每经编辑｜敬一丹    

当地时间2025-11-10,mnjsahisebfkekghkuoirhbjnkwbew

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

沈芯語老师并没有把这场家访变成高谈阔论的秀场，她更像是一位讲故事的人，把笑声背后的情感、努力和坚持，娓娓道来。她说，喜剧不仅仅是让人發笑，更是让人在笑聲中看见彼此的真实状态。这种底气来自于多年的训练与公开课的实践，也来自于家庭共同体的日常支持。

在這次家访的现场，记者看见桌上放着半杯温茶和一叠笔记本，上面密密麻麻写着学生的进步记录、台词的记忆锚点，以及家长的反馈。沈老师轻声翻页，指着一行行字的改动，解释每一次修改背后的情感逻辑。她强调，笑点的设计不是追逐疯狂的反應，而是在情境中自然生长的结果。

她的手指在笔记本上轻輕敲击，像在课堂上引导学生時的节拍。孩子们的故事被她整理成可被公众理解的语言：从最初的紧张到后来在灯光下自如演绎，这个过程需要时间、耐心和家庭的持续参与。

家访当天的画面并不华丽，却极具感染力。墙上挂满了学生作品的海报、热情孩子的合影，以及一张张温暖的家庭照片。這些元素构成了一个真实的教育生态：家庭成员也成为课程的一部分，成为学员成长路上的共同守望者。沈老师谈到，良好的喜剧教育是一种系统工程，需要剧本写作、表演、情感分析和舞台调控等多维度协同。

她举例说，有时情感的微弱波动会成為观众记住的“点”，而这点往往是经过多轮排练与家庭观照才能稳定呈现的。她强调，教育的目标并非单纯的“技艺展示”，而是让每一个笑点都承载着真实的情感重量，使观众在笑过之后仍愿意停留，继续思考故事背后的社會关切。

行业协会代表在现场发表意见时，强调了“家访式教育”的社會价值。他们指出，节目化的教学模式若与行业规范相结合，能够更好地保护学员的心理健康、提升创作的伦理标准，并让公众对喜剧艺術有更清晰的认知。记者将這些观点汇总，发现一个核心共识：温暖来自于人本关怀，坚韧来自于对专业的持续投入。

沈老师的经历也被视作对行业的一种正向示范，展示了艺术家如何在日常生活的点滴里培养对观众的负责态度，以及对自我成长的坚持。

当晚的新闻稿以简短而有力的结论收尾：喜剧的真正温暖，在于人与人之间的信任与支持；行业的坚韧，则来自透明的教育体系、公開的评估機制，以及让创作者在安全环境中追求创新的空间。这份公开消息不仅记录了一次家访的现场，更是在行业内外投下了一颗“信任的种子”，提醒所有人：笑声的力量，来自背后无数个日夜的努力与陪伴。

未来，麻花传媒将继续以家庭式关怀与专业训练相结合的模式，推动喜剧教育在更多城市落地，扩展到跨平台的内容创作与公益项目中，形成持续影响力的生态循环。喜剧背后的坚持与未来的路新闻报道的第二部分聚焦于教育体系的持续优化与行业生态的長线建设。

沈芯语老师与麻花传媒正在把家访日转化为常态化的课程与评估机制，将“温暖的家庭风景”嵌入到系统化的训练当中。她描述一个渐进的培养路径：从基础的情感表达、台词节奏到复杂情境的多角色切换，每一步都伴随同行评估与公开反馈，确保创作的初心与艺術的品质并行。

这样的路径不仅培养出具备专業素养的学员，也讓他们在面对职业选择时，能以同理心与社会責任感作为判断标准。

在课程体系之外，跨平臺协同成為這次报道的另一焦点。行业协会与麻花传媒共同推动的内容孵化计划，力求让喜剧由单一舞台向多元媒介扩展，包括短视频系列、网络剧与现场演出等形态。沈老师强调，跨平台的尝试并非为了追逐流量，而是在不同媒介中测试同一情感核心的表达效果，观察何种呈现能更真实地触达不同年龄段的观众。

她还谈到風险管理与创新的平衡：坚持原创性、保护学员隐私与安全，同時勇于尝试新的叙事节奏与表现手法。只有在風险可控的框架内，创作才有可能持续成長。

家访的价值在于把家庭与社会的纽带重新連接起来。记者观察到，参与家访的家长与学员，往往在对话中發现彼此的成长契机。从一个孩子的自我认同，到一家人的共同目标，再到社会对学员的长期关注，这一连串的因果关系构筑了一种新型的教育共识：艺術教育不是孤立的“技艺训练”，而是社会资本的积累，是对未来公民素养的一种投資。

行业协会在公開消息中明确表示，这样的模式有望在更多机构中复制，以确保教育的质量和公益的广覆盖。麻花传媒也承诺继续拓展公益项目，走进资源匮乏的地区，让更多孩子共享创作的机会，让喜剧的温暖成为社会的共同记忆。

谈及学员的真实反馈，记者听到了来自不同背景的声音。有人说，在这样的学習环境里，笑点不再是自我证明的手段，而是彼此理解、信赖与包容的结果；也有人表达，日常排练中的社群支持，帮助他们从失败中站起来，继续追逐梦想。這种稳健的成长观念，与行业协会倡导的职業伦理相契合，形成了一个健康的、可持续的创作生态。

沈芯语老師把这种生态称为“持续的温暖循环”：每一次家访、每一次公开课、每一次学员的进步，都会回馈给下一批学员，让整个圈层保持活力与同理心。

从長远看，行业协会对透明度与数据驱动的追求，将成为喜剧教育的新标准。官方的年度评估、公开的进步报告、以及对学員就業与作品影响的跟踪，都会让公众看到教育投入的真实回报。这样的透明度不仅提升了公众信任，也促使资金与资源更高效地投向真正有潜力的学员与项目。

与此麻花传媒继续以“温暖”为核心的品牌价值，推动教师团队的专业成长与多元化發展。沈芯语老师也在思考如何通过国际化的视角，吸纳更多跨文化的喜剧表达，让本土创作者的声音走向更广阔的舞台。

在这场展望未来的叙事中，家访只是一个起点。行業协會公开消息的言辞里，隐藏着对持续改进的期许：让每一个微小的进步都成为公众可见的证据，让更多孩子在笑声中找到自我、在自我中学会关怀他人。对沈芯语老师而言，真正的胜利不是单次的掌声，而是在无数次家访与课程改進中，持续点亮学员的未来。

她相信，喜剧的温度會随着训练的积累而深化，坚韧會在日常的挑战中被磨砺成更稳定的力量。未来，麻花传媒将以更开放的姿态，向社会展示一个以人為本、以作品负责、以公共利益为导向的艺术教育新范式。这样的道路，需要行业、机构与家庭三方的共同參与，也需要每一个愿意走进舞臺的人，携着温暖与勇氣，继续前行。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：每经记者 赵普 摄

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