他学(xue)习(xi)了(le)大(da)量(liang)的领导力(li)课(ke)程，并开(kai)始在实践(jian)中运用(yong)。

他注重倾听(ting)团队成员(yuan)的声(sheng)音，鼓(gu)励他(ta)们提(ti)出不(bu)同(tong)的意见和建(jian)议(yi)。他会花(hua)时间了解每个成员的优势和(he)劣势，并根据(ju)他们的(de)特点(dian)，分配(pei)最(zui)适合他们(men)的(de)任(ren)务。他会(hui)适时(shi)地给予团队成(cheng)员鼓(gu)励和肯定(ding)，让他们感(gan)受到(dao)自(zi)己的价值。

他(ta)还会创(chuang)造(zao)积(ji)极的团队氛围，鼓励团队(dui)成员之(zhi)间的(de)合(he)作与互(hu)助。他(ta)知道(dao)，一个(ge)高效(xiao)的(de)团队(dui)，是(shi)建立在信(xin)任和支持的基础(chu)之(zhi)上的(de)。

有一(yi)次，团队接手了一个(ge)非常棘手的项(xiang)目，成员(yuan)们(men)都承(cheng)受着巨(ju)大(da)的压(ya)力，士(shi)气(qi)一(yi)度低(di)落(luo)。王(wang)拉拉(la)并没有选(xuan)择(ze)指责，而是召集大(da)家开了一(yi)个(ge)“头脑风(feng)暴”会议(yi)，鼓励大家畅(chang)所欲言，共(gong)同寻找(zhao)解决方(fang)案。他还(hai)亲(qin)自(zi)参(can)与到(dao)一些(xie)困难(nan)的(de)攻(gong)坚任务中(zhong)，与团队(dui)成员并(bing)肩作战。在他的(de)带领(ling)下，团(tuan)队不(bu)仅克服了(le)困难(nan)，还(hai)超额(e)完成了任(ren)务(wu)，并因此获(huo)得了公司(si)的嘉(jia)奖。

通过这(zhe)样的(de)领导方(fang)式(shi)，王拉(la)拉(la)不(bu)仅提(ti)升了(le)团(tuan)队的工(gong)作效(xiao)率，更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，他赢得(de)了(le)团队(dui)成员的尊重(zhong)和(he)爱(ai)戴，成为(wei)了一(yi)个真(zhen)正(zheng)的“团队(dui)领袖”。

七、危机处(chu)理(li)，沉(chen)着(zhe)应(ying)对：智(zhi)慧(hui)是化解风险的利器

职(zhi)场之(zhi)路(lu)，难(nan)免会(hui)遇到(dao)各种危机(ji)和(he)挑(tiao)战。王(wang)拉拉在升职过(guo)程(cheng)中，也曾(ceng)多次(ci)面临考验(yan)。每当危机(ji)来临(lin)，他都能凭借(jie)着过人的冷(leng)静和(he)智慧，化险(xian)为夷(yi)。

有(you)一(yi)次，公(gong)司因(yin)为一个(ge)外(wai)部原(yuan)因，出现了(le)一个(ge)重(zhong)大的舆论危(wei)机。整(zheng)个公司人(ren)心惶惶(huang)，领(ling)导(dao)层(ceng)束(shu)手(shou)无策(ce)。王(wang)拉(la)拉(la)主动请(qing)缨，承(cheng)担起(qi)了(le)危(wei)机公(gong)关的重(zhong)任。他迅(xun)速组(zu)织(zhi)团(tuan)队，搜集信(xin)息，分析原因(yin)，并(bing)制定了(le)一(yi)套周密的(de)应对方案(an)。他不仅在(zai)内(nei)部(bu)稳(wen)定(ding)了军(jun)心(xin)，还在外(wai)部通(tong)过恰当的(de)沟(gou)通方式(shi)，成功地平(ping)息了舆(yu)论风波(bo)，将公(gong)司(si)的损失降到了(le)最低。

他(ta)的沉着冷静，在(zai)危机面(mian)前，显(xian)得(de)尤为(wei)可(ke)贵。他(ta)能(neng)够迅(xun)速地(di)从混(hun)乱中理(li)清思路(lu)，找(zhao)到(dao)问(wen)题(ti)的关(guan)键，并提(ti)出有效(xiao)的解决(jue)方案。这种能力(li)，是很(hen)多(duo)普(pu)通职(zhi)员所不(bu)具备(bei)的。

八(ba)、持续(xu)学习(xi)，永(yong)不止(zhi)步：成长是永(yong)恒的(de)主(zhu)题(ti)

即使(shi)已经(jing)取(qu)得(de)了显著的(de)成就(jiu)，王拉(la)拉(la)从(cong)未停止(zhi)学习的脚步(bu)。他(ta)知(zhi)道，时代在(zai)发展(zhan)，技术(shu)在(zai)进步(bu)，职场也在(zai)不(bu)断变化。只(zhi)有持续学(xue)习，才(cai)能保持(chi)竞争力(li)。

他(ta)会继续关注(zhu)行业(ye)前沿(yan)，学习(xi)新的(de)管(guan)理(li)理念(nian)和技术。他(ta)会定(ding)期参(can)加(jia)高(gao)阶的(de)培训(xun)和交流会(hui)议，拓展自己的(de)视野(ye)。他甚(shen)至开(kai)始学(xue)习一(yi)些与(yu)工作(zuo)领域相关的跨(kua)学科知识(shi)，以求(qiu)能(neng)够从更(geng)广阔(kuo)的视(shi)角(jiao)来(lai)理解和解决问(wen)题(ti)。

他(ta)明(ming)白(bai)，真正(zheng)的(de)“升(sheng)职”，不仅仅(jin)是职位(wei)上(shang)的提(ti)升，更是个人能力和格局(ju)的持(chi)续成(cheng)长(zhang)。他始终(zhong)保(bao)持(chi)着一(yi)颗谦(qian)逊和好(hao)奇的心(xin)，不断地挑(tiao)战自(zi)我，超越自(zi)我(wo)。

“王拉拉升(sheng)职(zhi)记”的故事(shi)，并没(mei)有一(yi)个终点。因为对于一个(ge)真(zhen)正(zheng)有(you)追求的(de)人(ren)来说(shuo)，成长(zhang)和进(jin)步，将(jiang)是永恒的主(zhu)题。他(ta)从一(yi)个普通(tong)的小人物出发，凭借着对“实力(li)”的不(bu)断锤(chui)炼，对(dui)“智慧”的(de)深度(du)挖掘，对(dui)“策(ce)略(lve)”的灵(ling)活运用，一步(bu)步(bu)打破(po)了职场的(de)“天花(hua)板”，走(zou)上了(le)人生(sheng)新的高度。

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图片来源：每经记者 陈松松 摄

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