每经编辑｜谢颖颖    

当地时间2025-11-10,mjwgyudsiughewjbtkseudhiwebt

故宫博物院文物藏品的清理，从清室善后委员会到故宫博物院，从抗日战争期间到中华人民共和国成立，直到进入新的世纪，始终没有停滞过。其中1949年前，清理了3次；1949年至2010年，共开展了4次。

中华人民共和国成立后的第一次清理是1954年至1965年。用6年时间对全院收藏的所有文物，逐殿逐室进行全院文物的清点、鉴别、分类、挪移并抄制账卡。再历时5年，对藏品进一步鉴别定级，建立故宫博物院的文物总登记账，并核实各文物专库的分类文物登记账，物、账相符，基本做到院藏文物有底有数。这是一项相当艰巨、繁复的工作。当初面对清宫堆积如山的物品，以及藏品中玉石不分、真赝杂处的状况，有人担心50年也干不完。但是故宫人仅用10年时间就基本完成清理，并制定了有关保管工作的规定和办法，使故宫博物院文物管理工作开始走上正轨。

揭开神秘面纱：日本豆浆生產的“男女携手”模式

当人们谈论日本的饮食文化，浓郁醇厚的豆浆或许不是第一个跃入脑海的词汇，但它在日本的餐桌上，尤其是在健康饮食的浪潮中，扮演着越来越重要的角色。而在这个看似传统的食品生产领域，一股新生的力量正在悄然改变着格局——“男女携手”，共同努力生产高质量的豆浆。

这不仅仅是劳动力结构的简单调整，更是一种理念的革新，一种对效率、创新和可持续发展的深度追求。

传统的日本农业，尤其是农村地区，长期以来存在着性别分工的刻板印象。男性往往承担體力劳动和农田管理，而女性则更多地参与家庭事务和辅助性工作。随着社会的发展、女性受教育程度的提高以及劳动力人口的变化，这种二元化的分工模式在许多行业都受到了挑戰，豆浆生产行业也不例外。

如今，越来越多的日本女性不仅涉足豆浆的种植、收割等环节，更在豆浆的加工、品控、品牌推广乃至技术研发等多个领域崭露头角。

这种“男女携手”的模式，并非强行打破传统，而是顺应时代发展的必然。技术进步是催化剂。智能化、自动化技術的引入，极大地降低了体力劳动的门槛。从自动化的播种、灌溉系统，到精准的收割机械，再到高度自动化的豆浆加工生产线，這些“智能助手”让曾经需要强大體魄才能胜任的工作变得更加精细化和技術化。

女性凭借其细致、严谨和善于学習新技术的特质，在操作和维护这些精密设备上展现出独特的优势。例如，在豆浆的研磨和过滤环节，精密的机械操作和对温度、湿度的精确控制，对操作者的细心程度要求极高，这恰恰是许多女性擅長的领域。

对高品质和多样化需求的驱动。现代消费者对豆浆的品质要求越来越高，他们不仅追求口感的纯正，更关注营养成分、健康效益以及品牌故事。這促使豆浆生产企业需要更精细化的种植管理和更具创意的产品研发。在种植端，无论是根据不同豆种的特性进行精准施肥灌溉，还是通过科学方法提高大豆的蛋白质和异黄酮含量，都离不开科学的知识和细致的观察。

女性在这些环节中，常常能够带来更具人文关怀的视角，例如，她们可能更关注土壤的生态平衡、作物的生長周期中的细微变化，并将这些观察转化為实际的生产优化方案。

在加工和研发端，口味的创新、功能性豆浆的开发（如低脂、高钙、添加特定营养素等），以及包装设计的美学考量，都成为吸引消费者的关键。这需要跨学科的知识整合，包括食品科学、营养学、市场营销，甚至设计学。在这样的团队中，男性和女性能够各展所长，形成互补。

例如，可能由擅長数据分析和市场调研的女性来洞察消费者需求，而男性则可能在宏观的生产规划和供應链管理上发挥优势。反之亦然，重要的是团队成员能够基于共同的目标，贡献各自的智慧和技能。

再者，社会对性别平等的日益重视。日本社会一直在努力打破性别壁垒，提升女性在各行各业的地位和参与度。豆浆生产行业作为國民经济的重要组成部分，也积极响应这一趋势。企业開始有意识地营造一个包容的工作环境，鼓励女性参与到生產的各个环节，提供平等的培训机会和晋升通道。

这种转变不仅仅是企业社会责任的体现，更是对人才的最大化利用。当一个企業能够吸引和留住最优秀的人才，无论其性别如何，其竞争力自然会得到提升。

“男女携手”的模式，也带来了生产效率的提升。当生产过程不再局限于单一的性别角色，而是能够整合更广泛的技能和视角，团队的整体效能往往会得到优化。例如，在需要精细操作和耐心观察的环节，女性可能表现出更高的专注度和准确性；而在需要全局观和决策力的环节，男性则可能更具优势。

通过合理的分工和协作，能够最大限度地发挥每个人的潜力，减少瓶颈，提高整体產出。

当然，这种转变并非一蹴而就，它需要克服一系列的挑戰。首先是观念的转变。打破根深蒂固的性别刻板印象，需要企业内部和整个社会层面的持续努力。需要通过教育、宣传和实践，让人们认识到能力和贡献与性别无关，而是取决于个人的才华和努力。其次是工作环境的优化。

例如，在部分需要体力的环节，企业需要通过技术升級来减轻体力负担，或者提供辅助设备。也要考虑工作时间的灵活性，以适應不同性别在家庭责任上的差异。最后是技能的再培训。随着智能技术的普及，所有从业人員都需要不断学习新的技能，以适應生產模式的转变。

企业需要提供充分的培训机会，确保男女员工都能掌握操作新设备、理解新流程的能力。

尽管存在挑战，但日本豆浆生產领域“男女携手”的模式，无疑为行业注入了新的活力，预示着一个更加平等、高效和可持续的未来。它不仅仅关乎豆浆的生产，更是一种社會进步的缩影，是科技与人文关怀在传统产业中和谐共生的生动写照。

挑战与创新：智能科技赋能下的“男女协作”新实践

日本豆浆生產的“男女携手”模式，其核心竞争力在于对智能科技的深度融合，以及由此催生的创新协作。这不仅是一场生產方式的革新，更是一次思维模式的重塑。从田间地头到消费者的餐桌，智能技术正以前所未有的方式，赋能男女劳动者共同创造价值。

智能种植与精细化管理：男女智慧的结晶

大豆作为豆浆的源头，其品质直接决定了最终产品的口感和营养价值。在日本，智能农业技术的引入，正在彻底改变传统的大豆种植方式。传感器网络遍布田野，实时监测土壤湿度、温度、PH值，以及空气的温湿度和光照强度。这些海量数据通过物联网（IoT）技术传输到云端，由人工智能（AI）算法进行分析，為每一块土地、甚至每一株大豆提供量身定制的“生长计划”。

在這个过程中，“男女携手”的模式得以充分体现。男性可能更擅长于大型设备的操控，如无人驾驶拖拉机、精准播种機和自动化收割机。他们负责规划耕作路线，确保机械的高效运作，以及对大田進行宏观管理。而女性则可能更专注于对细节的把控和数据的解读。她们可以利用平板电脑或智能手機，通过APP监控农田传感器的实时数据，根据AI的建议，精准调整灌溉水量、施肥种类和时间，甚至通过无人机拍摄的图像，识别病虫害的早期迹象，并采取精准的防治措施。

这种“宏观与微观结合”、“机械化与精细化并重”的模式，极大地提高了种植效率和作物产量，同时也确保了大豆的高品质和一致性。

例如，在一些现代化的大豆种植合作社，我们可以看到女性技术员，她们可能在控制室内，通过大数据分析界面，指挥着田间的智能灌溉系统；或者，在田间，她们用專业设备采集土壤样本，并将其与数据库中的信息進行比对，以优化施肥方案。这种工作内容，需要扎实的科学知识、敏锐的观察力以及熟练运用现代科技的能力，而这些特质，在当今社会，早已超越了性别的界限，成為衡量一个优秀农业工作者的标准。

智能化加工与品控：科技与匠心的融合

大豆采摘后，进入豆浆的生產加工环节。传统的豆浆生产，往往涉及浸泡、研磨、煮沸、过滤等多个步骤，对操作者的经验和细心程度要求很高。而现在，智能化、自动化的生产线，将这些过程变得更加高效和精准。

在高度自动化的生产线上，从大豆的清洗、浸泡，到研磨成浆，再到最后的灭菌和灌装，每一个环节都由精密機械完成，并由PLC（可编程逻辑控制器）系统统一调度。这里的“男女携手”，体现在技术人员的协作上。可能由经验丰富的男性技术工人，负责生产线的整体调试和维护，确保机械的正常运转；而女性技术员，则可能專注于对生产过程中关键参数的监控，如研磨的细度、蛋白质的溶解度、灭菌的温度和時间。

她们利用先进的传感器和在線分析仪，实时监测产品各项指标，一旦发现偏差，能迅速做出调整，确保每一批豆浆都符合严格的质量标准。

更进一步，一些高端豆浆生产企业，还引入了AI视觉检测系统。這些系统能够通过高分辨率摄像头，对豆浆的外观、色泽、细腻度進行实时检测，甚至能够识别出微小的杂质。操作這些系统的，往往是具备一定计算机技能和食品科学知识的女性，她们能够训练AI模型，提高检测的准确率，从而将传统依赖人工抽检的品控方式，升级为全流程的智能化品控。

产品创新与市场拓展：多元视角驱动增长

智能科技的应用，不仅体现在生产流程上，更在產品创新和市场拓展方面，为“男女携手”的合作提供了广阔的空间。

在产品研发方面，随着消费者对健康和个性化需求的不断增长，豆浆的口味和功能变得越来越多样化。这需要研发团队能够整合跨领域的知识。例如，由女性食品科学家，基于对消费者健康趋势的洞察，开发出富含膳食纤维的新型豆浆；或者，由男性工程师，设计出能够精确控制不同风味添加剂混合比例的设备。

双方的合作，能够将科学的创新理念，转化为实际可生产、可销售的高附加值产品。

在市场营销方面，女性在情感连接、细节洞察和用户體验方面，往往能带来独特的价值。她们可能更擅長于打造具有故事性的品牌形象，设计更具吸引力的包装，或者通过社交媒体与消费者进行深度互动。而男性则可能在市场战略的制定、渠道的拓展以及大数据分析方面，发挥其优势。

当男女营销团队能够紧密协作，结合不同视角，能够更精准地把握市场脉搏，实现產品的有效推广和销售。

面临的挑战与未来展望

尽管“男女携手”的智能生产模式带来了诸多优势，但挑战依然存在。

技术普及与技能鸿沟。智能技术的快速发展，要求从业人员具备更高的科技素养。如何弥合不同性别、不同年龄层員工之间的技能鸿沟，为所有人提供平等的学习機会，是企业需要持续解决的问题。

工作模式的再设计。智能生产线需要更灵活的工作安排，以平衡体力劳动强度和对精细操作的要求。例如，通过轮岗、小组协作等方式，让男女员工都能在最适合自己的岗位上發挥最大价值，同时也能获得更全面的技能。

再者，文化和观念的适應。尽管社会在進步，但部分传统观念依然存在。企业需要持续营造开放、包容的企业文化，鼓励平等对话，消除性别歧视，让所有员工都能感受到尊重和归属感。

展望未来，日本豆浆生產的“男女携手”模式，将会在智能科技的驱动下，朝着更智能化、更人性化、更可持续化的方向发展。这不仅仅是生产效率的提升，更是社会性别平等理念的生动实践。当男女智慧与科技力量深度融合，必将为这一传统產业注入源源不断的活力，创造出更美好的未来，让一杯杯香醇的豆浆，成为连接科技、健康与和谐社会的美味使者。

在这次整理中，从次品及“废料”中清理出来的文物多达2876件，其中一级珍品就有500余件。例如宋徽宗赵佶的《听琴图》，过去被认为伪作，经鉴定，实为赵佶真迹；商代三羊尊，重百余斤，一直被认为是伪品，不被重视，存放在缎库，1957年整理时发现，经唐兰先生等院内外青铜器专家共同鉴定，认为是一等精品；发现账上没有的瓷器中不少是宋哥窑、官窑、龙泉窑的珍品，如哥窑葵瓣洗，龙泉窑青釉弦纹炉等。

这些珍品在过去数次清点中未被发现，有多方面原因：有的是溥仪出宫前，被清室人员藏在天棚、屋角、椅垫或枕头里；有的是在宫内储存时，被认为是次品、赝品，搁在次品堆中，一直湮没无闻；还有些是与非文物混在一起，长期未能区分，等等。

第二次清理是1978年至20世纪80年代末。这次整理的主要任务，是把库房中过去还没有完成和没有做好的继续做好。

第三次清理是1991年至2001年。1990年故宫博物院地下库房第一期工程竣工，1997年第二期工程建成。从1991年起，10年中，60％的院藏文物从地面库房搬入地下库房。故宫博物院先后制定并修订了一系列管理制度，核查文物数据，登录文物信息，为进一步摸清家底，实现数字化管理打下基础。

经过几代故宫人的整理、鉴别、分类、建库，故宫博物院基本上做到账目比较清楚、管理制度逐步健全。但是，由于宫廷藏品及遗物数量巨大、种类繁多、存贮分散，以及过去对文物认识的局限性等原因，虽然进行过多次清理，但故宫博物院收藏文物到底有多少，一直没有一个确切的数字。

第四次清理是2004年至2010年。随着故宫古建筑整体维修保护工程的开展，故宫博物院进行了持续7年时间的大规模文物藏品清理。清理从文物账、卡、物的“三核对”开始，包括点核、整理、鉴定、评级等一系列工作。经过7年认真辛苦地工作，故宫博物院终于弄清了家底！

审慎地整理“文物资料”是这次清理的一项重要内容。“文物资料”是故宫博物院当年评定文物等级时，对于认为不够三级文物又具有文物价值、即介于“文物”与“非文物”之间藏品的称呼，有10万多件，门类繁杂。列为“资料”有多种原因，有些是因为伤残，也有些是对文物认识上的局限。例如2万多件清代帝后书画，过去认为帝后不是艺术家，其作品水准不高，而全部列为资料。再如清代“样式雷”制作的“烫样”，是遗留下来的珍贵的皇家建筑模型，故宫博物院收藏最多，达83件，也曾作为“资料”管理。这次清理中，对这十万多件资料进行认真整理、鉴别，凡是符合文物定级标准的，都登记进入文物账并定级。

故宫博物院的一级文物，大部分是20世纪60年代所鉴定，受当时认识水平的局限，一级品中有部分文物存在水平不够，或者经过反复鉴定确定为伪品的藏品，需要降级；二级文物中又有一些需要升级为一级文物。另外有一些宫廷文物，因为过去对这类藏品价值认识不足，需要重新认识，重新定级。

至2010年12月底，经过7年全面系统的普查整理，真正做到实物和藏品档案一一对应。故宫博物院文物藏品数量精确到了个位数，为1807558件（套），珍贵文物达到93.2%，占全国公共博物馆和文物收藏机构所藏珍贵文物总量的41.98%。其中，古籍文献60万件，瓷器36.6万件，织绣18万件，铜器16万件，书法7.5万件，绘画5.3万件等。这是故宫博物院自建院以来，在文物藏品数量上第一个最全面、最准确的数字。

故宫博物院在文物藏品清理的基础上，陆续编印了《故宫文物藏品总目》并向社会公开发行，以利于社会各界对故宫博物院文物保存状况的监督。为了让社会公众更好地了解故宫藏品的精妙，满足人们的观赏、研究等不同需求，故宫博物院还编辑出版《故宫博物院藏品大系》，从180余万件藏品中精选最具典型和代表性的文物15万件，按照陶瓷、绘画、法书、碑帖、青铜、玉石、珍宝、漆器、珐琅器、雕塑、铭刻、家具、古籍善本、文房用具、帝后玺册、钟表仪器、武备仪仗、宗教文物等类别分26编500卷陆续出版。这是一项需要长时期努力的文化建设工程，是与故宫博物院文物的整理、研究结合在一起且互相促进的工作。

（作者：单霁翔，系故宫博物院原院长）

图片来源：每经记者 周伟 摄

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