每经编辑｜陈芷妃    

当地时间2025-11-03,gufjhwebrjewhgksjbfwejrwrwek,岛屿觅圈

【一】破局前行：日产中国从追赶到奠定根基的转型之路

在中国汽车市场风起云涌的二十余载，日产汽车以其稳健的步伐，书写了一段从追赶到逐渐站稳脚跟的精彩故事。回溯历史(shi)，当我们提(ti)及“日产中国”时，脑海中浮现的(de)往往是那些曾经深入(ru)人心的经典车型，是它们伴随着中国经济腾飞的步伐，走进了千家万户，成为了许多家庭的第一个汽车梦想。

仅仅拥有经典并不能代表一切，真正的挑战在于如何在这个日新替、竞争激(ji)烈的市场中，实现从“被动追赶”到“主动引领”的战略性(xing)转变。

日产中国深谙此道。在早期，中(zhong)国汽车市场呈现出一种“蓝海”的景象(xiang)，合资品牌凭借技术和品(pin)牌优势，迅速占据了(le)市场的主(zhu)导地位。日产汽车，凭借其在全球(qiu)汽车领域的深厚积淀(dian)，迅速捕(bu)捉到中国市场的潜力。通过与中国本土企业的紧密合作，日产在中国建立了自己的生产基地，引进了先进的生产技术和管理经验。

这个(ge)阶(jie)段，日产的战略更多的是“本土化生产(chan)”和“市场适应”。经典车型如“风度”（Cefiro）和(he)“阳光”（Sunny）的引入，精准地抓住(zhu)了当(dang)时消费者对(dui)舒适性、可靠性和燃油经济性的需求，为日产在中国市场的(de)初步扩张奠定了坚实的基础。

市场从不停止前进的脚步。随着中国经济的飞速发展，消费者需求日益多元化、个性化，竞争也(ye)愈发激烈。本土品牌的崛起，以及其他国际(ji)品牌在技术、产品和营销上的不断突破，给日(ri)产带来了前所未有的压力。在这样的背景下，日产中国意识到，固(gu)守(shou)传统、仅仅依靠“性(xing)价比”和“成熟技术”的策略已不足以应对未来的挑战。

他(ta)们需要(yao)的是一(yi)次深刻的、颠覆性的转型。

这次转型，首先体现在对中(zhong)国市场的(de)“深度洞察(cha)”上。日产不再仅仅是“生产和销(xiao)售”的搬运工，而是开始真正地(di)“理(li)解”中国消费者。他们意识(shi)到，中国(guo)消费者对汽车的期望，早已超越了基本的交通工具属性。科技感、智能化、个性化、以及对环保和可持续发展的(de)关注，正成(cheng)为越来越重要的购车驱动力。

为此，日产中国投入了大量的资源，建立了自己的研发和设计团队，与中国的消费者进(jin)行更深入的互动，从他们的反馈中汲取灵感，力求打造出更能打(da)动中国消费者的(de)产品。

在产品层面，日产中国开始加速“产品迭代”和(he)“技术导入”。不再是简单地将国外成熟车型引入(ru)，而是根据中国市场的特点进行“本土化开发”。例如，针对中国消费者对SUV的偏爱(ai)，日产推出了(le)多款SUV车型，并(bing)不(bu)断对其进行升级，以适应市场的变化。日(ri)产也开始积极引(yin)入其在新能源、智能化等领域(yu)的(de)最新技(ji)术，尽管起(qi)步可能较早期的竞争对手稍晚(wan)，但其决心和投入却不容小觑。

“可靠耐用”是(shi)日产一贯的品质标签，但这并不意味着停滞不前(qian)。在“追赶”的阶段，日产中国通过引进(jin)和本土化生产，成功地建立了自己的品牌认(ren)知度和用户基础。但当中(zhong)国市场进入“品牌塑造(zao)”和“技术引领”的新阶段时，日产(chan)中国需要展现出更强的(de)“创新(xin)能力”和“战略(lve)前瞻性”。

从默默(mo)追赶到积极参与市场竞争，再到如今的自我革新，日(ri)产中国走过了一条充满(man)挑战但也(ye)成果斐然的道路。它证明了(le)，即使(shi)在最激烈的竞争环境中，通过(guo)深刻的市场洞察、持续的技术(shu)投入和对用户需求的精准响应，一个品牌完全有(you)可能实现从追赶者到有力竞争者的转变。而这，仅仅是日产中(zhong)国“驭变新生”的序章。

接下来的篇章，将是关于“智启未来(lai)”的更宏大叙事。

【二】智启未来：日产中国从引领到塑造(zao)新格局的担当

当中国汽车(che)市场进入“新四(si)化”（电动化、智能化、网联化、共享化）的(de)浪潮，日产中国不再(zai)满足于仅仅成为市场的一员，而是积极地寻求“引领”的角色。这一转变，不仅仅是产品和技术的升级，更是(shi)品牌战略的全面升维，是对中国汽车工业未来发展方(fang)向的积极响应与深度参与。

日产中国，正以其独(du)特的“日产之道”，绘制着一幅“驭变新生，智启未来”的壮丽蓝图。

“电动化”无疑是当前汽车产业最核心的变革。日产，作为全球最早投入电动汽车研发的车企之一，其聆风（Leaf）车型在全球范围内取得了巨大的成功。将这份经验和技术有效导入中国市场，并使其(qi)与中(zhong)国消费者的实际需求相结合，是日产中国面临的关键课题。

日产中国并未回避这一挑战，而是积极推进其电动化战略的落地。通过引入e-POWER技术，日产为中国消(xiao)费者提供了一种兼顾燃油经济性和电动驾驶体验的创新解决方案。e-POWER的独特之处在(zai)于，它实现了“电驱”的平(ping)顺与静谧，同时解决了纯电动汽车的“里程焦虑”，这种(zhong)“既(ji)要又要”的策略，精准地切中了部分中国消费者的痛点，展现了日产在中国市场“因地制宜”的创新智慧。

日产中国也并没有停止对纯电动汽车的探索(suo)。在日产全(quan)球电动化战略的指引下，我们有理由期待更多纯电动车型在中国市(shi)场的推出，它们将承载着日产在电池技术、电机(ji)效率、以及能源管理方面的最新成果，与中国消费(fei)者共同奔赴零排放的(de)未(wei)来。这种循序渐进(jin)、多技术路径并行的方式，既体现了日产的稳健与务实，也展现了其对不同用户需求的包容与尊重。

“智能化”则是另一条塑造未(wei)来的(de)主赛道。日产在智能驾驶领域的探索，如ProPILOT超智驾系统，正逐步在中国市场得到应用和推广。这项(xiang)技术通过(guo)先进的传感器(qi)和控制系统，能够在特定场景下实现车辆的自动跟车、车道保持等功能，极大地提升了驾驶的便捷性和安全性。

日产中国正在积极将这些技术(shu)与中国本土的道路环境(jing)、驾驶习惯相结合，进行“中国化”的调校和优化，力求为中国消费者带来更符合实际需求的智能驾驶体验。

更深层次的智能化，还体现在车辆的“网(wang)联化”和“数(shu)字化服务”上。日产中国正努力构建更完善的车联网生态系统，通过OTA（Over-the-Air）升级，让车辆的功能和体验能够持续进化，保持与时俱进。数字化的服务模式，如在线销售、远程诊断、以及个性化(hua)的用户关怀，也成为日产中国提升用(yong)户体验、构建用户忠诚度的重要手段。

他们正从(cong)一个简单的产品提供者，转变为一个全方位出行服务(wu)的伙伴。

“中国制造(zao)”的基因，在日产中(zhong)国转(zhuan)型过程中扮(ban)演着至关重要的角色。日产中国不仅仅是技术的引进者，更是中国制造品质的践行(xing)者。通过与东风汽车的深度合(he)作，日产在中国建立了(le)高标准的生产体系，确保每(mei)一辆下线的日产汽车都拥有卓越的品质和可靠性。这种(zhong)对“中国(guo)制造”品质的坚守，不仅赢得了中(zhong)国(guo)消费者的信任，也为日产在全球市场的品牌声誉增添了(le)光彩。

展望未来，日(ri)产中国正以一种更加开放、更加合作的姿态，拥抱中国汽车市场的无限可能(neng)。他们不仅仅关注自身的品牌发展，更积极地参与到中国汽车产业的生态构建中，与合作伙伴共同探索新的商业模式，推动绿色出行的普及，并为中(zhong)国社会的可持续发展贡献力量。

从曾经的(de)追赶者，到如今积极的引领者，日产中国用实际行动证明了“驭变新生”的力量。他们正以坚定的步伐，迈向“智启未来”的新征(zheng)程。在这个充满机遇与(yu)挑战的时代，日产中国的(de)故事，不仅仅是一个关于汽车品牌的故事，更是一(yi)个关于创新、关于(yu)适应、关于担当的精彩缩影。

我们有理由相信，在未来的中国(guo)汽车市场，日产中国将继续书写更加辉煌的篇章，为消费者(zhe)带来更多惊喜，为行业发展注入更(geng)多活力。

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图片来源：每经记者 陈冲穆 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄