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《湿(shi)点》末(mo)增(zeng)减板(ban)?：信号(hao)的起(qi)点(dian)，市场的脉(mai)搏(bo)

在瞬(shun)息万(wan)变的(de)电子(zi)元器件(jian)世界里(li)，每一(yi)个(ge)细微的信号都可能预(yu)示着(zhe)一场风暴(bao)的来临(lin)。而(er)“湿(shi)点(dian)”，这个看似不(bu)起(qi)眼的名词，在近(jin)期电子市场(chang)的(de)术语库(ku)中(zhong)，却(que)扮演着(zhe)越来越重(zhong)要的角色(se)。它并(bing)非指(zhi)代某种具体的元器件，而(er)是电子行业内(nei)部对于特定批次、特(te)定(ding)型(xing)号(hao)元(yuan)器件(jian)在生产、采(cai)购(gou)、库存等(deng)环节(jie)中(zhong)出现(xian)的，因各(ge)种不(bu)可(ke)控(kong)因素(su)（如工艺(yi)不良、环(huan)境影(ying)响、意外(wai)事故等）导致(zhi)的(de)，短(duan)期内数量上的“非(fei)计(ji)划性(xing)波(bo)动(dong)”。

这(zhe)种波动(dong)，尤其(qi)体现在(zai)“末(mo)增减(jian)板”的(de)现象上，也就是说(shuo)，在原本已近(jin)乎(hu)确定的订(ding)单或生产(chan)计(ji)划的尾声(sheng)阶(jie)段(duan)，出现的对元器(qi)件(jian)数量的突然增加(jia)或(huo)减(jian)少。这(zhe)背后，是电子行(xing)业精密链条(tiao)上每一(yi)次(ci)振(zhen)动的(de)真(zhen)实(shi)写(xie)照。

我们(men)不妨从一个具(ju)体(ti)的例子(zi)来剖析“末(mo)增减(jian)板”的(de)含义(yi)。想(xiang)象(xiang)一下(xia)，一(yi)家(jia)大(da)型手机制造商，在为一(yi)款(kuan)新机型进行(xing)最后(hou)的备货冲(chong)刺。供(gong)应链部门(men)已经(jing)根(gen)据(ju)预估的出(chu)货(huo)量，提前(qian)数月(yue)锁定(ding)了数百万颗(ke)某关键(jian)芯片(pian)的订(ding)单(dan)。就在距(ju)离量(liang)产仅(jin)剩几(ji)周的(de)时间(jian)节点，负责生产(chan)这批芯片的工(gong)厂，因(yin)为一(yi)次突发的(de)环(huan)保检查(cha)，导致部分(fen)生产(chan)线临(lin)时停产，原(yuan)定交付(fu)的(de)50万颗(ke)芯(xin)片(pian)，突然(ran)告知只(zhi)能(neng)交付30万颗(ke)。

这就是一个典(dian)型的“末减板”现(xian)象。对于制(zhi)造(zao)商(shang)而言，这无异于(yu)晴天霹(pi)雳，不仅(jin)可能(neng)导致新机(ji)发布(bu)延(yan)期(qi)，更会(hui)打乱整(zheng)个生产(chan)和销售(shou)计划(hua)，面(mian)临巨大的(de)经(jing)济(ji)损失(shi)和市场竞(jing)争压力。

反之，有(you)时也会(hui)出现“末(mo)增板”的情(qing)况。例(li)如(ru)，一款热门的(de)电子(zi)产品在(zai)上市(shi)后，市场(chang)反馈异常(chang)火(huo)爆，远(yuan)超(chao)预期。为(wei)了(le)抓住(zhu)市(shi)场机遇，制造(zao)商紧急(ji)向(xiang)供(gong)应(ying)商追(zhui)加(jia)订(ding)单。此(ci)时供应商的产能可能已(yi)经被(bei)其(qi)他订单排满，为了(le)满(man)足客户(hu)的紧(jin)急(ji)需求，可(ke)能(neng)会从(cong)其他(ta)已完成或(huo)计(ji)划中(zhong)的订单(dan)中“挪(nuo)用(yong)”一部(bu)分元(yuan)器件(jian)，或(huo)者加班(ban)加点(dian)，但即便如(ru)此(ci)，也(ye)可能(neng)导致(zhi)部分未完成(cheng)订(ding)单的(de)数量需(xu)要临(lin)时调整，以优(you)先保(bao)障追加(jia)的(de)订单。

这同样(yang)是“末增板”，它反映了市(shi)场需求的旺盛(sheng)，也暴(bao)露(lu)了供应(ying)链的(de)弹性不足。

“湿点(dian)”这个(ge)词的(de)出(chu)现(xian)，正(zheng)是为(wei)了更精准地描述(shu)这(zhe)些(xie)“意外(wai)”的变(bian)化。它(ta)强调了这(zhe)种波动(dong)的(de)“非(fei)预(yu)期性(xing)”和“突发(fa)性(xing)”。不同于正常的(de)市(shi)场(chang)供(gong)需(xu)调整(zheng)，或者可预见(jian)的(de)产(chan)能(neng)波动，“湿点”通常是(shi)由(you)于突(tu)发事(shi)件，如(ru)自(zi)然(ran)灾害（地(di)震(zhen)、洪水(shui)）、地(di)缘(yuan)政治冲突(tu)、突发(fa)的疫情封(feng)锁、关键原材料(liao)的短缺、甚(shen)至(zhi)是(shi)供(gong)应商内部的(de)设备故障或(huo)工(gong)艺事(shi)故(gu)等。

这些(xie)因素一旦发生(sheng)，就可(ke)能像投入(ru)湖面的石(shi)子，激(ji)起层层涟漪，直(zhi)至在(zai)电(dian)子(zi)元器件的供应(ying)链末(mo)端，形成(cheng)“末(mo)增减(jian)板”的局面(mian)。

为(wei)何(he)“末增减(jian)板(ban)”现(xian)象(xiang)在(zai)近期尤其值(zhi)得关注(zhu)？这(zhe)与当(dang)前全(quan)球电子行(xing)业的整体(ti)环境(jing)密不可分。近几年来，全球(qiu)经(jing)历了前所(suo)未(wei)有(you)的“缺芯(xin)潮”。疫(yi)情(qing)的(de)冲(chong)击，导致全球(qiu)半(ban)导(dao)体产(chan)能一(yi)度(du)受限(xian)，而远程(cheng)办公、在(zai)线教育(yu)、5G建设(she)、新能(neng)源汽(qi)车的爆发(fa)式增(zeng)长，又使得全球(qiu)对电子(zi)元(yuan)器件(jian)的(de)需求(qiu)呈现爆(bao)发式增(zeng)长。

供需(xu)之间(jian)的(de)巨大(da)鸿(hong)沟，使得(de)每(mei)一颗(ke)芯片、每一块(kuai)电路板(ban)都变(bian)得弥足珍(zhen)贵。在这种背景(jing)下，供(gong)应链(lian)的任何(he)一点微(wei)小“湿点”，都(dou)可能(neng)被放大(da)，并迅速(su)传导到整(zheng)个(ge)产(chan)业链(lian)。

“湿点”现象(xiang)的出(chu)现(xian)，直(zhi)接(jie)影(ying)响(xiang)的(de)便是电子(zi)元器件的价格。当“末减板”发生(sheng)，意味着(zhe)市(shi)场上(shang)的稀(xi)缺性(xing)进一(yi)步加剧(ju)，供(gong)应商往往(wang)会趁机(ji)提价，以(yi)弥补(bu)其生(sheng)产成(cheng)本的上升(sheng)或为未来(lai)的(de)不(bu)确定(ding)性做(zuo)准备(bei)。反之(zhi)，如(ru)果(guo)“末(mo)增(zeng)板”的(de)出现(xian)并(bing)非(fei)基于(yu)真实(shi)的(de)市(shi)场(chang)需(xu)求(qiu)，而仅(jin)仅(jin)是为(wei)了填(tian)充生产线(xian)而进(jin)行的(de)临时调(diao)配(pei)，那么(me)在需求(qiu)稍有疲(pi)软时，这些(xie)被(bei)“调(diao)剂”出(chu)来的(de)元器(qi)件(jian)，也可能成为(wei)库存积压的风(feng)险。

更(geng)深层次(ci)的(de)影响，则(ze)体(ti)现在(zai)市场格局的重塑上。对于(yu)大(da)型(xing)制造商而(er)言(yan)，拥(yong)有(you)更(geng)强(qiang)的议(yi)价(jia)能力和更稳定的供应链(lian)关系(xi)，往往能(neng)更(geng)好地应(ying)对“湿(shi)点”带来(lai)的冲击(ji)。他们可(ke)以通(tong)过(guo)多元化(hua)的供应(ying)商(shang)策略(lve)，或者(zhe)与上(shang)游厂商建(jian)立更(geng)紧密的战略合(he)作，来(lai)降低风(feng)险。而(er)对(dui)于中小型(xing)的制(zhi)造商(shang)，则(ze)可(ke)能面(mian)临更加严(yan)峻的(de)挑战，他(ta)们(men)可(ke)能(neng)因为一(yi)颗关(guan)键(jian)元器件的短缺，而被(bei)迫(po)暂停生(sheng)产，甚(shen)至(zhi)面(mian)临被(bei)市(shi)场淘(tao)汰的风(feng)险。

“湿点”的出现(xian)，也促(cu)使(shi)着整个(ge)行业的(de)从业者，从研(yan)发、生产、采(cai)购(gou)到(dao)销(xiao)售，都(dou)需(xu)要建(jian)立(li)更(geng)强的(de)风险意识(shi)和(he)更敏(min)捷的(de)响应(ying)机(ji)制。传(chuan)统(tong)的(de)“just-in-time”（准时(shi)制）生(sheng)产(chan)模(mo)式，在(zai)面临如此(ci)剧烈的市(shi)场波(bo)动时(shi)，显得(de)愈(yu)发(fa)脆弱(ruo)。取(qu)而代之的，是(shi)更加(jia)注重(zhong)供应(ying)链(lian)的(de)韧性(xing)和弹(dan)性，以(yi)及(ji)对(dui)潜在(zai)风险的预(yu)判和(he)规避(bi)。

总而(er)言之，“湿点(dian)”末增减板(ban)，是电子(zi)元(yuan)器(qi)件(jian)市场在(zai)特(te)殊时(shi)期的一(yi)种复杂(za)而真(zhen)实(shi)的反应(ying)。它不仅仅(jin)是(shi)数字上(shang)的增减(jian)，更(geng)是市场情绪(xu)、供(gong)需(xu)关(guan)系、技术挑(tiao)战、乃至全球宏(hong)观(guan)环境等(deng)多重(zhong)因素交织作用(yong)下的一(yi)个综合(he)性信号。理(li)解“湿点”，就是理(li)解(jie)当(dang)前电子(zi)行业最真实(shi)的脉(mai)搏，也(ye)是洞(dong)察(cha)未(wei)来市(shi)场走(zou)向的(de)关键(jian)。

《湿点》末增减板?：从(cong)“缺芯(xin)”到(dao)“芯动(dong)”，谁在潮头(tou)弄潮？

“湿点”末(mo)增减板(ban)现象(xiang)的(de)背(bei)后(hou)，是(shi)一场关乎(hu)全球(qiu)电(dian)子(zi)产(chan)业(ye)根基(ji)的深刻变(bian)革。当最(zui)初的“缺(que)芯”阴(yin)影逐(zhu)渐散(san)去，我(wo)们并非迎(ying)来(lai)了风(feng)平浪静，而是(shi)进入了一(yi)个(ge)更(geng)加复杂、更(geng)加(jia)动(dong)态的市场新常(chang)态。在这个新常(chang)态(tai)下(xia)，“湿(shi)点(dian)”不再(zai)是偶然，而是(shi)对(dui)整个供(gong)应(ying)链韧(ren)性与灵活性的(de)严峻(jun)考验。

从“缺(que)芯(xin)”到(dao)“芯(xin)动(dong)”，市场(chang)心态的变化是(shi)显而易见的。在(zai)缺芯最严重的(de)时期，任何一颗(ke)哪(na)怕是(shi)微小(xiao)的元器(qi)件，都(dou)可能(neng)成为制约(yue)生产(chan)的“卡(ka)脖(bo)子”环(huan)节(jie)。企业纷(fen)纷采取(qu)“囤(dun)积”策略，疯狂(kuang)采购，试图为未(wei)来可能的(de)短缺(que)建立缓冲(chong)。这种恐(kong)慌性采购，在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上加(jia)剧(ju)了(le)市(shi)场(chang)的(de)供(gong)需失衡(heng)，也使(shi)得(de)“末增减(jian)板(ban)”的发(fa)生概(gai)率和影(ying)响(xiang)范(fan)围进(jin)一步扩(kuo)大。

当供应(ying)商(shang)的(de)库存被清(qing)空(kong)，产能(neng)被排满(man)，哪怕(pa)是(shi)生(sheng)产线(xian)上出(chu)现一(yi)个微(wei)小的(de)“湿点(dian)”，也(ye)可(ke)能引(yin)发连锁反(fan)应(ying)，导(dao)致整(zheng)个批次(ci)的(de)交付(fu)出现(xian)变数(shu)。

例如(ru)，某(mou)电子产(chan)品制(zhi)造商(shang)，为(wei)了(le)应对市(shi)场(chang)需求(qiu)，提(ti)前一年(nian)签订了某(mou)关(guan)键显示(shi)芯片的长(zhang)期供(gong)应合(he)同，数(shu)量(liang)高(gao)达千(qian)万级(ji)。在生(sheng)产进行(xing)到一(yi)半(ban)时，由(you)于(yu)该芯片(pian)制造商(shang)的生产(chan)线(xian)上一台关(guan)键的蚀(shi)刻机发生(sheng)故障，修(xiu)复周期(qi)长达两(liang)个月。这(zhe)直接导(dao)致原计划交付的200万(wan)颗芯片(pian)，在短(duan)期内(nei)只能提(ti)供80万颗(ke)。

这(zhe)便(bian)是(shi)经(jing)典的(de)“末(mo)减(jian)板(ban)”——在项目(mu)末期，由于(yu)不(bu)可控因(yin)素，供(gong)应量(liang)大幅削减，迫使(shi)制造商不得(de)不(bu)紧急寻找(zhao)替代(dai)方案，甚至(zhi)推(tui)迟(chi)产品发布(bu)。

而“末(mo)增板”的出(chu)现，则(ze)更(geng)加考验制造(zao)商的(de)灵(ling)活性。当(dang)市场(chang)突然出(chu)现(xian)新的(de)增长点，例如，新(xin)能(neng)源汽车的智能化(hua)需求(qiu)爆发，导(dao)致车载芯片(pian)的需(xu)求量(liang)急剧攀升。原(yuan)本为民(min)用(yong)电子产品预留(liu)的(de)产能(neng)，可能需要临(lin)时(shi)调(diao)整，甚至(zhi)从其他(ta)订单中(zhong)“抽调(diao)”。这对于那些依赖固(gu)定产(chan)能的(de)供应(ying)商来说，是(shi)一个巨(ju)大(da)的(de)挑(tiao)战。

一些(xie)供应(ying)商为了满(man)足(zu)新兴市场(chang)的需(xu)求，不(bu)得不(bu)优先保障(zhang)高利润、高(gao)增长率的订(ding)单，而原本已(yi)签(qian)订(ding)合同(tong)的订(ding)单，就(jiu)可(ke)能(neng)面临(lin)数量上的(de)调整，即“末增板(ban)”。

这种“湿点(dian)”末增(zeng)减板(ban)的现象，并(bing)非仅仅是技术(shu)层面的(de)问题(ti)，它(ta)更深层次地(di)反(fan)映了全(quan)球供应(ying)链的脆(cui)弱(ruo)性。在过(guo)去(qu)，全球化分(fen)工使得各(ge)环节(jie)成(cheng)本(ben)最低(di)化，但(dan)同时也增(zeng)加了供应链的(de)长(zhang)度和复(fu)杂性，使得(de)任何一个(ge)环节(jie)的“湿点”，都(dou)可能(neng)被无限放(fang)大。疫(yi)情、地(di)缘政治(zhi)冲突、贸易摩擦，这些“黑(hei)天鹅”事件(jian)的频繁发生，更(geng)是暴(bao)露了(le)这种(zhong)模式(shi)的固有风(feng)险(xian)。

在这种(zhong)背景(jing)下，行业(ye)内的玩(wan)家们都在(zai)积极(ji)寻求(qiu)应(ying)对(dui)之道(dao)。

1.供应(ying)链(lian)的韧性(xing)重塑(su)：

多(duo)元化布(bu)局(ju)：制造(zao)商(shang)不再(zai)将鸡(ji)蛋放在(zai)一(yi)个(ge)篮(lan)子里，而是寻求与多个(ge)国(guo)家、多个地(di)区的(de)供应商建(jian)立合(he)作关系(xi)，降(jiang)低地缘政(zheng)治风(feng)险(xian)。本土化生(sheng)产(chan)：一些(xie)国家(jia)和(he)地区开(kai)始推(tui)动(dong)电子元(yuan)器(qi)件(jian)的本土(tu)化生产，以减(jian)少对海外供应的依(yi)赖，缩(suo)短供应链(lian)。战略库(ku)存：适度(du)增加(jia)关(guan)键元器(qi)件(jian)的(de)战略(lve)库(ku)存(cun)，虽然会增(zeng)加成(cheng)本(ben)，但(dan)能够(gou)有效抵御突发性短缺(que)。

2.技术创新驱(qu)动：

通用化(hua)设计(ji)：研(yan)发(fa)和(he)推广更(geng)具通用(yong)性的元(yuan)器件，使(shi)其能(neng)够(gou)应用于(yu)更(geng)广(guang)泛(fan)的产(chan)品线(xian)，减少对特定型(xing)号的(de)依(yi)赖。新材(cai)料(liao)与(yu)新(xin)工艺：持(chi)续投入(ru)研(yan)发，探索更(geng)具弹(dan)性(xing)、更(geng)低成本、更高(gao)效的生(sheng)产技术和(he)材料(liao)，从源(yuan)头上提(ti)高(gao)供应链(lian)的(de)抗风(feng)险能(neng)力(li)。智(zhi)能化(hua)管理：利(li)用大数据、人(ren)工智(zhi)能等(deng)技术，对(dui)供应链进(jin)行实时监控(kong)和(he)预测，提前预(yu)警潜在(zai)的“湿点(dian)”风险。

3.合作(zuo)与生(sheng)态(tai)构(gou)建(jian)：

产(chan)业联(lian)盟：建立(li)跨行(xing)业(ye)、跨区(qu)域的(de)产业(ye)联盟，共(gong)享信息(xi)，协(xie)同应对市场波(bo)动。长周期合(he)同与风(feng)险共(gong)担(dan)：制造商(shang)与供应(ying)商之(zhi)间(jian)签(qian)订更具(ju)弹(dan)性的(de)长周(zhou)期(qi)合同，共(gong)同(tong)承(cheng)担市场波(bo)动带(dai)来的(de)风(feng)险(xian)。生态(tai)伙伴关系：建立(li)更(geng)加(jia)紧(jin)密(mi)的生(sheng)态(tai)伙伴关系，从(cong)设计、生产(chan)到(dao)销售，全(quan)流程的协(xie)同优化，以应对(dui)不(bu)确定性。

“湿点(dian)”末增减(jian)板，是这(zhe)个(ge)时代赋(fu)予(yu)电(dian)子行(xing)业的特(te)殊(shu)印(yin)记。它迫(po)使我们重(zhong)新审视(shi)供(gong)应链(lian)的每(mei)一个(ge)环节(jie)，从(cong)微观的(de)元器件(jian)到(dao)宏观的市场格局。它(ta)不仅仅(jin)是“缺(que)芯(xin)”的延(yan)续，更(geng)是对(dui)整个行业(ye)生态(tai)的一(yi)次(ci)深刻重(zhong)塑。未来，那(na)些能(neng)够建立起(qi)更具韧性(xing)、更(geng)具(ju)弹性(xing)、更(geng)具(ju)前(qian)瞻性的(de)供应链(lian)体系的(de)玩家(jia)，将更有(you)可(ke)能在(zai)这个(ge)充满(man)挑(tiao)战与(yu)机(ji)遇的(de)市场(chang)中，乘风破(po)浪，成为真(zhen)正的(de)“芯动”者(zhe)。

每(mei)一次(ci)“湿点(dian)”的(de)出现，都(dou)可能(neng)是(shi)一次危机的(de)信号(hao)，但也(ye)可能(neng)是(shi)一次机(ji)遇(yu)的起(qi)点。如何(he)化危为机，考验着每(mei)一位行业(ye)从(cong)业(ye)者的智慧(hui)和决(jue)心(xin)。

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图片来源：每经记者 闫雪静 摄

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