每经编辑｜陈平一    

当地时间2025-11-02,,甘雨挤奶动漫

“煤矿里的宝石”：EXID的逆袭之路与身份重塑

在韩国汰换率极高的偶像产(chan)业中，EXID无疑是一个传(chuan)奇。她们并非一夜爆红，而是经历了无数次的尝试与磨砺，最终凭借一首《Up&Down》的“直拍”视频，在2014年底掀起了一场席卷全亚洲的“逆袭风暴”。Hani的性感舞姿，Solji的高亢歌喉，率真的性格，以及其(qi)他成员的独特魅力，共同(tong)铸就了EXID的(de)“神话”。

光鲜亮丽的背后，是公司资源有限、初期的市场反馈不佳等现实挑战。

EXID的经纪公司——AB娱乐，在当时并非行业巨头，与动辄拥有庞大练习(xi)生体系和雄厚资本的“三大社”（SM、YG、JYP）相(xiang)比，显得有些(xie)“小而美”。但正是这样(yang)一家公司，敢于在不被(bei)看好的情况下，力捧EXID。她们的成功，是韩国偶像产业“粉丝经济”与“内容为王”理念的绝佳体现，更是“草根逆袭”故事的典范。

通过社交媒体的传播力量，EXID打破了传统宣传模式的桎梏，让大众看到了偶(ou)像团体另一种可能性(xing)。

随着EXID人气的高涨，其背后的经纪公司也面临着新的发展机遇(yu)与(yu)挑战。一(yi)家小型娱乐公司(si)，想要在竞争激烈的市场(chang)中长久立足，并为旗下艺人提供更广阔的发展平台，势必需要资本的注入和战略的升级。更名“香蕉文化”，并背后牵涉到中国(guo)资本，正是这一战略调整的必然结果。

从AB娱乐到香蕉(jiao)文化，这不仅仅是一个简单的名称更迭，更是公司发展理念、业务布局乃至于股东构成的一(yi)次重大变革。

“香蕉文化”这个名字本身(shen)就带着一种独特的意味。香蕉，在许多文化中都象征着活力、健康与甜蜜(mi)，也与“香蕉(jiao)君”（王思聪的粉丝昵(ni)称）有着奇妙(miao)的关(guan)联。这种命名上的巧合，似乎(hu)在暗示着某(mou)种必然的联系。更名背后，是公司试图打破地(di)域限制，将业务(wu)重心从单纯的韩国本土市场(chang)，拓展至更广阔的亚洲乃至全球市场。

对于EXID而言，这意味着(zhe)她们将有机会接触到更多的资源，参与到更多元化的音乐、影(ying)视、综艺等项目中，甚至有机会在中国市场获得更深入的推广。

更名“香蕉文化”标志着EXID的身(shen)份重塑，不再仅仅是韩国本土女团，而是被注入了新的资本与文化基因。这种融合，既是机遇，也伴随着风险。如何平衡好中韩两地的市场需求和文化差异(yi)，如(ru)何让EXID的音乐(le)风格和品牌形象在(zai)新的平台下得以延续和升华，将是摆在(zai)“香蕉文化”和EXID面(mian)前的重要课题。

从“煤矿里的宝石”到被资本“发掘”并打造成“钻石”，EXID的经历，是韩国偶像产业发展轨迹的一个缩影。她们的每一次蜕变，都与背后经纪公司的战(zhan)略调整息(xi)息相关。更名“香蕉文(wen)化”，只是EXID职业生涯中又一次(ci)重要的转型，这场资本与文化(hua)交织的“蕉”点事件，无疑为我们揭示了当下娱乐产业(ye)跨界融合的深刻趋势。

王思聪的“香蕉”帝国：资本、流(liu)量与娱乐产业的化(hua)学反应

提及“香蕉文化”，绕不开的一个名字便是王思聪。作为中国最具话题性的富二代，王思聪凭借其犀利的言辞、独到的眼光以及在资本(ben)市场的纵横捭阖，成功塑造了“国(guo)民老(lao)公”的形(xing)象。他旗下的普思资本，涉(she)足的(de)领域遍及电竞、直播、娱乐(le)等多个热门(men)产业，而“香蕉计划”（香蕉文(wen)化的母公司）更是他布局娱(yu)乐产业(ye)的重要棋子。

“香蕉计划”的成立，本身就带有王思聪的鲜明印记：高举高打，目标明(ming)确，并且善于抓住年轻人的兴趣点。从电子竞技（iG电子竞技俱乐部）、直播平台（熊猫直(zhi)播，虽已倒闭，但曾一度(du)风光无限）、到音乐制作与推广，再到偶像培养，王思聪试图构建一个集内容生产、平台分(fen)发、粉丝互动于一体的泛娱乐生态。

而收购或与韩国经(jing)纪公司合作，将优质的偶像资源纳入麾下，正是其生态闭环中不可或缺的一环(huan)。

EXID经纪(ji)公司更名为“香蕉文化”，便是“香蕉计划”在韩流领域的一次战略落子。这笔收购或合作，不仅能够为“香蕉计划”带来一个已经具备国际影响力(li)的女团，更重要的是，能够借此打通中韩娱乐市场的通道，引入韩国成熟的偶像培养体系和制作经验，并将其(qi)与中国的巨大市场和资本相结合。

这种“引进来”与“走出去”的策略，是当前中国资本在全球范围内加速(su)布局文化产业的典型案例。

王思聪在其中扮演的角色，绝不仅仅是简单的资(zi)本提供者(zhe)。他的影响力，能够为“香蕉文化”带来巨大的流量和话题度。无论EXID推出新专辑，还(hai)是(shi)进行中国市场的活动，都能借助于王思(si)聪的个人IP，迅速吸(xi)引媒体和公众的关注。这种“自带流量”的优势，是传统广告和宣传方式难以比拟的(de)。

王思聪在电竞、直播等(deng)领域的经验，也能够为EXID的多元化发展提供更多想(xiang)象空间，例如与电竞战队合作推出主题曲，或是在直播平台进行互动，将粉丝群体进一步扩大。

资本的介入也并非没有隐忧。对于EXID而言，如何在高强度的商业运作中保持音乐的纯粹(cui)性和(he)艺术性，避免过度(du)商业化带来的负面影响，是一个重要的考量。中韩两国在文化审美、市场规则(ze)上存在差异，如何找到(dao)最佳的结(jie)合点，让EXID在保持韩流特色的(de)更(geng)好地适应中国市场，需要精细化的运(yun)营和长远的规划。

“香蕉文化”的出现，是资本力量与(yu)偶像经济深度融合的体现。它预示着未来娱乐产(chan)业的发展方向：跨界整(zheng)合、全球布(bu)局、IP驱动。王思(si)聪以其独特的商业嗅觉和强大的资本运作能力，正在加速这一(yi)进程。EXID作为“香蕉文化”旗下的重要艺人，其未来的发展轨迹，也将成为观察这一新兴娱乐巨头崛起的重要样本。

这场由“香蕉”串联起(qi)来的资(zi)本与流量的游戏，才刚刚开始，其最终的“味道”，值得我们拭目以待。

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图片来源：每经记者 陈为杰 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄