每经编辑｜张大春    

当地时间2025-11-04,ruewirgfdskvfjhvwerbajwerry,w17.c-起草与w17一起的用法及表达效果分析

夏日午后的阳光，总是带着一种特殊的黏稠感，将空氣中的尘埃染成金黄。对于那时的我们来说，这片金黄不仅仅是光线，更是轮滑鞋划过柏油路时，飞扬起的一片片青春的尘埃。我们一头扎进这片阳光里，脚下的轮滑鞋，承载着的是对速度的渴望，对自由的憧憬，还有，对疼痛的，近乎残酷的，共同體验。

还记得第一次穿上那双闪亮的轮滑鞋吗？鞋带怎么系都不对劲，笨拙地站立，仿佛随时会像多米诺骨牌一样倒下。而事实也往往如此，前一秒还在学着大人自信地滑行，下一秒，便重重地摔在地上，膝盖和手掌瞬间传来火辣辣的痛感。那种疼痛，是突如其来的，是毫不留情的。

它像一颗颗小石子，毫不客氣地砸在我们的皮肤上，留下红肿的印记，甚至磨破了皮。

就在你咬牙忍着泪水，准备独自舔舐伤口时，一只手，或者几只手，已经伸了过来。没有过多的安慰，没有不合时宜的“我早就告诉过你”，只有沉默的搀扶，和那双同样带着磨损痕迹的轮滑鞋。你看着对方，他的脸上可能也挂着同样的疼痛，膝盖上可能也沾着泥土，但他的眼睛里，却映着你的身影，传递着一种无声的鼓励。

这种鼓励，比任何甜言蜜语都来得有力。

这就是“拆轮滑鞋一起扛痛的默契”。它并非刻意为之，而是在一次次的摔倒与爬起中，在一次次的疼痛与分享中，悄然生長。当我们摔倒时，我们摔得不仅仅是身体，更是我们对脆弱的认知，对极限的挑战。而当有人伸出手来时，我们感受到的，是同伴的力量，是理解的温度。

那种疼痛，仿佛瞬间被稀释了，因为你知道，你不是一个人在承受。

我们会在摔倒后互相打趣，假装疼痛已经消失，然后继续挑战下一个坡道，下一个障碍。那种对疼痛的“无视”，其实是对彼此的保护。我们知道，如果过度渲染疼痛，可能会让本就有些胆怯的同伴，更加畏惧。所以，我们用一种輕松的姿态，去化解那份真实的疼痛。你摔倒了，我来扶你；我摔倒了，你来帮我。

这就是一种约定，一种无需言说的承诺。

有时候，我们会故意去模仿那些看起来很酷的动作，结果往往是更惨烈的摔倒。但即便如此，我们也會互相拍拍身上的灰，然后相视一笑，继续尝试。那种无畏，那种屡败屡战的精神，正是轮滑带给我们的最宝贵的财富。它教会我们，跌倒是过程的一部分，重要的是，你有没有勇气再次站起来，并且，有没有人愿意陪你一起。

我们曾在一个斜坡上，为了冲刺而加速，结果有人没刹住，直接摔了出去。眼看着他滚下斜坡，我们心里一紧，但下一秒，我们已经冲了下去，不是为了嘲笑，而是为了第一时间将他扶起。他的腿擦伤了，鲜血渗出了裤子，但当他看到我们焦急的脸时，他却露出了一个苦涩的笑容。

他知道，这份疼痛，有人与他一同分担。

我们的轮滑鞋，就这样，承载着我们无数的伤痛，也见证了我们无数的默契。鞋底的磨损，鞋面的划痕，都像我们青春的年轮，记录着成长的印记。我们不仅仅是在滑行，我们是在用轮滑鞋，丈量着青春的长度，也品尝着青春的疼痛。每一次擦破的皮，每一次淤青的腿，都成为我们之间无声的語言，一种只有我们才懂的，关于坚持，关于扶持，关于共同成长的，最深刻的约定。

時间的长河，就这样在轮滑鞋的滚滚向前中，悄悄地流淌。那些曾经让我们疼痛不已的擦伤、淤青，如今已成为回首時，嘴角不自觉上扬的理由。我们之所以能够一次次地站起来，之所以能够在这条充满未知的道路上继续前行，很大程度上，是因为我们并非孤身一人。

那个“拆轮滑鞋一起扛痛的默契”，早已如同烙印一般，刻在了我们青春的年轮里。

“拆轮滑鞋”这个说法，或许有些戏谑，但它精准地捕捉到了那种“同甘共苦”的精髓。当一个人摔倒时，我们仿佛也感同身受，那种疼痛，似乎也传递到了我们身上。于是，我们毫不犹豫地冲上前去，不是為了看热闹，也不是为了幸灾乐祸，而是出于一种本能的，想要分担那份痛苦的愿望。

我们或许会递上一张纸巾，或许会帮他拍打身上的灰尘，或许只是默默地站在他身边，给予无聲的支持。这些细微的举动，都是“拆轮滑鞋”的体现。

还记得那些无数个练习动作的夜晚吗？我们在昏黄的路灯下，一遍又一遍地尝试，摔倒，再爬起。当有人终于掌握了一个新动作，那种兴奋和喜悦，我们會毫不吝啬地分享，并用掌声和欢呼為他喝彩。而当有人久久不能成功，我们也不会嘲笑，而是上前指点，或者干脆陪他一起，一遍又一遍地重复，直到他找到感觉。

那种“一人成功，众人皆喜；一人受挫，众人相伴”的氛围，就是这种默契最生动的写照。

我们学会了观察，学会了预判。当看到前方的伙伴可能要摔倒时，我们会在第一时间做出反应，伸出手去，或者提醒他注意。这种默契，源于我们对彼此的了解，更源于我们对彼此安全的，那份沉甸甸的责任感。我们知道，每一个伤口，都可能带来对下一次尝试的恐惧，而我们，都不希望自己的伙伴，因为疼痛而放弃。

还记得在那个暑假，我们组织了一次环湖骑行吗？虽然主题是自行車，但轮滑鞋依然是我们形影不离的伙伴。一路上，总有人会因為各种原因而出现小状况，可能是車链卡住了，可能是体力不支，也可能是被小石子绊倒。而每一次，总有其他人會主动伸出援手，搭把手，递水，分享食物，或者仅仅是放慢自己的节奏，陪伴他。

这种“共同体”的意识，让我们在那漫长的旅途中，感受到了前所未有的温暖和力量。

这种“拆轮滑鞋一起扛痛的默契”，不仅仅存在于身體的疼痛，更延伸到了精神的领域。当有人考试失利，当有人感情受挫，当有人在生活中遇到困難时，我们也會像当初扶起摔倒的伙伴一样，给予支持和安慰。我们懂得，生活中的“摔倒”，有时比轮滑场上的跌落，更加疼痛，更加需要有人同行。

我们不再是那个只知道埋头苦滑的少年，我们学會了如何去“看顾”身边的人。这种看顾，不是出于义务，而是出于一种发自内心的，对同伴的珍视。我们知道，每一个人的成長，都伴随着疼痛，而有幸的是，我们能够将这些疼痛，分享，分担，甚至化解。

或许，随着時间的推移，我们早已不再频繁地穿上那双轮滑鞋，路面也从粗糙的柏油路，变成了更平坦的现实生活。但是，那份“拆轮滑鞋一起扛痛的默契”，却如同陈年的美酒，越發醇厚。它渗透在我们的每一次眼神交流，每一次电话问候，每一次不经意的帮助之中。

我们用轮滑鞋丈量了青春，也品尝了疼痛。但更重要的是，我们在这份疼痛中，收获了最宝贵的默契。这种默契，让我们懂得，成長从来不是一个人的孤军奋战，而是在无数次的摔倒与扶起中，在无数次的疼痛与分担中，与那些同样在路上的人，共同谱写的一曲，关于愛，关于成长，关于生命中最动人的乐章。

那双轮滑鞋，早已褪去了最初的光鲜，却在我们的记忆深处，永远闪耀着，属于青春，属于友谊，属于“拆轮滑鞋一起扛痛”的，最耀眼的光芒。

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“草会”精神注入，让创新思维如泉涌

在信息爆炸、技术迭代加速的今天，单打独斗已难成气候，团队的集体智慧成为了企业最宝贵的财富。“一起草会”，这个词本身就带着一种轻松、自由、灵感的碰撞感。它并非指代一场正式的会议，而是代表一种开放、包容、鼓励成员大胆抛出想法的文化氛围。这种氛围就像一片肥沃的土壤，为创新的种子提供了生长的契机。

想象一下，在一个“一起草会”的场景下，没有森严的等级，没有条条框框的束缚。团队成员们围坐在一起，可能是茶水间、咖啡馆，甚至是轻松的线上互动空间。大家围绕着一个共同的目标或遇到的挑战，畅所欲言。有人提出一个看似不切实际的“天马行空”的点子，有人则能迅速捕捉到其中闪光之处，并将其延展。

有人从技术角度泼冷水，但更多的是从用户体验、市场趋势等角度提供建设性的意见。这种“百家争鸣”的状态，恰恰是创新的沃土。

要将这种“草会”精神融入团队，首先需要建立一种心理安全感。这意味着团队成员敢于表达，不怕被嘲笑或否定。管理者需要身体力行，率先垂范，即使是自己的想法被质疑，也要保持开放的态度，鼓励成员挑战权威。要创造适宜的“草会”环境。这可以是定期的、非正式的头脑风暴时间，也可以是在项目启动阶段，专门留出时间进行“点子收集”。

利用一些在线协作工具，如白板软件、思维导图工具，可以让“草会”的内容得以可视化，方便后续梳理。

“一起草会”的精髓在于“量”的积累和“质”的筛选。初期，我们追求的是想法的广度，鼓励多样性。即使是那些听起来不那么成熟的想法，也可能激发他人产生更棒的创意。例如，一个产品经理提出一个全新的用户界面构想，虽然在技术实现上存在巨大挑战，但它可能启发后端工程师思考一种全新的数据处理方式，或者让设计师发现一种更具吸引力的视觉风格。

这种“无心插柳柳成荫”的效应，是“草会”模式下创新的魅力所在。

更重要的是，要学会从“草会”中提炼有价值的“草”。这意味着需要有一套机制，能够对涌现出的无数想法进行初步的筛选和分类。并非所有想法都需要立刻付诸实践，但每个有潜力的想法都应该被记录、被评估。可以设立“创意孵化官”的角色，或者由项目经理牵头，定期回顾“草会”的产出，评估其可行性、创新性以及与公司战略的契合度。

对于那些具有潜力的想法，可以进一步组织小范围的讨论，进行概念验证，或者进行初步的市场调研。

“一起草会”不仅仅是一种思维方式，更是一种文化塑造。它要求团队成员保持好奇心、开放性和协作精神。当团队成员习惯于在轻松的氛围中分享和碰撞，当创新不再是少数人的专利，而是全体成员的共同责任时，团队的创新能力将得到质的飞跃。它打破了部门之间的壁垒，促进了跨领域的知识交流，让不同的视角碰撞出火花。

这种由“草会”精神驱动的创新，往往更贴近实际需求，更具落地性，因为它源于团队内部最真实的声音和最集体的智慧。

仅仅有“草会”的自由散漫，而缺乏有效的管理和执行，创新就可能停留在“纸上谈兵”的阶段。再好的想法，如果不能转化为实际的产品、服务或流程，就毫无价值。这时，“17c”的管理理念便显得尤为重要。它不是要扼杀“草会”的自由精神，而是要在创新的基础上，为之注入“17c”的精细化、系统化和执行力。

“17c”赋能，将创新落地为执行的利刃

“17c”，可以理解为一种以“1个目标，7个关键洞察，commitment（承诺）驱动”的管理模型，或者更宽泛地理解为一种强调清晰目标、深入洞察、以及团队成员对执行结果的坚定承诺的精细化管理体系。它的核心在于将混沌的创意转化为清晰可执行的计划，并通过严格的流程和责任机制，确保计划的有效落地。

在“草会”阶段，我们收集了天马行空的创意，但并非所有创意都能被采纳。这时，“17c”的第一个“1”——“1个明确的目标”，就发挥了关键作用。在“草会”之后，团队需要将所有想法收敛，并围绕着团队或项目的核心目标进行筛选。哪些想法最能帮助我们达成这个目标？哪些想法与我们的战略方向最契合？哪些想法在资源和技术上是可行的？通过明确的目标作为衡量标准，可以有效地过滤掉那些“不合时宜”的想法，将有限的资源聚焦到最有可能成功的方向上。

接着，“17c”的“7个关键洞察”，为我们提供了进一步细化和落地的框架。这7个洞察，可以根据具体情况定义，但通常会涵盖以下几个方面：

用户需求洞察：深入理解目标用户的痛点、需求和期望。市场环境洞察：分析竞争对手、行业趋势和宏观经济影响。技术可行性洞察：评估现有技术或所需技术的可行性和成熟度。成本效益洞察：预测投入成本，评估潜在的收益和ROI。风险评估洞察：识别潜在的风险，并制定应对策略。

资源能力洞察：评估团队现有资源、技能和时间是否足以支撑。战略契合度洞察：确保项目与公司的整体战略和长期愿景保持一致。

在“草会”激发了创意之后，团队可以运用这7个关键洞察，对选定的创意进行深度分析和评估。这不仅仅是简单的“头脑风暴”，而是基于数据、事实和严谨逻辑的“深度挖掘”。例如，一个关于新功能的创意，需要深入分析用户是否真的需要它（用户需求洞察），竞争对手是否已经提供类似服务（市场环境洞察），开发这个功能需要多少人力和时间（资源能力洞察），以及这个功能是否能带来可观的收益（成本效益洞察）。

完成这些深度洞察后，“17c”的“c”——“Commitment（承诺）”，便成为了推动执行的强大引擎。它意味着团队成员，无论是个人还是团队整体，都对项目的目标、计划和结果负有责任。这种承诺不是口头上的虚应，而是基于对目标的认同、对计划的理解，以及对自身能力的信任。

在执行阶段，“17c”的管理体系可以体现在：

任务分解与责任到人：将项目分解为可执行的小任务，并明确每个任务的负责人。里程碑设置与定期汇报：设定清晰的阶段性目标（里程碑），并要求定期汇报进展，及时发现问题。敏捷迭代与反馈循环：采用敏捷开发模式，快速交付小部分功能，收集用户反馈，并根据反馈进行调整。

这与“草会”的灵活精神相呼应，又通过“17c”的结构化进行管理。复盘与持续改进：定期进行项目复盘，总结经验教训，不断优化流程和方法。

将“一起草会”与“17c”结合，就好比给火箭装上了强劲的助推器和精准的导航系统。

“一起草会”负责提供源源不断的燃料——创新的想法和解决方案。它确保了火箭拥有足够的动力去探索未知。“17c”负责绘制精确的航线图，规划最佳的飞行路径，并提供稳定可靠的导航和控制系统——清晰的目标、深入的洞察、以及坚定的承诺。它确保了火箭能够朝着既定目标，高效、准确地飞行。

这种结合，能够极大地提高团队的整体效率。它避免了“草会”可能带来的“创意堆积而执行滞后”的困境，也避免了“17c”如果缺乏创新驱动而变得僵化刻板的问题。

在实际应用中，我们可以这样操作：

启航期（一起草会）：围绕一个战略目标或痛点，组织多场非正式的“草会”，鼓励团队成员大胆分享想法，形成创意的“池塘”。审视期（17c-7个关键洞察）：从“草会”产出的想法中，挑选出若干个有潜力的，利用“7个关键洞察”进行深入的分析和评估，确定最适合的几个方向。

锚定期（17c-1个目标）：明确选定方向的最终目标，以及阶段性目标，确保团队方向一致。承诺期（17c-Commitment）：团队成员对选定方向的项目计划、执行和结果做出明确承诺。航行期（17c-执行与迭代）：按照精细化、敏捷的流程推进项目，定期汇报，及时调整，确保执行力。

返航与启迪期（一起草会+17c-复盘）：项目完成后，组织复盘会议，既总结执行中的经验（17c），也从中提炼新的创新点，为下一轮“一起草会”积蓄能量。

最终，通过“一起草会”与“17c”的有机融合，团队能够实现从“想到”到“做到”的顺畅过渡，让创新不再是遥不可及的梦想，执行力也不再是难以企及的高峰。这是一种让团队既能“仰望星空”地畅想未来，又能“脚踏实地”地解决问题的智慧。

图片来源：每经记者 赵普 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄