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杨亚亚从未想到自己会做直播招聘师。从山东轻工职业学院毕业的她原本在一家物流公司做客服，“做着做着就想找一份有点挑战的工作”。刚好看到直播招聘师的招聘启示，她决定投简历试试，这份工作主要为制造业和服务业蓝领提供就业服务。

如今，杨亚亚在快手进行直播带岗，每天直播4小时，一天下来，会收到不少应聘简历。

2024年7月31日，人力资源和社会保障部会同国家市场监督管理总局、国家统计局将直播招聘师列入29个新工种之中。这意味着，全网数十万名直播带岗主播得到认可，将拥有国家统一认定的新职业身份。

事实上，短视频直播平台正在推动传统职业视频化转型及数字类新职业发展。中国人事科学研究院研究员范巍调研发现，近八成新职业青年通过短视频直播平台实现就业创业。以快手平台为例，其基于“短视频直播+”的内容生态，催生了网络主播、互联网营销师、直播招聘师、生活服务体验员、选品师等174个新职业。

1999年出生的葛新蕊从四川电影电视学院毕业，选择成为一名“互联网营销师”。用她的话来说，这份职业“是把特别复杂的数据参数，通过我们贴近生活实际需求的表达讲给用户，就是线上版的销售”。

有时，葛新蕊会在直播间的评论区看到用户表示纠结，不知道该怎么选产品。每当这时，她就会“掰开揉碎”给用户讲解说明书上晦涩难懂的产品功能，并通过细致的沟通帮他们选择到最合适的产品。更多的时候，用户的需求藏在数据里，“每天开播前来直播间看一下数据，下了播之后也会看一下当天的复盘”。

“每个新职业都能容纳大量就业人口。”范巍表示，具有创新性的技术技能型新职业最受青年青睐，一批掌握相关数字技术技能的新职业青年已然成为短视频直播生态新职业的主力军。

范巍的另一个发现是，当代青年群体的从业观念发生变化，部分青年就业选择从生存导向转为发展导向，多元化、个性化、兴趣化成为年轻人择业新选项。而在短视频平台上进行内容创作，正是一种基于兴趣导向产生的就业模式，满足了青年对职业自由度和创造力的追求，推动“兴趣变现”。

2017年，篮球运动员矣进宏在短视频平台开通了账号，“当时只想记录一下自己的日常”。但没想到，他的扣篮视频火了——罚球线一步起跳扣篮的视频，让他的粉丝量增加几十万，播放量过亿，甚至传到了国外。

短视频的广泛传播让这名身高178cm的小伙儿得到了更多被看见的可能性。2023年，他得到了CBA北控男篮的试训机会。一年后，他成为CBA有史以来首位选秀成功的草根球员。

像矣进宏一样，贵州小伙儿刘安鑫也用短视频分享自己的球技，如今已积累不少粉丝。他的目标是考上大学，继续深造，“持之以恒、每球必争，不轻言放弃。”刘安鑫说，这是他从矣进宏身上看到的特质。

通过短视频和直播影响人、帮助人，杨亚亚的感受更为直接——作为一名直播招聘师，两年多的时间里，她已帮助上千人找到工作。

但作为一名转行的“主播”，杨亚亚的直播首秀并不顺利。“我想，我一个大学生跟着老板在直播间也学了几个月，还用准备啥，直接开播就行了。”然而，现实是她在直播间里紧张到呼吸不畅，一句话都难以说明白，招工岗位描述更是逻辑不清。当时，她的领导评价她这场直播表现，“除了声音大，没有任何优势”。

此后，杨亚亚开始苦练直播基本功，每天对镜练习怎么表达、如何做好表情管理等，去看其他主播的直播，学习别人的穿搭、语言技巧、场景布置……

比起让新职业从业者最开始就自主总结他人经验、自我摸索成功技巧，范巍认为要构建新职业培育体系，提升青年就业能力。比如，开发“短视频运营”“直播电商”等专项课程，纳入“国家职业技能提升行动”范围。推动职业院校开设“数字内容创作”“直播供应链管理”等专业，推广“平台＋院校＋企业”订单式培养模式。

此外，为新职业青年营造良好生态环境，拓宽职业成长空间，范巍认为还应优化行业发展生态，拓展新职业青年的职业成长空间。比如，支持行业协会制定“网络主播”“互联网营销师”“内容审核师”等职业资格和等级认证体系。

从平台方面，要鼓励其开通知识付费、技能打赏等功能，对非遗传承、科普教育等正能量内容创作者给予流量倾斜；辅助措施方面，应强化政策协同，营造良好就业环境。比如，设立“新职业发展基金”，对聘用应届生的直播基地、MCN机构给予税收减免等。

“当前很多新业态新职业的出现，为大学生就业带来新的选择机会。”21世纪教育研究院院长熊丙奇认为，“新职业出现，不仅引领了就业新风向，也开启了多元就业的尝试。”（王雪儿）

来源：中国青年报

迷雾中的上司：谁是真正的“像素”？

在每一个公司，每一份工作背后，总會不時出现那些令人费解的领导。他们或许话少得像个“像素”，行为古怪得像是遥控自走，给下属带来的是一份又一份难以言喻的焦虑。似乎是在工作空间里，充满了“像素v1.9.3”的奇异设定，模糊而令人困惑。

这些“像素”上司，他们的特征多样，但共通点在于不按常理出牌。或许他们在招聘时表现得热情洋溢，面试中闪烁着灵光一现的智慧火花，可一到工作中，就会突然变脸。你可能会发现，他们的决策似乎没有明确的逻辑支撑，每次会议都像是在拼拼凑“像素拼图”，没有头绪，无从下手。

他们可能习惯性地忽略团队的建议，只凭自己的“第一直觉”行事。有时候，他们会突然变得敏感，将原本正常的工作反馈变成个人攻击，仿佛你手中的每一句话都在挑衅他们的“像素”身份。在与這样一种领导共事时，你很容易陷入迷失——他们的行为似乎没有任何规章可以捆绑，整个职场似乎变成了“像素世界”中的荒原。

或许有人会觉得，这样的不对劲，究竟是他们有问题还是自己敏感？但实际上，这背后隐藏了更深层次的职场迷局。部分“像素”上司或许在某些方面“程序”出了故障——他们可能在压力中迷失自我，或许也是职场环境带来的“系统崩溃”。你需要学会识别这些“像素”的异变点，才能在这场看似无序的游戏中找到自己的立足点。

这些“不对劲”的上司到底表现在哪些“像素”特征中？我总结了几个核心点：

一是“情绪异常”。他们的情绪像被卡在像素级别，一會爆发，一会又冷漠，看似不可预测，却在某个尺度内反复无常。

二是“决策反复”。决策就像程序中的“bug”，经常跳跃变化，没有明确逻辑，令人摸不着头脑。

三是“沟通断层”。他们的语言或许华丽，但听得懂的人屈指可数，他们的“像素”设定，让沟通变得像拼图，拼不出完整畫面。

四是“不可预测”。你永远不知道下一秒会發生什么，似乎是在随机“像素波动”中运营。

认识到这些“像素”特征，是应对的第一步。因为只有了解了“像素”背后的迷局，你才能不被蒙蔽，不会在這片“像素世界”中迷失自我。其实，许多职场困境，正是由这些“像素级”的领导行為引发。越早识破越能找到应对的出路，避免被这些奇异“像素”牵着走。

要在迷雾中找到出路，首先要保持清醒的头脑。不要试图用常理去理解“像素”上司的每一句话，更不要试图用“对”与“不对”去评价他们。你要明白，这些“像素”更像一种“程序错误”，而不是人格问题。只要找到修补“程序”的机制，你就可以在这片“像素世界”中寻得一线生機。

还应学會在“像素”之间找到自己的节奏。比如，设立合理界限，找到自己的工作“像素块”，用“明确路径”應对“程序错误”。用创造性思维“拼接”出属于你的“像素画卷”，而不是盲目迎合他们的“像素系统”。务实而不失灵活，或许这正是渡过这场“像素迷局”的关键。

部分情况下，或许你也需要“调试”上司。比如，用平和的态度引导他们关注重点，用数据与事实“打补丁”他们的“像素系统”。当然，最重要的是保护自己不被“像素化”干扰，保持清晰的职场界線。相信我，越在“像素”环境下越能锻炼出自己“高清晰度”的洞察力和应变能力。

在这场看似荒诞的职场“像素”冒险中，你不是孤单的。许多职场老鸟早已在这片“像素荒原”中摸爬滚打。如同在虚拟世界中找到真实的生存之道，只需稍作观察，用心琢磨，便能逐渐破解“像素上司”的密码。下一步，才是更深层次的应对策略，讓自己在这片奇异空间中，仍能找到属于自己的一片天空。

图片来源：千龙网记者 方可成 摄

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