每经编辑｜陈滋英    

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【一】破局前行：日产中国从追赶到奠定根基的转型之路

在中国汽车市场风起云涌的二十余载，日产汽车以其稳健的步伐，书(shu)写了一段从追赶到逐渐站稳脚跟的精彩故事。回溯历史，当我们提(ti)及“日产中国”时，脑海中浮现的往往是那些曾经深入人心的经典车型，是它们伴随着中国经(jing)济腾飞的步伐，走进(jin)了千(qian)家万户，成为了许多家庭的第一个汽车梦(meng)想。

仅仅拥有经典并不能代表一切，真正的(de)挑战在于如何在这个日新替、竞争激烈的市场(chang)中，实现从“被动(dong)追赶”到“主动引领”的战(zhan)略性(xing)转变。

日产中国深谙此道。在早期，中国汽车市场呈现出一种“蓝海”的景象，合资品牌凭借技术和品牌优势(shi)，迅速占据了市场的主(zhu)导地位。日产汽车(che)，凭借其(qi)在全球汽车领域的深厚积淀，迅速捕捉到中国市场的潜力。通过与中国本土企业的紧密合作，日产在中国建立了自己的(de)生产基地，引进了先进的生产技术和管理经验。

这个阶段，日产的战略更多的是“本土化生产”和“市场适应”。经典车型如“风度”（Cefiro）和“阳光”（Sunny）的引入，精准地抓住了当时消费者对舒适性、可(ke)靠性和燃油(you)经济性的需求(qiu)，为日产在(zai)中国市场的(de)初步(bu)扩张奠定了(le)坚实的基础。

市场从不停止前进的脚步。随着中国经济的飞速发展，消费者需求日益多元化、个性化，竞争也愈发激烈。本土品牌的崛起，以及其他(ta)国际品牌在技术、产品和营销上的不断突破，给日产带来了前所(suo)未有的压力。在这样的背景下，日产中国意识到，固(gu)守传统、仅仅依靠(kao)“性价比”和“成熟技术”的策略已不足以应对未来的挑战。

他们需要的是一次深刻(ke)的、颠覆性的转型。

这次转型，首先(xian)体现在对中国市场的(de)“深度洞察”上。日产不再仅仅是“生产和销售”的搬运(yun)工，而是开始真正地“理解”中国消费者。他们意识到，中国消(xiao)费者对汽车的期望，早已超(chao)越了基(ji)本的交通工(gong)具属性。科技感、智(zhi)能化、个性化、以及对环(huan)保和可持续发展的关注，正成为越来越重要的(de)购车驱动力。

为此，日产中国投入了大量的资源，建立了自己的研发和设计团队，与中国的消费者进行更深入的互动，从他们的反馈中汲取灵感(gan)，力求打造出更能打(da)动中国消费者的产品。

在产品层面，日产中国开始加速“产品迭代”和“技术导入”。不再是简单地将国外成熟车型引入(ru)，而是根据中国市场的特点进行“本土化开发”。例如，针对中国消(xiao)费者对SUV的偏爱，日产推出了多款SUV车(che)型，并不断对其进行升级，以适应市场的(de)变化。日(ri)产也开始(shi)积极引(yin)入其在新能源、智(zhi)能化等领域的最新技术，尽管起步可能较早期的竞(jing)争对手稍晚，但其决心和投入却(que)不容小觑。

“可靠耐用”是日产一贯的品质标签，但这并不意味着停滞不前。在“追赶”的阶段，日产中国通过引(yin)进和本土化生产，成功地建立了自己的品牌认知度和用户基础。但当中国市场进入“品牌塑(su)造”和(he)“技术引领”的新阶段时，日产中国需要展现出更强的“创新能力”和“战略前瞻性”。

从默默追(zhui)赶到积极参与市场竞争，再到如今的自我革新，日(ri)产中国走过了一条充满挑战但也成果斐然的道路。它证明(ming)了，即使在最激烈的(de)竞争环境中，通过深刻的市(shi)场洞察、持续(xu)的技术投入和对用户需求的精准响应，一个品牌完(wan)全有(you)可能实(shi)现从追赶者到有力竞争者(zhe)的转变。而这，仅仅是日产中国“驭变新生”的序章。

接下来的篇章，将(jiang)是关于“智启未来”的更宏大叙事。

【二】智启未来：日产中国从引领到(dao)塑造新格局的担当

当中国汽(qi)车市场进入“新(xin)四(si)化”（电动化、智能化、网(wang)联化、共享化）的浪潮，日产中国不再(zai)满足于仅仅成为市场的一员，而是积极地寻求“引领”的角色。这一转变，不仅仅是产品和技术的升级，更是品牌战略的全面升维，是对中国汽车工业未来发展方向的积极响应与深度参与。

日产中国，正以其独特的(de)“日产之道”，绘制着(zhe)一(yi)幅“驭变新生，智启未来”的壮丽蓝图。

“电动化”无疑是当前汽车(che)产业最(zui)核心的变革。日产，作为全球最早投入电动汽车研发的车企之一(yi)，其聆风（Leaf）车型在全球范围内取得了巨大的成功(gong)。将这(zhe)份经验和技术有效导入中国市场，并使其与中国消费者的实际需求相结(jie)合，是日产(chan)中国面临的关键课题。

日产中国(guo)并未回避这一挑战，而是积极推进其电动化战略的落(luo)地。通过引入e-POWER技术，日产为中国(guo)消费者提供(gong)了(le)一种兼顾燃油经济性和电动驾驶体验的创新解决方案。e-POWER的独特之处在于(yu)，它实现了“电驱”的平顺与静谧，同时解决了纯(chun)电动汽车的“里程焦虑(lv)”，这种“既要又要”的策略，精准地切中了部分中国消费者的痛点，展现了日产在中国市场“因地制宜”的创新智慧。

日产中国也并没有停止对纯电动汽车的探索。在日产全球电动化战略的指引下，我们有理由期待更多纯电动车型在中国市(shi)场的推出，它们将(jiang)承载着日产在电(dian)池技术、电机效率、以及能源管理方面的最新成果，与中国消费者共同奔赴零(ling)排放的未来。这种循序渐进、多技(ji)术路径并行的方式，既体现了日产的稳健与务实，也展现了其对不同用户需求的包容与尊重。

“智能化”则是另一条塑造未来的主赛道。日产在智能驾驶领域的探索，如ProPILOT超智驾系统，正逐步在中国市场得到应用和推广(guang)。这项技术通过先进的传感器和控制系统，能够在特定场景下实现车辆的自动跟车、车道保持等功能，极大地提升了驾驶的便捷性和安全性。

日产中国正(zheng)在积极将这些技术(shu)与中国本土的道路环境、驾驶习惯相结合，进行“中(zhong)国化”的调校(xiao)和优化，力求为中国消费者带来更符合实际需求的智(zhi)能驾驶体(ti)验。

更深层次的(de)智能化，还体现在车辆的“网联化”和“数字化服务”上。日(ri)产中国正努力构建更完善的车联网生态(tai)系统，通过OTA（Over-the-Air）升级，让车辆的功能和体验能够持续进化，保持与时俱进。数字化的服务模式，如在线销售、远程(cheng)诊断、以及个性化的用户关怀，也(ye)成为日产中国(guo)提升用户体验、构建用(yong)户忠诚度的重要手段。

他们正从一个简单的产品提供者，转变为一个全(quan)方位出行服务的伙伴。

“中国制造”的基因，在日产中国转型(xing)过程中扮演(yan)着至关重要的角色。日产中(zhong)国不仅仅是技术的引进者，更是中(zhong)国制造品质的践行者。通过与东风汽车的深度合(he)作，日产在中国建立了高标准的生产体系，确保(bao)每一辆下线的日产汽车都拥有卓越的(de)品质和(he)可靠性。这种对“中国制造”品质的坚守，不仅赢得了中国消费者的信任，也为日产在全球市场的品牌声誉增添了光彩。

展望未来，日产中国正以(yi)一种更加开放、更加合作的姿态，拥抱中国汽车市场的无限可能。他们不仅仅关注自身的品牌发展，更积极地参与到(dao)中国汽车产业的生态构建中，与合作伙伴共同探索新的(de)商业模式，推动绿色出行的普及(ji)，并为中国社会的可持续发展贡献力量。

从曾经的(de)追赶者，到(dao)如今积极的引领者，日产中国用实际行(xing)动证明了“驭变新生”的力量。他们正以坚定的步伐，迈向“智启未来”的新征程。在这个充满机遇与挑战(zhan)的时代，日产中国的故事，不仅仅是一个关于汽车品牌的故事，更是一个关于创新、关于适应、关于担当的精彩缩影。

我们有理(li)由相信(xin)，在未来(lai)的中国汽车市场(chang)，日(ri)产中国将继续书写更加辉煌的篇章，为消费者带来更多惊喜，为行业发展注入更多活力。

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图片来源：每经记者 陈澍 摄

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