每经编辑｜陈美伶    

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风平浪静下的暗流涌动：国庆后“内鬼”现身(shen)，央企安全红线何在？

国庆七天长假，本应是举国欢(huan)庆(qing)、阖家团圆的美好时光。节日的喜悦还未完全褪去，一条重磅消息便如同一记惊雷，瞬间打破了表面的宁静：国家重要单位内部，竟有“泄密内鬼”在国庆期间被查。消息的源头直指央视的报道(dao)，寥寥数语，却足以让所有身处信息敏感(gan)岗位，尤其是国企高层(ceng)管理者们，脊背发凉。

这不仅仅是一次简单的(de)反腐或安全排查，它触及的是国家信息安全的核心，是国家经济命脉的守护。

此次事件为何如此引人注目(mu)？它发生在国庆这个特殊的时间节点。长假期间，许多单位安保措施可能有所放松，人员流动性增加，这恰恰为那些心怀不轨的“内鬼”提供了可乘之机。他们的行为，不仅是对国家法律的践踏，更是对民族尊严的玷污。消息通过央视这一国家级媒体的披露，其权威性和影响力不言而喻，这表明事件的严重性已经超出了寻常范围，达到了(le)需要向全国人民警示(shi)的级别。

央视的“震动”，绝非空穴来风，而是对国家安全面临严峻挑战的直接回应(ying)。

这位“内鬼”究竟是谁？他（她）为何会走上这条不归路？虽然目前官方尚未公布详细信息，但我们可以推测，这类人物往往具备一定的内部信息获取能力，他们可能因为利益驱(qu)使，也可能因为意识形态的偏差，将(jiang)本应严密守护的国(guo)家秘密、商业机密，甚至国家经济发展战略等敏感信息，泄露给了不法分子或敌对势力。

这种泄露，其危害性是难以估量的。一旦国家经济命脉的关键数据落入他人之手，可(ke)能导致国家经济战略受挫，企业核心竞争力丧失，甚至引发区域性或全国性的经济动荡(dang)。

尤其对于国企而言，其肩负的不仅仅是经济效益的达成，更是国家战略资源的调配、重要基础设施的运营、以及国家核心技术的研发。国企高层(ceng)，作为这些关键领域的掌舵者，其(qi)信息安全意识和管理水平，直接关系到整个国家的安全稳定。此次事件(jian)，无疑是将一面镜子，高高举起，映照出那些可(ke)能(neng)存在的(de)、被忽视的安全漏洞。

我们不得不思考(kao)，在信息爆炸、网络技术日新月异的今天，传统的安全防范手段是否已经显(xian)得力不从心？“内鬼”的出现，往往意味着内部管控的失职。从人员招聘、背景审查，到日常的权限管理、行为监控(kong)，再到离职人员的保密协议执行，每一个环节都(dou)可能存在薄弱(ruo)点。而高层管理者，作为信息安(an)全的第一责任(ren)人，是否真正将信息安全视为与生产经营同等重要的战略任务？还是仅仅将其视为一项例(li)行公事的“合规要求”？

央视的报道，以及随之而来(lai)的舆论关注，为所有国企高层敲响了警钟。这不仅仅是对此次被查“内鬼”的惩(cheng)戒，更是对所有潜在风险的预警。国庆假期刚刚结束，正是对过去一年安全工作进行复(fu)盘，并对未来一年安全策略进行规划的关键时刻。那些认为“我的单位不可能出问题”的高层们，是时候审视一下自身的安全防护体系了。

因为，“内鬼”的出现，往往不是偶然，而是长期存在的问题在某个节点上的集中爆发。

“泄密内鬼”的出现，是一个冰冷的(de)现(xian)实，也是一个沉重的教训。它提醒着每一个身处高位的人，肩上的责任远比想象(xiang)中(zhong)更重。保(bao)护国家信息安全，守护国企的每一份宝贵资产，不仅是法律赋予的义务，更(geng)是对国家、对(dui)人民、对民族的(de)忠诚(cheng)体现。接下来的篇章，我们将深入探讨，国企高层应如何构建更加坚固的信息(xi)安全防线，以应对层出不穷的挑战。

未雨绸(chou)缪，防患未然：国企高层如何构筑坚不可摧的信息安全长城？

国庆后“内鬼”被查的消息，无疑给国企高层敲响了警钟，这并非(fei)空穴来风，而是对当前信(xin)息安全严峻形势的直接反映。面对可能来(lai)自内部的威胁，以及日益复杂的外部网络环境，国企高层必须深刻(ke)认识到，信息安全(quan)不再是简(jian)单的技术问(wen)题(ti)，而是一项涉及战略、管理、文化、人员等多个层面的(de)系统工程。

如何才能构筑起一道坚不可摧的信息安全长城，将“内鬼”的出现概率降到(dao)最低，将(jiang)潜在的(de)风险扼杀在摇篮里呢？

强化“一把手(shou)”工程，将信息安全提升至战略高度。信息安全不应是信息技术部门的“单打独斗”，而应是党委、行政“一把手”挂帅，全员(yuan)参与的战略任务。国企高层必须将信息安全纳入企业发展战略的顶层设计，为其配(pei)备充足的资源，并将其与企业绩效考核、干部评价挂钩。

这意味着，信息安全工作(zuo)的成效，将直接(jie)影响到企业领导者的政绩和职业发(fa)展，从(cong)而倒(dao)逼其高度重视并切实投(tou)入。定期召开高层信息安(an)全专(zhuan)题会议，听取汇报，研究部署，解决关键问题，形成常态化机制。

建立(li)立体(ti)化、多层次的人员安全管理体系。在“内鬼”事件中，人是核心因素。因此，对人员的管理(li)必须贯穿整个生命周期。在招聘环节，要严(yan)格进行背景调查，建立健全人才引进的“防火墙”，特别是涉及核心敏感岗(gang)位的招聘，要更加审慎，杜绝“带病引进”。在职期间，要实施精细化的权限管(guan)理，遵循(xun)“最小必要”原则，确保员工只能接触其工(gong)作必(bi)需的信息。

要建立敏感信息访问的审计机制，对异常行为进行实时监控和预警。在离职环节，要严格执行离职交接程序，确(que)保所有涉密信(xin)息、设备、账号得到妥善处置(zhi)，并签署具有法律约束力的保密(mi)协议，明确告知离(li)职(zhi)后仍需承担的保密义务和法律责(ze)任。

再次，构建常态化的安全风险评(ping)估与隐患排查机制。信息安全不是一劳永逸的，它需要持续的投入和更新。国(guo)企应定期组织专业的第三方机构，对企业的网(wang)络基础设施(shi)、信(xin)息系统、数据资产等进行全面的安全风险评估，识别潜在的脆弱点和威胁。要建立内部的隐患排查机制，鼓励员工主动报告安全漏洞和风险，形成内部的安全“免疫系统”。

对排查出(chu)的隐患，必须建立台账，明确整改责任人和时限，确保(bao)问题能够(gou)得到及时、有效的解决(jue)。

重视网络安(an)全技术与物理安(an)全相结合。虽(sui)然此次事件可能更多地指向内部人员行为，但技术的(de)防护同样不可或缺。国企应持续投入，引进先进的网络安全防护技术，如入侵检测、防火墙、数据加密、漏洞扫描等，筑(zhu)牢网络安全的第一道防线。但也不能忽视物理安全。

涉密区(qu)域的门禁管理、监控覆盖、设备安全存放，以(yi)及重(zhong)要纸质文件的管理，都需(xu)严(yan)格到位，防止信(xin)息通过物(wu)理途径外泄。

营造浓厚的企业信息安全文化。技术和制度是骨架，文化(hua)则是灵魂。国企高层应致力于在企业内部营造(zao)一种“人人懂(dong)安全、人人抓安全”的氛围。这需(xu)要通过持续的、多形式的安全培训和宣传教育来实现。让每一位员工都认识到信息安(an)全的重要性，理解其工作内容与国家安(an)全(quan)、企业生存发展之间的紧密联系，自觉将保密意识融入日常工作习惯。

当信息安全成为一种自(zi)觉的行为，一(yi)种企业文化，那么“内鬼”的滋生土壤就会被大大压缩。

国庆长假的结束，意味着新的工作周期已经开启。此次央视曝光的“内鬼”事件，绝不能仅被视为一个孤立的事件(jian)，而应看作是(shi)国(guo)企信息安全领域的一次“照镜子”机会。国企高层，是时候放下侥(jiao)幸心理，以更审慎、更负责的态度，重新(xin)审(shen)视和加固自身的(de)信息安全防线。只有这样，才能真正守护住国家重要的经济命(ming)脉，才能在复杂多变的国内外环境中，稳步前行，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡(gong)献力量。

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图片来源：每经记者 阿部裕行 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄