当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

【钢铁熔炉锻造新锐之刃】当99A主战坦克的履带碾过泥泞训练场，金属摩擦聲与柴油引擎的轰鸣交织成战地交响乐，《陆战之王》用开篇三分钟便将观众拽入装甲兵的热血世界。导演张寒冰以极具压迫感的广角镜头，将重达55吨的钢铁巨兽与渺小人影形成视觉对冲——这不是简单的军事题材剧，而是一场关于肉体与钢铁、青春与战火的灵魂熔铸。

張能量（陈晓饰）這个带着游戏宅属性的新兵，与兵王牛努力（王雷饰）的碰撞堪称现代军营版的"冰与火之歌"。当95后刺头兵遇上铁血教官，从VR游戏高手到真实战车驾驶员的身份转换中，导演巧妙植入了"虚拟与现实"的哲学思辨。在数字化沙盘推演室里，張能量用《坦克世界》的战术思维破解传统演習困局；在实弹射击训练场，牛努力用沾满油污的双手教会他"数据永远替代不了硝烟味"的战场真理。

剧中精心设计的装备细节堪称军事迷的饕餮盛宴：从坦克内部错综复杂的仪表盘特写，到穿甲弹装填时的金属撞击声效，制作团队甚至请来现役装甲兵担任技术顾问。第7集红蓝对抗的高潮戏中，导演采用第一视角镜头带观众"钻进"坦克潜望镜，当十字准星锁定目标瞬间，整个荧幕随着炮塔旋转产生眩晕感，这种沉浸式体验让网友直呼"隔着屏幕闻到了火药味"。

【战火淬炼下的情感共振】在铁甲洪流的硬核外壳下，《陆战之王》更藏着细腻的情感脉络。炊事班长老马牺牲時，导演用长达两分钟的长镜头记录：翻倒的饭盒里滚出沾满泥土的馒头，染血的笔记本上还记着每个戰士的忌口清单。没有悲壮的配乐，只有坦克引擎渐熄的呜咽，這种克制的叙事手法反而让观众在弹幕刷满"破防"。

剧中创新的"兵王传承"模式打破传统军旅剧框架。当牛努力手把手教张能量校准炮镜时，镜头突然切回二十年前老班长教导新兵牛努力的相似场景。这种跨越时空的技艺传承，在第八集坦克拆装大赛中达到高潮：两代装甲兵背对背协作，油污与汗水混合着钢铁的温度，将"军人血性"具象化為扳手与齿轮的精准咬合。

该剧对现代军营生态的刻画同样真实得令人心惊。从手机管理引发的纪律冲突，到网络对抗演习中的黑客攻防，编剧用年轻化的叙事语言解构新时代军旅生活。特别当张能量用无人机为坦克连队规划突袭路線时，弹幕疯狂刷过"這才是科技强军的正确打开方式"，剧中那句"未来战场不需要个人英雄，需要的是人机协同的智慧"更被多家军事院校列为教案金句。

当片尾曲《铁甲青春》响起，99A坦克群在草原上拉出钢铁洪流，那些曾经质疑"和平年代是否需要战争机器"的观众终于读懂：这部用160吨柴油、2000发空包弹堆砌的硬核剧作，本质上是在為每个中国人浇筑一道无形的精神装甲。现在登录23影视，让手机屏幕化作观瞄镜，亲历这场震撼灵魂的钢铁洗礼吧。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 张雅琴 摄

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