每经编辑｜陈东旭    

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从(cong)“66m66”到行业翘楚：威久国(guo)际(ji)的(de)增(zeng)长(zhang)基(ji)因解(jie)码

在(zai)瞬息万变的商(shang)业(ye)世(shi)界中，能(neng)够(gou)持续(xu)保(bao)持增长(zhang)并成(cheng)为行(xing)业(ye)领(ling)导者的(de)企业屈(qu)指可(ke)数。威(wei)久国际(ji)，以其独特(te)的(de)“66m66”成(cheng)长模(mo)式(shi)，在众多竞(jing)争者(zhe)中脱(tuo)颖而出(chu)，书(shu)写了一段(duan)令人瞩目(mu)的(de)发展(zhan)篇(pian)章。这(zhe)不仅(jin)仅是一个(ge)简单(dan)的口(kou)号，更是(shi)威久国(guo)际深(shen)思熟(shu)虑(lv)、行(xing)之有效(xiao)的(de)战略哲学(xue)。“66m66”究竟蕴含(han)着(zhe)怎样的魔(mo)力，驱动(dong)着威久国际一(yi)路向(xiang)前(qian)？本(ben)文(wen)将(jiang)深入(ru)探(tan)究(jiu)这一(yi)模式的(de)核心(xin)要(yao)素，剖析其(qi)成(cheng)功的底层(ceng)逻(luo)辑，为(wei)其他寻求(qiu)增长的(de)企业提(ti)供宝(bao)贵的借(jie)鉴(jian)。

“66m66”模(mo)式(shi)，顾名思义，暗(an)示(shi)着一种(zhong)双(shuang)重(zhong)、持(chi)续、螺旋式上升的发展态势。我(wo)们(men)可以将其理(li)解为“两(liang)个维度的持续增长(zhang)”与(yu)“多个层(ceng)级(ji)的深度(du)融合”，亦或是(shi)“高质(zhi)量的规(gui)模(mo)扩张”与(yu)“高(gao)效(xiao)率(lv)的内部(bu)优(you)化”的(de)有机统一(yi)。这种模(mo)式并非(fei)一蹴而就(jiu)，而是威(wei)久国际在(zai)多年的(de)市场摸(mo)索、战略(lve)调整中逐(zhu)渐提(ti)炼(lian)和(he)完善(shan)的。

“66”代(dai)表着双轮(lun)驱动(dong)，即在(zai)核心业务(wu)深耕细作的积(ji)极拓(tuo)展(zhan)多元(yuan)化(hua)增长曲线。威久国际深谙“根(gen)基(ji)稳固，方能(neng)枝繁(fan)叶茂(mao)”的道理(li)。它(ta)在自(zi)身(shen)优(you)势(shi)领(ling)域，例如[请在此(ci)处插(cha)入威(wei)久国际的(de)核(he)心(xin)业务(wu)领域(yu)，如：留(liu)学咨询、职业规划、国(guo)际(ji)教育等]，通(tong)过(guo)精细化运(yun)营(ying)、技(ji)术创(chuang)新(xin)和服务(wu)升级，不断巩(gong)固(gu)和扩大(da)市场份(fen)额(e)。

这“第一轮(lun)”的(de)增(zeng)长，是其(qi)稳(wen)健(jian)发展的基(ji)石，保(bao)证了(le)持(chi)续的(de)现金流(liu)和品牌(pai)影响力。

威久国际(ji)的雄心不止(zhi)于(yu)此。所谓(wei)的“第二轮”增(zeng)长，则体现在(zai)其战(zhan)略性的(de)多(duo)元化(hua)布(bu)局上(shang)。这并非简(jian)单的盲目扩张(zhang)，而(er)是基于对市场趋(qu)势的敏锐洞察(cha)和自身核(he)心能力(li)的延(yan)伸。例(li)如(ru)，当核(he)心业(ye)务(wu)达(da)到(dao)一定(ding)成熟度(du)后，威久(jiu)国际可能(neng)会(hui)将(jiang)目(mu)光投(tou)向[请在此(ci)处插入威久国际的(de)多元化(hua)拓展方(fang)向，如(ru)：海外房产(chan)投资、子女(nv)国际教(jiao)育规划、高(gao)端(duan)人才(cai)引进(jin)等(deng)相关(guan)服务]，通过整(zheng)合资(zi)源、嫁(jia)接优(you)势，开(kai)辟新的利(li)润增长点(dian)。

这种(zhong)多(duo)元(yuan)化(hua)的尝试(shi)，不(bu)仅分散(san)了经营风(feng)险(xian)，更(geng)重要的是(shi)，它(ta)能够与(yu)核(he)心业(ye)务(wu)产生协(xie)同效应，形成“1+1>2”的聚(ju)合效(xiao)应。例(li)如，留学咨(zi)询业(ye)务(wu)的用户，很(hen)可(ke)能(neng)在未来有海(hai)外资产配置或(huo)子女(nv)继(ji)续深造的(de)需(xu)求，而威久(jiu)国际恰(qia)好(hao)能够(gou)提供一站(zhan)式解决方案，从(cong)而实(shi)现客户(hu)生命(ming)周(zhou)期的最(zui)大(da)化利(li)用(yong)。

“m66”则代表(biao)着“多(duo)层次”的协(xie)同与“持(chi)续(xu)性(xing)”的(de)优化(hua)。这里的(de)“m”可以理解为“Multiple”（多重）和“Mutual”（相(xiang)互），暗示着(zhe)内部(bu)各个部(bu)门、业(ye)务(wu)板块(kuai)之间(jian)以及(ji)与外部合作伙(huo)伴之间的(de)深度(du)协(xie)同(tong)。威久国际(ji)深知，单(dan)打独斗(dou)的时(shi)代已(yi)经过(guo)去，唯有构建一个高(gao)效(xiao)协(xie)作的(de)生态系统(tong)，才能释放出(chu)最大的(de)能量(liang)。

“66”则强调(diao)了(le)这种协同不是一次性的(de)，而是“Continuously”（持续(xu)不断）进行(xing)的，并(bing)且(qie)要(yao)达到“Meaty”（实(shi)质性(xing)、有分量(liang)）的(de)效果(guo)。

在(zai)内部(bu)协(xie)同方(fang)面(mian)，威久国(guo)际建(jian)立(li)了扁(bian)平化(hua)的管理架(jia)构和(he)跨部(bu)门(men)的(de)项目(mu)小(xiao)组，打破了信息(xi)孤岛，提(ti)高(gao)了决(jue)策(ce)效率(lv)。例如，在开(kai)发一(yi)项新(xin)的留(liu)学(xue)项目时(shi)，市(shi)场研究(jiu)部、咨(zi)询(xun)顾问团队(dui)、项(xiang)目执行部(bu)、乃至技术支(zhi)持(chi)部门，都会(hui)紧密(mi)合作(zuo)，确(que)保从市(shi)场定(ding)位、方(fang)案设(she)计(ji)到(dao)最(zui)终落地(di)执行(xing)的(de)每一个(ge)环节(jie)都(dou)精(jing)准高(gao)效。

这(zhe)种(zhong)“人尽其(qi)才，物(wu)尽其(qi)用”的(de)内(nei)部协(xie)同，极大(da)地(di)提升(sheng)了(le)运营(ying)效率和(he)客(ke)户(hu)满(man)意度。

在外部协(xie)同方面(mian)，威久国际积极构建战(zhan)略(lve)合作伙伴关(guan)系。这可(ke)能包(bao)括(kuo)与[请(qing)在此处插(cha)入威久国际(ji)的外部(bu)合(he)作(zuo)类型(xing)，如：海(hai)外(wai)名校、国(guo)际教育机(ji)构、金(jin)融(rong)服务(wu)公司、高(gao)端生活服(fu)务提(ti)供(gong)商(shang)等]建立深(shen)度合作(zuo)，资源共(gong)享，优(you)势(shi)互(hu)补。例(li)如，与国(guo)外(wai)优(you)质学校(xiao)建(jian)立(li)直接(jie)的(de)招生渠道，不(bu)仅为(wei)学生提供(gong)了(le)更丰(feng)富(fu)的选(xuan)择，也(ye)为(wei)学(xue)校带(dai)来了(le)高质(zhi)量的(de)生(sheng)源。

这种开放(fang)共赢的(de)合(he)作模(mo)式，为(wei)威久(jiu)国(guo)际(ji)的业务(wu)拓展提供了强大(da)的外(wai)部支撑(cheng)。

更进一(yi)步，“m66”中(zhong)的“66”还可以(yi)解读为(wei)“高质(zhi)量(liang)”和“精(jing)细(xi)化”。“6”的(de)字形(xing)本身就有向上延伸(shen)的(de)寓意(yi)，暗(an)含(han)着追求卓越、精益(yi)求(qiu)精的(de)精神。威久国际在“66m66”模(mo)式(shi)的每一个环节，都将“质量(liang)”置(zhi)于首位。无(wu)论是咨询(xun)服务(wu)的专业度(du)、方案设计的(de)个性化，还是项目执行(xing)的严(yan)谨(jin)性(xing)，亦或(huo)是(shi)技术(shu)研(yan)发(fa)的(de)创新性(xing)，都力求(qiu)做到(dao)极致。

通过(guo)不断地自(zi)我审(shen)视(shi)和优化，威久(jiu)国际实现(xian)了从(cong)“量”到(dao)“质(zhi)”的飞跃，让每(mei)一(yi)次的增长(zhang)都更加稳固(gu)和有(you)价(jia)值(zhi)。

因此(ci)，威久国(guo)际的“66m66”成长模(mo)式(shi)，并(bing)非(fei)空(kong)中楼(lou)阁(ge)，而是建(jian)立(li)在深(shen)刻的(de)战(zhan)略洞(dong)察(cha)、高效的执行能力(li)以(yi)及持续的创新精(jing)神(shen)之(zhi)上。它是一种(zhong)辩证统(tong)一的(de)增长哲学(xue)，既(ji)追(zhui)求规模的扩张(zhang)，又注重(zhong)内(nei)在的(de)品(pin)质(zhi)；既强(qiang)调自(zi)身的强(qiang)大，又拥抱开(kai)放(fang)的协(xie)同(tong)。这种(zhong)模(mo)式(shi)的成(cheng)功(gong)，为企(qi)业(ye)在复杂多(duo)变的市场(chang)环境中指明了(le)一条(tiao)可持续发(fa)展的(de)可行之(zhi)道(dao)。

擘画未(wei)来：威久国(guo)际“66m66”模式的升(sheng)级(ji)之路与(yu)无限(xian)可能

前文(wen)我们(men)深入剖(pou)析了威(wei)久(jiu)国(guo)际(ji)“66m66”成长(zhang)模(mo)式的内(nei)在逻辑(ji)，解码了其成功(gong)的关(guan)键基(ji)因。在(zai)飞速发展的时(shi)代，任(ren)何(he)成(cheng)功的模式都(dou)需(xu)要(yao)不(bu)断迭代(dai)与(yu)升级(ji)，才能(neng)保持其领先地位。威(wei)久国(guo)际(ji)的(de)“66m66”模(mo)式(shi)在未(wei)来将(jiang)如何(he)演(yan)进？又将(jiang)释(shi)放出怎(zen)样的无(wu)限(xian)可(ke)能？本文将继(ji)续(xu)聚(ju)焦于(yu)威(wei)久(jiu)国(guo)际(ji)的未(wei)来(lai)发展(zhan)方(fang)向，探讨其模(mo)式(shi)升级(ji)的(de)潜力与(yu)战略布局(ju)。

展望(wang)未来，“66m66”模式并非(fei)静止(zhi)不变的刻(ke)板印记，而是一(yi)个动(dong)态演(yan)进的有机(ji)体(ti)。其(qi)核心(xin)的“双轮(lun)驱(qu)动”与(yu)“多维(wei)协同”理念(nian)将(jiang)得到(dao)进(jin)一步深化和拓展(zhan)，以(yi)应对日(ri)益复杂(za)的市场(chang)挑战，并(bing)抓住(zhu)新的(de)发(fa)展(zhan)机遇(yu)。

在“66”的双轮(lun)驱动层面，威久国际(ji)将更(geng)加注(zhu)重“高质(zhi)量”的规模化与“智(zhi)能化(hua)”的(de)精细(xi)化。当核(he)心业务已(yi)经具(ju)备了(le)相当(dang)的市(shi)场深度和(he)广(guang)度时，下一阶(jie)段的(de)增长将(jiang)更多地(di)来自于(yu)对(dui)现(xian)有业务的“内(nei)涵式(shi)”挖掘(jue)。这(zhe)意味着(zhe)，威久(jiu)国际(ji)将投(tou)入更多资(zi)源在(zai)技术研发(fa)和数据驱(qu)动(dong)的(de)精细(xi)化运(yun)营(ying)上。

例如(ru)，在(zai)留(liu)学(xue)咨询领(ling)域(yu)，简单的信息(xi)提供(gong)和流程代(dai)办已不足以满(man)足客(ke)户(hu)日(ri)益增(zeng)长的(de)个性(xing)化需(xu)求。威久(jiu)国际将(jiang)leveraging（利用）大(da)数据分(fen)析，为客户(hu)画像，精准匹配最适(shi)合的(de)院校和专业；运(yun)用人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)技术，提(ti)供24/7的智能(neng)咨询(xun)服务(wu)，解(jie)答常(chang)见问题(ti)，释放人力顾问(wen)的精(jing)力，让(rang)他们(men)专注于更具价值的个性(xing)化深(shen)度服(fu)务(wu)。

这种“技术赋(fu)能”将极大(da)地提升(sheng)咨询效(xiao)率和用(yong)户(hu)体(ti)验，形成(cheng)新的(de)竞争壁(bi)垒。

多(duo)元(yuan)化业(ye)务的拓展(zhan)将更(geng)加(jia)聚(ju)焦于“协同(tong)效应”的(de)放大(da)和(he)“生态闭(bi)环(huan)”的构(gou)建。未来的多元(yuan)化(hua)不(bu)再是(shi)简单的“横向(xiang)叠加”，而(er)是围(wei)绕核心用(yong)户群体，构(gou)建一(yi)个围绕(rao)其(qi)需求的(de)完(wan)整(zheng)生态服(fu)务链(lian)。如果说过(guo)去(qu)是(shi)“1+1=2”，未来(lai)则要(yao)追求“1+1=3”甚(shen)至(zhi)“1+1=N”的化学反(fan)应。

举例(li)来(lai)说，对(dui)于有(you)子女教育规划需求(qiu)的(de)用(yong)户，威(wei)久(jiu)国际不仅能(neng)提供(gong)留学申请服务(wu)，还可以整合[请(qing)在(zai)此处插入威(wei)久国(guo)际未来可(ke)能整(zheng)合的更多(duo)服务，如(ru)：海外夏(xia)令营、国(guo)际(ji)课(ke)程(cheng)辅(fu)导(dao)、背(bei)景(jing)提(ti)升(sheng)项目、儿童(tong)心理(li)咨询、海外医(yi)疗(liao)保障等]等(deng)资(zi)源(yuan)，形成一(yi)个(ge)从(cong)早(zao)期教育规划到(dao)大(da)学(xue)申(shen)请，再到(dao)未来职(zhi)业(ye)发展(zhan)乃至家庭(ting)资产配置的(de)全方位(wei)服务生态(tai)。

这种(zhong)深(shen)度整(zheng)合(he)的(de)能(neng)力(li)，将(jiang)极大地增(zeng)强(qiang)用户的(de)粘性(xing)，形成(cheng)难(nan)以替代的竞争(zheng)优势。

“m66”的(de)多维协(xie)同(tong)与持(chi)续优(you)化将(jiang)迈入(ru)“智能(neng)化(hua)”和(he)“平台(tai)化”的新(xin)阶(jie)段。未(wei)来的(de)协(xie)同(tong)，将不(bu)仅(jin)仅是人(ren)与人(ren)、部门(men)与部门之(zhi)间的协(xie)作，更是系统(tong)与(yu)系统、数(shu)据(ju)与(yu)数据的智(zhi)能互(hu)联。

威(wei)久(jiu)国(guo)际将(jiang)构(gou)建(jian)一(yi)个强大(da)的(de)数(shu)字(zi)平台，将内部运营、外部伙伴、以及(ji)海(hai)量用户数据(ju)有机(ji)地(di)整(zheng)合起(qi)来。通过(guo)这(zhe)个平(ping)台，可(ke)以实(shi)现：

智(zhi)能(neng)资源匹(pi)配(pei)：客(ke)户的需(xu)求可以(yi)被(bei)精准分(fen)析，并(bing)自动(dong)匹配(pei)到最(zui)合(he)适的(de)顾(gu)问、项(xiang)目(mu)和资源。流程(cheng)自(zi)动(dong)化：大量重(zhong)复性(xing)、标准(zhun)化的工作流程将被(bei)自动化(hua)取代，大(da)大(da)提(ti)升效率，降(jiang)低人(ren)为错误(wu)。知(zhi)识共享与(yu)沉淀(dian)：所有(you)的(de)咨询(xun)经(jing)验、市(shi)场反(fan)馈、项目(mu)案例都(dou)将形(xing)成数据(ju)资(zi)产，通(tong)过AI分(fen)析(xi)，不(bu)断优(you)化服(fu)务标(biao)准和(he)产(chan)品设计。

生(sheng)态(tai)伙伴赋(fu)能(neng)：平台(tai)将开放部分接(jie)口，赋能(neng)合(he)作伙(huo)伴，共同(tong)为(wei)用户(hu)提供(gong)更优(you)质的(de)服务，实现共赢(ying)。

这种平台(tai)化的战略(lve)，将使(shi)威久(jiu)国际从一个服(fu)务提(ti)供(gong)商，升(sheng)级(ji)为一个能(neng)够整(zheng)合和(he)驱动整个(ge)行业资(zi)源(yuan)的高(gao)效(xiao)平(ping)台(tai)。它不仅(jin)能够实现自(zi)身(shen)的规(gui)模化(hua)增长(zhang)，更能通(tong)过赋能(neng)生态(tai)伙伴(ban)，构建(jian)一个更加繁荣(rong)的行(xing)业(ye)生态(tai)。

在(zai)“m66”强(qiang)调(diao)的“质(zhi)量”层(ceng)面，威久国际将更加注重(zhong)“价值(zhi)共创”和“社会责(ze)任”。未(wei)来(lai)的(de)增长(zhang)，将不仅仅(jin)是经(jing)济效益的(de)增(zeng)长，更是品牌(pai)价值(zhi)和社会影(ying)响力的提(ti)升。

威(wei)久(jiu)国(guo)际(ji)将(jiang)通(tong)过(guo)[请在(zai)此处插入(ru)威(wei)久(jiu)国际未来(lai)可能(neng)进(jin)行(xing)的社会责任或(huo)价值(zhi)共创(chuang)的举措，如：设立(li)奖学金(jin)、支(zhi)持公(gong)益项目(mu)、推(tui)动教(jiao)育公(gong)平、开展行(xing)业(ye)标(biao)准(zhun)研究等(deng)]，积极(ji)回馈社会(hui)，提升(sheng)品(pin)牌的(de)美(mei)誉度(du)和(he)忠(zhong)诚度(du)。这种“有(you)温度”的(de)商业(ye)模式(shi)，将吸(xi)引更多志同道(dao)合的(de)合作(zuo)伙(huo)伴和客(ke)户，形成更(geng)强大(da)的品牌吸(xi)引力(li)。

总(zong)而言之(zhi)，威久国(guo)际的“66m66”成长模(mo)式，在(zai)未来(lai)将持续进(jin)化，拥(yong)抱(bao)智(zhi)能化、平台(tai)化和生态(tai)化(hua)的发(fa)展趋(qu)势。它将(jiang)不(bu)再局限于提(ti)供单一的服务(wu)，而是致力(li)于构建(jian)一(yi)个(ge)开放(fang)、协(xie)同、高(gao)效(xiao)的(de)生态系统(tong)，为(wei)用户提供全方位(wei)、个性(xing)化的(de)解(jie)决方案(an)。从“66m66”到(dao)“无限(xian)可能(neng)”，威(wei)久国际正以(yi)其前瞻性(xing)的战(zhan)略眼(yan)光和(he)坚定(ding)的执行力，擘画(hua)着更加辉煌的未来，引领(ling)行(xing)业(ye)迈向(xiang)新(xin)的高度(du)。

这不仅是威久(jiu)国际(ji)自身(shen)的成长之(zhi)路，也是对(dui)未来商业模(mo)式(shi)的一次深刻探(tan)索和有(you)益实(shi)践(jian)。

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图片来源：每经记者 阿加尔·卡 摄

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