每经编辑｜陈楚    

当地时间2025-11-01,gfyuweutrbhedguifhkstebtj,广州某高校高三学生曹佳佳和男友性爱私拍震撼

“草会”精神(shen)注入(ru)，让创新(xin)思维如(ru)泉涌(yong)

在信息爆(bao)炸、技(ji)术迭代加(jia)速(su)的今天，单打(da)独斗(dou)已难成气(qi)候，团(tuan)队的集体(ti)智慧成(cheng)为(wei)了(le)企(qi)业最(zui)宝贵(gui)的(de)财(cai)富。“一(yi)起草(cao)会”，这(zhe)个(ge)词本(ben)身(shen)就带着一(yi)种轻(qing)松、自(zi)由(you)、灵感(gan)的(de)碰(peng)撞感(gan)。它(ta)并非(fei)指(zhi)代(dai)一场(chang)正式(shi)的会(hui)议，而是代(dai)表一(yi)种开放(fang)、包(bao)容、鼓励成(cheng)员(yuan)大胆抛出想(xiang)法的(de)文化(hua)氛围(wei)。这种氛围(wei)就像一(yi)片(pian)肥(fei)沃(wo)的土(tu)壤(rang)，为(wei)创新(xin)的(de)种子提(ti)供(gong)了生长的契(qi)机。

想(xiang)象一(yi)下，在一个(ge)“一(yi)起草(cao)会(hui)”的场景下(xia)，没有森严(yan)的等(deng)级，没有条(tiao)条框(kuang)框的束(shu)缚(fu)。团队(dui)成员们围(wei)坐在一(yi)起，可(ke)能(neng)是茶(cha)水间(jian)、咖啡馆，甚至(zhi)是(shi)轻松(song)的线上互动空(kong)间。大家围(wei)绕着(zhe)一个共同的目(mu)标或遇到(dao)的挑(tiao)战(zhan)，畅(chang)所欲言。有人提出(chu)一个看(kan)似不切实际的(de)“天马(ma)行(xing)空(kong)”的点(dian)子，有人则(ze)能迅(xun)速捕捉(zhuo)到(dao)其中闪光(guang)之处，并将(jiang)其延(yan)展。

有人从(cong)技术(shu)角度泼(po)冷(leng)水，但(dan)更多的是(shi)从用(yong)户体验、市(shi)场趋(qu)势(shi)等角度(du)提供建设性的(de)意见。这种(zhong)“百(bai)家(jia)争鸣”的状(zhuang)态，恰恰是创新的沃土(tu)。

要(yao)将(jiang)这(zhe)种“草会(hui)”精神融(rong)入团(tuan)队，首先需(xu)要建(jian)立一(yi)种心理安(an)全(quan)感(gan)。这(zhe)意(yi)味着(zhe)团队(dui)成员敢于表(biao)达，不怕(pa)被嘲(chao)笑或(huo)否定。管理者需要身体力(li)行，率(lv)先垂(chui)范，即使是自(zi)己的想(xiang)法(fa)被质疑，也要(yao)保持开放的态(tai)度，鼓励成(cheng)员挑战(zhan)权威(wei)。要(yao)创造(zao)适(shi)宜的(de)“草会”环境。这可(ke)以是(shi)定(ding)期的、非正式的(de)头脑风暴(bao)时间(jian)，也可以是在项(xiang)目启动(dong)阶段，专门(men)留(liu)出(chu)时(shi)间进(jin)行(xing)“点子(zi)收集”。

利(li)用一些在线协(xie)作工具，如白板(ban)软件、思(si)维(wei)导图(tu)工具(ju)，可以让“草(cao)会”的内容得以(yi)可视化，方便后续梳理。

“一(yi)起草(cao)会”的精髓在于(yu)“量”的积累(lei)和“质(zhi)”的(de)筛(shai)选(xuan)。初(chu)期，我(wo)们(men)追(zhui)求(qiu)的(de)是想(xiang)法的(de)广度，鼓励(li)多(duo)样性。即(ji)使是(shi)那些听起(qi)来不(bu)那(na)么(me)成(cheng)熟(shu)的想(xiang)法，也(ye)可(ke)能激(ji)发他人产(chan)生更棒的创(chuang)意(yi)。例如，一(yi)个产(chan)品经理提出一(yi)个全(quan)新的(de)用户界(jie)面构想，虽(sui)然(ran)在(zai)技术(shu)实现上(shang)存(cun)在巨大挑(tiao)战(zhan)，但它可能(neng)启发后端工(gong)程(cheng)师思(si)考(kao)一(yi)种(zhong)全新的数(shu)据处理(li)方式，或(huo)者(zhe)让设计师发(fa)现(xian)一种(zhong)更(geng)具(ju)吸引(yin)力(li)的(de)视觉(jue)风(feng)格(ge)。

这种“无心(xin)插(cha)柳(liu)柳成(cheng)荫”的(de)效应，是“草(cao)会”模式(shi)下(xia)创新(xin)的魅力所在。

更(geng)重要的是，要(yao)学(xue)会从“草会”中提(ti)炼有(you)价值的“草”。这意味着(zhe)需(xu)要(yao)有一(yi)套机制(zhi)，能(neng)够对涌现出的无(wu)数想法进(jin)行初步的(de)筛(shai)选和(he)分类。并(bing)非(fei)所有(you)想(xiang)法(fa)都(dou)需要立(li)刻付(fu)诸实践，但(dan)每个(ge)有(you)潜(qian)力的(de)想法(fa)都应(ying)该被(bei)记录、被(bei)评估(gu)。可(ke)以设(she)立“创意孵(fu)化官(guan)”的角(jiao)色，或者由项(xiang)目(mu)经理(li)牵头(tou)，定期回顾“草会”的产出，评(ping)估其(qi)可行性、创(chuang)新性以及(ji)与公(gong)司战(zhan)略的契(qi)合(he)度。

对(dui)于那些具(ju)有潜力的(de)想法(fa)，可以(yi)进一(yi)步组(zu)织小(xiao)范围的讨(tao)论，进行(xing)概(gai)念验(yan)证(zheng)，或(huo)者(zhe)进行(xing)初(chu)步(bu)的(de)市场调研(yan)。

“一起草(cao)会”不仅仅(jin)是一(yi)种思维(wei)方式(shi)，更是(shi)一(yi)种文(wen)化(hua)塑(su)造。它要求团(tuan)队成(cheng)员保(bao)持好奇(qi)心、开放(fang)性和(he)协作(zuo)精(jing)神(shen)。当团(tuan)队(dui)成(cheng)员习(xi)惯于在(zai)轻松的氛围(wei)中分享和(he)碰撞(zhuang)，当创新不(bu)再是少数人的(de)专利，而(er)是全体(ti)成员的共(gong)同责(ze)任时，团队(dui)的创(chuang)新能(neng)力将(jiang)得到(dao)质的(de)飞跃。它打破了(le)部门之间(jian)的壁垒，促(cu)进了(le)跨(kua)领(ling)域的知识(shi)交流，让不同(tong)的(de)视(shi)角碰撞出火(huo)花。

这(zhe)种(zhong)由“草会”精(jing)神(shen)驱动的创(chuang)新(xin)，往往(wang)更(geng)贴近实际需(xu)求，更具(ju)落地性(xing)，因(yin)为它源于(yu)团队内(nei)部(bu)最真(zhen)实的声音和最(zui)集(ji)体的智(zhi)慧。

仅仅有(you)“草会(hui)”的(de)自由散(san)漫，而(er)缺乏有(you)效(xiao)的管(guan)理和执行(xing)，创新(xin)就可能停(ting)留在(zai)“纸上(shang)谈兵(bing)”的阶(jie)段(duan)。再好的想法(fa)，如果不能转化(hua)为实际(ji)的产品(pin)、服务(wu)或流(liu)程，就(jiu)毫无价值。这(zhe)时(shi)，“17c”的管理理念便(bian)显得尤为重要。它不(bu)是(shi)要扼杀“草会”的自由精(jing)神，而是要在创(chuang)新的基础(chu)上(shang)，为(wei)之注(zhu)入“17c”的(de)精细(xi)化、系统化和执行力。

“17c”赋能，将创(chuang)新落地为执(zhi)行(xing)的利(li)刃

“17c”，可以理(li)解为一(yi)种(zhong)以“1个目标(biao)，7个(ge)关键洞(dong)察，commitment（承诺）驱(qu)动”的(de)管理(li)模型，或者更(geng)宽泛地(di)理解为(wei)一(yi)种强调清(qing)晰目(mu)标(biao)、深(shen)入洞察、以及团(tuan)队成(cheng)员对(dui)执(zhi)行结果(guo)的坚定承(cheng)诺(nuo)的(de)精(jing)细化(hua)管(guan)理体系。它(ta)的核(he)心在(zai)于(yu)将(jiang)混沌的创(chuang)意转化为清晰(xi)可执行(xing)的计划，并通(tong)过严(yan)格(ge)的(de)流程和责任机(ji)制，确(que)保计划的(de)有(you)效(xiao)落地。

在“草(cao)会”阶(jie)段(duan)，我们收(shou)集(ji)了(le)天马行空的创(chuang)意(yi)，但并非(fei)所有创意都能(neng)被采纳。这时，“17c”的(de)第一个“1”——“1个明确的目标(biao)”，就(jiu)发挥(hui)了关(guan)键作用。在(zai)“草会(hui)”之后，团队(dui)需(xu)要将(jiang)所有想法(fa)收敛(lian)，并(bing)围绕(rao)着团队或(huo)项目(mu)的(de)核(he)心目(mu)标进(jin)行(xing)筛选。哪些想(xiang)法最(zui)能帮助我(wo)们达成这(zhe)个(ge)目标？哪些想法(fa)与(yu)我们(men)的战略(lve)方(fang)向最(zui)契(qi)合？哪(na)些(xie)想法在(zai)资(zi)源和(he)技术上是(shi)可行的？通过(guo)明(ming)确的目(mu)标(biao)作为衡量(liang)标(biao)准(zhun)，可以(yi)有效(xiao)地过滤掉那(na)些(xie)“不合时宜(yi)”的想(xiang)法，将有限(xian)的资(zi)源聚焦(jiao)到(dao)最有(you)可能成(cheng)功的方(fang)向上(shang)。

接着(zhe)，“17c”的“7个关键洞察(cha)”，为我(wo)们提供(gong)了进一(yi)步细化和落(luo)地(di)的框架。这7个(ge)洞(dong)察，可(ke)以根(gen)据具(ju)体情况定义，但(dan)通常(chang)会涵盖以(yi)下几(ji)个方面(mian)：

用(yong)户(hu)需求洞察：深(shen)入理解目标(biao)用(yong)户的(de)痛(tong)点(dian)、需求(qiu)和期望(wang)。市场环(huan)境洞察：分析竞争对手、行(xing)业趋(qu)势和宏(hong)观(guan)经济(ji)影(ying)响(xiang)。技术(shu)可(ke)行性(xing)洞(dong)察(cha)：评估现(xian)有技(ji)术或(huo)所需(xu)技术的可(ke)行(xing)性(xing)和成熟度。成本效益洞(dong)察：预测(ce)投入成(cheng)本(ben)，评估潜在的收益(yi)和(he)ROI。风险评估洞察(cha)：识(shi)别潜在的风(feng)险(xian)，并制定应对策略(lve)。

资源(yuan)能(neng)力(li)洞察：评估团队(dui)现有资(zi)源(yuan)、技能(neng)和时间(jian)是(shi)否足(zu)以支撑。战(zhan)略契(qi)合度洞察：确(que)保(bao)项目(mu)与公(gong)司的(de)整(zheng)体战(zhan)略和长(zhang)期愿景保持一(yi)致。

在(zai)“草(cao)会”激发(fa)了创意之后，团(tuan)队(dui)可以(yi)运用这(zhe)7个关键(jian)洞(dong)察，对(dui)选定的(de)创(chuang)意进(jin)行深度分(fen)析和评估(gu)。这(zhe)不(bu)仅仅(jin)是简单的(de)“头(tou)脑(nao)风(feng)暴”，而是基于(yu)数据(ju)、事(shi)实(shi)和严(yan)谨逻辑的(de)“深度(du)挖掘”。例如，一个(ge)关于(yu)新(xin)功(gong)能的(de)创(chuang)意，需要深入(ru)分析用(yong)户是否(fou)真的(de)需(xu)要它（用(yong)户需(xu)求(qiu)洞(dong)察），竞(jing)争对手是否已(yi)经提供(gong)类似(shi)服务（市(shi)场环境洞(dong)察），开发这(zhe)个功(gong)能需(xu)要(yao)多少人(ren)力(li)和(he)时间(jian)（资源能力(li)洞察），以及(ji)这个功能是否能带来(lai)可观的(de)收益（成本(ben)效益洞察(cha)）。

完(wan)成这些(xie)深(shen)度(du)洞察后(hou)，“17c”的(de)“c”——“Commitment（承诺(nuo)）”，便(bian)成(cheng)为了推动执行(xing)的强(qiang)大引擎(qing)。它(ta)意味(wei)着团队成员，无(wu)论(lun)是个人(ren)还是(shi)团(tuan)队(dui)整(zheng)体(ti)，都对(dui)项(xiang)目(mu)的(de)目标(biao)、计(ji)划和结(jie)果负(fu)有(you)责任(ren)。这种(zhong)承诺(nuo)不是口(kou)头上的虚应，而是基(ji)于(yu)对(dui)目标的(de)认同(tong)、对计(ji)划(hua)的理解(jie)，以(yi)及(ji)对自(zi)身能(neng)力的信任。

在执(zhi)行阶(jie)段，“17c”的(de)管理(li)体系(xi)可(ke)以(yi)体现在：

任务(wu)分(fen)解与(yu)责任(ren)到人(ren)：将项(xiang)目分(fen)解(jie)为可执行的(de)小任务(wu)，并明确每个任(ren)务(wu)的负责(ze)人(ren)。里程(cheng)碑设(she)置(zhi)与定(ding)期(qi)汇报(bao)：设(she)定清(qing)晰(xi)的阶段(duan)性目(mu)标(biao)（里程碑(bei)），并要(yao)求(qiu)定期汇报进展(zhan)，及时(shi)发(fa)现问题。敏(min)捷迭代与反(fan)馈循环：采用(yong)敏(min)捷开(kai)发模(mo)式(shi)，快(kuai)速(su)交(jiao)付(fu)小(xiao)部分(fen)功能(neng)，收集(ji)用户反馈，并根(gen)据反(fan)馈进行调整(zheng)。

这(zhe)与“草会”的(de)灵活(huo)精神(shen)相呼应，又通过(guo)“17c”的结构化(hua)进行管理。复盘(pan)与持续改(gai)进：定(ding)期进(jin)行项目(mu)复盘，总(zong)结(jie)经验(yan)教(jiao)训，不断优化流(liu)程和方(fang)法。

将(jiang)“一(yi)起草会”与(yu)“17c”结(jie)合，就好比给火(huo)箭(jian)装上(shang)了(le)强劲的助推(tui)器(qi)和精准(zhun)的导航系统(tong)。

“一起草(cao)会(hui)”负(fu)责提(ti)供源源不(bu)断的燃料——创新(xin)的想法(fa)和(he)解决方(fang)案。它(ta)确保(bao)了火箭(jian)拥(yong)有足够(gou)的动(dong)力去探索(suo)未知(zhi)。“17c”负责(ze)绘(hui)制(zhi)精确(que)的(de)航(hang)线(xian)图，规划(hua)最佳(jia)的飞行路(lu)径，并(bing)提供(gong)稳定(ding)可靠的导(dao)航和(he)控制(zhi)系(xi)统——清晰的目标、深入的(de)洞察(cha)、以(yi)及坚定(ding)的承诺(nuo)。它(ta)确保(bao)了火箭能(neng)够朝(chao)着既(ji)定(ding)目(mu)标，高(gao)效、准(zhun)确地(di)飞行(xing)。

这(zhe)种(zhong)结(jie)合(he)，能够极大(da)地提高(gao)团(tuan)队的整(zheng)体效率(lv)。它避(bi)免了(le)“草会(hui)”可能带来的“创(chuang)意堆积(ji)而执行(xing)滞后”的(de)困境(jing)，也避免(mian)了(le)“17c”如(ru)果缺(que)乏创(chuang)新驱(qu)动而变得僵化刻板(ban)的问题。

在(zai)实(shi)际(ji)应用(yong)中(zhong)，我们可(ke)以这(zhe)样操(cao)作：

启航期(qi)（一(yi)起草会(hui)）：围(wei)绕一个战略(lve)目(mu)标(biao)或(huo)痛点，组(zu)织(zhi)多(duo)场非(fei)正式的“草(cao)会(hui)”，鼓(gu)励(li)团(tuan)队成员大胆分(fen)享想法(fa)，形成创(chuang)意的(de)“池塘”。审视期（17c-7个(ge)关键(jian)洞察）：从“草会”产出的(de)想法(fa)中(zhong)，挑选出(chu)若干(gan)个有(you)潜力的，利(li)用“7个关键(jian)洞察”进(jin)行(xing)深入(ru)的分(fen)析(xi)和(he)评估(gu)，确(que)定最(zui)适(shi)合的几个(ge)方向。

锚定(ding)期（17c-1个(ge)目标(biao)）：明确(que)选定(ding)方向的最(zui)终目标(biao)，以及阶(jie)段性目(mu)标，确保(bao)团队方(fang)向一致(zhi)。承(cheng)诺期（17c-Commitment）：团队成(cheng)员对(dui)选(xuan)定方(fang)向(xiang)的项(xiang)目计划、执(zhi)行和(he)结果做出(chu)明确(que)承诺(nuo)。航行(xing)期（17c-执行与(yu)迭代(dai)）：按照精细(xi)化(hua)、敏(min)捷的流程(cheng)推进项目(mu)，定期汇报，及时(shi)调(diao)整(zheng)，确保(bao)执行(xing)力。

返航与(yu)启(qi)迪期（一起(qi)草(cao)会(hui)+17c-复盘）：项(xiang)目完(wan)成后(hou)，组织复盘(pan)会议(yi)，既总结执(zhi)行(xing)中的经验（17c），也(ye)从中(zhong)提炼新的(de)创新点(dian)，为(wei)下(xia)一轮“一起(qi)草(cao)会”积蓄能(neng)量(liang)。

最终，通(tong)过(guo)“一(yi)起草(cao)会”与(yu)“17c”的有机(ji)融(rong)合，团队(dui)能(neng)够实现从(cong)“想(xiang)到(dao)”到“做到”的顺畅(chang)过(guo)渡，让(rang)创新不(bu)再(zai)是遥不(bu)可及(ji)的梦想(xiang)，执(zhi)行力也不(bu)再是(shi)难以(yi)企(qi)及的(de)高(gao)峰。这是一种(zhong)让(rang)团队(dui)既(ji)能“仰望(wang)星空”地畅(chang)想未来，又能“脚(jiao)踏实(shi)地”地解(jie)决问题(ti)的(de)智(zhi)慧。

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图片来源：每经记者 阿蕾莎·富兰克林 摄

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