当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

　　据文化和旅游部数据中心测算，今年一季度，全国乡村旅游接待总人次为7.07亿，同比增长8.9％；全国乡村旅游接待总收入达4120亿元，同比增长5.6％。乡村旅游市场规模不断扩大，与我国持续建设宜居宜业和美乡村、发展乡村特色产业息息相关。

　　围绕建设宜居宜业和美乡村的目标，近年来，有关部门出台了一系列重要政策，形成系统化建设路径。例如，《农村人居环境整治提升五年行动方案（2021—2025年）》聚焦农村厕所革命、生活垃圾处理、生活污水治理等；《乡村建设行动实施方案》明确以农村基础设施和公共服务体系建设为核心；今年中央一号文件提出发展县域特色产业集群、健全联农带农机制、规范社会资本参与乡村振兴等具体措施。这些政策一步步细化了宜居宜业和美乡村建设的路径，并在实践中产生明显成效。

　　一方面，人居环境显著提升，基础设施完备度、公共服务便利度、人居环境舒适度显著改善。国家统计局数据显示，2023年末，全国99.4%的村进村主要道路为水泥路或沥青路，超过99%的村通宽带互联网，96.0%的村通自来水，87.6%的村生活垃圾集中处理，74.5%的村有电子商务配送站点。群众对生态环境的满意度大幅提升。

　　另一方面，现代乡村产业持续优化。农业生产实现量增质优，一二三产业融合进程加快。2023年粮食企业实现工业总产值超4万亿元，质量效益和竞争力不断提升。全国开展休闲农业和乡村旅游接待的村占比提升，带动村民增收。

穿越时空的经典，激發职场新勇气

当我们提起“人猿泰山”，大多会想到那个穿越丛林、勇敢无畏的英雄形象。他的故事曾经激励一代又一代人，无论是在狂野的丛林中，还是在现代的办公室里，都有着“不畏困难，勇于探索”的精神继承。这一次，我们将“人猿泰山”带入到1995年的HR领域，讲述一段不同寻常的“冒险”。

回到1995年，这个时代正处于中国经济快速崛起的关键阶段，各行业迎来了转型与革新的浪潮。在这样的背景下，企业如同丛林中的泰山，充满未知与挑戰。传统管理模式逐渐无法适應快速变化的市场需求，HR部門担负起培养人才、推动变革的重任。而在那个年代，一个真正能像泰山一样，拥有“勇于担当、善于应变”能力的HR，才能在竞争中脱颖而出。

这正是“HR版人猿泰山”要展现的精神核心。作为一名HR，从外部环境的动荡中寻找到自己的定位，他就像故事中的泰山一样，面对丛林中的猛兽（挑战），需要勇敢面对；面对茂密的树冠（繁杂的工作），需要智慧穿梭。只有敢于突出重围，敢于迎接未知，才能带领公司实现持续突破。

在职场中，这个版本的泰山教會我们，勇气是第一步。面对团队管理、招聘难题、員工培训等各种难题时，一名优秀的HR需要打破常规，勇敢创新。例如，1995年很多公司開始引入现代化的绩效考核体系，但很多HR因为观望或顾虑，迟迟不敢推进。此时，像泰山一样勇敢的HR会主动承担责任，大胆推行新机制，带领团队找到最适合企业发展的方向。

智慧也是不可或缺的。就像泰山用智慧在丛林中寻找食物、避开危险，HR要善于用策略应对复杂的职场环境。比如，在人才招聘中，不能只看简历的光鲜亮丽，而需要深入挖掘潜藏的潜质；在员工关系中，要善于化解矛盾，建立信任。这些看似细碎的工作，都是“泰山精神”的时代體现——在战胜困难的基础上，激发团队的潜力，形成企業的核心竞争力。

更关键的一点是，高度的責任感和使命感。泰山无论面对猛兽，还是救助伙伴，都始终坚持手中的使命。作为HR，责任感让我们始终坚守岗位，关心员工成長，关注企业未来。这份責任能让我们在困境中不退缩，而是逆流而上，坚持推动组织的变革与发展。

从勇士到领袖，HR的智慧成長之路

穿越时空，我们看到“人猿泰山ID1995”在职场舞台上的精彩转变。起初，他只是一个勇敢的探险者，敢于面对未知挑戰。但随着故事的发展，他逐渐成长为一位领导者，用智慧和责任感引领团队。這个变化，恰恰也是今天每一位HR应当追寻的成长轨迹。

在“HR版泰山”的成长中，最显著的莫过于自我认知的深化。从一名执行者逐步成长为战略思考者，能够理解企业的整体布局，站在更高的层面审视问题。这就像故事中的泰山，从丛林中的孤狼，变成了领袖，拥有带领伙伴穿越危机的能力。

这个转变的第一步是认清自己。许多HR在面对繁杂的管理工作时，容易迷失在细节中。真正的“泰山”不会被琐碎所困，而是懂得在琐碎中找到核心，让自己变得更加高效。比如，通过数据分析优化招聘流程，借助新技術提升员工培训效率，都是他用智慧的实践。

接下来是学习与成长。1995年，企业開始学习如何用现代管理思想转变观念。HR需要不断学习新知识，掌握新技能，从而在公司中发挥更大作用。這不单纯是技术层面，更是理念上的革新。像泰山一样，不怕困难，善于学习，才能在变化中找到立足点。

更重要的是，善于沟通与协调。故事中的泰山，依靠呼唤伙伴、协调合作，成功完成任务。同样，现代HR也要扮演桥梁的角色。无论是员工与管理层的关系，还是跨部门的合作，都需要敏锐的沟通技巧。有效沟通能够瓦解隔阂，形成合力，在激烈的市场竞争中占得先机。

HR的智慧成長还体现在危机处理能力上。1995年，许多企业面对内外部压力時，采取了不同的应变策略。有的选择固守阵地，有的主动出击。作為“泰山”，必须具备敏锐的洞察力和果断的行动力，及时做出决策，将危机转化为机遇。

当我们深究“人猿泰山HR版1995”的核心，发现这不仅仅是一个故事，更像一面镜子，映照出每一位HR追求成长的内心倒影。真正的勇士，不止于敢于挑战，更在于懂得学习、善于沟通和应变。只有这样，我们才能在变幻莫测的职场环境中，把握住每一个机会，成为行业的领袖。

未来的职场不再是单纯的管理，而是需要“泰山”们不断锤炼智慧，拓展视野，激发潜能。在这个过程中，HR不仅是公司战略的执行者，更是引导者、创新者。每个人都可以成为那个披荆斩棘、勇敢前行的泰山，带领团队在职场丛林中稳步前行，书写属于自己的传奇。

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　　不过，一些短板弱项仍客观存在。例如，农村基础设施不均衡，教育、医疗尤其是养老等基本公共服务供给不足，部分乡村建设同质化严重、规划传统特色缺失，产业融合配套不足，企业、农民参与机制不完善，乡村人才短缺，等等。这些问题在一定程度上制约了宜居宜业和美乡村建设的可持续性。未来，须综合施策、精准施策。

　　发挥政策引导作用。乡村建设应重视关怀老年群体，加快养老、教育、医疗等方面的公共服务设施建设，提升农村老年人生活水平。乡村规划应突出地方特色，保持传统乡村田园牧歌式的意境，让城市和乡村各美其美、协调发展。

　　深耕乡村特色产业。要提高企业参与度，依托乡村特色资源，通过多元模式，实现产供销一体化发展。发展农文旅融合项目，如休闲农业、康养旅游等新业态。设立产业基地，吸纳本地劳动力就近就业，开展技能培训，提升乡村宜业能力。推广绿色技术，参与乡村环境治理。应用智慧农机、绿色防控技术减少农业面源污染，参与农村生活垃圾处理、污水管网建设等环保项目，助力人居环境整治。

　　加强乡村人才培育。要让农民成为乡村建设的主体，针对农民开展农业技术、电商运营、乡村旅游管理等技能培训，提升“新农人”和“土专家”质量。优化人才引进环境，吸引农业科技、规划设计、医疗教育等领域人才下乡，完善人才服务配套。鼓励人才参与基层治理，弘扬乡土文化与文明风尚。构建人才长效发展机制，健全评价与激励机制。

图片来源：三九养生堂记者 郑惠敏 摄

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