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人民网澳门10月13日电 （记者富子梅）澳门格兰披治大赛车组织委员会（下称大赛车组委会）13日召开新闻发布会宣布，澳门年度国际体坛盛事——第72届澳门格兰披治大赛车将于11月13日至16日举行。赛事门票13日起公开发售。

图为第72届澳门格兰披治大赛车海报。大赛车组委会供图

据介绍，第72届澳门格兰披治大赛车将举行七项精彩赛事：澳门格兰披治大赛–国际汽联FR世界杯、澳门GT杯–国际汽联GT世界杯、澳门东望洋大赛–Kumho国际汽联 TCR世界巡回赛澳门站、澳门四级方程式大赛–国际汽联四级方程式世界杯、澳门格兰披治摩托车–第五十七届大赛、大湾区GT杯(GT4)及澳门路车挑战赛。

图为大赛车组委会新闻发布会现场。大赛车组委会供图

澳门六家综合度假休闲企业为本届赛事主要赞助商，每家企业赞助金额为2000万澳门元。大赛车组委会希望持续以体育盛事为平台，与业界共同做好吸引国际客源的体育旅游项目，切实推进综合旅游休闲产业与体育产业的协同发展。

打破思维定式：重新定义“操”字的协作力量

你看到“人人操人人操人操人人操人人人操”的第一反应是什么？困惑？不解？甚至觉得这是一串无意义的字符？别急，这其实是当下最流行的高效协作思维模型的浓缩表达——用5分钟，你就能彻底搞懂它背后的逻辑，并立刻用在你的工作和生活中。

“操”在这里并非字面含义，而是取自“操作”“协作”“操盘”的復合意象，代表着一种高度联动、相互驱动的协作模式。简单来说，它的核心是：人人参与、人人赋能、人人受益。

在现代职场中，我们常常陷入两种极端：要么孤军奋战，效率低下却身心俱疲；要么會议泛滥，沟通成本高却成果有限。而“人人操人人操人操人人操人人人操”提出了一种中间路径——通过结构化分工和即时响应机制，让每个人既是被服务者，也是服务者。

举个例子：假设一个项目需要设计、文案、开发三方面协作。传统模式是线性流程：A做完交给B，B做完交给C——耗时且易出错。而用“人人操”模式，三方同步介入，设计边做边获取文案输入，开發提前介入设计可行性讨论，文案同步调整开发实现限制……最终時间缩短一半，质量反而提升。

这种模式的精髓在于“去中心化”和“动态角色切换”。没有人是永远的指挥者，也没有人是被动的执行者。每个人在不同环节可能是“操盘手”（主导者），也可能是“被操盘者”（配合者），关键是一切基于实时需求和能力匹配。

如何用5分钟入门这一模式？只需要三步：

列出你当前项目的所有参与角色及核心任务；标记出任务之间的依赖关系和可并行点；设定一个“协作触发机制”——比如一旦某环节遇到瓶颈，立即拉通相关方快速碰头（線上或线下），而不是等待定期会议。

你会发现，团队效率的提升立竿見影。

从理论到实践：如何让“人人操”模式落地生根？

理解了理念，下一步是关键：如何让它真正为你所用？很多人尝试新方法时失败，不是因为理念不好，而是缺乏可操作的细节和坚持的策略。

文化适配决定成败。许多团队潜意识里排斥“被操盘”，觉得这是失去控制权。实际上，高效的“被操盘”反而是减负——你把专业的事交给更专业的人，同时腾出精力聚焦自己的核心职责。管理者需要带头示范：主动请求协作、公开感谢协作贡献、甚至设立“最佳协作奖”。

逐渐地，团队会从“各扫门前雪”变为“共赢式接力”。

迭代优化是持久的关键。每周花5分钟做一次“协作复盘”：哪些环节衔接顺畅？哪些卡点了？如何改進？记住：模式是活的，它该為你服务，而不是你機械执行它。

现实案例：某电商团队用此模式后，活动上线时间从3天压缩到4小时；一个设计文案开發脱节的投诉项目，反而成了客户表扬的标杆案例。

——本文灵感源自高效协作实践，旨在提供方法论参考。个性化应用时请结合自身场景调整。

大赛车组委会表示，将在未来数周组织大赛车亲子嘉年华、参赛战车展、摄影比赛等多项赛事周边活动，让市民及旅客以多种方式了解大赛车知识、感受大赛车氛围。

据悉，本届赛事继续通过电视台和广播机构直播或转播，范围覆盖澳门、内地以及世界多个国家地区，同时将在澳门社区多个地点设置大型屏幕转播赛事。

图片来源：人民网记者 海霞 摄

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