每经编辑｜金龙峡    

当地时间2025-11-03,gufjhwebrjewhgksjbfwejrwrwek,七色猫视频

“呼啸的风，倾盆的雨，天地仿佛都被一股强大的力量(liang)撕扯着。”这是我在一次出差(cha)途中，亲身经历的惊心动魄的暴风(feng)雨。飞机在空中剧烈颠簸(bo)，引擎发出沉闷的抗议声，窗外是浓得化不开的乌云，闪电犹如巨龙在天际游走。那一刻，所有的行程计划、商务洽谈，都显得那么渺(miao)小和脆(cui)弱。

我(wo)是一名公司的部门(men)经理，这次出差的任务很重，与一家重要客户的合作即将进入关键的签约(yue)阶段。

在这种(zhong)极端天气下，不同的人会展现出截然不同的状态，这不仅(jin)是外部环境的考验，更是内心世界的投射。我(wo)坐在靠窗的位置，努力让自(zi)己镇定下来，观察(cha)着周围的乘客，特别是与我同行的几位下属。

有的人，比如我的助理小王，他是一个典型的“细节控”和“计划型”人格。面对突如其来的变化，他(ta)并(bing)没有惊慌失(shi)措(cuo)，而是第一时间开始了(le)他的“应对(dui)模式”。他立刻拿出随身(shen)的笔记本，开始记录航班延误信息、联系航空公司询问改签方案、查询酒店是否有空余房间、甚至还默默地开始整理我的行(xing)程备(bei)忘录，为可能出现的行程调整做好最充分的准备。

他的脸上没有过度的焦(jiao)虑，只有一种沉着和专注。他似乎相信，只要把所有能控制的细节都处理好，就能最大限度地减少不确定性带来的影(ying)响。我能感觉到，他的这(zhe)种行为，是一种内在秩序感的体现，也(ye)是他(ta)应对压力(li)的方式——通过行动来驱散不安。

接着，我注意到另一位同事，小李。小李是那种天生的“乐观派”，无论遇到什么情况，他总能找到积极的一面。当飞机开始颠簸时，他非但没有害怕，反而对旁边的人说：“哇，这飞(fei)机飞得跟过山车似的，真刺激！还好我平时有(you)练胆量。”他甚至掏出手机，开(kai)始在朋友圈直播这场“空(kong)中(zhong)历险记”，配文是“出差遇奇景，空中飞人体(ti)验升级！”他的这种乐观，有的时候(hou)会(hui)让人觉得有些不着(zhe)边际，但不可否认，在紧张压(ya)抑的环境下，他的这种积极心(xin)态，无形中也缓解了周围一(yi)些人的紧张情绪。

他就像一个“气氛调节剂”，用他特(te)有的方式，让大家不至于完全陷入恐慌。

并非所有人都像小王那样冷静，或像小李那样乐观。坐在(zai)我另一侧的张明，他是一个比较“情绪化”的下属。当颠簸变得越来越剧烈时，他的脸色开始发白，手心(xin)冒汗，嘴里不停地小(xiao)声嘟囔着：“完了，完了，要掉下去了吧？”他死死地抓着座椅(yi)的扶手，眼神中充满了恐惧。

他试图通过与我寻求安慰，不断地问我：“经理，你说我们能(neng)安全着陆吗？我从来没这么害怕过。”他的这种反应，是一种真实的、毫不掩饰的恐惧表达。我能理解他的(de)感受，在那种环境下，恐惧是人之常情。但我看到他这种状态，也意识到，在危机(ji)时刻，有些人需要的(de)是直接的情感支持和reassurance，而有些人则需(xu)要的是实际的解决方案。

再往后看，我还观察到一个有趣的现象。坐(zuo)在后排的一位年轻员工，小赵，他几(ji)乎全程都在低头玩手机游戏，表情专注，仿佛外面的风雨与他毫无关系。起初，我有些不理解，觉得他在这种时刻“心太大”。但仔细一想(xiang)，这也(ye)许是他的“防御机制”。他用沉浸(jin)在虚拟世界的方式，来逃避现(xian)实的压力和恐惧。

这是一(yi)种自我保护，虽然看起来有些“不合时宜”，但对某些(xie)人来说，这可能是让他们(men)能(neng)够坚持到最后的有(you)效方法。他不是不负责任，而是用一种他认为最轻松的方式来度过这段艰难的时(shi)光。

作为领导者，在这种时刻，我(wo)的角色不仅仅是乘客，更是团队的(de)“定海神针”。我的情绪会直接影响到我的团队。我必须压制住自己内心的不安，展现(xian)出镇定和自信(xin)。我主动与小王交流(liu)，肯定他对情况的分析和计划；我适时地和小李开玩笑，用他的乐观来冲淡(dan)紧张(zhang)；我走到张明身边，拍拍他的肩膀，用平和的语(yu)气(qi)告诉他：“别担心，飞行员是专业的，飞机也很安全，我们一定(ding)能平安落地。

”我甚至还对小赵笑了笑，用(yong)眼神传递(di)一种“一切(qie)尽在掌握”的信号。

我还注(zhu)意到，在整个过程中，有的(de)人会主动与身边的人交流，分享信息，互相打气(qi)。比如(ru)，有几位下属在得知航班大幅延误后，就开始小声讨论下(xia)午的会议如何推迟，以及如何及时通知客户。他们表现出了一种“集体应对”的意识。而有的人，则更倾向于“独善其身”，他们默默地接受现(xian)状，不主动与他人交流，也不期待他人的帮助，他们的世界仿佛是一个封闭的孤岛。

这场突如其来(lai)的暴风雨，就像一面镜子，照出了每个人的不同状态。有冷静的分析者，有乐观的鼓舞者，有直(zhi)率的恐惧者，有沉默的逃避者，还有那些默默承担责任(ren)、积极寻找解决方案的“实干家”。这些不同的状态，并没有(you)好坏之分，它们都代表了人在极端压力下的自然反应，以及他们(men)各自的性格特质和应对模式。

作为领导者，理解这些差异，并(bing)在合适的时机给予恰当的回应，是至关重要(yao)的。这不仅仅关乎行程的顺利与否，更关乎团队的士(shi)气和长远的发展。

飞机最终(zhong)在暴风雨的间隙中艰难着陆，但行程的延迟已成定局。走出机场，湿漉漉的地(di)面和仍旧阴沉的天空，都在提醒(xing)我们，这次出差注定不会平静。真正的挑战，才刚刚开始，因(yin)为(wei)它考验的不仅是我们的耐心，更是我们(men)在压力之下(xia)的(de)“领导力”和“团队韧性”。

是领导者的“应变决策”。面对航(hang)班延误，原本紧锣密鼓的商务会谈计划被(bei)打乱。我必须(xu)在第一时间做出判断：是继续等待，还是立即调整(zheng)策略？我的下属们，在这个时候，又展现了他们的“不同寻常”。

依然是小王，他迅速地收集了最新(xin)的航班信(xin)息，并立即联系了航空公司，确认了最早的改签(qian)航班，他已经事先联系了酒店，确认了新的入住时间，并且提前拟定了(le)几个备选的会谈时间表。他的行动，像是在混乱中搭建起了一座坚实的桥梁，为我提供了清晰的(de)决策依据。

他不是在(zai)抱怨，而是在解决问题。

而小李，这位“乐观派”，他并没有(you)因为行程受阻而气馁。相(xiang)反，他主动找到了我，提议说：“经理，既然时间有空余，不(bu)如我们利用这段时间，再把合同的几个关(guan)键条款梳理一遍(bian)？正好现在大家都比(bi)较放松，可以从(cong)不同的角(jiao)度(du)看看有没有遗漏。”他的提议，将一次被动的等待，转化成了主(zhu)动的增值机会。

他的乐观，并非盲目，而是转化为了(le)一种积极的行动力。

张明，在经历过空中的恐惧后，他似乎变得更加谨慎。他找到了我(wo)，低声说：“经(jing)理，我觉得这次的客户非常重要，如果我们的行程(cheng)因为天气原(yuan)因显得太仓促，会不会给他们留下不好的印象？我们可以考虑是否先以电话会议的方式(shi)与(yu)他们沟通一下，了解他们的看法，再决定是否需要面对面拜访。

”他的顾虑，体现了他对合作(zuo)的重视和对细节的考量，虽然他的担心可能有些多余，但这种“瞻前顾后”的态度，在某些时候(hou)，也是一种负责任的表(biao)现。

而那个沉默玩手机的小赵，在落地后，他并(bing)没有像之(zhi)前那样沉浸在虚拟世界。他主动找到了小王，询问：“小王，我刚才在飞机上听(ting)到一些关于航班延误的信息，你们现在改签的怎么样了？需不需要我帮忙协调一下？”他的语气中，带着一丝歉意(yi)，似乎是在弥补之前那种“事不(bu)关己”的态度。

他开始主动融入团队，寻求贡献。这是一种从“自我保护”到(dao)“团队(dui)贡献”的转变。

在这种情况下，领导者的角色至关重要。我需要权衡各种意见。小王(wang)提供了事实和方案，小李提供(gong)了积极的思路，张明提出了谨慎的建议，而小赵(zhao)也表现出了融入的意(yi)愿。

我召集大家，简单地开了一个临(lin)时的“站立会议”。我首先肯定了大家在(zai)突发情况下的积极(ji)表现，特别是感谢小王快速的应(ying)变(bian)能力，以及小李将等待(dai)时间转化为学习机会的提议。我告诉张明，他的谨慎是宝(bao)贵的，我们会考虑(lv)他的建(jian)议，并安排小王先通过电话与客户沟通，探探口风，但(dan)我也坚(jian)定地表示，这次会谈意义重大，我们(men)还是要尽力争取面对面沟通的机会。

我(wo)鼓励小赵，他的主动参与(yu)非常重要，并安排他协助小王处理一些信息搜集和文件整(zheng)理的工作。

在这个过(guo)程中，我没有批评那些在飞(fei)机上表现出恐惧或通过玩(wan)游戏来缓解压(ya)力的人。我明白，每个人的应对方式不同，关键在于能否在接下来的工作中，将这种能量引导到积极的方向。

让我印象深(shen)刻的(de)是，一位平时不太显眼的员工，小钱，他在整理行李时，主动发现了我(wo)的一些重(zhong)要文件有遗漏，并迅速帮我取回。她没有说太多话，只是默默地完成，但她的细心和主动，却在不经意间，化解了一个潜在的麻烦。这是一种“无声(sheng)的领导力”，她用自己的行动，支持了整个团队。

当然，也(ye)有一些人在面对行程改变时，显得“无所适从”。比如，有人开始抱怨天气，抱怨航空公司，抱怨公司的安排。他们的情(qing)绪，虽(sui)然可以理解，但如果任其发展，就会像“病毒”一样蔓(man)延，影响整个团队的士(shi)气。我需要做的，就(jiu)是用我的话语和行动，将(jiang)大家(jia)的注意力，重新聚焦(jiao)到“解决问题”和“完成任务”上来。

“暴风雨”的洗礼，不仅是一(yi)场天气的考验，更是一场对团队凝聚力和领导力的“压力测试”。我看到，有些人(ren)，在困境中，展现出了非凡的“主动性”和“责任感(gan)”，他们不再(zai)是被(bei)动接受，而是积极(ji)的“创造者”。有些人，在经历恐惧后，反而更(geng)加(jia)“审慎”和“周全”。有些人，则通过“参与”和(he)“贡献”，找回了属(shu)于自己的价值(zhi)感。

最终，我们虽然经历了一番(fan)波折，但凭借大家的共同努(nu)力(li)，我们与客(ke)户达(da)成了共识，并成功签署了合(he)作协议。在那场混乱的旅程结束(shu)后(hou)，我看(kan)着我的团队，心中涌起一股莫名的感动。

这场出差，让我深刻地体会到，领导力并(bing)非高高在上的指令，而是在风雨中的“引领”和“支持”。而团队的韧性，也并非事先的规划，而是成员们在压力下，各自展现出的“不同寻常”的反应，以及他们如何在这种差异中，找到共同点，凝聚力量，共同前行。暴风雨终将过去，但这场旅程留给我的，是关于(yu)人在极端环境(jing)下的深刻洞(dong)察，以及如何激发团队最大潜(qian)能的宝贵经验。

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图片来源：每经记者 阿博 摄

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