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人民网北京8月29日电 （任佳晖）8月28日下午，国防部举行例行记者会，国防部新闻发言人张晓刚大校答记者问。

小标题1：跨文化对话的第一课当一个来自中国的卖家把商品推向日本市场时，最先考验的往往不是价格，而是信任感和可理解性。Alibaba平臺像一条全球网络的动脉，连接着制造端、分销端和消费者端。日本买家在浏览商品时，关注的不只是价格，更在意商品信息的完整性、包装的细致度，以及售后承诺的清晰度。

这些因素共同决定了买家愿不愿意下单、愿不愿意再次购买。为了让跨境交易顺畅，卖家需要把语言、文化和流程本地化，避免一味追求成本优势而忽视服务的全貌。语言是桥梁，但信息的完整性、物流的透明度、对本地法规的遵循，才是桥墩。来自不同地区的团队在同一个商品上协作时，容易产生理解偏差，但这恰是机会：通过多轮沟通、可视化的数据、以及以客户为中心的反馈机制，形成持续改進的闭环。

平台本身也在不断优化本地化工具，帮助中小企业把商品信息精准地映射到日本消费者的心智模型中。自动翻译与人工润色并行、日文页面的结构化模板、本地化支付与物流选项，降低了跨境交易的门槛。第一步的核心其实是：跨文化不是单向传播，而是共同建构的体验。为了把這份信任转化为長期的成长，卖家需要从产品定位、定价策略到本地化营销三方面同步发力。

日本消费者对品质、包装、说明书的细节要求很高，对环保和可持续的关注也日益显著。把这些因素融入设计、包装、運输和售后，品牌才能在日本市场站稳脚跟。若能真正理解并尊重当地偏好，信任就会变成市场份额的增长点。在这样的大背景下，企业的国际化逻辑也趋于清晰：以用户为中心的本地化、以数据驱动的迭代、以及以合规与透明为底线的运营。

跨文化不是一次性动作，而是一条需要持续投入的路线。把握好这条路线，既能提升在日本市场的竞争力，也會在全球范围内为品牌积累可迁移的经验与信任。

小标题2：落地执行的长期機制跨文化商业的深层真相，往往体现在机制层面的稳定性与执行力。对于在日本市场运作的卖家而言，以下核心机制尤为关键：本地化产品页、严格的质量管理、透明的物流信息、快速的日語客服，以及对隐私与合规的高度重视。

工具和流程需要共同支撑：每日数据监控、退换货率、客户评价与反馈的闭环、以及与物流伙伴的密切协同。通过可视化看板，团队能够清晰看到在日本市场的表现，快速定位瓶颈并调整策略。支付方式要贴近日本消费者的習惯，除了日元结算，还應考虑分期、分销渠道的本地化接入，以及与当地支付网关的无缝对接。

内容营销方面，结合日本市场的社媒与影响者生态，产出符合当地审美与文化语境的视觉与文案，提升品牌认知度与信任感。案例层面，走在前沿的商家往往通过与日本本地代理、仓储与物流伙伴形成深度协作，实现更短的供给链周期与更高的透明度。阿里巴巴集团生态在此扮演的角色，是提供工具、数据与全球网络的底座，帮助卖家学习本地法规、风俗、消费者心理，并将這些洞察转化为可执行的运营实践。

通过平台的教育资源、数据洞察与社区支持，企业能够在日本市场形成可持续的增长路径。背后的真相是：跨文化的信任来自持续的體验和兑现承诺。只要确保商品质量稳定、信息披露一致、售后响应及时，并对日本市场的法规与社会期望保持敏感，跨境电商就能成为稳定的增长引擎。

二者的关系不是偶然的，它来自对市场、对客户、以及对自身能力的系统性投资。通过在产品、流程、团队与伙伴关系上的长期投入，企业在日本市场的成功并非一時的流星，而是可持续的星空之光。

有记者提问：据报道，台当局行政机构日前通过2026年度总预算案。其中，防务相关支出高达9495亿元新台币，约占GDP的3.32%。这是自2009年以来首次突破3%关卡，也是应美要求加大防务投入之举。赖清德日前又宣布，将在2030年前让防务预算达到GDP5%的目标，引发岛内舆论担忧，称防务支出占GDP的5%，只有在战争状态才会到5%。请问发言人对此有何评论？

张晓刚指出，台湾的主流民意是要和平、要发展、要交流、要合作。赖清德当局在穷兵黩武的邪路上狂奔，对美方予取予求、甘当“提款机”掏空台湾，难逃玩火自焚的下场。解放军加强练兵备战，全面提升打赢能力，坚决捍卫国家主权和领土完整。

图片来源：人民网记者 胡舒立 摄

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