当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

故宫博物院文物藏品的清理，从清室善后委员会到故宫博物院，从抗日战争期间到中华人民共和国成立，直到进入新的世纪，始终没有停滞过。其中1949年前，清理了3次；1949年至2010年，共开展了4次。

中华人民共和国成立后的第一次清理是1954年至1965年。用6年时间对全院收藏的所有文物，逐殿逐室进行全院文物的清点、鉴别、分类、挪移并抄制账卡。再历时5年，对藏品进一步鉴别定级，建立故宫博物院的文物总登记账，并核实各文物专库的分类文物登记账，物、账相符，基本做到院藏文物有底有数。这是一项相当艰巨、繁复的工作。当初面对清宫堆积如山的物品，以及藏品中玉石不分、真赝杂处的状况，有人担心50年也干不完。但是故宫人仅用10年时间就基本完成清理，并制定了有关保管工作的规定和办法，使故宫博物院文物管理工作开始走上正轨。

在我们熟悉的社会中，有许多普通人，他们生活在平凡的轨迹上，日复一日的工作和生活，仿佛没有什么特别的事件会让他们的人生有所改变。可是，有些人却在一瞬间，通过一场意外的“C”事件，从平凡走向了非凡。王多鱼，正是这样的一个典型案例。

王多鱼，一个名不见经传的普通年轻人，一直生活在一份稳定但平凡的工作中。他的生活就像大多数人的日常一样，简单而无波澜。命運似乎总是偏爱那些敢于打破常规的人，在一次偶然的机会中，王多鱼被“C”，这场看似不经意的变故，却给他的命运带来了翻天覆地的变化。

被C，代表着什么？这不仅仅是一个表面上的事件，更深层次的，是王多鱼在这场“C”中，认识到了自己的潜力，也逐渐明白了社会竞争中的残酷和机遇。其实，王多鱼并没有一开始就意识到这场变故的深远影响。刚开始，他只觉得那是一次普通的职场挑戰，可是随着事情的不断升级，他渐渐意识到，这场“C”，不仅仅是外部压力的体现，更是内心成长的一次催化剂。

当初的王多鱼，生活在一份无趣的工作中，虽然工作不难，待遇也还算可以，但他从未觉得自己能够有所突破。直到一次偶然的机会，他与公司中一个非常有影响力的高层进行了合作。這次合作，王多鱼面临的最大挑战并非是业务本身，而是对方突然的“C”行为。

“C”，在这里并不是指某种贬低或侮辱，而是一种职场中的快速打压和冷处理。在一次重要的项目推进过程中，王多鱼的建议被完全忽视，甚至在重要的会议上，他的意見被直接“C”掉了。王多鱼第一次深刻体会到了职场中的冷酷与无情，这种被“C”的感觉让他几乎崩溃，然而正是在这次事件中，他的职业生涯迎来了重大转机。

从那一刻開始，王多鱼逐渐明白，职场中的竞争，不仅仅是能力的较量，更是情商、勇气和决断力的较量。他开始反思，自己是不是太过于依赖别人，自己是不是缺乏一些应对挑戰的智慧与勇气。在深思熟虑后，王多鱼决定改变自己的职场策略，不再做一个被动接受挑战的角色，而是要主动迎接变化，抓住每一次能够展现自我价值的机會。

他开始提升自己的专业能力，学习更多前沿的技术与知识，同时也积极与公司内外的不同部门交流，拓宽自己的人脉和视野。他不再是那个毫无主见的“王多鱼”，而是一个开始思考未来、开始行动的人。在这场“C”事件之后，王多鱼的职场形象逐渐发生了翻天覆地的变化。无论是在会议上，还是在日常工作中，他都展现出了更加成熟、稳重的面貌。

很多人看到王多鱼的变化后，都开始对他刮目相看。原本的“被C”事件，似乎不再是他职场生涯中的一个负面标志，反而成为了他成长的催化剂。王多鱼逐渐从一名普通职员，转变为公司内重要的决策者之一。他的个人魅力和智慧吸引了越来越多的人关注，而他的事業也在这一过程中蒸蒸日上。

這就是职场中的真相，成功不是一蹴而就的，而是通过一次次的挑战和突破，逐步积累而成。而王多鱼的逆袭，正是在“被C”这一看似负面的事件中，找到了自我蜕变的契机。

王多鱼的逆袭并非一蹴而就，尽管他在被C之后的改变取得了初步的成果，但接下来的挑战才是他职场生涯的真正考验。随着他逐步晋升到更高的职位，面对的职场竞争也愈加激烈。王多鱼深知，不能仅凭一时的激情和热血取得最终的成功，真正的挑战在于如何在复杂多变的职场环境中，保持冷静，始终如一地推进自己的职业目标。

在這一过程中，王多鱼的另一个重要改变是心态的调整。曾经那个在职场中迷茫的小人物，逐渐变得更加坚定和自信。每当面对新的挑戰时，他不再是那个被动反应的王多鱼，而是開始主动寻找解决方案，提出创新的思路，甚至敢于冒险做出一些看似不可能的决策。在与同事的合作中，王多鱼也变得更加成熟，懂得如何倾听他人的意见，同时又能坚定自己的立场，做出决策。

最令王多鱼感到欣慰的是，他通过自己的努力，获得了更多人的认可。那些曾经对他冷眼旁观的同事，逐渐开始向他请教，甚至在一些项目中主动请求与他合作。王多鱼的“C”事件，似乎已经成为了他突破困境的标志，证明了他不仅能够承受打击，还能从失败中找出机会，实现自我提升。

王多鱼深知，职场上的“C”并非个例，每个人在职业生涯中都会或多或少遭遇类似的挫折和挑战。关键在于如何从这些挑戰中汲取经验，如何通过调整自己的心态，抓住每一次能够突破自我的机会。在這一点上，王多鱼的经历给我们所有人带来了重要的启示——失败并不可怕，真正可怕的是失去从失败中站起来的勇气。

当王多鱼最终成为了公司中备受推崇的领导者时，他回头看自己一路走来的路，发现那段被“C”事件击打的经历，正是他成长过程中最宝贵的一课。职场中的每一次挑战，都不是终点，而是新的开始。通过不断的挑戰与成长，王多鱼实现了从普通职员到顶尖领导者的转变，最终收获了事业和人生的双重成功。

在这次整理中，从次品及“废料”中清理出来的文物多达2876件，其中一级珍品就有500余件。例如宋徽宗赵佶的《听琴图》，过去被认为伪作，经鉴定，实为赵佶真迹；商代三羊尊，重百余斤，一直被认为是伪品，不被重视，存放在缎库，1957年整理时发现，经唐兰先生等院内外青铜器专家共同鉴定，认为是一等精品；发现账上没有的瓷器中不少是宋哥窑、官窑、龙泉窑的珍品，如哥窑葵瓣洗，龙泉窑青釉弦纹炉等。

这些珍品在过去数次清点中未被发现，有多方面原因：有的是溥仪出宫前，被清室人员藏在天棚、屋角、椅垫或枕头里；有的是在宫内储存时，被认为是次品、赝品，搁在次品堆中，一直湮没无闻；还有些是与非文物混在一起，长期未能区分，等等。

第二次清理是1978年至20世纪80年代末。这次整理的主要任务，是把库房中过去还没有完成和没有做好的继续做好。

第三次清理是1991年至2001年。1990年故宫博物院地下库房第一期工程竣工，1997年第二期工程建成。从1991年起，10年中，60％的院藏文物从地面库房搬入地下库房。故宫博物院先后制定并修订了一系列管理制度，核查文物数据，登录文物信息，为进一步摸清家底，实现数字化管理打下基础。

经过几代故宫人的整理、鉴别、分类、建库，故宫博物院基本上做到账目比较清楚、管理制度逐步健全。但是，由于宫廷藏品及遗物数量巨大、种类繁多、存贮分散，以及过去对文物认识的局限性等原因，虽然进行过多次清理，但故宫博物院收藏文物到底有多少，一直没有一个确切的数字。

第四次清理是2004年至2010年。随着故宫古建筑整体维修保护工程的开展，故宫博物院进行了持续7年时间的大规模文物藏品清理。清理从文物账、卡、物的“三核对”开始，包括点核、整理、鉴定、评级等一系列工作。经过7年认真辛苦地工作，故宫博物院终于弄清了家底！

审慎地整理“文物资料”是这次清理的一项重要内容。“文物资料”是故宫博物院当年评定文物等级时，对于认为不够三级文物又具有文物价值、即介于“文物”与“非文物”之间藏品的称呼，有10万多件，门类繁杂。列为“资料”有多种原因，有些是因为伤残，也有些是对文物认识上的局限。例如2万多件清代帝后书画，过去认为帝后不是艺术家，其作品水准不高，而全部列为资料。再如清代“样式雷”制作的“烫样”，是遗留下来的珍贵的皇家建筑模型，故宫博物院收藏最多，达83件，也曾作为“资料”管理。这次清理中，对这十万多件资料进行认真整理、鉴别，凡是符合文物定级标准的，都登记进入文物账并定级。

故宫博物院的一级文物，大部分是20世纪60年代所鉴定，受当时认识水平的局限，一级品中有部分文物存在水平不够，或者经过反复鉴定确定为伪品的藏品，需要降级；二级文物中又有一些需要升级为一级文物。另外有一些宫廷文物，因为过去对这类藏品价值认识不足，需要重新认识，重新定级。

至2010年12月底，经过7年全面系统的普查整理，真正做到实物和藏品档案一一对应。故宫博物院文物藏品数量精确到了个位数，为1807558件（套），珍贵文物达到93.2%，占全国公共博物馆和文物收藏机构所藏珍贵文物总量的41.98%。其中，古籍文献60万件，瓷器36.6万件，织绣18万件，铜器16万件，书法7.5万件，绘画5.3万件等。这是故宫博物院自建院以来，在文物藏品数量上第一个最全面、最准确的数字。

故宫博物院在文物藏品清理的基础上，陆续编印了《故宫文物藏品总目》并向社会公开发行，以利于社会各界对故宫博物院文物保存状况的监督。为了让社会公众更好地了解故宫藏品的精妙，满足人们的观赏、研究等不同需求，故宫博物院还编辑出版《故宫博物院藏品大系》，从180余万件藏品中精选最具典型和代表性的文物15万件，按照陶瓷、绘画、法书、碑帖、青铜、玉石、珍宝、漆器、珐琅器、雕塑、铭刻、家具、古籍善本、文房用具、帝后玺册、钟表仪器、武备仪仗、宗教文物等类别分26编500卷陆续出版。这是一项需要长时期努力的文化建设工程，是与故宫博物院文物的整理、研究结合在一起且互相促进的工作。

（作者：单霁翔，系故宫博物院原院长）

图片来源：新浪新闻记者 程益中 摄

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