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人民网上海11月9日电 （记者杜燕飞）“博览会‘越办越好’的深厚吸引力，让我们如约而至。”在第八届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）期间，沃尔玛中国公司事务部高级副总裁佘端志接受采访时表示，“进博会是展示品牌形象、发展策略、产品与服务的窗口，是凝聚产业发展共识的平台。我们希望更多来自全球的优质商品和品牌进入中国，让更多人享受到来自世界各地的好商品，加速推动零售门店的绿色低碳运营。”

佘端志表示，今年进博会的主题是“新时代·共享未来”，农食产品展区的主题是“从全球农场到中国餐桌”，这两个都跟沃尔玛中国展馆“花得少，过得好”的主题契合。

“我们一方面依托全球供应链，为中国顾客和会员带来海内外高品质、差异化商品，通过有效运营和规模化采购带来价格优势；另一方面，携手合作伙伴推进零售绿色进程，共建零售低碳未来。”他说。

“嫩草”的萌芽：品质的初心与免费的温度

“嫩草，人人精品，免费”，这几个看似简单的词語组合，却蕴含着一种令人心动的力量。它不仅仅是一句口号，更是一种理念的传递，一种对美好事物的不懈追求，以及一种普惠大众的价值主张。“嫩草”，往往象征着新生、活力与无限的潜力，它代表着那些刚刚崭露头角，却已然蕴含着惊人品质的优秀事物。

这可以是新兴的创意產品，可以是尚未被大众熟知的艺术作品，亦或是充满潜力的个人才华。它们就像破土而出的嫩芽，虽然稚嫩，却散发着蓬勃的生命力，等待着被发现、被呵护、被欣赏。

而“人人精品”则进一步拔高了对品质的要求。它不是随意的堆砌，也不是粗糙的模仿，而是对卓越的执着，对细节的雕琢，是对用户体验的极致考量。这意味着，无论是什么事物，一旦被打上“人人精品”的标签，就必然是经过深思熟虑、精心打磨的成果。它要能经受住时间的考验，能够触动人心，能够带来真正的价值。

这种品质的追求，是“嫩草”能够真正绽放光芒的基石。

最令人瞩目的，便是“免费”二字。在商业逻辑日益成熟，一切似乎都明码标价的今天，“免费”二字显得尤為珍贵，甚至带有几分挑战意味。它打破了传统价值交换的壁垒，将“精品”的门槛大大降低，让更多人有機会接触、体验、甚至拥有那些原本可能遥不可及的美好。

“免费”并非廉价的代名词，它更像是一种诚意的表达，一种对分享精神的践行，一种希望将好东西惠及更多人的美好愿景。它传递出的是一种开放、包容的态度，一种愿意与世界共同成长的积极信号。

将這三者巧妙地结合在一起，便形成了“嫩草，人人精品，免费”这一极具吸引力的概念。它描绘了一个充满机遇和惊喜的场景：你可以在这里发现那些充满潜力的、尚未被大众发掘的“嫩草”；你可以确信，这些“嫩草”都具备“精品”的品质，能够为你带来非凡的体验；更重要的是，这一切都可以“免费”获得，大大降低了尝试和拥有的成本。

这无疑為消费者、创作者以及整个社会带来了一种全新的价值體验。

想象一下，一个平台，汇聚了无数才华横溢的独立设计师，他们倾注心血创作的服饰、配饰，每一个都独具匠心，堪称“精品”。而通过“人人精品免费”的模式，你可以在这里以零成本的方式，体验到这些前沿的设计，甚至可能获得一件心仪的单品，这无疑是对个人品味的一次极大地满足和提升。

又或者，是一个内容平臺，上面充斥着那些充满知识性、启发性、甚至是艺术性的原创内容，作者们怀揣着分享的热情，将自己的“精品”知识免费呈现给大众，这无疑是一场知识的盛宴，能够极大地丰富人们的精神世界。

“嫩草，人人精品，免费”的背后，是信任的建立。免费的背后，是创作者对自身品质的自信，是对用户体验的重视。它鼓励用户去尝试，去發现，去评价，从而形成一个良性的循环。当用户发现“免费”的“嫩草”确实是“精品”时，他们自然会产生信任，甚至愿意为更高品质的服务或产品买单，从而支持创作者持续地进行创作。

这种模式，能够有效地解决信息不对称的问题，让真正有价值的内容和产品，能够更容易地触达消费者。

从更宏观的层面来看，“嫩草，人人精品，免费”也代表着一种社会进步的趋势。它倡导的是一种更加開放、公平、共享的社会生态。它鼓励创新，支持原创，让那些有才华、有想法的人，能够更容易地展示自己，获得认可。它降低了学习成本，普及了优质資源，让更多人有机会接触到高品质的文化、艺术、知识和产品，从而提升整个社会的审美水平和创造力。

这是一种对“让好东西被更多人看见，被更多人拥有”的美好愿景的实践。

我们也需要理性看待“免费”所带来的挑戰。对于创作者而言，如何在保持“精品”品质的实现可持续的商业模式，是一个需要深入探索的课题。這可能需要借助广告、增值服务、会员制度、或者与其他商业模式的结合，来弥补免费所带来的收入空缺。对于平台而言，如何有效地筛选和推荐“嫩草”和“精品”，如何建立公平公正的评价体系，如何平衡内容的多样性和品质的把控，都是需要持续解决的难题。

但无论如何，“嫩草，人人精品，免费”所描绘的蓝图，是令人神往的。它是一种对美好生活的向往，一种对价值实现的追求，一种对未来分享经济的探索。它让我们看到了，品质并非遥不可及，美好并非只属于少数人。它鼓励我们保持好奇心，勇于尝试，去发现那些隐藏在平凡中的不凡，去享受那份“免费”带来的惊喜与温暖。

这是一种值得期待的价值革命，它正在悄然改变着我们的生活，為我们带来更多的可能性。

“嫩草”的绽放：品质共享下的价值重塑与未来图景

当“嫩草”不再仅仅是潜力，而是真正转化為“人人精品”并以“免费”的形式呈现时，我们便进入了一个价值被重塑、體验被颠覆的全新维度。这不仅仅是简单的惠利，更是一种对传统价值链的挑戰，一种对创新商业模式的探索，以及一种对普罗大众赋能的实践。

“人人精品免费”的模式，為消费者带来了前所未有的获得感。在信息爆炸的时代，人们常常被海量的信息和琳琅满目的商品所淹没，难以辨别真伪，更难找到真正适合自己的“精品”。而当“精品”以“免费”的方式呈现在眼前时，其吸引力无疑是巨大的。这极大地降低了消费者的决策成本和试错成本。

试想，一个音乐爱好者，可以在一个免费平台上听到无数由独立音乐人创作的、精心编排的“精品”音乐，这本身就是一种极大的精神享受。一个读者，可以在一个免费的书库中，找到那些尚未被商业化过度雕琢，却充满真挚情感和深刻思想的“嫩草”文学作品。这种“零门槛”的体验，让更多人有机会接触到高品质的文化和艺术，从而拓宽视野，丰富人生。

更重要的是，这种模式正在深刻地改变着“品质”的定义和价值的衡量方式。在传统模式下，品质往往与价格挂钩，高品质的商品和服务往往意味着高昂的成本。而“人人精品免费”则打破了这一逻辑，它证明了“精品”的价值，并不一定需要通过价格来体现，而可以通过其内在的创新性、独特性、用户体验以及所带来的情感共鸣来获得认可。

当消费者免费获得了“精品”的体验后，他们对“精品”的感知能力会得到极大的提升。他们学會了欣赏细节，理解创作者的匠心，并能够更准确地判断事物的真正价值。

这种价值重塑，对于创作者而言，也带来了新的机遇与挑战。从积极的一面看，“免费”的模式可以帮助“嫩草”创作者快速积累用户，建立口碑，甚至形成忠实的社群。当一个原创的APP、一个优秀的播客节目、一个精美的设计作品，能够以免费的形式吸引大量用户，并获得积极的反馈时，它就有了成長的沃土。

用户不仅是免费的體验者，更是“嫩草”成長的催化剂，他们的反馈、分享、甚至口碑推荐，都是“嫩草”最宝贵的财富。这种基于信任和价值认同的连接，比单纯的商业交易更加牢固。

创作者也需要思考如何在这种模式下实现可持续發展。仅仅依靠“免费”是难以支撑長期運营的。這需要创作者和平臺共同探索多元化的盈利模式。例如：

广告与贊助：在不影响用户体验的前提下，通过植入式广告、品牌赞助等方式获取收益。增值服务：提供更高级的功能、更个性化的定制、更深入的内容，或者offline的互动活动，作為付费选项。社群运营：建立付费社群，提供独家内容、优先體验、或者与创作者直接互动的机会。

IP衍生与授权：将免费内容中的优质IP进行衍生开发，如图书出版、周边产品、影视改编等。众筹与捐赠：依靠用户对创作者的喜爱和认可，通过众筹或直接捐赠的方式获得资金支持。数据分析与反哺：利用用户数据进行分析，优化产品和服务，并将其转化为商业价值，反哺内容创作。

“人人精品免费”也正在推动着一种更加开放和共享的创新生态。它打破了传统信息壁垒和技術门槛，讓更多普通人有机会接触到先进的技术、创意和知识。这就像一个巨大的“实验室”，允许所有人在这里进行尝试、学習和创造。例如，开源软件社区就是“人人精品免费”理念的生动体现，无数优秀的开發者将自己的代码免费共享，推动了整个科技行业的进步。

展望未来，“嫩草，人人精品，免费”的理念将会在更多领域得到应用和发展。

教育领域：优质的在线课程、教学资源将更加普及，让知识不再受地域和经济的限制。文化艺术领域：更多小众、前沿的艺术作品将有机会触达更广泛的受众，激發更多人的艺术灵感。科技创新领域：开源硬件、技术工具的免费共享，将加速创新迭代，降低创业门槛。

生活服务领域：更多智能化的生活服务、便捷的工具应用，将以免费或低成本的方式进入千家萬户。

当然，在享受“免费”红利的我们也需要保持一份清醒。我们需要警惕那些以“免费”為幌子，实则进行信息收集、流量变现，甚至侵害用户權益的“伪精品”。学会辨别，理性选择，是我们在享受这场“嫩草”盛宴的必须具备的能力。

总而言之，“嫩草，人人精品，免费”不仅仅是一种商業模式的创新，更是一种价值理念的升华。它传递的是一种开放、分享、共赢的精神，它鼓励创新，赋能个體，最终将为社会带来更加丰富多彩、充满活力的未来。这是一场关于品质的追求，一场关于价值的分享，一场关于未来的无限可能。

讓我们拥抱这个时代，积极參与，去发现，去体验，去共创属于我们的“嫩草”传奇。

谈及绿色低碳发展，佘端志说，目前消费者关注企业运营的碳足迹排放，使用的能源要更绿色环保。沃尔玛从2005年推进可持续发展行动，到2020年提出了向“可再生型”公司转型的策略。这不仅是为了应对日益加剧的气候危机所做出的考量，更是希望通过为相关方创造“共享价值”的方式来解决社会和环境问题。

据介绍，进博会期间由中国连锁经营协会牵头制定，沃尔玛中国及多方企业、科研机构参与起草的《零售商店绿色低碳运营与管理评定标准》正式发布。据中国连锁经营协会介绍，这是行业首个针对零售门店绿色低碳运营与管理的自律性规范。

佘端志说，标准系统地构建了涵盖节能减排、资源循环、绿色采购及碳管理体系的评定框架，明确了零售门店在管理制度、技术应用、资源利用及能源管理绩效等方面的具体要求，为零售企业提供了一份可量化、可评估的绿色转型“操作指南”。

图片来源：潇湘名医记者 敬一丹 摄

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