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◎本报记者 朱 虹 马爱平

8月10日至14日，第二届全国作物杂种优势与生物育种学术大会在黑龙江省哈尔滨市召开。大会以“绿色高效农业与粮食安全健康”为主题，吸引了全国高校、科研院所及产业界的7000余名代表参会。

与会专家围绕作物杂种优势利用、生物育种技术突破、智能育种发展等核心议题展开研讨，为落实国家种业振兴行动、应对全球粮食安全挑战提供了科技支撑。

全球种业已进入现代生物育种为主导的新时期，“十四五”期间，我国对生物育种的支持力度空前。农业农村部中国农村技术开发中心主任孙传范透露，通过农业生物育种重大专项等国家级项目，我国投入23亿元支持122个关键技术攻关，在DNA大片段精准插入、玉米快速脱水基因鉴定等领域取得突破性进展。

“信息技术与生物技术的融合，正推动种业进入‘智能设计育种4.0’时代。”中国工程院院士、北京农林科学院赵春江在报告中指出，虽然当前数字技术在生物育种应用中仍面临数据质量不高、田间信息获取成本高、国际数据共享受限等挑战，但随着技术突破，大数据将全面渗透育种全流程，推动“经验育种”向“精确育种”转型；人工智能—机器学习将成为多组学信息解析的新工具，显著提升育种精准性；智能化装备则将广泛应用于智能育种各环节。

不仅是育种，在农业其他领域，人工智能与大数据技术同样发挥关键作用。中国工程院院士、宁波大学研究员陈剑平表示，传统植保技术存在精准度不足、人力成本高、环境影响大等局限，而“智慧植保”通过传感器与数据分析可实现病虫害精确诊断和预测，通过自动化装备可减少人工操作，通过低毒高效技术可减少农药的使用，推动植保向“全流程智能化、全方位精准化、可持续绿色化”升级。

它源自于一种深刻的战略思想——用有限的資源，打赢更大的战役。其实，這不仅仅是一句口号，而是一种高效的策略思维方式。“少萝吃大狙”的核心精神在于精准投放与資源整合。相比于大企业昂贵的广告投放，小企业或新兴品牌往往資源有限，不能照搬那些大规模的铺天盖地式宣传，但他们可以选择在细分市场中“狙击”目标客户，用精细化运营来达到超越的效果。

这就像在森林中猎狙一样，找到最佳的伏点，等待猎物经过，再一击必中。为什么这种策略能有效？因为它强调“少而精”，集中火力，避免分散资源而导致的效果稀释。比如，一款新兴的生活方式品牌，可能只在特定的社群平臺投放定向广告，利用内容营销和影响者合作，深耕某一niche市场。

这样，即使投入不多，却能在目标群体中迅速扩大影响，形成口碑传播。“少萝吃大狙”还讲究策略布局，而非盲目跟风。企业需要精准定位自己的核心竞争力，找到那些被大品牌忽略或者尚未充分開发的蓝海。比如说，某个行業的细分点、某个特殊的消费人群、某种未被挖掘的创新玩法……这些都可能成為“小萝”变“大狙”的突破点。

在实际操作中，用“少萝吃大狙”策略的企业，会善于利用数字化工具，比如数据分析、精准投放、用户画像，来提高效率。通过不断试错、数据优化，实现精确打击。这种“点到为止”的玩法，既节省成本，又确保效果最大化。它还鼓励创新——在有限的资源下，有更多时间和空间去尝试不同的创意、探索不同的渠道，从而发掘属于自己的那个“狙击点”。

而且，成功的“少萝吃大狙”并非偶然。背后需要深厚的行业洞察和敏锐的市场嗅觉。企业要不断打磨自己的产品和服务，打造差异化的竞争优势，才能在细分市场中站稳脚跟。這样不仅能够避免同质化竞争，还能塑造出独一无二的品牌形象，为未来的扩张打下坚实基础。“少萝吃大狙”是一种极富战略智慧的商業法则。

从资源配置的角度出发，把有限的力量集中在最有可能收获最大的点上，就像狙击手沉稳而精准的射击。它教会我们，在市场的海洋中，敢于用有限资源闯出一片属于自己的天地。未来的赢家，可能正是在这片未被充分開发的蓝海中，用心狙击的那一“筐”。---细节决定成败，“少萝吃大狙”背后其实隐藏着深刻的戰术智慧。

在复杂多变的市场环境中，盲目扩大规模或者盲从潮流，可能引发資源浪费甚至反噬。相反，细分市场中的领军者，往往通过深刻理解目标客户的痛点和需求，找到真正的“狙击目标”。这就像一位戰场上的狙击手，必须隐藏自己，盯紧目标，等待最佳的出枪時機。举个例子，一个專注于高端定制耳机的小品牌，或许不能和大品牌直接拼广告投放，但通过社群运营、剧情化内容、口碑营销，迅速在细分市场树立高端品质的品牌形象。

逐步积累用户信任，形成口碑，然后借助用户的自发传播，实现超越“少萝”的目标。创新是“少萝吃大狙”的另一关键。当钱少、影响力有限時，不能依赖传统的大规模广告和促销手段，而是要创新玩法。例如利用内容驱动、跨界合作、短视频引爆等新兴渠道，在目标群体中制造差异化的卖点。

甚至可以在产品设计、用户体验、服务模式上下功夫，让消费者感受到“不同”，产生粘性。数据驱动也是不可或缺的武器。通过精准分析用户行为、偏好和需求变化，企业可以在最合适的时间、地点、方式投放最合适的内容，将有限的资源投入在效果最显著的地方。

这种差异化的运营策略，可以极大提高转化率和客户忠诚度。“少萝吃大狙”还讲求团队的高效配合和敏捷反应。没有庞大团队的支撑，小公司必须每个人都扮演多重角色，快速响应市场变化。灵活调整策略，敢于试错，勇于创新，从失败中不断汲取经验，逐步找到最适合自己的“狙击点”。

还需要建立长远眼光。不是每一次“少Ros”都能直接实现“吃大狙的梦想”，但只要坚持深耕细作，细节打磨，积少成多，终究能在某一细分领域树立起壁垒，逐步扩大影响力。这种“以点带线，以线带面”的策略，是许多大品牌背后不为人知的秘密：他们往往从小范围、精准打击开始，逐渐积累力量，成就大局。

“少萝吃大狙”也是一种心态上的坚持。不要盲目追求短期的爆发，而要保持耐心，持续优化，静待花开。每一个“狙击手”的成功，都是经过无数次训练和磨炼的结果。市场的竞争依然激烈，而那份专注与耐心，正是打赢这场战斗的关键。总的来看，“少萝吃大狙”不仅仅是一种市场策略，更像是一种生活和工作中的哲学——专注、精准、创新、耐心。

用有限的力量撬动无限的可能，这正是智慧的体现。而在這个充满变数的时代，敢于用“少”去争“多”，或许正是开启未来成功密码的钥匙。未来已来，掌握“少萝吃大狙”的精髓，或许你也能成為那个成功猎手。

技术突破还延伸至农药设计领域。中国工程院院士、贵州大学校长宋宝安介绍，其团队构建的具有自主知识产权的高效分子设计平台，已助力创制20余种国产新农药。“2012年至2024年，全球批准的20余个除草剂新品种创制工作，超半数由该平台引领。”宋宝安说。

图片来源：人民网记者 赵普 摄

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