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人民网北京11月8日电 （记者孙阳、焦磊）11月5日至10日，第八届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）在上海举办。进博会期间，MUJI无印良品全球总裁清水智在做客人民网访谈间时表示，MUJI非常珍视进博会这一宝贵平台，将持续扩大商品在地共创、强化从本地原料至国内成品的供应链体系，并与中国文化深度融合。

今年是MUJI进入中国市场20周年，也是第三次参展进博会。清水智回忆起首次观展的经历：“我被进博会的规模、外资企业积极参与的热情所感染，那个时候我决定我们一定要参加进博会，因为这是独一无二的平台。”

“中国市场既是我们最重要的海外市场，也是让品牌繁荣发展的沃土。”清水智表示，“虽然已经是第三次参展了，但我依然被中国推进高水平对外开放的坚定决心所触动。我切身感受到中国积极地向全球敞开大门，用高水平开放与全球共享机遇。”

清水智表示，MUJI对中国市场的坚定信心，首先来源于在充满变化的大环境中，中国始终稳健发展所凸显的“确定性”。这种确定性不仅体现在中国自身经济的发展，同样体现在营商环境，以及中国政府对外资的支持。

信心的另一个来源是对消费趋势的洞察。清水智认为，中国的消费者正展现出前所未有的消费活力与对高品质生活的向往，不仅满足于基础功能的实现，而且追求兼具美学设计、实用价值与可持续理念的商品。这与企业一直以来倡导的“自然的力量”品牌理念和可持续生活方式不谋而合。

本届进博会，MUJI的主题是“耕种之美”。清水智解释说，从扎根到生根，MUJI与中国本土深度交融，通过“耕种”表达出“并不急于收获果实，而是深信不疑地坚持在华长期主义”的决心。

如何实现深耕？清水智介绍了MUJI的本地化策略：在中国配备了“日本以外唯一的本地商品开发团队”；生活杂货实现了70%为本地开发；秉持“以顾客为中心”的原则，深入洞察消费者需求，开发出取材于中国、满足消费需求的商品等。

谈到如何衡量外资企业的发展时，清水智认为，除了销售额外，更重要的是“能否为人们的生活和整个社会带来幸福感”。

黑料不打烊——从危机中汲取前行的力量

在当今这个信息爆炸的时代，没有哪家企业能逃脱“黑料”的阴影。负面消息、行业弊端、内部问题，总是在不经意间浮出水面。而“黑料不打烊”的精神，恰恰表现了一种企业打开危機应对大門的态度——正视问题、直面挑战，用透明与诚信赢得公众信任。

“黑料不打烊”这个关键词，听起来似乎带有些许挑衅或戏谑，实际上，它代表了一种长久应对负面信息的机制。企业不应逃避或遮掩，而是要像战士一样，在“黑料”面前迎难而上。

在这过程中，企業要建立起完整的危机管理體系。第一步是透明公开，让公众了解事情的真相，避免谣言四起。第二步是积极應对，配备专业的公关团队，及時提供事实、纠正误解。第三步是持续改进，用实际行动改善企業问题，赢回公众的信任。

這就像是在万里的长征途中，面对无数的艰难险阻，企业需要拥有“黑料不打烊”的韧性。只有坚持直面问题，不回避不推脱，才能在风雨之后迎来更稳定的天空。

值得一提的是，“黑料”背后也潜藏着转型升级的契机。企业在危机中反思，精准识别短板，将危机转化为成长的阶梯，才能实现“破茧成蝶”的蜕变。比如，某些曾经被诟病的产品或服务，经过整改后不仅提升质量，还成为了企业的“金字招牌”。

“黑料不打烊”更强调的是持续性。企业不能一遇到风吹草动就仓促應对，而应建立长效机制，持续优化管理、企业文化和品牌形象。这其实是在向市场和消费者传递一个信息：我们面对任何挑战都不回避，愿意正面迎击，且不断自我革新。

当企業拥有“黑料不打烊”的态度，其实也在打破以往的隐形壁垒，将负面变为前进的动力。這是一场没有终点的长跑，却也是最真实的企业硬核竞争力的彰显。与其惧怕“黑料”，不如将其转化为动力源泉，筑牢品牌信誉的钢铁长城。

联系实际，“黑料不打烊”背后，体现的是企业面对危機时的担当与魄力。它要求企业具备极高的危机应变能力和丰富的应对经验，成为企业永不言败的精神标杆。只有坚持这份信念，企業才能在见招拆招中锻造出更强的抗风险能力。

“黑料不打烊”的核心，是用一份坦然与坚定迎接各种挑战，用面对危机的勇气塑造“不可摧毁”的企业形象。而這，也正是我们摆脱短暂浮躁，迈向未来稳健成長的关键一步。

万里长征——坚持与远见的企業发展之道

“万里长征”并非仅仅是历史上红军的壮丽史诗，更是现代企业在激烈市场中不断前行的精神写照。坚持、毅力、战略远见，以及对未来的深刻洞察，构成了企业迈向卓越的“长征路”。

在我们的商业环境里，无数成功企业都经历过“长征”的考验。从最初的艰难起步，到市场的激烈竞争再到逐步赢得用户口碑，每一步都需要坚韧不拔的意志和长远的战略规划。

“万里长征”要求企业具备极强的目标坚持力。没有哪个顶尖企业是在一帆风顺中成长起来的，成功的背后是无数次的失败、反思和调整。比如，当一家企业在市场份额下滑时，不能怨天尤人，而要重新审视战略方向，调整产品结构，甚至进行组织变革。坚定目标，持续努力，才能最终走出低谷，迎来新的辉煌。

远见则是“长征”中的“导航灯塔”。在瞬息万变的市场环境中，领导者需要拥有超前的洞察力，把握行業的发展趋势。例如，数字化、智能化、绿色环保……每一个浪潮都可能成为未来的增长引擎，企业唯有提前布局，才能在变革中立于不败之地。

“长征”还强调了团队的凝聚力和执行力。没有坚强的团队，没有一致的目标，即使有再好的战略也难以落地。打造一支高效、富有战斗力的团队，是企业“長征”精神的重要体现。每个员工都需要理解企业的“远大目标”，在各自岗位上不断突破，為共同目标努力。

要实现“万里長征”的目标，企业还必须具备持续创新的能力。创新并非一次性的爆发，而是基于长期积累的能力培养。无论是產品创新、市场开拓还是管理优化，企业都要不断探索和尝试，才能在漫长的路上不断前行。

在这一过程中，“坚持不懈”的精神至关重要。正如长征中的红军，那些毅然不屈、象征永不言败的精神，激励了后人无数次突破困难。这种精神同样适用于企業：面对市场变革、技術升级或内部调整，决不轻言放弃。

“长征”的往往意味着突破与蜕变。企業经过数年的“长征”，會变得更坚韧、更具规模、也更具竞争力。那种不畏艰难、勇往直前的精神，正是企业走得更远、更高的动力源泉。在漫长的道路上，企業要始终记住：越是艰难险阻，越是锤炼坚强的意志与远见卓识。

“万里長征”也是对企業使命的深刻诠释。它鼓励我们不畏惧暂时的困难，深信只要坚定信念，目标就一定能达成。企业的成功，从来都不是一蹴而就的，而是在不断的坚持中逐步实现的长远目标。

怎样才能走好“长征”这条路？答案在于：筑牢信念、守住初心、不断创新、坚持到底。只有这样，企业才能在风云变幻的市场中稳步前行，最终实现跨越式发展，走向更加光明的未来。

清水智以汉麻服饰系列举例，该系列采用中国黑龙江省种植的汉麻，并在当地加工生产，赋能了当地经济发展。“可持续发展”从公司创始之初就被根植于品牌的DNA中，与中国提出的“双碳”目标和高质量发展理念契合。

展望未来20年，清水智表达了他的憧憬：“我希望MUJI被更多中国消费者喜爱，也融入进日常生活的更多场景。”

对于本届进博会“新时代，共享未来”的主题，清水智认为，这体现了中国为全球经济发展作出贡献的担当，以及为全球企业创造发展机遇的真诚态度，也充分体现了进博会作为全球贸易交流盛会的包容性与合作性。

图片来源：光明网记者 张安妮 摄

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