每经编辑｜陈袁滩    

当地时间2025-11-02,,火影忍者里番

【一】破局前行：日产中国从追赶到奠(dian)定根基的转型之路

在中国汽车(che)市场风起云涌的二十余载，日产汽车以其稳健的步(bu)伐，书写了一段从(cong)追赶到逐渐站稳脚跟的精(jing)彩故事。回溯历史，当(dang)我们提及“日产中国”时，脑海中浮现的往往是那些曾经深入人心的经典车型，是(shi)它们伴随着(zhe)中国经济腾飞的步伐，走进了千家万户，成为了许多家庭的第一个汽车梦想。

仅仅拥有经典并不能代表一切，真正的挑战在(zai)于如何在这个日新替、竞争激烈的市场中，实现从“被动追赶”到“主动引领”的战略性转变。

日产(chan)中国深谙此道。在早期，中国汽车市(shi)场呈现出一种(zhong)“蓝海”的景象，合资品牌凭借技术和品牌优势，迅速占据了市场的主(zhu)导地位。日产汽车，凭借其在全球汽车领域的深厚积淀，迅速(su)捕捉到中国市场的潜力。通过与中国本土企(qi)业的紧密合作，日产在中国建立了(le)自己的生产基地，引进(jin)了先进的生产技术和管理经验。

这个(ge)阶段，日产的战略更多的是“本土(tu)化(hua)生(sheng)产”和“市场适应”。经典车型如(ru)“风度”（Cefiro）和“阳光”（Sunny）的引入，精准地抓住了当时消费者对舒(shu)适性、可靠性和燃油经济性的需求，为日产在中国市场的初步(bu)扩张奠定了坚实的基础。

市场从不停止(zhi)前进的脚步。随着中国(guo)经(jing)济的飞速发展，消费者需求日益多元化(hua)、个性化，竞争也愈(yu)发激烈。本土品(pin)牌的崛起，以及其他国际品牌在技(ji)术、产品(pin)和营销上的不断突破，给日产带来了前所未有的压力。在这样的背景下，日产中国意识到，固守传统、仅仅依靠“性价比”和“成熟技术”的策略已不足以应对未来的挑(tiao)战。

他们需要的(de)是(shi)一次深刻的、颠覆性的转型。

这次转型，首先体现在对中国市场的“深度洞察”上。日(ri)产不再仅仅是“生产和销售”的搬运工，而是开始真正地“理解”中国(guo)消费者。他们意识到，中国消费者对汽车的期望，早已超越了基本的交通工具属性。科技感、智能化、个性化、以及对环保和可持续发展的关注，正成为越来越重要的购车驱动力。

为此，日产中国(guo)投入了大量的资源，建立了自己的研发和设计团队，与中国的消费者进行更深入的互(hu)动，从他们的反馈中汲取灵感，力求打造出更能打动中国消费者的产品。

在(zai)产品层面，日产中国开始加速“产品迭代”和“技术导入”。不(bu)再是简单地将国外成熟车(che)型引入，而是根据(ju)中国市场(chang)的特点进行“本土化(hua)开发”。例如，针对中(zhong)国消费者对SUV的偏爱，日产(chan)推出了多款SUV车型(xing)，并不断对其进行升级，以适应市场的变化。日产也开始积极引入其在新能源、智能化等领域的最新技术(shu)，尽管起(qi)步(bu)可能较早期的竞(jing)争对手稍晚，但其决心和投(tou)入却不容小觑。

“可靠耐(nai)用”是日产一贯的品质标签，但这并不意味着停滞不前。在“追赶”的阶段，日(ri)产中国通过引进和本土化生(sheng)产，成功地建立了自己的(de)品牌认知度和用户基础。但(dan)当中国市场进入“品牌塑造”和“技术引领”的新阶段时，日产中国需要展现(xian)出更强的“创新(xin)能力”和“战略前瞻性”。

从默(mo)默追赶到积极(ji)参与市场竞争，再到如今的自我革新，日产中国(guo)走过了一条(tiao)充满挑战但也成果斐然的道路(lu)。它证明了，即(ji)使在最激烈的竞争环境中，通过深刻的市场(chang)洞察、持续的技术投入和对用户需求的精准响应，一个品牌完(wan)全有可能实现从追赶者到有力竞争者的转变。而这，仅仅是日产中国“驭变新生”的(de)序章。

接下来的篇章，将是关(guan)于“智启未来”的更宏大叙事。

【二】智启未来：日产中国从引领到塑造新格局的(de)担当

当中国汽车市场进入“新四化”（电动化、智(zhi)能化、网联化、共享化）的浪潮，日产中国不再(zai)满足于仅仅成为市(shi)场的一员，而是积极地寻求“引领”的(de)角色。这一转变，不仅仅是(shi)产品和技术(shu)的升级，更是品牌战略的全面升维，是对中国汽车工业未(wei)来发展方向的积(ji)极响应与深度参与。

日产中国，正以其(qi)独特的“日产之道”，绘制着一幅“驭变新生，智启未来”的壮丽蓝图。

“电动化”无疑是当前汽车产业最核心的变革。日产，作(zuo)为全球最早投(tou)入电动汽车研发的车企之一，其聆风（Leaf）车型在全球范围内取得了巨大的成功。将这(zhe)份经验和技术有(you)效导入中国市场，并使其与中国消费者(zhe)的实际需求相(xiang)结合，是日产(chan)中国面临的关键课题。

日产中国并未回避(bi)这一(yi)挑战，而是积极推进其电动(dong)化战略的落地。通过引入e-POWER技术，日产(chan)为中国消费者提供了一种兼顾燃油经济性和电动驾(jia)驶体验的创新解决方案。e-POWER的独特之处在于，它实现了“电驱”的平顺与静谧，同时解决了纯电动汽车的“里程焦虑”，这种(zhong)“既要又要”的策略，精准地切中了部分中国消费者的痛点，展现了日产在中国市场“因地(di)制宜”的创新智慧。

日产中国也并没有停止对纯电动汽车的探索。在日产全球电动化战略(lve)的指引下，我们(men)有理由期待(dai)更多纯电动车型在(zai)中(zhong)国市(shi)场的推出，它们(men)将承载着日产在电池技(ji)术、电机效率、以及能源管理方面的最新成果，与中国消费者共同奔赴零排放的未来。这种(zhong)循序渐进、多技术路径并行的方式，既体现了日产的稳健与务实，也展现了其对(dui)不同用户需求的包容与尊重。

“智能化(hua)”则是(shi)另一条塑造未来的主赛道。日产在智能驾驶领域(yu)的探索，如ProPILOT超智驾系统，正逐步在中国市场得到应用和推广。这项技术通过先进的传感器和控制(zhi)系统，能够在特定场景下实现车辆的自动跟车、车道保持等功能，极大地提升了驾驶的便捷性和安全性。

日产中国正在积极将这些技术与中国本土的道路环境、驾驶习惯相结合，进行“中国化”的调校和(he)优化，力求为中国消费者带来更符合实际需求的智能驾驶体验。

更深层次的(de)智能化，还体现(xian)在车辆的“网联化”和“数字化(hua)服务”上。日产中国正努力构建更完善的车联网生态系统，通(tong)过(guo)OTA（Over-the-Air）升级，让车辆的功能和体验能够持续进化，保持与时俱进。数字化的服务(wu)模式，如在线销售、远(yuan)程诊断、以及个性化的用户关怀，也成为日产中国提升用户体验、构建用户忠诚度的重要手段。

他们正从一个简(jian)单的产品提(ti)供者，转变(bian)为一个全方位出行服(fu)务的伙伴。

“中国制造”的基因，在日产中国转型过程中扮演着至关重要(yao)的角色。日产中国不仅仅是技术的引进者，更是中国制造品质的践行者。通(tong)过与东风汽车的深度合作，日产在中国建立了高标准的生产体系，确保每一辆下线的日产汽车都拥有卓越的品质和可靠性。这种对“中(zhong)国制造”品质的坚守，不仅赢得了中国消费者的信任，也为日产在全球市场的品牌声誉增添(tian)了光彩。

展望未来，日产中国正以一种更加开放、更加合作的姿态，拥抱中国汽车市场的无限可(ke)能。他们不仅仅关注自身的品牌发展，更积极地参与到中国汽车产业的生态构建中，与合作伙伴共同探索新的商业模式，推动绿色出行的普(pu)及，并为中国社会的可持续发展贡(gong)献力量。

从(cong)曾经的追赶者，到如今积极的引领者，日产中国用实际行动证明了“驭变新生(sheng)”的力量。他们正以坚定的步伐(fa)，迈向“智启未来”的新征程。在这个充满机遇与挑战(zhan)的时代，日产中国的故事，不(bu)仅仅是一个关于汽车品牌的故事，更是一个关于创新、关于适应、关于担当的精彩缩影。

我们有理由相信，在未来的中国汽车市场，日产(chan)中国将继续书写更加辉煌的篇章，为消费者带来更多惊喜，为行业发展(zhan)注入更多活(huo)力。

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图片来源：每经记者 陈梓宗 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄